滴滴破产审计(一号家居网苹果装饰等巨头倒闭)
专栏
2024-01-25 06:54
260
目录- 滴滴破产审计,一号家居网苹果装饰等巨头倒闭?
- 在事业单位做会计是一种什么体验?
- 企业微信使用是免费的吗?
- 没有钱是不是就没有资格思考人生的意义?
- 为什么微软不在中国设OneDrive服务器?
- 创始人如何才能把握公司控制权?
- 业务员费用报销应该怎么控制?
滴滴破产审计,一号家居网苹果装饰等巨头倒闭?
其实不是行业作为怎样的思考,而是那些玩概念的人该怎样思考在今后如何的把概念玩好。 奉劝那些玩概念投机的人不要把装饰这个实业行业给抹黑的面目全非,装饰行业是个高强度劳动密集行业,非常的专业,更是过程中对各环节把控与协调沟通,及材料的采购和成本控制。不亚于一个工程施工。 想让这样的专业性极强,产业链超长,有没有闭环产业链系统可遵循,想通过一点点的行业积累通过炒概念来做大市场那只能是自寻死路,在家装行业谁敢说他的互联网家装(伪概念)是盈利的?我敢说绝对没有。 我希望在家装行业不要再有这些浮躁的人做这些不扎根的事,装饰行业已经举步维艰,是因为你们的恶名声影响巨大。 就像当年“小姐”的称呼多含蓄,现在真成了小姐的代号,就像当年“师傅”的称呼多么显得尊重,现在成了被鄙视农民工的代名词(我为农民工叫区,农民工也是社会的建造者,最可爱的群体,却被时常欠薪又被剥削,我就是个农民工)。希望同行们及那些投资者不要成为投机者,让装饰行业成为最不诚信最不能承担责任的行业,发扬我们的匠人精神,努力做好自己,服务客户,让这个行业凭着我们从业者的敬业和好的技术赢得客户的尊重,让装饰行业蓬勃发展。 让装饰行业的各环节产业链都能做好做精产品。让它落地,降低产业链各环节的内耗,这才是我们努力的方向,最终有一天我们回头突然发现自己已成大树,除了给广大从业者一个体面有尊严的生活外,更多的得到业主客户的尊重和认可! 最后再啰嗦一句,我们做整木、做整装也是遇到很多行业痛点,但有一点我们一直坚持,不过度加班,不底价竞争,虽然失去一些业务,但我们发展很健康,一年做个二三十户就有三四千万产值,从来没有不满意的客户,所以我们先做好小众,稳步发展,求大,但求强,这样才能立足这个行业,更好的服务客户,让客户不会花许多冤枉钱(好多底价竞争的结果都是不好的结局,关键过程中又多花了好多钱,业主是非常的无奈)
在事业单位做会计是一种什么体验?
作为一名在事业单位工作十多年的高级会计师,我从以下几方面谈谈自己的切身感受:
一、单位福利待遇
福利待遇是所有择业者最关注的问题,没有之一,所以我最先说明。
我在江南地区一家副处级附带行政职能的老牌事业单位工作,单位人员编制超百,算是大而全的事业单位了;我们单位的工资待遇在市区应属中等,肯定比不上行政单位的公务员,也比不了金融保险单位同资历人员,但比一般企业人员强些,单位领导跟普通科员(转正后)年收入差距控制在1.5倍内。
有双休、五险保障
目前,我们正常享受国家规定的五险两金、双休和带薪年休假等福利;但近年晚上及周末值班值守工作增多,这是无偿的,平均每月能有一两次。
二、业务工作强度
相对企业财务,事业单位的业余工作量应该不算太大,但是工作分布及其不均衡,每年九月开始的预算、元月份开始的决算是一年工作的重头戏,尤其是预算编制,“二上二下”的编制流程,重复修改是常态,做起来真心折磨人!
