初次分配和再分配(老板天天不安排工作)
专栏
2024-04-26 22:12
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目录初次分配和再分配,老板天天不安排工作?
“盘底的洋葱像你,永远是配角戏,领导排挤你,重要的事不让你参与!”
老板不安排工作,也不让你参与重要的事情,这很明显可以看出是遭到排挤了,用专业点的术语来说:你正在面临职场边缘化;老板通过对你的边缘化,来完成他想要达到的目的。
这种边缘化的行为还有另一种形容——职场冷暴力。所谓"职场冷暴力"即指上司或群体用非暴力的方式刺激对方,致使受“暴力者”心灵受到严重伤害的行为。其主要体现在让人长期饱受讥讽、漠视甚至于停止日常工作等刺激,使人在心理上压抑、郁闷。
一、职场的边缘化、冷暴力大概具有以下这些表现:1.突如其来的转岗安排,调到远离核心业务的岗位,工作看似轻松但缺乏含金量
本来在核心岗位上做的还挺不错,但是老板突然通知你:你调去XX部门去帮帮忙,那里比较需要你!等到你被转岗之后,才发现一切都是虚假的,新部门的工作很水,没有含金量,也不忙,干的是“大街上随便找一个人”都能替代的工作。看似轻松无压力,实则,你已经被调离核心业务区,“发配边疆”,等待你的是“望不到头”的小黑屋。
2.领导和你的沟通交流减少,,主动减少与你接触的机会
是否发现领导见到你脸色不太好,不给你应答,甚至绕开你,减少与你接触的机会?如果存在这样的现象,那多半是老板对你“膈应”,想通过此种方式将你从核心排挤到边缘,达成他预先设定的目的。至于目的是什么,只有他知道,但你就像一枚棋子,只能听从他任意调配。
3.不给你表达的机会,含沙射影,有意无意嘲讽或者排挤
当你在会议上想要发言的时候,领导突然忽略你的“发言”请示,跳过或者直接转移到下一个话题。不仅如此,老板还有意无意的讽刺你,说一些让你感到难堪的话。因为边缘化,通常就是对员工实行孤立或者不理睬;含沙射影这些都是“应运而生”的行为。
4.失去重要项目的参与权
本来你负责某个板块的业务,但是老板告知你:这个版块交由XXX来负责,以后你去后勤吧!逐渐的,公司的重要业务都没有通知你,你不仅不知情,而且还没有发言权;在边缘化中,你的参与权被收回。
小结:以上便是被“边缘化”的一些具体表现,但真实的处境中,其呈现的形式远不仅限与此,还有各种各样的行为,都可能是被“冷暴力”的表现。但,事出有因,出现类似的行为,要么是你自身出现了问题,要么问题就归咎于你的领导、公司。所以,下面来探讨:
二、为何你会被采取“边缘化”的措施对待?你做错了什么导致你被这样针对?1.个人方面的原因
①工作重大失误
之前公司有一位采购经理,在任职期间工作不细心,算错了一个数据,最后过量采购导致仓库积压了几百万的货品,他自己也处理不过来,费了领导好大心思才将这个问题摆平。别看这只是几百万的库存堆积,但后续的流程、合作方出货时间都会受到推延,成本无形之中亏损了。所以老板把他打入冷宫,暂时不让他参与采购的会议,一切都由老板自己和助理来完成,这时的采购主管就成为了边缘化的对象,失去了重要事务的参与权。
因而,在职场中做错事,犯了重大失误,造成公司巨大亏损的员工,的确有可能会受到排挤、冷暴力,因为你的失误造成了公司“费财”,这对于追求利益,以利益最大化为目的的企业,是难以容忍的事情,因此他们会把你下放到“边缘”,远离中心业务区,尽量减少由你引发的风险,保障项目、业务的稳定运行,更有甚者会遭遇辞职威胁。
②为人处事不周到,不靠谱;能力达不到领导的预期
其二原因也许来源于你自身的待人接物、为人处事方式不妥,使得领导对你贴上“不靠谱”的标签,从此将你排挤到一边,因为你办事让他总不放心。
③无意得罪或冒犯,触及了领导的某些利益
为何你会被老板排挤到一边?可能是你做的一些事情让他看不太顺眼,采取特殊的对策来针对你。其实不是每一个公司都有想马云一样的领路者,在一些机制不健全、管理存在瑕疵的公司,类似的情况很常见。领导膈应你,完全与工作无关,仅仅是你无意的冒犯:例如一句让他不舒服的话、一件让他心里愤怒难受的事情,都能成为他边缘化你的理由。
④其他出格的行为
再者就是一些其他的出格行为。之前听我们公司总经理说,有个员工为了彰显自己对于领导的“诚意”,特地把领导的个人信息摸透了,家具体在哪里,那栋楼哪间房、几口人、叫什么名字都能对答如流,这极大引起了领导的反感,于是他对该员工的态度360°大转弯。可见,类似的出格行为,也有可能成为你被边缘的原因。
2.领导方面的原因
①对人才的性格偏好
从领导层面来分析,边缘你的原因,也许是他不喜欢你这一类员工。这样的现象看似不大可能发生,但有些企业的管理者就是喜欢按自己的“口味”来选拔人才。比如说,他喜欢外向的,热心的,积极的,有反馈的;恰好你是内向的,冷漠的,消极的,无任何反馈的员工,那么你就得不到他的赏识,所以要“边缘你”,把你的位置让给他赏识的人。
②管理水平有限、格局小,缺乏整体观念
再者,和领导的管理水平相关。部分企业的管理者由于在“江湖”混迹的时间较短,在这方面欠缺经验,也没有完整的全局观念,知识储备和格局较小,于是对员工就有可能会采取这样的措施。
我见过几个第一次创业的“老板”,其实也就是闹着玩的,在对员工进行工作安排的时候,有意无意的避开,因为他们不懂得用人,也没有透彻的了解管理者的职能,理解管理的真谛,因此对于员工的所作所为,就达不到我们的期望。
③对个人能力的否定,不认同
最后,是领导对你这个个人工作能力的否定,因此要把你“发配边疆地区”,逼着你退位让贤,让他认为有能力的人来接替你的位置。但由于你还是有某个方面的才华,或者是有过突出的贡献,不忍心把你太快辞掉,所以就让你远离核心工作。
3.企业文化方面:
①你不符合要求、你不能适应企业文化,所以用边缘化的形式劝退
从企业文化的角度来分析,便是你与该公司的企业文化不符,或者长期不能适应企业文化,所以领导想排除异己,赶你出局。很多不喜欢996的员工,在公司里都干不久,而且很大一部分是试用期未通过,或者被领导以各种方式边缘、劝退。
三、弱小无助的你该如何应对“职场冷暴力”?该如何应对这样的职场冷暴力?到底要不要辞职?其实我主要说明两点:1.辞职与否取决于你对于现阶段处境的合理评估后再决策;2.别因为外界的“边缘化”等干扰因素,停止进步的脚步。具体的措施展开就是:
1.复盘总结,重新定位自我价值
既然领导认为你不符合他的要求,那么你对过去的事情进行复盘,总结出经验,重新审视一下自我:
是否自己真的有做的不到位的地方?
个人的稀缺性在哪?我到底擅长什么?
在公司有没有体现自己的价值?
思考清楚类似的问题,对自我价值进行重新的定位,在判断自己适合这个岗位与否,明确自己的优点长处,看领导边缘你是否真的是因为你个人的原因,继而再进行下一步的方案操作。
2.做好边缘业务,以此为跳板,靠近核心业务
既然领导安排下来了,那么你有两条路可以选:继续做等待机会与离职寻找下家。但对于大部分人来说,岗位的变换需要耗费成本,况且对于重新回到“中心”也抱有希望,更多的人还是会选择“继续留下”。那么留下之后并不是坐以待毙,服从安排,要试着让领导重新“发现你”。
在负责不重要的事情的时候,仍然保持对自我的高要求,把每一件事完成的妥当。做好这些微不足道的小事也是一种历练,自古成大事者都是从小事做起的,毕竟一屋不扫,何以扫天下?同时
,这对于你展现能力和实力,重新获得认可有所帮助。在负责边缘业务期间,努力做好,以此为跳板,重新接触核心业务。
3.与领导同频,展现价值观的趋同
领导不喜欢你?不认可你?不待见你?那是因为你和他没处在同一个“频道”。与领导“同频”对于职场人士来说真的很重要,你不在领导的频道里,做再多的事情给他看也许都是徒劳。那么怎么做才能在领导的频道里呢?
认可他的价值观
认可他的职业观、人才观
你多在管理者的角度思考问题
唯有和他在同一频道内,才有可能“拓展话题”、“增进感情”,提升领导对你的良好印象。
4.利用低谷期,积累,加快自我成长速度
梁启超曾说:“男儿志兮天下事,但有进步不有止,言志已酬便无志” 。内在的成长动机,对于被边缘化的人来说,是最必不可少的。
公司有个23岁的小伙子,和领导有些关系,但由于能力不怎么样,被领导放到一个可有可无的职位上划水、混日子。那天领导在办公室训斥他,整栋公司的人都听见了,场面一度十分尴尬。“两年了,还是没有进步,你都在干些什么?”最后得知,这小伙子已经习惯做了冷板凳,对于更高的职位没有向往,出差的时候也很敷衍,做事从不走心,工作时间到其他地方打游戏等;因此,他还在原地踏步,而那些同时入职的年轻人们已经疯狂升职加薪了。这个例子是真实发生的,对我来说启发很大。无论在职场面对何种打击,内在的成长动机一定不能失去,否则整个人就处于停滞不前的状态,并且还很大可能无法从“泥泞”中拔出自己的脚,一辈子深陷下去。
在低谷的时期,时间刚好充裕,这时候给自己充电是最划算的事情。当你能力不断提高,机会来临的时候才不至于失之交臂。
5.做好离职找下家的准备,提前做好心理预期和计划备案
最后,是要着手做另一手准备,预防不测,让自己陷入被动的境地。边缘化可能不是暂时的,通常是会持续一段时间,最后的结果应该也会是离职。
可千万不要等到领导劝退你的时候才做准备,当你发现领导态度坚决、局面已经不是通过你的努力可以“逆转”的时候,着手做离职找另一份工作的方案。如果正反都是要走,不如给自己多一些时间思考退路,这才是对自己最负责任的做法。
四、总结:尼采说:那些杀不死你的,终将使你更强大。边缘化虽让人苦恼,但如果能用自己正向的方法去应对、去挑战,相信从中你将会得到质的提高,你会因为这些考验而锻造出自己的“铜墙铁壁”,变得“百毒不侵”的职场王者。
在软卧车厢遇到过什么奇怪的事情?
