企业协同管理(经营管理思维和方法)
专栏
2024-05-07 14:04
306
目录企业协同管理,经营管理思维和方法?
一、创造最大价值的思维
是否盈利,是衡量企业家成功与否的标志。可以说,追求利润是企业家的天职,代表着企业家为股东创造的价值。与此同时,企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。
员工是支持企业运转的劳动者群体,能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬,并对企业产生强烈的认同感和归属感,是企业家为员工创造价值的主要体现。
客户是支持企业运转的消费者群体,能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验,是企业家为客户创造价值的主要体现。
企业家的使命和责任是要做到为上述各利益相关方创造价值的有机统一,实现企业经济效益和社会效益的统一。
二、资本运营保值增值的思维
企业经营,本质上是资本运营。资本运营就是使资本在运动中实现保值增值。企业资本运营要围绕企业发展的战略定位和发展目标,根据流动性、增值性、安全性原则来决定投资和融资策略,来选择从事何种资本运动的方式,如产业资本运动、商业资本运动、信用资本运动。
资本运营主要集中在三个领域:企业内部的资本运营、企业之间的资本运营、资本市场上的资本运营。企业家要重点关注企业资产结构的优化,提高资本的使用效率,降低成本费用。在资本运营的过程中,企业家要特别注意企业现金流的稳定性和连续性,防止发生企业资金链断裂的风险。
三、创新思维
一位企业家说:“我们始终生活和工作在忧患和危机之中,任何发明和创造以及在竞争中的胜利,至多只能让我高兴5分钟!”受市场竞争优胜劣汰规律的支配,企业创新则生,不创新则死。
市场需求是企业创新的源泉,创新商品和服务是企业创造价值的根本途径。企业必须密切关注市场需求,为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务,让消费者满意,才能发展壮大。要始终做到“人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我新”,源源不断地通过新技术研发、新产品开发、新市场开拓,确保企业处于领先竞争对手的优势地位,才能掌握市场竞争的主动权、主导权、话语权。
那么,企业如何做到更好的创新呢?可以从三个方面入手。
一是建立员工创新激励机制,鼓励员工勇于创新,敢于创新;
二是加大产品研发的资金投入;
三是要创造宽松的创新环境,要敢于尝试,不怕失败。
四、捕捉机遇的思维
机遇是所有有利因素和条件的集合,正可谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。企业家要有发现机遇的慧眼,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。
在战略层面上,要把握市场发展趋势,要用全球视野看市场、找资源,要拥有预见趋势的眼光。市场竞争的胜者不是追随,而是引领未来,是不断满足现有需求,创造新的需求,引导消费潮流。
在战术层面上,要结合企业的发展情况寻找有利机遇,要敢于迎接挑战,在战胜挑战中把握机遇。
具体来讲,企业家要从三个方面寻觅捕捉机遇。
一是研究国家的宏观经济政策,了解国家产业政策导向,从政策中觅商机。
二是研究产业技术的发展趋势,科学技术是第一生产力,重大技术**都会带来产业变革,都会给企业带来巨大的机遇。企业家要善于跟踪最新科技发展趋势和市场需求变化,研发新技术,创造新产品,从技术创新中觅商机。
三是研究竞争对手的走向,对标和学习行业领先的竞争对手,细分市场,从差异化竞争中觅商机。企业必须要有专门的机构进行战略研究,通过分析形势,研究市场需求、国家产业政策、新技术发展趋势和竞争对手等情况,想他人所未想,发现他人所未发现,做他人所未做,确立企业发展的战略方向、战略目标,前瞻思维,预见未来,超前谋划,提前布局,不断赢得竞争优势,占据市场主动地位。
五、追求生产要素产出最大化的效率思维
效益来自效率。因此,要最大限度地提高企业劳动生产率,缩短个别劳动时间,使之低于社会必要劳动时间,确保企业获得较高利润,赢得竞争优势。
企业家在市场竞争中,不仅要与竞争对手对标产品和服务的质量,还要与竞争对手对标制造产品和提供服务的成本与价格。在竞争激烈、行业微利时代,必须以内涵式发展代替外延式发展,以精细化管理代替粗放式管理。
如何做好企业管理?