由于工作时间分布不均,导致忙的时候经常加班加点,闲的时候则无事可做。
还有,随着国家财政改革的推进,事业单位会计工作其实越来越不着重于日常核算(现在核算工作都上云了,凭证与报表可以由系统自动生成),而逐渐侧重于过程管理,跟监管部门打交道越来越多。
同时,也因为财务围绕部门预算跑,单位财务工作的内部分工越来越不方便,最好把工作集中到主办会计与出纳身上。
内部分工麻烦
三、职务晋升空间
这是我们事业单位财务人员最伤心的地方,由于财务人员在非财税审计部门事业单位里都属后勤辅助人员,说真心的,地位不高。因为在领导与同事眼中,我们这些执行财税制度的,往往都是跟领导设限制的,让他们无法随身所欲办事与花钱,领导要提拔人时基本不考虑的!
提拔没份
四、职业发展前景
事业单位财务工作比较小众,跟企业财务差别很大,跨域跳槽非常困难,所以事业单位财务人员大多只能考虑系统内部(甚至单位内部)发展提升。但如前文所说,由于事业单位财务岗位基本不是单位的核心业务岗位,提拔、轮岗交流机会都很少,职业发展基本囿于单位财务内审单一战线,提升空间十分有限。同时,事业单位财务工作深度有限,业务比较单一,加之内部竞争小(没有危机感),也不利于从业者的自我提升与发展。
职业天花板很低
结语:通常来说,事业单位财务具有工作稳定、业务压力小、休息时间较多和薪酬适中等优点,但也存在单位内部地位不高、业务技能提升空间狭小和发展前景较小等不足,择业者要充分评估自己的职业发展规划,才能决定是否加入事业单位财务队伍。
企业微信使用是免费的吗?
都说企业微信是免费的,那我换个角度说说企业微信哪些是收费的,大家可能会更容易理解。以下是企业微信收费的功能:
1、会话存档:可以永久保存员工与客户的聊天记录,有时查看员工的聊天记录、防止私单、聊天内容审计、客户服务质检等功能;根据企业实际需要监管的员工账号数决定费用,一般市场价是600元/账号/年左右
2、微盘功能:用于存储文件资料,基础容量100个G(认证之后),超过后需要付费扩容
3、认证费用:认证费用300/年,如有已认证的公众号可以直接授权认证企业微信,免去300元认证费用
4、企业微信上的其他第三方应用,企业按需采购使用,具体费用需要咨询相关应用的客服。
没有钱是不是就没有资格思考人生的意义?
我个人认为一个人有没有钱和能不能思考人生的意义没有必然的因果关系,最多就是相关关系而已。
一、什么是人生意义
第一、如果把人生放在宇宙的时空里去看,人生一点意义都没有,因为在宏大时空里,人和细菌其实没有两样,都太渺小到可以忽略不计那种地步。
第二、如果从人类这种神奇的生命为什么会出现,那背后隐藏的意义是什么?现在没有证据能证明有外星智能生命的存在,那是不是可能只有地球人能感知到这个宇宙的神奇。宇宙最快速度限制在光速,太阳光到达地球也需要8分钟,可是我们用心念瞬间可达;因为地心穿过北极的无限延长线就是直指北极星,我们看到永远不变的北极星发出来的光其实是434年前的,可是同样,我们的心念瞬间可达,可不可以理解成人类的感知赋予了宇宙存在的意义。
第三、我们人类的始祖可能来自二十万年的智人,也有证据表明可能是来自七万年前的非洲大裂谷那2000多人,因为七万年前,现在的印尼苏门答腊岛的多巴火山爆发导致全球智人、直立人大部分灭绝,幸运的是在地球的另一端的一道"地球伤疤"东非大裂谷救了我们全球人类共同的祖先,我们人类的共同祖先逃过一大劫难,要不地球估计没有人类了。人类始祖不停地迁徙,走出非洲,在地中海周边扎根,然后再分成两路,一路向北到达欧洲,一路向东到达亚洲,古代智人靠着合作分工以打猎为生,慢慢人口增长,通过劳动也推动了智慧的增长,慢慢衍生文明,地域差异又衍生海洋工商文明和农耕文明。
从这点来看,人存在意义就是参与社会分工。
积极参与社会分工,没有钱一样可以活得有意义,而且只要心中有爱,用心活着,人生会更有意义。
为什么微软不在中国设OneDrive服务器?