软卧,这是一个多么奢侈的一个词。当年出公差,做了一次飞机,还需要组织特批。现在,已经感觉软卧又慢又脏,特别是遇到老外坐过的,那味道更让我无法忍受。
记得一次坐软卧,四个铺空出两个,唯一同一包间的旅客竟是一位美女。也不知是她太美,还是我的心理不健康,我显得很不自在。找了找,想换个铺,实在是这趟车旅客太少,没有合适的女性,只好就诚惶诚恐的等待夜幕降临前,能有新旅客来临。
也许这位女士看出了我的心思,她主动和我搭讪,询问起我的来头。我竟像个小学生回答着她一个接一个的问题。
“您是出差,还是回家?”
“出差。”
“您好像是国家工作人员?”
“是的。”
“也到终点站吗?”
“是的。”
“您真显得年轻,我以为您是去上学。”
“是吗?我已经工作五年了,就是长的不太成熟吧。”
不知什么原因,简短的对话,一下子拉进来距离,话题也丰富起来。我的眼睛在对话中也没闲下来,仔细的打量了这位美女。她不仅很美,言谈举止中流露出一股高雅的气质,可亲可爱可信。
我没有打听她的任何情况,更多的是聆听。
我也不知出于什么动机,我竟然提议,给她讲一个故事,她欣然接受了。
故事发生在二战时期,一班国际列车上。火车停靠在一个小站,3号包间的门被拉开,一位年轻的军官走了进来,风衣上的雪,很快就被车厢暖融融的气息给融化了,一股芬香飘来,军官觉察到了对面床铺上的少女。已是深夜,军官并没有去打开包厢里的灯,但他能感觉到这是一位非常漂亮的姑娘。
姑娘亲切的想他问好,声音好听极了。,他也很有礼貌的夸奖了姑娘。在对话中,姑娘得知他是军人,言语显得格外亲切,并从她的篮子里取出好吃的东西捧给军官,这是我亲手做的,很好吃,您尝尝。
也许军官确实饿了,不客气的大口吃了起来。吃着吃着,军官竟睡着了。
列车在晃动中慢慢停了下来,火车中途停在一个小车站。军官突然苏醒,发现天已大亮,那位姑娘正在拎着她的行李准备下车。
不好意思,我太累了,您这是要下车了?
是的。
昨晚您的食品太好吃了,我也得还您一个礼物才对。
好吧。
军官摸遍口袋,竟然找不出一件礼物,显得不安和尴尬。
姑娘在等待礼物,突然好像明白了是怎么回事。她笑着说,给我一个拥抱吧,这就是最好的礼物。
军官这时看清楚了,姑娘真的很美,但她是个盲人。
没有丝毫犹豫,军官用他宽阔的双臂,把美丽的姑娘紧紧地抱在怀里,您真美,我永远不会忘记这次邂逅,永远不会忘记您亲手做的美食,永远不会忘记一个军人的职责,永远不会忘记您的美丽!
故事讲完了,对面没有任何声息。过了好一会,她低声问我,后来呢?
后来,二战结束了,这位军官一个人专门选择了那趟列车,来到了盲人姑娘下车的那个小火车站。
也许她还想问我下来呢?但没有。
我们就这样在寂静中听着车轮与铁轨的撞击声,迷迷糊糊,心情平静的睡着了。
列车中途到站了,她要下车了,我还没来得及说再见,她说,您能帮我把行李送到站台上吗?
当然可以!
站台上,我们要分手了。她慢慢走到我面前,伸开双臂,我们拥抱了。她幽默风趣的说,等革命胜利了,希望在这个小站能见到你……
然后,她拉起自己的行李箱,头也不回的走了。
后来呢?
没有!
。—— 2020年11月7日重庆—西安G2851高铁上 老窝
农村老人说女婿上床?
中国的很多传统观念在农村地区得以延续,很多老一辈人都遵循着一些老话,反而在城市当中,大家接触新鲜事物比较多,信息也更丰富,对于一些固执的观念都不再那么看重,也不会相信一些封建迷信的说法,只是这些东西短时间内,还不能在农村得以改观,不情愿还是要尊重。而农村老话说“女婿上床,家破人亡”是什么意思?有没有道理呢?
在农村地区,“女婿上床,家破人亡”的意思,指的是当夫妻或者是情侣一起回到女方家,如果要住几晚的话男女必须要分开睡,即便是合法夫妻也不行,不然会被人家认为是晦气不吉利,严重的要家破人亡。这是老一辈人传下来的思想,虽然很多年轻人不理解,也只能尊重,尤其是到亲戚家做客的时候,都会选择分房睡,接受主人家的安排。
之所以会有这样的说法,其实就是觉得男女同床,你很难保证人家不会行夫妻之事,到时候床单也会弄脏,长辈是比较忌讳这一行为的。不仅如此,如果是有女性小产了,在一个月没有满之前,也不能到别人家里去做客,这也被认为是晦气的事情。
在我们当代年轻人看来,这种老话一点道理都没有,就和初一早上说到死字就是不吉利是一样的,都是一些很陈旧的观念,只是现在很多农村地区也改观了许多,这些旧礼也只在部分地区存在。农村的老话里还有很多浅显易懂,但是很有哲理的话,也就是大家说的话糙理不糙,感兴趣的小伙伴可以去研究一下,会发现很有意思哟。
穿短裙出镜惊艳到你的女明星是谁?
穿短裙好看大概就等于腿好看、性格活泼吧。
为什么这么说呢?
因为首先穿短裙就意味着会露出比长裙、裤子更多的腿部面积,那么露出的部分如果不好看谁又会愿意展现出来呢?
其次性格活泼,是因为在娱乐圈中,爱穿短裙的往往主打青春靓丽路线,这样更加契合短裙表现出来的形象,而且短裙在大众心中一般代表青春活力。而且平心而论,长裙的确更适合气质型美女。
当然了,毕竟娱乐圈美女如云,身材比例绝佳的那些女明星例如钟楚曦、倪妮,自然是驾驭什么裙子都不在话下了。
那真正让我惊艳到的女明星,非black pink莫属了!粉墨组合这两年简直了火遍了全世界,每出一首新歌都能立刻占据YouTube新歌榜第一名,这实力绝对不是打榜打出来的虚名。
四位美女都是女团全能ace,那今天不谈业务能力,主要看lisa和jennie两位美女姐姐的穿搭,看看短裙是如何惊艳到我的。
话不多说先上图。
品品Lisa这腰身,这样的衣服捆在身上还这么性感,短裙下露出一截大腿更是画龙点睛之笔啊!
再来看看Lisa的细腰翘臀大长腿,直勾勾的眼神看着你,要谁谁顶得住啊!
Jennie宝贝这套也超级性感,紫色短裙扭动细腰翘臀,胳膊都快到膝盖了,这比例也太好了!
看这套,露出直角肩,摆出可爱表情,小短裙还搭配荷叶边,深蓝色裙子显得皮肤雪白,这组图太稀罕人了!
身材好就是这么自信,镜头直怼着腿也不害怕,裙子开叉,大腿肉露出一部分,摆脱了西装群的老气死板,显得休闲又有型。
这套裙子确确实实惊艳到我,blingbling的材质,略带中国风的设计,上身半露香肩,搭配上韩式妆容和造型,堪称完美!
可可爱爱Jennie向粉丝在线撒娇卖萌,刚好这套既可爱又清新。
这套粉色上衣黑短裙搭配黑色丝袜,属于日常穿搭,整体风格扬长避短,优势一览无余,是Jennie本人的个性没错啦!
这两位宝藏美女不仅颜值身材衣品三在线,性格更是开放活泼可爱,舞台上各种拥抱亲亲互动,让粉丝频频尖叫不已,甚至还有人磕她俩的友谊cp呢,啊这可是叫人太上头了!
看完这些,有没有感觉粉上了blackpink了呢?这个团体真的是宝藏组合,成员穿搭个个在线,舞台上私下里各种短裙,分分钟把你惊艳到。还在等什么,快去睡觉搜索你的惊艳图吧!
我是水水@水水爱看剧 ,日常看剧追综艺,偶尔追星,点关注,不迷路,给你最真挚的剧情分析哦!
你见过的最无耻的人是什么样的?
我不敢说他是世上最无耻的人,但在我村,绝对首屈一指!
一九五九年,豫南发生了“信阳事件”,俗称“粮食关”,上百万人岌岌可危,事件引起高层密切关注,并紧急下令救助。
一天傍晚,刚忙完活计,准备回家的彭二娘,忽然看见一位带着孩子的年青妇女,孩子约摸五、六岁,正奄奄奄一息地坐在光山老东门的城墙下,母子俩脸色苍白,母亲更是面无血色,不屑说,那是饿的,这两天,类似的情况渐渐多了起来。二娘手上攒着半个舍不得吃的馒头,见状毫不犹豫地蹲下来喂给了孩子。
原来这女子姓张,本县槐店公社人,因生产队“大食堂”己揭不开锅,想来城里寻吃的,谁知县城情况也不看好,饿得实在走不动了,打算喘口气再回去。二娘是个软心人,虽家里也没有多余的糊口东西,但毕竟丈夫在县政府做炊事员,日子也能凑合,这两天县里开大会,丈夫临时让她来帮几天忙。二娘告诉母子俩,让娘儿俩呆着别动,她一会就来!