我很乐意回答这个问题。
企业如何管理?这要看企业的规模,不同的企业规模有着不同的企业管理方式;还要看这个企业需要什么样的价值观,不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便,我们就有选择性来回答企业如何管理?下面我们就选一个中小型、以价值作为价值观的企业、以企业内部管理进行管理的企业为例。看看如何进行管理的,具体有如下几个方面。
一、合理创建企业管理结构依照企业既定的目标与价值观,创建出适合企业管理结构,也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门,每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治,下级对上级负责,层层负责,层层管理,层层分工明确,且各层又相互协作,尽量将责任落实到实处,做到不留死角。
二、确定合理的管理理念以及管理方法企业管理的结构层面确立后,依照企业的价值观选择一个合适的管理理念,这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。
在企业价值观的支持下,我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足各个构面的员工的需求,激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。企业再将这些价值通过企业外部环境管理,有效的传递给社会并得到社会的认同与认可。这样也就完成了一个企业内部管理的一个过程。企业再依据社会认同与认可给予的回馈,调整给予员工不同阶段的需求,激发出员工更多的热情,创造出更多的价值来,一直这样延伸下去,企业会获得更多的社会回馈。不断的依次循环下去,企业就走进了一个管理良性循环的过程,这个过程会使企业立于市场的不败之地。
企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证,可参见国际ISO9000质量认证体系建立,也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行,持续改进。即可确保企业的产品与服务质量,这样企业的产品与服务才可持续的得到社会认同与认可,才能持续的得到社会丰厚的回馈,确保企业的正常运行秩序。
由于企业安全、效率、成本需要得到有效的控制,企业需要一个两个的工作环境加以保证。于是企业内部环境管理有突显出来重要。那么企业内部环境管理又如何创建呢?这个中型企业可参见国际ISO14000环境认证体系进行创立,也可依照国家对各行业的具体环境保证体系进行创立。确保企业生产与工作环境的安全。中小型企业也可依照“5S运动”这个环境管理的方法,创建适合自己企业的环境管理的保证体系。“5S运动”这个环境管理体系非常适用,且有许多大型的合资企业均在使用。它的主要内容:就是“整顿、整理、清扫、清洁与素养”等五个方面。它可以实现质量事故为零、安全事故为零、现场和仓库里摆放整洁,寻找物品的时间为零。它可高水准的、长时期的维持一个生产与工作的正常秩序,使企业各个构面创造出更多价值、降低成本、提高效率更加有了保证。
三、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要,它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。企业文化的形成除来源于上述的各个层面的内涵外,主要还来源于企业上下一个企业整体的心态。一个积极的心态,这个心态可使企业每名员工长时期的产生自律、自强、自我实现的热情与能力。使整个企业充满活力,提高企业对外的整体形象。
好了,今天由于篇幅的原因,就回答到这里,假使我们企业能够实现上述企业内部管理目标,这个企业一定是一个不错的企业。上述企业内部管理,均由本人曾经实际管理的结果得到了有效认证。也是本人管理经历的输出。这些企业内部管理理念曾运用于外资独资企业、外资合资企业、外土私有企业以及本土私有企业。得出了明显的管理效果。个人观点,不到之处请指正。希望能够帮助到你!谢谢你的提问!
环境是企业管理一个重要环节照片来自于手机自拍
职场中如何提升团队的凝聚力?