毫无疑问OneDrive被整合到了Microsoft 365里了,微软为中国用户提供了Microsoft 365全球版和Microsoft 365中国版。所以国内有OneDrive服务器,但不是微软的,而是微软在中国的合作企业“世纪互联”提供和管理服务的交付。
过去由于微软OneDrive的服务器并不在国内,所以在国内使用OneDrive普遍不顺畅,一直都是在转圈圈的状态,经常打不开,甚至在境内OneDrive无法正常访问网页版,但客户端和企业版连接是正常的。OneDrive曾经在境内因为DNS污染无法访问就可以看出境内的网络环境对于OneDrive并不太友好。如今OneDrive在境内还能访问只能说还没有入监管部门的法眼,但毫无疑问OneDrive也被墙了,所以它的访问速度极慢。
从苹果公司将iCloud服务器放在贵州来谈论微软为什么将OneDrive给“世纪互联”授权管理2017年6月1日实施的《网络安全法》有明确地指出:所有与宽泛定义的国家安全问题有关中国公民或地区数据,必须存储在中国境内的服务器上,而且云服务区的运营必须为本地企业。这才是苹果公司将iCloud服务器放在贵州的真正原因。
当然服务器设置在国内并不是单纯地解决网民的访问的速度,而是确保公民的隐私和国家数据的安全。服务器在国内可以有效地受到本国的法律约束和监管、数据审计。能这么硬气地说还因为我们国家拥有一整台监控互联网国际出口内容的软件、硬件系统集合(防火长城),不好意思不遵循境内的法律根本都不会让你进来。同样防火长城可以有效防止境外窥探和窃密的行为,也可以保护境内网民不受境外不健康、不和谐的舆论信息影响。
这也是为什么那么多国际互联网巨头都无缘境内市场的主要原因,只能望洋兴叹。境内和境外的网络环境自成系统,使得境内互联网企业免受国际巨头的侵袭,随后境内才得以诞生那么多互联网巨头。
OneDrive能做什么?OneDrive就是微软推出的云端网络存服务,用户可以直接将他们的日常的文件保存到网络服务器上,并且透过网络浏览器、手机等直接编辑和观看Microsoft Office文件,并且用户还可以通过Microsoft Account来限制不同用户访问文件。有点类似于境内的网盘,但又存在区别,最起码OneDrive对于Word、Excel、PowerPoint在线编辑可以甩网盘好几条街。
由世纪互联提供服务的Microsoft 365确实为OneDrive提供了丝滑般的访问速度,但Yammer、Microsoft Planner、Microsoft Teams以及Sway等暂时仅限于全球版才能使用,比如Office 365 企业版F3中,智能观看Office 365视频而不得发布或者共享,又比如世纪互联提供的OneNote课堂笔记本工具类不可用于Windows 10应用、iPad和OneNote网页版。
总结从近期“滴滴纽交所挂牌上市遭遇有关部门审查”这件事可以看出国家对于涉及国家层面网络安全的容忍度为极低。
毫无疑问,微软将Microsoft 365授权给世纪互联为境内用户提供服务,一方面是向境内的法律妥协,一方面是想开拓境内的市场,另一方面效仿iCould将服务器托管在贵州。
以上个人浅见,欢迎批评指正。
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创始人如何才能把握公司控制权?