二娘悄悄地地从丈夫那里“偷”出几个馒头,又匆匆忙忙地返回,谁知,女子早己不知去向,只留下那个可怜巴巴的小男孩,二娘没法,只好将他带回家里,等以后母亲再来认领。
谁知这一“等”居然没了尽头,孩子成了二娘的“儿子”,取名“小顺”,把捡回他的这一天,即十日十三日当作生日。彭二娘家里有三儿一女四个孩子,现在又多了一张嘴,在那个缺衣少食的年代,抚养一个孩子是多么的不容易!并且,更难能可贵的是,为了不让别人说闲话,二娘没有让自己亲生的孩子上学,却让小顺一直读到高中毕业!二娘没有瞒着小顺,其实,那时的小顺己经模模糊糊地记事,至少她应该知道自己的亲娘把他丢在街上。读初中的时侯,二娘就告诉小顺,让他在同学中打听亲娘的下落,自己也不断地在寻访,谁知一直没有音讯。
一九七三年,彭二娘的丈夫老李,通过层层关系,动用了在县政府做炊事员所结下的“人缘”,将小顺送进了大学,成为我们乡第一个“工农兵”学员,彭二娘一家倾其所有,让乡亲们大吃大喝一天!大学毕业后,小顺被分配到公社任团支部书记,很快又升为公社“革委会”副主任,可谓青云直上。
可是,彭二娘一家却厄运不断,就在小顺上大学的第二年,老张因病去世,二娘落得一身外债。自己的大儿子己年近三十,好不容易遇到一个相亲的姑娘,因买不起一身新衣服而告吹!此时,小顺己是公社副主任,别说一身衣服,就是操办整个婚事,也毫无问题!也许他忘了,自己结婚时,全是二娘一家操持!如今,兄弟结婚,居然一毛不拨,并宣称,自己是孤儿,从来没有什么兄弟!
不久,彭二娘生病住院,危在旦夕,小顺不仅分文不掏,连一眼都不看!邻居看不下去了,有人去找小顺论理,组织上也出面调解,让他必须尽义务。谁知,无耻的小顺居然说自己是彭二娘从他母亲怀里抢来的,若不是念及在她家过了几年猪狗不如的日子,早就告发了这个罪犯!二娘绝望了,好在老天有眼,在众乡亲的帮助下,二娘终于病愈出院!
小顺着实风光了几年,但粉碎“四人帮”后,这个投机提干的“造反派”被一撸到底!一九八二年,豫南洪水时,小顺终于“顺”了,随洪水漂得无影无踪,结束了他忘恩负义而又无耻的人生!
人体艺术为什么不能大众化?
人体艺术,什么叫人体,或艺术化了的人体,人类看了和我们本体有相关的图片,持别是经过不同的角度、手法、色彩和光感强化宣染,每个人在观想的过程中会被画面感化自身类比,或亲近,或反感,或好奇,或类比惊叹等人体全面性感观和体会来评判,来对比每一个人看画画的自身接受到的感化自已的情感,也只有人体才会最接近每一个人的七情六欲去感应大自然的一种交流自身,也是认知自已认识社会和自然的一种体现,人体图片是身的发现和学习进步的第一步,和自然风景画当自不可同日而语。
不知该如何下手?
职场上,基层员工突然成为团队负责人,一开始都是不大适应。原来平等友好的关系受到考验,自己和团队成员之间在心理、行为等方面的互动也变得很敏感。新手领导上任的过程,是团队秩序再造的过程;是晋升者个人职业状态重新调整的过程;更是一个管理“菜鸟”开始走向成熟的过程。
对于由基层提拔上来,初次负责团队管理的职场人来说,在心理、技能与策略等方面都会受到较大的挑战。当事人不应当急着“下手”,而是主动了解当前自己的状态,明白当前团队的状态,找出关键的突破口,最后通过系统化的举措达成工作目的。
在上任之初,新的领导不是急于出手去做“大事”,而是首先对自己有一个真正的状态了解,便于进行合理的调整与改进。由基层提拔上来的领导,职位反差很大,一时之间不好在个人、职位与团队之间找到好的平衡点。这与自己当前的状态有直接关系。1."菜鸟“领导状态一:自我定位不清
因为长期居于基层工作,个人在自我认知、工作思路以及心理倾向等方面不会马上脱离原来的状态。一方面,新的位置需要自己有匹配的心理及行为习惯,另一方面又不能马上摆脱原来的惯性,此时,个人容易出现定位上的模糊。一会觉得自己是领导,一会又沉溺于原来的工作思维。
A.组织定位不清
职位的改变,意味着个人岗位在组织架构中的调整。如果是层级制架构,自己的位置显然是上调了。这个时候,个人在组织中的上级、同级与下属都会发生变化,甚至组织对于本岗位的要求也和原来不一样。
能否清晰的认知到自己在组织中的位置,决定着个人后续工作中的宏观认知和思维定位。从基层提拔上来的领导一开始对这些并不是很清楚,自己具体汇报的对象、自己实际工作中协同的对象、自己与下属之间的组织关系等等。这种变化,会让新任领导有一种”没有依靠“的空落感。B.团队定位不清
很多基层新上任的管理者会出现暂时的团队认知迷茫或者定位偏差。这里有两种情况:
其一,还没有进入当前的位置角色。
觉得自己仍然还是原来的那个自己,觉得自己只是大伙中的普通一员,无需管理,只要自己带头使劲干就好了。没有认识到自己在团队中的“组织”、“协调”位置,没有真正将自己当成大家的“工作汇报对象”,没有将自己当成团队执行的“领头羊”。
其二,错误定位自己的角色
觉得自己是团队的“最高权力人”,自己一言九鼎,自己高人一头。所有人必须听从自己的“命令”。将自己与团队割裂开来,在意识与行为上形成与团队成员的“对立关系”。
无论如何,将自己在团队中的位置错误定位,都会导致后续的工作出现被动。2."菜鸟“领导状态二:具有明显的“不安全感”
“菜鸟”新领导在开始的时候,会有明显的不安全感。这种不安全感是由于面对各方面信息与问题的“不确定性”导致的。对于同事关系的尺寸不好把握,对于行为尺度的大小拿捏不准,对于自己工作的后果忧心忡忡。
A.不自信
职场上,新人领导的不自信主要来自于两方面。
其一,是经验惯性。原来没有做过,现在面对陌生的职位担当,吃不准到底该如何做。长期的基层非领导工作导致个人对自我行为与能力的怀疑。在心理上出现不安、犹豫、多疑甚至否定自己的情况。不知道自己到底能不能做得好,不清楚自己到底能不能干得了。
其二,是阅历空白。自己的某种思路或者行为到底合不合适?没有人告诉自己答案,心里没底;自己的目标设定或者管理措施是否妥当,也有待验证。管理阅历的空白,导致个人在行为、思路、目标等方面缺少基础的判断标准。自信不起来。
B.不相信他人
原来在一起的同事,按理说,自己都比较了解。但是,现在位置变了,由原来的同级关系变成了上下级关系。这个时候,自己审视原来同事的角度与标准就会发生变化。
原来同事们说的事情自己相信,但现在未必相信;原来同事们的建议,自己觉得很有道理,现在却觉得未必合理;原来的同事都很可靠,但现在会觉得一切都不好说。这并不是同事变了,而是因为自己位置的变迁导致判断依据与标准的变化。3."菜鸟“领导状态三:技能掌握不熟练
位置的变化意味着职能与工作内容的变化。现在自己成了新领导,原来的一些技能或者思维不再适用。面对工作,自己必须学习新的知识、技能,这便造成技能不熟或者策略不当等现象。
A.出现短暂的技能空白
所谓的技能空白有两种理解。
其一,是面对自己未曾遇到的问题或者任务,没有解决的经验,也没有合适的方法。在解决思路不清晰的情况下,举足无措,不知如何是好。自己暂时没有能力或者没有什么技巧来解决。
比如,自己刚刚上任,原来的某位同事来辞职。怎么办?这个时候,一些新领导就没有什么办法了。其二,面对一些问题,有心无力。工作中出现一些问题,是自己原来遇到过但没有处理过的。原来无需自己处理,现在必须自己处理。也可能不知所措。
比如,原来和自己要好的两个同事闹矛盾,都找到自己这里,要求自己给个公断,怎么办?原来的时候可以放开了说,现在就可能不知道说什么好了。小结:长期处于基层非领导岗位的员工,突然到管理者岗位上任职,会出现暂时的不适应。这种不适应体现在个人的定位认知、心理成熟度以及技能的学习与锻炼上。这是一般新上任领导的状态,也是后续改进的认知基础。
个人由基层上升到了领导位置,原来的团队普通成员成为了团队负责人。这个时候,不仅是新手领导的状态出现了变化,整个团队也在发生变化。要想管理好团队,必须对团队的状态有清楚的认识。原来熟悉的同事现在成了自己的领导,大家的心理、行为上也会发生敏感性的变化。1.不确定性状态下的迷茫
新领导上任,会采取怎样的措施,是一个怎样的风格,还和原来一样吗,自己的职业会不会受到影响?这些问题,是整个团队面对新领导的心里猜测。
职场上,不确定性来自于两个方面:一方面,知道当前但看不清未来,另一方面,是看到现象但不知道背后的原因与逻辑。A.面对当前状态的团队不确定性
尽管新领导是自己熟悉的同事,但是现在位置变了。新领导每说一句话,每做一个动作或者决定,到底是什么意思?为什么要这样说?
在上任之初,整个团队的成员基本都会琢磨或者猜测领导做事的逻辑与潜在的目的。借以评测对自己或者团队的利弊。B.面对未来的不确定性
对于当前的变化与新领导的言行,大家都是看在眼里、记在心里,也正是因为这个原因,他们不但要对当前进行分析,还会基于此对未来进行判断与评估。
一方面,新领导到底行不行?能不能带领这个团队往好的方向走?另一方面,按照当前的状态,未来会是什么样子?对自己有利还是不利?