曾经有同事问我,你们人事部门整个就像一个人,想问点内部消息,甭想,嘴严着呢,还有办事效率,我部门要有你们一半水平我就满足了。你是怎样把团队管理成这样有凝聚力的?其实在职场上,如何带好团队是每个部门领导很重要的一项功课。团队凝聚力强,执行力就强,容易达成部门目标。并且竞争对手或不怀好意的同事极难从内部攻破,针插不进。相反,团队凝聚力差,一盘散沙,部门业绩肯定好不了,领导好日子就快到头了。
如何打造凝聚力强的团队,俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。可见,团队的头儿自身的素质对团队效能影响巨大,领导能力强、人格魅力高无疑会有众多追随者,但职场大多数领导还是普通人,在自身能力无法提升的前提下,做好以下四点也可以打造一支凝聚力强的团队。
一、部门各岗位因岗找人,适合为好。具体说普通岗位招普通人,核心岗位招高素质人才。因岗找人 适合为好
部门人员招聘时,普通岗位要选择人岗匹配适合就好,标准是满足工作需求即可,能力稍超一点更好。比如文员、统计、助理等岗位。他们会比较满足,易于掌控。如高素质低配,后续个人需求与现实会有矛盾,落差大导致军心不稳。
二、部门内画大饼,树标杆,实现全员有效激励。画大饼
升职加薪是团队成员激励的有效手段,但每年就那么点资源,名额有限,如何让团队成员自发激励自己,比照高标准拼搏上进才是理想状态。办法有:画大饼,树标杆。
我在部门创建过程中,根据现有人员素质,结合公司整体组织发展,适时调整部门组织架构,比如部门现有招聘主管,培训专员,绩效副经理,我增设招聘经理与副经理、培训经理与培训主管、绩效薪酬经理与薪酬副经理。标准不高,时限不长,对应工资较市场水平高些。让大家有盼头。这是画大饼,有的放矢。
树标杆就是树榜样,不一定是核心岗位,我树立的是一统计,工作认真,数据统计失误0,任劳任怨,配合同事效率高,自己还上进,报班学习。年终评为部门先进个人,我给她升一级工资,只从2500元升到2800元,就非常开心,工作更加努力,完美地带动了团队上进,起到了榜样作用。
三、部门目标、方向由领导定,如何实现由成员头脑风暴,共同参与制定。团队头脑风暴
这样做好处太多了,在部门管理上人人有参与感,成就感,共同商讨制订的实施措施、方法、路径认同率高,执行效果好。有利于团队成员在权力分享,责任共担上达成共识。
四、在个人绩效奖金评定与团队目标达成奖挂钩。一荣俱荣,一损俱损。比如说某个人绩效评优,但团队任务没完或,就会打折,但占比权重是由岗位职级决定,由低到高,普通岗位到核心岗位,从30%到50%之间,既不能过高影响积极性,又不能太低导致奖罚少不痛不痒,失去约束效果。
齐心协力荣辱与共
这样可以引导大家完善自身业绩同时,也会关注团队目标达成,形成互助互惠的良性状态。
部门领导能做到上面四点,也能打造一支凝聚力强的团队。
你有哪些经验分享一下吧。
公司会议管理制度?
会议管理制度 一.目的:为保证公司职员有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道,提升各部门的业务水平,达到信息共享,统一目标,团结协作。
二. 适应部门:业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办(人资行政)。
三. 管理规范:
3.1 凡公司例会,各参会部门相关人员需备好与会资料。
3.2 会议中所提议题,须涉及2个(含)以上部门的内容。
3.3 跨部门之间的协调,由部门主管在会下沟通解决;沟通协调实有困难的,须报上一级领导协调处理。
3.4 会议中所提议题,须达成有解决对策、有负责人和完成日期。
3.5 由于人员出差、处理紧急事物或因病不能参会者,须提前向会议主持人员告假。
3.6 未提前告假或未经主持人员获批而缺席者,处罚50元/次。
3.7 会议时间无故迟到者,处罚20元/次。 3.8 会议中不许随意接听电话,必要时,接听时间不超过8秒钟(特殊情况除外),告知对方“会后联系”。
3.9 会议中,各人员手机一律调为静音,铃声响1次罚款5元。
3.10 会议中,手机调为振动者,不许置放在会议桌上,发出声音者5元/次。 3.11 各例会记录,原则上由综合办(人资行政)完成并分发参会部门主管签收。
3.12 例会时间需变更时,由综合办(人资行政)负责通知各参会部门主管。
3.13 公司例会遵循小会服从大会的原则。
3.14 违反例会制度者,须缴付现金到综合办(人资行政)。
3.15 缴罚之款项,作为管理人员工作拓展活动经费之用。
3.16 未尽事宜,解释权归综合办(人资行政)。 四. 会议类别: 会议名称 会议主持人员 参会部门 召开时间 会议地点 备注 月例会 副、总经理 业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办(人资行政) 每月6日下午15:00 办公二楼会议室 周例会 副总经理 每周六下午15:00 办公二楼会议室 专题会 提会人员 临时通知 临时通知 临时通知 紧急会议 提会人员 临时通知 临时通知 临时通知 五. 附件: 5.1 各部门参会人员名单 5.2 会议记录表 编制:综合办 审核: 批准:
怎样做好项目管理工作?
我把如何做好项目管理工作从以下四个核心点进行论述!