整个团队会不断猜测,而且领导做事越含糊,团队成员的不确定性越强。2.团队处于期待期
新任领导面对最棘手的一个问题,也是最现实的一个问题,就是自己团队的期待。这可能是自己走向成功的动力,也可能是自己没落失败的推手。对于新的领导,整个团队处于一种“中性”的期待状态(不支持也不反对)。
A.团队存在潜在的假设性标准
什么意思?就是说,基于团队成员个人的利益、实力等现状,以及团队与公司当前的状态,整个团队会对于未来的发展存在期望。团队成员希望未来会发展成什么样子,希望新领导能够有什么水平,能够做成什么事情,能够解决什么问题。
这种期望,是潜藏的,看不见的,但是是具有巨大的撼动力量的。B.观察领导的表现
在既定潜在期望的引导下,团队整体或者团队个体成员会观察领导的表现。一方面,看领导的行为与能力是不是符合自己所期望的,另一方面,借以判断整个团队工作的后续走势。
这个阶段,团队成员的观望心理大于配合心理,期望心理大于信任心理。3.团队成员尝试性工作
这里的尝试性有两种解读。一方面,不知道领导的标准、风格与分寸,怕自己做错事,战战兢兢,不敢做事;另一方面,作为一种试探,看领导的反应,做事的时候适可而止。
A.不全力以赴
不管原来怎么样,一旦换了新领导,尤其是原来熟悉的同级同事,团队人员的心理是比较复杂的。
这个时候,他们吃不准,也不愿意全力以赴的工作。工作上点到为止,甚至出现推脱和延误的现象。目的也很简单,就是等待领导的“明示”,怕自己做错事,也怕自己可能会“吃亏”。B.试探领导
处于观望状态的团队成员,在新领导上任后,为了自己个人或者组织的考虑,也不会“坐以待毙”。他们会利用原来的“同事关系”或者基于上下级之间的工作沟通等名义进行心理、行为、方向等方面的试探,以便做到心中有数。
我们不能说员工有问题,这是在新领导上任后,处于不确定性状态下的一种自然反应。小结:与刚从基层上任的新领导一样,团队也处于整体心理上的不确定性状态,有期待、有观察也有试探,整体上比较敏感。团队状态的了解,是管理者进行后续工作的重要基础,是避免莽撞或者错误举措的前提。
鉴于“菜鸟”新领导的特征与不确定状态的现状,新手管理者面对的问题也很明确:既要搞定团队,还要搞定自己。处于特定敏感期,领导只考虑团队如何带领是不合适的,还要考虑自己个人的状态与行为如何调整。新领导面对两大关键问题:管理自己与基于团队的答疑解惑。1.关键问题一:管理自己
很多管理者,尤其是新上任的管理者,一进入新的位置,马上想到的问题是如何管理或者带领团队,这是不合适的。要想有理想的结果,不是考虑如何对团队“下手”,而是如何对自己“下手”。
一个自我管理能力差的人,是做不好领导的。A.自我管理:建立信心与自我行为规则
作为领导,个人的信心状态代表了团队的信心状态,个人的信心表现决定了大家对你的认可度与信任度。一个没有信心的领导或者说一个不能给大家信心的领导,不是一个合格的领导。
领导必须在展示自己信心的同时,将自己做事的原则、风格、态度明确的告知大家。将自己在新岗位上的“画像”清晰无余的描述出来,不要让大家等,也不要让大家猜;同时,要对自我加强约束,不要膨胀、不要落后、不要懈怠,做一个自律的人。
当然,言行一致才是根本,说到做到,是建立自己形象和保证执行落地的关键B.建立团队目标与工作思路
一个团队不能没有目标,也不能没有秩序规则。尽管公司有明确的制度性目标和规章,但这只是团队活力与效率的一部分。
要想管理好团队,使其有真正的活力与效率,一个团队的负责人必须告诉大家自己对于团队的明确主张是什么,必须让大家明白以后的路应该怎样走。这些工作都有赖于负责人自己的探索与思考。2.答疑解惑
不能让团队处于不确定性的迷茫与期待中,这样会让大家举足无措,会使得整个团队的凝聚力和战斗力丧失。作为新领导要积极主动的解决员工的迷惑,建立团队工作的秩序。
A.保证新秩序
新领导新气象,你对于团队成员的基本要求是什么?你希望团队的状态是怎样的?你主张和提倡哪些团队行为?你反对或者禁止哪些团队行为?
作为负责人,必须在制度规章的基础上,结合团队的现实,明确提出自己的主张。让大家知道“所为”的规则与标准,“所不为”的内容与后果。这是令行禁止的前提,也是解除大家观望心理的前提。B.积极回应团队关注
团队关注的是什么?作为领导必须心里有数,知道大家对于什么有期望,对于什么有需求,对于什么有意见,对于什么有要求。在沟通、了解与思考的基础上,积极回应大家或者主动给出自己的解决意见。
不要让大家等待,也不要让大家猜测,更不要助长他人试探或者尝试的心理,这是非常关键的。小结:两大问题,是新领导确立自己位置的关键,也是建立和保障团队有序运行的关键。是开展后续具体工作的基础,是“从哪里下手”的立足点。
在知道了“从哪里下手”之后,作为一个新的团队领导,应该如何“下手”呢?对于新领导的做事,可用八个字概括:有理有据、有胆有识。既然身在其位,就要放下包袱大胆去做。1.新领导“下手”一:准备充足
凡事预则立,不预则废。作为领导,做任何事情之前,一定要有充分的了解和考虑。不能贸然出手,更不能胡乱出手。否则,不但会面临失败,还可能被团队成员耻笑。
A.了解自己的团队
作为长期身处基层的领导,对于自己的团队成员应该早有了解,这是一种优势。所不同的是,现在自己位置的变化会引起大家的心理波动,另外自己在用人和工作安排上的评判角度也发生了变化。
所以,应该站在团队负责人的高度,基于团队健康发展的考虑,通过复盘、沟通、观察与互动等方式再次了解自己的团队和团队成员。以便自己在后续工作上保持主动。期间,一定要注意排除个人原来的思维惯性与偏见。B.理顺个人与团队的工作思路
一方面,基于团队整体工作的考虑,明确当前阶段整体的工作目标,在此基础上认真细致地梳理出自己应当承担的职责与具体的工作计划;另一方面,基于团队的整体要求与现有成员的现状,分解目标,并梳理出团队成员整体的工作思路、工作规则、工作标准。
其中,要着重注意两件事情:首先,是预判可能出现的问题与困难,做好提前的筹划,并有预备方案。其次,要有明确的执行策略,要能够帮助自己的团队成员,同时有有效的手段和措施保证团队工作的秩序性。2.新领导“下手”二:定位准确
不管你准备的如何充分,不管你有怎样的才能,没有对于自己和团队的正确定位是很难将工作做好的。
A.正确定位自己
你是谁?你在整个团队中到底是怎样一个角色?你与团队成员的关系或者联系到底是什么?回答这些问题的过程,也是自我定位的过程。不同企业的实际管理环境不同,定位是不一样的。
我个人仅建议如下:
其一、领导也是服务者
要正确理解领导。企业是盈利性单位,领导倾向于团队工作的服务。
平常考虑最多的,不是如何“管人”,而是如何帮助自己的下属克服困难,如何帮助他们提升效率,如何帮助他们快速成长。其二、领导是团队的支柱
一方面,领导是整个团队的示范,是团队的精神标杆,所以必须以身作则;另一方面,领导在关键问题上必须立场鲜明,在关键责任上必须敢于担当。否则,凭什么让你做领导?
B.正确定位团队成员
团队成员和自己是怎样的关系?他们不是单纯的下属。作为领导必须有以下三个方面的基础认知:
其一,团队成员是个人工作的支撑者。没有他们的有力支撑,你只能是空壳负责人。所以,他们的配合程度、积极性与工作效率至关重要。
其二,团队成员是团队不可缺少的因素。领导不是团队的全部,团队成员也不是团队的全部,领导和团队成员的组合才是一个完整的团队。在工作上如何保证衔接的顺畅?如何保证团队理念的一致性与目标的一致性?这是团队定位的重点。
其三,其他团队成员也是自己的下属。自己对他们有基于人事、财务、行政、工作等方面的管理权、干预权。但是到底如何参与他们的工作?到底如何管理他们的工作?我想,这个要看具体的职场环境和团队特征了。
3.新领导“下手”三:出手果断
一个人做事要果断,而不是武断。做事果断代表自己有信心,代表做事的效率,也有利于问题的解决。
对于新任领导来说,切忌犹豫不决或者盲目行事,做事之前要深思细虑,一旦做出决定就要果断出手,不能含糊。否则,自己的位置永远坐不稳,自己的工作永远做不好。A.确立自信心
要知道,公司之所以提拔你到当前的位置上来,是出于信任,更是出于对你的认可。也就是说,自己能够胜任这个位置,是得到了公司的认可的。既然公司都觉得自己可以,自己为什么觉得不可以呢?自己为什么会犹豫呢?
确立信心,要做到两点:其一,是善于发现自己的优势与长处,鼓舞自己;另一方面,是从细节看自己的工作,对于自己的工作成绩进行客观肯定。信心是个人工作的最坚实依靠。
B.建立新秩序
对于团队工作,要明确合理的规则与要求。在标准、规则等方面不能含糊,更不能摇摆。一些领导,很容易在下属的不同意见面前改变主意,这并不是好事;还有一些领导,朝令夕改,这更是大忌。
要明确工作的秩序规则,同时要坚定不移的执行与实施,不马虎,不含糊。c.勇于解决员工关注的问题
一个好领导,必须注意解决员工关注。一般情况下,员工的关注有两方面。
其一,是涉及公平公正的事情。在利益、矛盾等方面,领导必须在有理有据的前提下公平处理,绝不能偏袒或者藏私。无私自然生威。
其二,公认的困难、挫折或者矛盾。在工作中,难免遇到一些比较棘手的问题或者困难。一些不负责任的领导,喜欢将责任推给下属,这样对自己是很不利的。
好的领导要勇于担当,一方面在大众关注下“露一手”,展示自己的实力与能力;另一方面,也体现出自己的担当精神。在后续管理团队的时候,效果会好很多。总结:作为一个长期基层工作的员工,突然成为团队负责人,面对的转变和空白是很大的。这需要个人从心理、从能力、从定位等方面进行全方位的转变与调整。而要想做好这个团队负责人,绝对不能盲目行事、绝对不能犹豫或者武断,要真正站在团队负责人的立场上,以公平公正的态度,有理有据、思路清晰地果断出手。
管理好自己、解决团队成员的关切,积极乐观的管理者,一定会走向成功!
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初次分配和再分配,老板天天不安排工作?
“盘底的洋葱像你,永远是配角戏,领导排挤你,重要的事不让你参与!”
老板不安排工作,也不让你参与重要的事情,这很明显可以看出是遭到排挤了,用专业点的术语来说:你正在面临职场边缘化;老板通过对你的边缘化,来完成他想要达到的目的。
这种边缘化的行为还有另一种形容——职场冷暴力。所谓"职场冷暴力"即指上司或群体用非暴力的方式刺激对方,致使受“暴力者”心灵受到严重伤害的行为。其主要体现在让人长期饱受讥讽、漠视甚至于停止日常工作等刺激,使人在心理上压抑、郁闷。
一、职场的边缘化、冷暴力大概具有以下这些表现:
1.突如其来的转岗安排,调到远离核心业务的岗位,工作看似轻松但缺乏含金量
本来在核心岗位上做的还挺不错,但是老板突然通知你:你调去XX部门去帮帮忙,那里比较需要你!等到你被转岗之后,才发现一切都是虚假的,新部门的工作很水,没有含金量,也不忙,干的是“大街上随便找一个人”都能替代的工作。看似轻松无压力,实则,你已经被调离核心业务区,“发配边疆”,等待你的是“望不到头”的小黑屋。
2.领导和你的沟通交流减少,,主动减少与你接触的机会
是否发现领导见到你脸色不太好,不给你应答,甚至绕开你,减少与你接触的机会?如果存在这样的现象,那多半是老板对你“膈应”,想通过此种方式将你从核心排挤到边缘,达成他预先设定的目的。至于目的是什么,只有他知道,但你就像一枚棋子,只能听从他任意调配。
3.不给你表达的机会,含沙射影,有意无意嘲讽或者排挤
当你在会议上想要发言的时候,领导突然忽略你的“发言”请示,跳过或者直接转移到下一个话题。不仅如此,老板还有意无意的讽刺你,说一些让你感到难堪的话。因为边缘化,通常就是对员工实行孤立或者不理睬;含沙射影这些都是“应运而生”的行为。
4.失去重要项目的参与权
本来你负责某个板块的业务,但是老板告知你:这个版块交由XXX来负责,以后你去后勤吧!逐渐的,公司的重要业务都没有通知你,你不仅不知情,而且还没有发言权;在边缘化中,你的参与权被收回。
小结:以上便是被“边缘化”的一些具体表现,但真实的处境中,其呈现的形式远不仅限与此,还有各种各样的行为,都可能是被“冷暴力”的表现。但,事出有因,出现类似的行为,要么是你自身出现了问题,要么问题就归咎于你的领导、公司。所以,下面来探讨:
二、为何你会被采取“边缘化”的措施对待?你做错了什么导致你被这样针对?
1.个人方面的原因
①工作重大失误
之前公司有一位采购经理,在任职期间工作不细心,算错了一个数据,最后过量采购导致仓库积压了几百万的货品,他自己也处理不过来,费了领导好大心思才将这个问题摆平。别看这只是几百万的库存堆积,但后续的流程、合作方出货时间都会受到推延,成本无形之中亏损了。
所以老板把他打入冷宫,暂时不让他参与采购的会议,一切都由老板自己和助理来完成,这时的采购主管就成为了边缘化的对象,失去了重要事务的参与权。
因而,在职场中做错事,犯了重大失误,造成公司巨大亏损的员工,的确有可能会受到排挤、冷暴力,因为你的失误造成了公司“费财”,这对于追求利益,以利益最大化为目的的企业,是难以容忍的事情,因此他们会把你下放到“边缘”,远离中心业务区,尽量减少由你引发的风险,保障项目、业务的稳定运行,更有甚者会遭遇辞职威胁。
②为人处事不周到,不靠谱;能力达不到领导的预期
其二原因也许来源于你自身的待人接物、为人处事方式不妥,使得领导对你贴上“不靠谱”的标签,从此将你排挤到一边,因为你办事让他总不放心。
③无意得罪或冒犯,触及了领导的某些利益
为何你会被老板排挤到一边?可能是你做的一些事情让他看不太顺眼,采取特殊的对策来针对你。其实不是每一个公司都有想马云一样的领路者,在一些机制不健全、管理存在瑕疵的公司,类似的情况很常见。领导膈应你,完全与工作无关,仅仅是你无意的冒犯:例如一句让他不舒服的话、一件让他心里愤怒难受的事情,都能成为他边缘化你的理由。
④其他出格的行为
再者就是一些其他的出格行为。之前听我们公司总经理说,有个员工为了彰显自己对于领导的“诚意”,特地把领导的个人信息摸透了,家具体在哪里,那栋楼哪间房、几口人、叫什么名字都能对答如流,这极大引起了领导的反感,于是他对该员工的态度360°大转弯。可见,类似的出格行为,也有可能成为你被边缘的原因。
2.领导方面的原因
①对人才的性格偏好
从领导层面来分析,边缘你的原因,也许是他不喜欢你这一类员工。这样的现象看似不大可能发生,但有些企业的管理者就是喜欢按自己的“口味”来选拔人才。比如说,他喜欢外向的,热心的,积极的,有反馈的;恰好你是内向的,冷漠的,消极的,无任何反馈的员工,那么你就得不到他的赏识,所以要“边缘你”,把你的位置让给他赏识的人。
②管理水平有限、格局小,缺乏整体观念
再者,和领导的管理水平相关。部分企业的管理者由于在“江湖”混迹的时间较短,在这方面欠缺经验,也没有完整的全局观念,知识储备和格局较小,于是对员工就有可能会采取这样的措施。
我见过几个第一次创业的“老板”,其实也就是闹着玩的,在对员工进行工作安排的时候,有意无意的避开,因为他们不懂得用人,也没有透彻的了解管理者的职能,理解管理的真谛,因此对于员工的所作所为,就达不到我们的期望。
③对个人能力的否定,不认同
最后,是领导对你这个个人工作能力的否定,因此要把你“发配边疆地区”,逼着你退位让贤,让他认为有能力的人来接替你的位置。但由于你还是有某个方面的才华,或者是有过突出的贡献,不忍心把你太快辞掉,所以就让你远离核心工作。
3.企业文化方面:
①你不符合要求、你不能适应企业文化,所以用边缘化的形式劝退
从企业文化的角度来分析,便是你与该公司的企业文化不符,或者长期不能适应企业文化,所以领导想排除异己,赶你出局。很多不喜欢996的员工,在公司里都干不久,而且很大一部分是试用期未通过,或者被领导以各种方式边缘、劝退。
三、弱小无助的你该如何应对“职场冷暴力”?
该如何应对这样的职场冷暴力?到底要不要辞职?其实我主要说明两点:1.辞职与否取决于你对于现阶段处境的合理评估后再决策;2.别因为外界的“边缘化”等干扰因素,停止进步的脚步。具体的措施展开就是:
1.复盘总结,重新定位自我价值
既然领导认为你不符合他的要求,那么你对过去的事情进行复盘,总结出经验,重新审视一下自我:
是否自己真的有做的不到位的地方?
个人的稀缺性在哪?我到底擅长什么?
在公司有没有体现自己的价值?
思考清楚类似的问题,对自我价值进行重新的定位,在判断自己适合这个岗位与否,明确自己的优点长处,看领导边缘你是否真的是因为你个人的原因,继而再进行下一步的方案操作。
2.做好边缘业务,以此为跳板,靠近核心业务
既然领导安排下来了,那么你有两条路可以选:继续做等待机会与离职寻找下家。但对于大部分人来说,岗位的变换需要耗费成本,况且对于重新回到“中心”也抱有希望,更多的人还是会选择“继续留下”。那么留下之后并不是坐以待毙,服从安排,要试着让领导重新“发现你”。
在负责不重要的事情的时候,仍然保持对自我的高要求,把每一件事完成的妥当。做好这些微不足道的小事也是一种历练,自古成大事者都是从小事做起的,毕竟一屋不扫,何以扫天下?同时
,这对于你展现能力和实力,重新获得认可有所帮助。在负责边缘业务期间,努力做好,以此为跳板,重新接触核心业务。
3.与领导同频,展现价值观的趋同
领导不喜欢你?不认可你?不待见你?那是因为你和他没处在同一个“频道”。与领导“同频”对于职场人士来说真的很重要,你不在领导的频道里,做再多的事情给他看也许都是徒劳。那么怎么做才能在领导的频道里呢?
认可他的价值观
认可他的职业观、人才观
你多在管理者的角度思考问题
唯有和他在同一频道内,才有可能“拓展话题”、“增进感情”,提升领导对你的良好印象。
4.利用低谷期,积累,加快自我成长速度
梁启超曾说:“男儿志兮天下事,但有进步不有止,言志已酬便无志” 。内在的成长动机,对于被边缘化的人来说,是最必不可少的。
公司有个23岁的小伙子,和领导有些关系,但由于能力不怎么样,被领导放到一个可有可无的职位上划水、混日子。那天领导在办公室训斥他,整栋公司的人都听见了,场面一度十分尴尬。“两年了,还是没有进步,你都在干些什么?”最后得知,这小伙子已经习惯做了冷板凳,对于更高的职位没有向往,出差的时候也很敷衍,做事从不走心,工作时间到其他地方打游戏等;因此,他还在原地踏步,而那些同时入职的年轻人们已经疯狂升职加薪了。
这个例子是真实发生的,对我来说启发很大。无论在职场面对何种打击,内在的成长动机一定不能失去,否则整个人就处于停滞不前的状态,并且还很大可能无法从“泥泞”中拔出自己的脚,一辈子深陷下去。
在低谷的时期,时间刚好充裕,这时候给自己充电是最划算的事情。当你能力不断提高,机会来临的时候才不至于失之交臂。
5.做好离职找下家的准备,提前做好心理预期和计划备案
最后,是要着手做另一手准备,预防不测,让自己陷入被动的境地。边缘化可能不是暂时的,通常是会持续一段时间,最后的结果应该也会是离职。
可千万不要等到领导劝退你的时候才做准备,当你发现领导态度坚决、局面已经不是通过你的努力可以“逆转”的时候,着手做离职找另一份工作的方案。如果正反都是要走,不如给自己多一些时间思考退路,这才是对自己最负责任的做法。
四、总结:尼采说:那些杀不死你的,终将使你更强大。
边缘化虽让人苦恼,但如果能用自己正向的方法去应对、去挑战,相信从中你将会得到质的提高,你会因为这些考验而锻造出自己的“铜墙铁壁”,变得“百毒不侵”的职场王者。
在软卧车厢遇到过什么奇怪的事情?