1、做好项目管理核心点是这四个环节,目标设计/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpg计划制定/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpg过程执行/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpg复盘分析。
目标管理
项目管理的核心是完成目标,那么项目管理的首要任务是目标制定与分解
目标是分为企业级、部门级、团队级、个人级,目标支持查看范围的设置
计划管理
制定目标的目的是将目标分解为推进的计划,目标相对简单,抽象,计划则较为实在,是项目管理者重点关注的内容
过程执行
计划是执行的纲领,任务则是计划的每一步阶梯,整个计划是否达成依赖于每个任务执行的结果
分析复盘
执行完成后,我们应该对做个任务、计划、目标进行量化复盘检查。
2、项目管理的简单直接的方法是快速采用PDCA对项目进行量化管理。
A:根据经验的情况、公司的项目、项目背景、历史情况、资源情况制定合理的目标,目标合理的分解,逐步传递到每个参与者
P:根据目标和资源现状,对目标进行分解形成计划,计划可以是项目交付、也可以是具象人居、也可以是事务推进等
D:将任务拆分为团队协作的任务与个人待办的工作,并将执行的所有过程记录下来,形成团队可共享的看板,便于协同
C:执行的结果复盘分析,找到之前的问题,迭代下一个周期的目标
3、目标与计划设计 需要参考smart原理进行制定
4、项目执行过程信息需要实时到位,需要通过管理手段要求参与人员把各种最新进展同步更新
最后,项目管理工具与方法是项目良性运转的第一步,如何将工具与方法贯彻到项目管理过程中去才是基础。
demo:http://teamwork.bctools.cn/
开源地址:https://gitee.com/software/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpgminister/jvs/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpgknowledge/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpgui
公司经营管理思路?
公司的经营管理思路通常可以根据具体情况而有所不同,但以下是一些常见的经营管理思路:
战略规划:明确公司的长期目标和愿景,并制定相应的战略规划。这包括确定市场定位、竞争优势和发展方向,以指导公司的决策和行动。
绩效管理:建立有效的绩效管理系统,设定明确的目标和指标,对员工和团队的绩效进行评估和激励。通过对绩效的跟踪和分析,及时调整和改进业务流程和运营策略。
风险管理:识别并管理潜在的风险和不确定性因素,采取适当的措施来降低风险和保护公司的利益。这包括制定风险管理策略、建立内部控制和监督机制,以及保险和合规管理等。
市场导向:将市场需求和客户需求置于首要位置,通过市场调研和客户反馈,了解市场趋势和竞争对手,不断优化产品和服务,以满足客户的需求和期望。
创新与持续改进:鼓励创新思维和实践,培养创新文化,推动产品、服务和业务模式的持续改进。通过技术研发、流程优化和组织变革等手段,不断提升公司的竞争力和业绩。
人才管理:重视人才的招聘、培养和激励,建立合理的薪酬体系和晋升机制,为员工提供良好的工作环境和发展机会。通过有效的人力资源管理,构建强大的团队和组织文化。
社会责任:积极履行企业的社会责任,关注环境保护、公益事业和社区发展,与利益相关者建立积极的合作关系,树立公司的良好声誉和品牌形象。
这些思路可以相互结合和适应具体的经营环境和行业特点。每个公司都应根据自身情况和目标来确定适合自己的经营管理思路,并灵活地调整和改进。
协同管理思路和方法?
你好,协同管理思路和方法指的是通过有效的沟通、协作和合作来实现团队工作的一种管理方式。以下是协同管理的一些思路和方法:
1. 建立共同的目标和愿景:在团队中建立共同的目标和愿景,让每个成员都明确自己的角色和责任。
2. 建立有效的沟通渠道:通过建立有效的沟通渠道,让团队成员之间进行信息共享和交流,避免信息孤岛和误解。
3. 鼓励团队合作和互助:鼓励团队成员之间互相帮助和支持,形成合作和协作的氛围。
4. 建立透明的工作流程:建立透明的工作流程,让每个成员都清楚自己的工作内容和工作进度,避免工作重复和错漏。
5. 建立有效的反馈机制:建立有效的反馈机制,让团队成员之间能够及时地反馈和沟通,避免问题扩大和影响工作进度。
6. 建立有效的决策机制:建立有效的决策机制,让团队成员能够在决策过程中共同参与和协商,避免单方面决策和决策失误。
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企业协同管理,经营管理思维和方法?
一、创造最大价值的思维
是否盈利,是衡量企业家成功与否的标志。可以说,追求利润是企业家的天职,代表着企业家为股东创造的价值。与此同时,企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。
员工是支持企业运转的劳动者群体,能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬,并对企业产生强烈的认同感和归属感,是企业家为员工创造价值的主要体现。
客户是支持企业运转的消费者群体,能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验,是企业家为客户创造价值的主要体现。
企业家的使命和责任是要做到为上述各利益相关方创造价值的有机统一,实现企业经济效益和社会效益的统一。
二、资本运营保值增值的思维
企业经营,本质上是资本运营。资本运营就是使资本在运动中实现保值增值。企业资本运营要围绕企业发展的战略定位和发展目标,根据流动性、增值性、安全性原则来决定投资和融资策略,来选择从事何种资本运动的方式,如产业资本运动、商业资本运动、信用资本运动。
资本运营主要集中在三个领域:企业内部的资本运营、企业之间的资本运营、资本市场上的资本运营。企业家要重点关注企业资产结构的优化,提高资本的使用效率,降低成本费用。在资本运营的过程中,企业家要特别注意企业现金流的稳定性和连续性,防止发生企业资金链断裂的风险。
三、创新思维
一位企业家说:“我们始终生活和工作在忧患和危机之中,任何发明和创造以及在竞争中的胜利,至多只能让我高兴5分钟!”受市场竞争优胜劣汰规律的支配,企业创新则生,不创新则死。
市场需求是企业创新的源泉,创新商品和服务是企业创造价值的根本途径。企业必须密切关注市场需求,为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务,让消费者满意,才能发展壮大。要始终做到“人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我新”,源源不断地通过新技术研发、新产品开发、新市场开拓,确保企业处于领先竞争对手的优势地位,才能掌握市场竞争的主动权、主导权、话语权。
那么,企业如何做到更好的创新呢?可以从三个方面入手。
一是建立员工创新激励机制,鼓励员工勇于创新,敢于创新;
二是加大产品研发的资金投入;
三是要创造宽松的创新环境,要敢于尝试,不怕失败。
四、捕捉机遇的思维
机遇是所有有利因素和条件的集合,正可谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”。企业家要有发现机遇的慧眼,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。
在战略层面上,要把握市场发展趋势,要用全球视野看市场、找资源,要拥有预见趋势的眼光。市场竞争的胜者不是追随,而是引领未来,是不断满足现有需求,创造新的需求,引导消费潮流。
在战术层面上,要结合企业的发展情况寻找有利机遇,要敢于迎接挑战,在战胜挑战中把握机遇。
具体来讲,企业家要从三个方面寻觅捕捉机遇。
一是研究国家的宏观经济政策,了解国家产业政策导向,从政策中觅商机。
二是研究产业技术的发展趋势,科学技术是第一生产力,重大技术**都会带来产业变革,都会给企业带来巨大的机遇。企业家要善于跟踪最新科技发展趋势和市场需求变化,研发新技术,创造新产品,从技术创新中觅商机。
三是研究竞争对手的走向,对标和学习行业领先的竞争对手,细分市场,从差异化竞争中觅商机。企业必须要有专门的机构进行战略研究,通过分析形势,研究市场需求、国家产业政策、新技术发展趋势和竞争对手等情况,想他人所未想,发现他人所未发现,做他人所未做,确立企业发展的战略方向、战略目标,前瞻思维,预见未来,超前谋划,提前布局,不断赢得竞争优势,占据市场主动地位。
五、追求生产要素产出最大化的效率思维
效益来自效率。因此,要最大限度地提高企业劳动生产率,缩短个别劳动时间,使之低于社会必要劳动时间,确保企业获得较高利润,赢得竞争优势。
企业家在市场竞争中,不仅要与竞争对手对标产品和服务的质量,还要与竞争对手对标制造产品和提供服务的成本与价格。在竞争激烈、行业微利时代,必须以内涵式发展代替外延式发展,以精细化管理代替粗放式管理。
如何做好企业管理?