软卧,这是一个多么奢侈的一个词。当年出公差,做了一次飞机,还需要组织特批。现在,已经感觉软卧又慢又脏,特别是遇到老外坐过的,那味道更让我无法忍受。
记得一次坐软卧,四个铺空出两个,唯一同一包间的旅客竟是一位美女。也不知是她太美,还是我的心理不健康,我显得很不自在。找了找,想换个铺,实在是这趟车旅客太少,没有合适的女性,只好就诚惶诚恐的等待夜幕降临前,能有新旅客来临。
也许这位女士看出了我的心思,她主动和我搭讪,询问起我的来头。我竟像个小学生回答着她一个接一个的问题。
“您是出差,还是回家?”
“出差。”
“您好像是国家工作人员?”
“是的。”
“也到终点站吗?”
“是的。”
“您真显得年轻,我以为您是去上学。”
“是吗?我已经工作五年了,就是长的不太成熟吧。”
不知什么原因,简短的对话,一下子拉进来距离,话题也丰富起来。我的眼睛在对话中也没闲下来,仔细的打量了这位美女。她不仅很美,言谈举止中流露出一股高雅的气质,可亲可爱可信。
我没有打听她的任何情况,更多的是聆听。
我也不知出于什么动机,我竟然提议,给她讲一个故事,她欣然接受了。
故事发生在二战时期,一班国际列车上。火车停靠在一个小站,3号包间的门被拉开,一位年轻的军官走了进来,风衣上的雪,很快就被车厢暖融融的气息给融化了,一股芬香飘来,军官觉察到了对面床铺上的少女。已是深夜,军官并没有去打开包厢里的灯,但他能感觉到这是一位非常漂亮的姑娘。
姑娘亲切的想他问好,声音好听极了。,他也很有礼貌的夸奖了姑娘。在对话中,姑娘得知他是军人,言语显得格外亲切,并从她的篮子里取出好吃的东西捧给军官,这是我亲手做的,很好吃,您尝尝。
也许军官确实饿了,不客气的大口吃了起来。吃着吃着,军官竟睡着了。
列车在晃动中慢慢停了下来,火车中途停在一个小车站。军官突然苏醒,发现天已大亮,那位姑娘正在拎着她的行李准备下车。
不好意思,我太累了,您这是要下车了?
是的。
昨晚您的食品太好吃了,我也得还您一个礼物才对。
好吧。
军官摸遍口袋,竟然找不出一件礼物,显得不安和尴尬。
姑娘在等待礼物,突然好像明白了是怎么回事。她笑着说,给我一个拥抱吧,这就是最好的礼物。
军官这时看清楚了,姑娘真的很美,但她是个盲人。
没有丝毫犹豫,军官用他宽阔的双臂,把美丽的姑娘紧紧地抱在怀里,您真美,我永远不会忘记这次邂逅,永远不会忘记您亲手做的美食,永远不会忘记一个军人的职责,永远不会忘记您的美丽!
故事讲完了,对面没有任何声息。过了好一会,她低声问我,后来呢?
后来,二战结束了,这位军官一个人专门选择了那趟列车,来到了盲人姑娘下车的那个小火车站。
也许她还想问我下来呢?但没有。
我们就这样在寂静中听着车轮与铁轨的撞击声,迷迷糊糊,心情平静的睡着了。
列车中途到站了,她要下车了,我还没来得及说再见,她说,您能帮我把行李送到站台上吗?
当然可以!
站台上,我们要分手了。她慢慢走到我面前,伸开双臂,我们拥抱了。她幽默风趣的说,等革命胜利了,希望在这个小站能见到你……
然后,她拉起自己的行李箱,头也不回的走了。
后来呢?
没有!
。—— 2020年11月7日重庆—西安G2851高铁上 老窝
农村老人说女婿上床?
中国的很多传统观念在农村地区得以延续,很多老一辈人都遵循着一些老话,反而在城市当中,大家接触新鲜事物比较多,信息也更丰富,对于一些固执的观念都不再那么看重,也不会相信一些封建迷信的说法,只是这些东西短时间内,还不能在农村得以改观,不情愿还是要尊重。而农村老话说“女婿上床,家破人亡”是什么意思?有没有道理呢?
在农村地区,“女婿上床,家破人亡”的意思,指的是当夫妻或者是情侣一起回到女方家,如果要住几晚的话男女必须要分开睡,即便是合法夫妻也不行,不然会被人家认为是晦气不吉利,严重的要家破人亡。这是老一辈人传下来的思想,虽然很多年轻人不理解,也只能尊重,尤其是到亲戚家做客的时候,都会选择分房睡,接受主人家的安排。
之所以会有这样的说法,其实就是觉得男女同床,你很难保证人家不会行夫妻之事,到时候床单也会弄脏,长辈是比较忌讳这一行为的。不仅如此,如果是有女性小产了,在一个月没有满之前,也不能到别人家里去做客,这也被认为是晦气的事情。
在我们当代年轻人看来,这种老话一点道理都没有,就和初一早上说到死字就是不吉利是一样的,都是一些很陈旧的观念,只是现在很多农村地区也改观了许多,这些旧礼也只在部分地区存在。农村的老话里还有很多浅显易懂,但是很有哲理的话,也就是大家说的话糙理不糙,感兴趣的小伙伴可以去研究一下,会发现很有意思哟。
穿短裙出镜惊艳到你的女明星是谁?
穿短裙好看大概就等于腿好看、性格活泼吧。
为什么这么说呢?
因为首先穿短裙就意味着会露出比长裙、裤子更多的腿部面积,那么露出的部分如果不好看谁又会愿意展现出来呢?
其次性格活泼,是因为在娱乐圈中,爱穿短裙的往往主打青春靓丽路线,这样更加契合短裙表现出来的形象,而且短裙在大众心中一般代表青春活力。而且平心而论,长裙的确更适合气质型美女。
当然了,毕竟娱乐圈美女如云,身材比例绝佳的那些女明星例如钟楚曦、倪妮,自然是驾驭什么裙子都不在话下了。
那真正让我惊艳到的女明星,非black pink莫属了!粉墨组合这两年简直了火遍了全世界,每出一首新歌都能立刻占据YouTube新歌榜第一名,这实力绝对不是打榜打出来的虚名。
四位美女都是女团全能ace,那今天不谈业务能力,主要看lisa和jennie两位美女姐姐的穿搭,看看短裙是如何惊艳到我的。
话不多说先上图。
品品Lisa这腰身,这样的衣服捆在身上还这么性感,短裙下露出一截大腿更是画龙点睛之笔啊!
再来看看Lisa的细腰翘臀大长腿,直勾勾的眼神看着你,要谁谁顶得住啊!
Jennie宝贝这套也超级性感,紫色短裙扭动细腰翘臀,胳膊都快到膝盖了,这比例也太好了!
看这套,露出直角肩,摆出可爱表情,小短裙还搭配荷叶边,深蓝色裙子显得皮肤雪白,这组图太稀罕人了!
身材好就是这么自信,镜头直怼着腿也不害怕,裙子开叉,大腿肉露出一部分,摆脱了西装群的老气死板,显得休闲又有型。
这套裙子确确实实惊艳到我,blingbling的材质,略带中国风的设计,上身半露香肩,搭配上韩式妆容和造型,堪称完美!
可可爱爱Jennie向粉丝在线撒娇卖萌,刚好这套既可爱又清新。
这套粉色上衣黑短裙搭配黑色丝袜,属于日常穿搭,整体风格扬长避短,优势一览无余,是Jennie本人的个性没错啦!
这两位宝藏美女不仅颜值身材衣品三在线,性格更是开放活泼可爱,舞台上各种拥抱亲亲互动,让粉丝频频尖叫不已,甚至还有人磕她俩的友谊cp呢,啊这可是叫人太上头了!
看完这些,有没有感觉粉上了blackpink了呢?这个团体真的是宝藏组合,成员穿搭个个在线,舞台上私下里各种短裙,分分钟把你惊艳到。还在等什么,快去睡觉搜索你的惊艳图吧!
我是水水@水水爱看剧 ,日常看剧追综艺,偶尔追星,点关注,不迷路,给你最真挚的剧情分析哦!
你见过的最无耻的人是什么样的?
我不敢说他是世上最无耻的人,但在我村,绝对首屈一指!
一九五九年,豫南发生了“信阳事件”,俗称“粮食关”,上百万人岌岌可危,事件引起高层密切关注,并紧急下令救助。
一天傍晚,刚忙完活计,准备回家的彭二娘,忽然看见一位带着孩子的年青妇女,孩子约摸五、六岁,正奄奄奄一息地坐在光山老东门的城墙下,母子俩脸色苍白,母亲更是面无血色,不屑说,那是饿的,这两天,类似的情况渐渐多了起来。二娘手上攒着半个舍不得吃的馒头,见状毫不犹豫地蹲下来喂给了孩子。
原来这女子姓张,本县槐店公社人,因生产队“大食堂”己揭不开锅,想来城里寻吃的,谁知县城情况也不看好,饿得实在走不动了,打算喘口气再回去。二娘是个软心人,虽家里也没有多余的糊口东西,但毕竟丈夫在县政府做炊事员,日子也能凑合,这两天县里开大会,丈夫临时让她来帮几天忙。二娘告诉母子俩,让娘儿俩呆着别动,她一会就来!