我很乐意回答这个问题。
企业如何管理?这要看企业的规模,不同的企业规模有着不同的企业管理方式;还要看这个企业需要什么样的价值观,不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便,我们就有选择性来回答企业如何管理?下面我们就选一个中小型、以价值作为价值观的企业、以企业内部管理进行管理的企业为例。看看如何进行管理的,具体有如下几个方面。
一、合理创建企业管理结构
依照企业既定的目标与价值观,创建出适合企业管理结构,也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门,每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治,下级对上级负责,层层负责,层层管理,层层分工明确,且各层又相互协作,尽量将责任落实到实处,做到不留死角。
二、确定合理的管理理念以及管理方法
企业管理的结构层面确立后,依照企业的价值观选择一个合适的管理理念,这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。
在企业价值观的支持下,我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足各个构面的员工的需求,激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。企业再将这些价值通过企业外部环境管理,有效的传递给社会并得到社会的认同与认可。这样也就完成了一个企业内部管理的一个过程。企业再依据社会认同与认可给予的回馈,调整给予员工不同阶段的需求,激发出员工更多的热情,创造出更多的价值来,一直这样延伸下去,企业会获得更多的社会回馈。不断的依次循环下去,企业就走进了一个管理良性循环的过程,这个过程会使企业立于市场的不败之地。
企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证,可参见国际ISO9000质量认证体系建立,也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行,持续改进。即可确保企业的产品与服务质量,这样企业的产品与服务才可持续的得到社会认同与认可,才能持续的得到社会丰厚的回馈,确保企业的正常运行秩序。
由于企业安全、效率、成本需要得到有效的控制,企业需要一个两个的工作环境加以保证。于是企业内部环境管理有突显出来重要。那么企业内部环境管理又如何创建呢?这个中型企业可参见国际ISO14000环境认证体系进行创立,也可依照国家对各行业的具体环境保证体系进行创立。确保企业生产与工作环境的安全。中小型企业也可依照“5S运动”这个环境管理的方法,创建适合自己企业的环境管理的保证体系。“5S运动”这个环境管理体系非常适用,且有许多大型的合资企业均在使用。它的主要内容:就是“整顿、整理、清扫、清洁与素养”等五个方面。它可以实现质量事故为零、安全事故为零、现场和仓库里摆放整洁,寻找物品的时间为零。它可高水准的、长时期的维持一个生产与工作的正常秩序,使企业各个构面创造出更多价值、降低成本、提高效率更加有了保证。
三、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化
企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要,它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。企业文化的形成除来源于上述的各个层面的内涵外,主要还来源于企业上下一个企业整体的心态。一个积极的心态,这个心态可使企业每名员工长时期的产生自律、自强、自我实现的热情与能力。使整个企业充满活力,提高企业对外的整体形象。
好了,今天由于篇幅的原因,就回答到这里,假使我们企业能够实现上述企业内部管理目标,这个企业一定是一个不错的企业。上述企业内部管理,均由本人曾经实际管理的结果得到了有效认证。也是本人管理经历的输出。这些企业内部管理理念曾运用于外资独资企业、外资合资企业、外土私有企业以及本土私有企业。得出了明显的管理效果。
个人观点,不到之处请指正。希望能够帮助到你!谢谢你的提问!
环境是企业管理一个重要环节
照片来自于手机自拍
职场中如何提升团队的凝聚力?