二娘悄悄地地从丈夫那里“偷”出几个馒头,又匆匆忙忙地返回,谁知,女子早己不知去向,只留下那个可怜巴巴的小男孩,二娘没法,只好将他带回家里,等以后母亲再来认领。
谁知这一“等”居然没了尽头,孩子成了二娘的“儿子”,取名“小顺”,把捡回他的这一天,即十日十三日当作生日。彭二娘家里有三儿一女四个孩子,现在又多了一张嘴,在那个缺衣少食的年代,抚养一个孩子是多么的不容易!并且,更难能可贵的是,为了不让别人说闲话,二娘没有让自己亲生的孩子上学,却让小顺一直读到高中毕业!二娘没有瞒着小顺,其实,那时的小顺己经模模糊糊地记事,至少她应该知道自己的亲娘把他丢在街上。读初中的时侯,二娘就告诉小顺,让他在同学中打听亲娘的下落,自己也不断地在寻访,谁知一直没有音讯。
一九七三年,彭二娘的丈夫老李,通过层层关系,动用了在县政府做炊事员所结下的“人缘”,将小顺送进了大学,成为我们乡第一个“工农兵”学员,彭二娘一家倾其所有,让乡亲们大吃大喝一天!大学毕业后,小顺被分配到公社任团支部书记,很快又升为公社“革委会”副主任,可谓青云直上。
可是,彭二娘一家却厄运不断,就在小顺上大学的第二年,老张因病去世,二娘落得一身外债。自己的大儿子己年近三十,好不容易遇到一个相亲的姑娘,因买不起一身新衣服而告吹!此时,小顺己是公社副主任,别说一身衣服,就是操办整个婚事,也毫无问题!也许他忘了,自己结婚时,全是二娘一家操持!如今,兄弟结婚,居然一毛不拨,并宣称,自己是孤儿,从来没有什么兄弟!
不久,彭二娘生病住院,危在旦夕,小顺不仅分文不掏,连一眼都不看!邻居看不下去了,有人去找小顺论理,组织上也出面调解,让他必须尽义务。谁知,无耻的小顺居然说自己是彭二娘从他母亲怀里抢来的,若不是念及在她家过了几年猪狗不如的日子,早就告发了这个罪犯!二娘绝望了,好在老天有眼,在众乡亲的帮助下,二娘终于病愈出院!
小顺着实风光了几年,但粉碎“四人帮”后,这个投机提干的“造反派”被一撸到底!一九八二年,豫南洪水时,小顺终于“顺”了,随洪水漂得无影无踪,结束了他忘恩负义而又无耻的人生!
人体艺术为什么不能大众化?
人体艺术,什么叫人体,或艺术化了的人体,人类看了和我们本体有相关的图片,持别是经过不同的角度、手法、色彩和光感强化宣染,每个人在观想的过程中会被画面感化自身类比,或亲近,或反感,或好奇,或类比惊叹等人体全面性感观和体会来评判,来对比每一个人看画画的自身接受到的感化自已的情感,也只有人体才会最接近每一个人的七情六欲去感应大自然的一种交流自身,也是认知自已认识社会和自然的一种体现,人体图片是身的发现和学习进步的第一步,和自然风景画当自不可同日而语。
不知该如何下手?
职场上,基层员工突然成为团队负责人,一开始都是不大适应。原来平等友好的关系受到考验,自己和团队成员之间在心理、行为等方面的互动也变得很敏感。新手领导上任的过程,是团队秩序再造的过程;是晋升者个人职业状态重新调整的过程;更是一个管理“菜鸟”开始走向成熟的过程。
对于由基层提拔上来,初次负责团队管理的职场人来说,在心理、技能与策略等方面都会受到较大的挑战。当事人不应当急着“下手”,而是主动了解当前自己的状态,明白当前团队的状态,找出关键的突破口,最后通过系统化的举措达成工作目的。
在上任之初,新的领导不是急于出手去做“大事”,而是首先对自己有一个真正的状态了解,便于进行合理的调整与改进。由基层提拔上来的领导,职位反差很大,一时之间不好在个人、职位与团队之间找到好的平衡点。这与自己当前的状态有直接关系。
1."菜鸟“领导状态一:自我定位不清
因为长期居于基层工作,个人在自我认知、工作思路以及心理倾向等方面不会马上脱离原来的状态。一方面,新的位置需要自己有匹配的心理及行为习惯,另一方面又不能马上摆脱原来的惯性,此时,个人容易出现定位上的模糊。一会觉得自己是领导,一会又沉溺于原来的工作思维。
A.组织定位不清
职位的改变,意味着个人岗位在组织架构中的调整。如果是层级制架构,自己的位置显然是上调了。这个时候,个人在组织中的上级、同级与下属都会发生变化,甚至组织对于本岗位的要求也和原来不一样。
能否清晰的认知到自己在组织中的位置,决定着个人后续工作中的宏观认知和思维定位。从基层提拔上来的领导一开始对这些并不是很清楚,自己具体汇报的对象、自己实际工作中协同的对象、自己与下属之间的组织关系等等。这种变化,会让新任领导有一种”没有依靠“的空落感。
B.团队定位不清
很多基层新上任的管理者会出现暂时的团队认知迷茫或者定位偏差。这里有两种情况:
其一,还没有进入当前的位置角色。
觉得自己仍然还是原来的那个自己,觉得自己只是大伙中的普通一员,无需管理,只要自己带头使劲干就好了。没有认识到自己在团队中的“组织”、“协调”位置,没有真正将自己当成大家的“工作汇报对象”,没有将自己当成团队执行的“领头羊”。
其二,错误定位自己的角色
觉得自己是团队的“最高权力人”,自己一言九鼎,自己高人一头。所有人必须听从自己的“命令”。将自己与团队割裂开来,在意识与行为上形成与团队成员的“对立关系”。
无论如何,将自己在团队中的位置错误定位,都会导致后续的工作出现被动。
2."菜鸟“领导状态二:具有明显的“不安全感”
“菜鸟”新领导在开始的时候,会有明显的不安全感。这种不安全感是由于面对各方面信息与问题的“不确定性”导致的。对于同事关系的尺寸不好把握,对于行为尺度的大小拿捏不准,对于自己工作的后果忧心忡忡。
A.不自信
职场上,新人领导的不自信主要来自于两方面。
其一,是经验惯性。原来没有做过,现在面对陌生的职位担当,吃不准到底该如何做。长期的基层非领导工作导致个人对自我行为与能力的怀疑。在心理上出现不安、犹豫、多疑甚至否定自己的情况。不知道自己到底能不能做得好,不清楚自己到底能不能干得了。
其二,是阅历空白。自己的某种思路或者行为到底合不合适?没有人告诉自己答案,心里没底;自己的目标设定或者管理措施是否妥当,也有待验证。管理阅历的空白,导致个人在行为、思路、目标等方面缺少基础的判断标准。自信不起来。
B.不相信他人
原来在一起的同事,按理说,自己都比较了解。但是,现在位置变了,由原来的同级关系变成了上下级关系。这个时候,自己审视原来同事的角度与标准就会发生变化。
原来同事们说的事情自己相信,但现在未必相信;原来同事们的建议,自己觉得很有道理,现在却觉得未必合理;原来的同事都很可靠,但现在会觉得一切都不好说。这并不是同事变了,而是因为自己位置的变迁导致判断依据与标准的变化。
3."菜鸟“领导状态三:技能掌握不熟练
位置的变化意味着职能与工作内容的变化。现在自己成了新领导,原来的一些技能或者思维不再适用。面对工作,自己必须学习新的知识、技能,这便造成技能不熟或者策略不当等现象。
A.出现短暂的技能空白
所谓的技能空白有两种理解。
其一,是面对自己未曾遇到的问题或者任务,没有解决的经验,也没有合适的方法。在解决思路不清晰的情况下,举足无措,不知如何是好。自己暂时没有能力或者没有什么技巧来解决。
比如,自己刚刚上任,原来的某位同事来辞职。怎么办?这个时候,一些新领导就没有什么办法了。
其二,面对一些问题,有心无力。工作中出现一些问题,是自己原来遇到过但没有处理过的。原来无需自己处理,现在必须自己处理。也可能不知所措。
比如,原来和自己要好的两个同事闹矛盾,都找到自己这里,要求自己给个公断,怎么办?原来的时候可以放开了说,现在就可能不知道说什么好了。
小结:长期处于基层非领导岗位的员工,突然到管理者岗位上任职,会出现暂时的不适应。这种不适应体现在个人的定位认知、心理成熟度以及技能的学习与锻炼上。这是一般新上任领导的状态,也是后续改进的认知基础。
个人由基层上升到了领导位置,原来的团队普通成员成为了团队负责人。这个时候,不仅是新手领导的状态出现了变化,整个团队也在发生变化。要想管理好团队,必须对团队的状态有清楚的认识。原来熟悉的同事现在成了自己的领导,大家的心理、行为上也会发生敏感性的变化。
1.不确定性状态下的迷茫
新领导上任,会采取怎样的措施,是一个怎样的风格,还和原来一样吗,自己的职业会不会受到影响?这些问题,是整个团队面对新领导的心里猜测。
职场上,不确定性来自于两个方面:一方面,知道当前但看不清未来,另一方面,是看到现象但不知道背后的原因与逻辑。
A.面对当前状态的团队不确定性
尽管新领导是自己熟悉的同事,但是现在位置变了。新领导每说一句话,每做一个动作或者决定,到底是什么意思?为什么要这样说?
在上任之初,整个团队的成员基本都会琢磨或者猜测领导做事的逻辑与潜在的目的。借以评测对自己或者团队的利弊。
B.面对未来的不确定性
对于当前的变化与新领导的言行,大家都是看在眼里、记在心里,也正是因为这个原因,他们不但要对当前进行分析,还会基于此对未来进行判断与评估。
一方面,新领导到底行不行?能不能带领这个团队往好的方向走?另一方面,按照当前的状态,未来会是什么样子?对自己有利还是不利?
整个团队会不断猜测,而且领导做事越含糊,团队成员的不确定性越强。
2.团队处于期待期
新任领导面对最棘手的一个问题,也是最现实的一个问题,就是自己团队的期待。这可能是自己走向成功的动力,也可能是自己没落失败的推手。对于新的领导,整个团队处于一种“中性”的期待状态(不支持也不反对)。
A.团队存在潜在的假设性标准
什么意思?就是说,基于团队成员个人的利益、实力等现状,以及团队与公司当前的状态,整个团队会对于未来的发展存在期望。团队成员希望未来会发展成什么样子,希望新领导能够有什么水平,能够做成什么事情,能够解决什么问题。
这种期望,是潜藏的,看不见的,但是是具有巨大的撼动力量的。
B.观察领导的表现
在既定潜在期望的引导下,团队整体或者团队个体成员会观察领导的表现。一方面,看领导的行为与能力是不是符合自己所期望的,另一方面,借以判断整个团队工作的后续走势。
这个阶段,团队成员的观望心理大于配合心理,期望心理大于信任心理。
3.团队成员尝试性工作
这里的尝试性有两种解读。一方面,不知道领导的标准、风格与分寸,怕自己做错事,战战兢兢,不敢做事;另一方面,作为一种试探,看领导的反应,做事的时候适可而止。
A.不全力以赴
不管原来怎么样,一旦换了新领导,尤其是原来熟悉的同级同事,团队人员的心理是比较复杂的。
这个时候,他们吃不准,也不愿意全力以赴的工作。工作上点到为止,甚至出现推脱和延误的现象。目的也很简单,就是等待领导的“明示”,怕自己做错事,也怕自己可能会“吃亏”。
B.试探领导
处于观望状态的团队成员,在新领导上任后,为了自己个人或者组织的考虑,也不会“坐以待毙”。他们会利用原来的“同事关系”或者基于上下级之间的工作沟通等名义进行心理、行为、方向等方面的试探,以便做到心中有数。
我们不能说员工有问题,这是在新领导上任后,处于不确定性状态下的一种自然反应。
小结:与刚从基层上任的新领导一样,团队也处于整体心理上的不确定性状态,有期待、有观察也有试探,整体上比较敏感。团队状态的了解,是管理者进行后续工作的重要基础,是避免莽撞或者错误举措的前提。
鉴于“菜鸟”新领导的特征与不确定状态的现状,新手管理者面对的问题也很明确:既要搞定团队,还要搞定自己。处于特定敏感期,领导只考虑团队如何带领是不合适的,还要考虑自己个人的状态与行为如何调整。新领导面对两大关键问题:管理自己与基于团队的答疑解惑。
1.关键问题一:管理自己
很多管理者,尤其是新上任的管理者,一进入新的位置,马上想到的问题是如何管理或者带领团队,这是不合适的。要想有理想的结果,不是考虑如何对团队“下手”,而是如何对自己“下手”。
一个自我管理能力差的人,是做不好领导的。
A.自我管理:建立信心与自我行为规则
作为领导,个人的信心状态代表了团队的信心状态,个人的信心表现决定了大家对你的认可度与信任度。一个没有信心的领导或者说一个不能给大家信心的领导,不是一个合格的领导。
领导必须在展示自己信心的同时,将自己做事的原则、风格、态度明确的告知大家。将自己在新岗位上的“画像”清晰无余的描述出来,不要让大家等,也不要让大家猜;同时,要对自我加强约束,不要膨胀、不要落后、不要懈怠,做一个自律的人。
当然,言行一致才是根本,说到做到,是建立自己形象和保证执行落地的关键
B.建立团队目标与工作思路
一个团队不能没有目标,也不能没有秩序规则。尽管公司有明确的制度性目标和规章,但这只是团队活力与效率的一部分。
要想管理好团队,使其有真正的活力与效率,一个团队的负责人必须告诉大家自己对于团队的明确主张是什么,必须让大家明白以后的路应该怎样走。这些工作都有赖于负责人自己的探索与思考。
2.答疑解惑
不能让团队处于不确定性的迷茫与期待中,这样会让大家举足无措,会使得整个团队的凝聚力和战斗力丧失。作为新领导要积极主动的解决员工的迷惑,建立团队工作的秩序。
A.保证新秩序
新领导新气象,你对于团队成员的基本要求是什么?你希望团队的状态是怎样的?你主张和提倡哪些团队行为?你反对或者禁止哪些团队行为?
作为负责人,必须在制度规章的基础上,结合团队的现实,明确提出自己的主张。让大家知道“所为”的规则与标准,“所不为”的内容与后果。这是令行禁止的前提,也是解除大家观望心理的前提。
B.积极回应团队关注
团队关注的是什么?作为领导必须心里有数,知道大家对于什么有期望,对于什么有需求,对于什么有意见,对于什么有要求。在沟通、了解与思考的基础上,积极回应大家或者主动给出自己的解决意见。
不要让大家等待,也不要让大家猜测,更不要助长他人试探或者尝试的心理,这是非常关键的。
小结:两大问题,是新领导确立自己位置的关键,也是建立和保障团队有序运行的关键。是开展后续具体工作的基础,是“从哪里下手”的立足点。
在知道了“从哪里下手”之后,作为一个新的团队领导,应该如何“下手”呢?对于新领导的做事,可用八个字概括:有理有据、有胆有识。既然身在其位,就要放下包袱大胆去做。
1.新领导“下手”一:准备充足
凡事预则立,不预则废。作为领导,做任何事情之前,一定要有充分的了解和考虑。不能贸然出手,更不能胡乱出手。否则,不但会面临失败,还可能被团队成员耻笑。
A.了解自己的团队
作为长期身处基层的领导,对于自己的团队成员应该早有了解,这是一种优势。所不同的是,现在自己位置的变化会引起大家的心理波动,另外自己在用人和工作安排上的评判角度也发生了变化。
所以,应该站在团队负责人的高度,基于团队健康发展的考虑,通过复盘、沟通、观察与互动等方式再次了解自己的团队和团队成员。以便自己在后续工作上保持主动。期间,一定要注意排除个人原来的思维惯性与偏见。
B.理顺个人与团队的工作思路
一方面,基于团队整体工作的考虑,明确当前阶段整体的工作目标,在此基础上认真细致地梳理出自己应当承担的职责与具体的工作计划;另一方面,基于团队的整体要求与现有成员的现状,分解目标,并梳理出团队成员整体的工作思路、工作规则、工作标准。
其中,要着重注意两件事情:首先,是预判可能出现的问题与困难,做好提前的筹划,并有预备方案。其次,要有明确的执行策略,要能够帮助自己的团队成员,同时有有效的手段和措施保证团队工作的秩序性。
2.新领导“下手”二:定位准确
不管你准备的如何充分,不管你有怎样的才能,没有对于自己和团队的正确定位是很难将工作做好的。
A.正确定位自己
你是谁?你在整个团队中到底是怎样一个角色?你与团队成员的关系或者联系到底是什么?回答这些问题的过程,也是自我定位的过程。不同企业的实际管理环境不同,定位是不一样的。
我个人仅建议如下:
其一、领导也是服务者
要正确理解领导。企业是盈利性单位,领导倾向于团队工作的服务。
平常考虑最多的,不是如何“管人”,而是如何帮助自己的下属克服困难,如何帮助他们提升效率,如何帮助他们快速成长。
其二、领导是团队的支柱
一方面,领导是整个团队的示范,是团队的精神标杆,所以必须以身作则;另一方面,领导在关键问题上必须立场鲜明,在关键责任上必须敢于担当。否则,凭什么让你做领导?
B.正确定位团队成员
团队成员和自己是怎样的关系?他们不是单纯的下属。作为领导必须有以下三个方面的基础认知:
其一,团队成员是个人工作的支撑者。没有他们的有力支撑,你只能是空壳负责人。所以,他们的配合程度、积极性与工作效率至关重要。
其二,团队成员是团队不可缺少的因素。领导不是团队的全部,团队成员也不是团队的全部,领导和团队成员的组合才是一个完整的团队。在工作上如何保证衔接的顺畅?如何保证团队理念的一致性与目标的一致性?这是团队定位的重点。
其三,其他团队成员也是自己的下属。自己对他们有基于人事、财务、行政、工作等方面的管理权、干预权。但是到底如何参与他们的工作?到底如何管理他们的工作?我想,这个要看具体的职场环境和团队特征了。
3.新领导“下手”三:出手果断
一个人做事要果断,而不是武断。做事果断代表自己有信心,代表做事的效率,也有利于问题的解决。
对于新任领导来说,切忌犹豫不决或者盲目行事,做事之前要深思细虑,一旦做出决定就要果断出手,不能含糊。否则,自己的位置永远坐不稳,自己的工作永远做不好。
A.确立自信心
要知道,公司之所以提拔你到当前的位置上来,是出于信任,更是出于对你的认可。也就是说,自己能够胜任这个位置,是得到了公司的认可的。既然公司都觉得自己可以,自己为什么觉得不可以呢?自己为什么会犹豫呢?
确立信心,要做到两点:其一,是善于发现自己的优势与长处,鼓舞自己;另一方面,是从细节看自己的工作,对于自己的工作成绩进行客观肯定。
信心是个人工作的最坚实依靠。
B.建立新秩序
对于团队工作,要明确合理的规则与要求。在标准、规则等方面不能含糊,更不能摇摆。一些领导,很容易在下属的不同意见面前改变主意,这并不是好事;还有一些领导,朝令夕改,这更是大忌。
要明确工作的秩序规则,同时要坚定不移的执行与实施,不马虎,不含糊。
c.勇于解决员工关注的问题
一个好领导,必须注意解决员工关注。一般情况下,员工的关注有两方面。
其一,是涉及公平公正的事情。在利益、矛盾等方面,领导必须在有理有据的前提下公平处理,绝不能偏袒或者藏私。无私自然生威。
其二,公认的困难、挫折或者矛盾。在工作中,难免遇到一些比较棘手的问题或者困难。一些不负责任的领导,喜欢将责任推给下属,这样对自己是很不利的。
好的领导要勇于担当,一方面在大众关注下“露一手”,展示自己的实力与能力;另一方面,也体现出自己的担当精神。在后续管理团队的时候,效果会好很多。
总结:作为一个长期基层工作的员工,突然成为团队负责人,面对的转变和空白是很大的。这需要个人从心理、从能力、从定位等方面进行全方位的转变与调整。而要想做好这个团队负责人,绝对不能盲目行事、绝对不能犹豫或者武断,要真正站在团队负责人的立场上,以公平公正的态度,有理有据、思路清晰地果断出手。
管理好自己、解决团队成员的关切,积极乐观的管理者,一定会走向成功!
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