曾经有同事问我,你们人事部门整个就像一个人,想问点内部消息,甭想,嘴严着呢,还有办事效率,我部门要有你们一半水平我就满足了。你是怎样把团队管理成这样有凝聚力的?其实在职场上,如何带好团队是每个部门领导很重要的一项功课。团队凝聚力强,执行力就强,容易达成部门目标。并且竞争对手或不怀好意的同事极难从内部攻破,针插不进。相反,团队凝聚力差,一盘散沙,部门业绩肯定好不了,领导好日子就快到头了。
如何打造凝聚力强的团队,俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。可见,团队的头儿自身的素质对团队效能影响巨大,领导能力强、人格魅力高无疑会有众多追随者,但职场大多数领导还是普通人,在自身能力无法提升的前提下,做好以下四点也可以打造一支凝聚力强的团队。
一、部门各岗位因岗找人,适合为好。具体说普通岗位招普通人,核心岗位招高素质人才。
因岗找人 适合为好
部门人员招聘时,普通岗位要选择人岗匹配适合就好,标准是满足工作需求即可,能力稍超一点更好。比如文员、统计、助理等岗位。他们会比较满足,易于掌控。如高素质低配,后续个人需求与现实会有矛盾,落差大导致军心不稳。
二、部门内画大饼,树标杆,实现全员有效激励。
画大饼
升职加薪是团队成员激励的有效手段,但每年就那么点资源,名额有限,如何让团队成员自发激励自己,比照高标准拼搏上进才是理想状态。办法有:画大饼,树标杆。
我在部门创建过程中,根据现有人员素质,结合公司整体组织发展,适时调整部门组织架构,比如部门现有招聘主管,培训专员,绩效副经理,我增设招聘经理与副经理、培训经理与培训主管、绩效薪酬经理与薪酬副经理。标准不高,时限不长,对应工资较市场水平高些。让大家有盼头。这是画大饼,有的放矢。
树标杆就是树榜样,不一定是核心岗位,我树立的是一统计,工作认真,数据统计失误0,任劳任怨,配合同事效率高,自己还上进,报班学习。年终评为部门先进个人,我给她升一级工资,只从2500元升到2800元,就非常开心,工作更加努力,完美地带动了团队上进,起到了榜样作用。
三、部门目标、方向由领导定,如何实现由成员头脑风暴,共同参与制定。
团队头脑风暴
这样做好处太多了,在部门管理上人人有参与感,成就感,共同商讨制订的实施措施、方法、路径认同率高,执行效果好。有利于团队成员在权力分享,责任共担上达成共识。
四、在个人绩效奖金评定与团队目标达成奖挂钩。
一荣俱荣,一损俱损。比如说某个人绩效评优,但团队任务没完或,就会打折,但占比权重是由岗位职级决定,由低到高,普通岗位到核心岗位,从30%到50%之间,既不能过高影响积极性,又不能太低导致奖罚少不痛不痒,失去约束效果。
齐心协力荣辱与共
这样可以引导大家完善自身业绩同时,也会关注团队目标达成,形成互助互惠的良性状态。
部门领导能做到上面四点,也能打造一支凝聚力强的团队。
你有哪些经验分享一下吧。
公司会议管理制度?
会议管理制度 一.目的:为保证公司职员有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道,提升各部门的业务水平,达到信息共享,统一目标,团结协作。
二. 适应部门:业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办(人资行政)。
三. 管理规范:
3.1 凡公司例会,各参会部门相关人员需备好与会资料。
3.2 会议中所提议题,须涉及2个(含)以上部门的内容。
3.3 跨部门之间的协调,由部门主管在会下沟通解决;沟通协调实有困难的,须报上一级领导协调处理。
3.4 会议中所提议题,须达成有解决对策、有负责人和完成日期。
3.5 由于人员出差、处理紧急事物或因病不能参会者,须提前向会议主持人员告假。
3.6 未提前告假或未经主持人员获批而缺席者,处罚50元/次。
3.7 会议时间无故迟到者,处罚20元/次。 3.8 会议中不许随意接听电话,必要时,接听时间不超过8秒钟(特殊情况除外),告知对方“会后联系”。
3.9 会议中,各人员手机一律调为静音,铃声响1次罚款5元。
3.10 会议中,手机调为振动者,不许置放在会议桌上,发出声音者5元/次。 3.11 各例会记录,原则上由综合办(人资行政)完成并分发参会部门主管签收。
3.12 例会时间需变更时,由综合办(人资行政)负责通知各参会部门主管。
3.13 公司例会遵循小会服从大会的原则。
3.14 违反例会制度者,须缴付现金到综合办(人资行政)。
3.15 缴罚之款项,作为管理人员工作拓展活动经费之用。
3.16 未尽事宜,解释权归综合办(人资行政)。 四. 会议类别: 会议名称 会议主持人员 参会部门 召开时间 会议地点 备注 月例会 副、总经理 业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办(人资行政) 每月6日下午15:00 办公二楼会议室 周例会 副总经理 每周六下午15:00 办公二楼会议室 专题会 提会人员 临时通知 临时通知 临时通知 紧急会议 提会人员 临时通知 临时通知 临时通知 五. 附件: 5.1 各部门参会人员名单 5.2 会议记录表 编制:综合办 审核: 批准:
怎样做好项目管理工作?
我把如何做好项目管理工作从以下四个核心点进行论述!
1、做好项目管理核心点是这四个环节,目标设计/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpg计划制定/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpg过程执行/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpg复盘分析。
目标管理
项目管理的核心是完成目标,那么项目管理的首要任务是目标制定与分解
目标是分为企业级、部门级、团队级、个人级,目标支持查看范围的设置
计划管理
制定目标的目的是将目标分解为推进的计划,目标相对简单,抽象,计划则较为实在,是项目管理者重点关注的内容
过程执行
计划是执行的纲领,任务则是计划的每一步阶梯,整个计划是否达成依赖于每个任务执行的结果
分析复盘
执行完成后,我们应该对做个任务、计划、目标进行量化复盘检查。
2、项目管理的简单直接的方法是快速采用PDCA对项目进行量化管理。
A:根据经验的情况、公司的项目、项目背景、历史情况、资源情况制定合理的目标,目标合理的分解,逐步传递到每个参与者
P:根据目标和资源现状,对目标进行分解形成计划,计划可以是项目交付、也可以是具象人居、也可以是事务推进等
D:将任务拆分为团队协作的任务与个人待办的工作,并将执行的所有过程记录下来,形成团队可共享的看板,便于协同
C:执行的结果复盘分析,找到之前的问题,迭代下一个周期的目标
3、目标与计划设计 需要参考smart原理进行制定
4、项目执行过程信息需要实时到位,需要通过管理手段要求参与人员把各种最新进展同步更新
最后,项目管理工具与方法是项目良性运转的第一步,如何将工具与方法贯彻到项目管理过程中去才是基础。
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开源地址:https://gitee.com/software/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpgminister/jvs/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpgknowledge/uploads/title/20240107/659a22a576783.jpgui
公司经营管理思路?
公司的经营管理思路通常可以根据具体情况而有所不同,但以下是一些常见的经营管理思路:
战略规划:明确公司的长期目标和愿景,并制定相应的战略规划。这包括确定市场定位、竞争优势和发展方向,以指导公司的决策和行动。
绩效管理:建立有效的绩效管理系统,设定明确的目标和指标,对员工和团队的绩效进行评估和激励。通过对绩效的跟踪和分析,及时调整和改进业务流程和运营策略。
风险管理:识别并管理潜在的风险和不确定性因素,采取适当的措施来降低风险和保护公司的利益。这包括制定风险管理策略、建立内部控制和监督机制,以及保险和合规管理等。
市场导向:将市场需求和客户需求置于首要位置,通过市场调研和客户反馈,了解市场趋势和竞争对手,不断优化产品和服务,以满足客户的需求和期望。
创新与持续改进:鼓励创新思维和实践,培养创新文化,推动产品、服务和业务模式的持续改进。通过技术研发、流程优化和组织变革等手段,不断提升公司的竞争力和业绩。
人才管理:重视人才的招聘、培养和激励,建立合理的薪酬体系和晋升机制,为员工提供良好的工作环境和发展机会。通过有效的人力资源管理,构建强大的团队和组织文化。
社会责任:积极履行企业的社会责任,关注环境保护、公益事业和社区发展,与利益相关者建立积极的合作关系,树立公司的良好声誉和品牌形象。
这些思路可以相互结合和适应具体的经营环境和行业特点。每个公司都应根据自身情况和目标来确定适合自己的经营管理思路,并灵活地调整和改进。
协同管理思路和方法?
你好,协同管理思路和方法指的是通过有效的沟通、协作和合作来实现团队工作的一种管理方式。以下是协同管理的一些思路和方法:
1. 建立共同的目标和愿景:在团队中建立共同的目标和愿景,让每个成员都明确自己的角色和责任。
2. 建立有效的沟通渠道:通过建立有效的沟通渠道,让团队成员之间进行信息共享和交流,避免信息孤岛和误解。
3. 鼓励团队合作和互助:鼓励团队成员之间互相帮助和支持,形成合作和协作的氛围。
4. 建立透明的工作流程:建立透明的工作流程,让每个成员都清楚自己的工作内容和工作进度,避免工作重复和错漏。
5. 建立有效的反馈机制:建立有效的反馈机制,让团队成员之间能够及时地反馈和沟通,避免问题扩大和影响工作进度。
6. 建立有效的决策机制:建立有效的决策机制,让团队成员能够在决策过程中共同参与和协商,避免单方面决策和决策失误。
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