这个问题和最近的当当网李国庆和夫人俞渝的撕逼大战很契合,这里就详细介绍一下关于创始人股权的问题,希望能够给大家一些帮助和启发。
公司的控制权,我认为包括这么几个方面:股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权,以及对产品和人的控制权。
一、股权层面的控制权
1、掌握半数以上股权比例
股权层面的控制权,就是指核心创始人要持有公司至少51%的股权,为保险最好还以可以达到67%,这样能够达到三分之二,在决策上都可以完全掌握在手中。原因是因为,大部分的股东会表决事项,都是二分之一以上多数通过。按照中国公司法,个别事项还需要三分之二以上通过。掌握了控股权,就能够掌握股东会。
2、投票权问题/一致行动人协议
如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权,但是其他股东又同意让核心创始人说了算,那怎么解决这个问题呢?可以用投票权委托和一致行动人协议,使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上。
“投票权委托”即通过协议约定,某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。比如,曾投资过Facebook, Groupon、Zynga、京东商城与阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSky Technologies(DST),一直就有全力支持被投资企业CEO的传统,通常都会将其大部分投票权委托给被投资企业CEO行使。根据京东的招股书,在京东发行上市前,京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。刘强东持股只有18.8%(不含代持的4.3%激励股权),却据此掌控了京东过半数(51.2%)的投票权。
“一致行动人”即通过协议约定,某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。意见不一致时,某些股东跟随一致行动人投票。比如,创始股东之间、创始股东和投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。
3、中国有限责任公司的同股不同权
上面说的,都是公司会陆陆续续出现外部投资人时的标准操作。如果不考虑将来会陆陆续续出现许多外部投资人的情况,只有内部几个股东的话,还可以有其他方式来使得某个股东的投票权占多数。通常投票权是按照股东的出资比例进行表决投票的计算,但是也可以在公司章程里规定不按照出资比例进行表决的,可以依据公司章程制定的方式进行。例如某公司注册资本为1000万,且全部实缴到位,其中A出资150万、B出资150万、C出资700万,那么三人分别享有15%、15%和70%的表决权,此时C对股东会就有控制权。但是,如果章程规定在表决时A享有70%表决权、B和C分别享有15%表决权,此时A就对股东会有看控制权,尽管A的出资额只占15%。不过这只能是有限责任公司可以这样,如果注册为股份有限公司,就不行了。
4、通过有限合伙持股
有限合伙企业是一种合伙企业,与普通合伙企业相比,有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)。普通合伙人才能执行合伙事务,承担管理职能,而有限合伙人只是作为出资方,不参与企业管理。所以,可以让股东不直接持有公司股权,而是把股东都放在一个有限合伙里面,让这个有限合伙持有公司股权,这样股东就间接持有公司股权。同时,让核心创始人担任GP,控制整个有限合伙,然后通过这个有限合伙控制了公司的股权。其他股东,只能是有限合伙的LP,不参与有限合伙管理,也就不能通过有限合伙控制公司。据说,绿地集团采用一层又一层的有限合伙,以一个注册资本为10万元的公司控制约190亿元资产的绿地集团。
5、境外的双股权结构
如果公司注册在境外,还可以用“AB股计划”(或“牛卡计划”,或“双股权结构”)(dual/uploads/title/20231130/656833b04e7bd.jpgclass structure)。其实也是“同股不同权”制度。它的主要制度设计包括:(1)公司股票区分为A序列普通股(Class A common stock)与B序列普通股(Class B common stock); (2)A序列普通股通常由机构投资人与公众股东持有,B序列普通股通常由创业团队持有; (3)A序列普通股与B序列普通股设定不同的投票权。比如,包括Facebook、Google与百度等企业都将其A序列普通股每股设定为1个投票权,B序列普通股每股设定为10个投票权。2014年上市的京东、聚美优品、陌陌都是采取的这种AB股制度。
二、掌握董事会的控制权
江湖传闻,从首轮投资京东的今日资本开始,刘强东就在合同中约定,“我永远要在董事会占有多数席位。董事会是公司的最高权力机构,作为一个创始人,控制不了董事会,还搞什么搞?我有充分的自信带领公司前进,我不相信哪个投资人能取代我而把这个公司办得更好。我要控制董事会,这句话我非常赤裸裸说出来了,不会跟你隐瞒。”
通常公司的日常经营事项,主要由公司董事会来决定。投资人等股东,一般很少开股东会,所以也很少通过股东会的控制权来参与公司日常经营,只是在重大事件的时候才召集一次股东会。所以,如果控制了董事会,也就控制了公司的日常经营管理。核心创始人可以占有公司董事会的大部分席位,以保障决策效果和决策效率。
三、公司经营管理的实际控制权
下面的内容,来自我之前的一篇文章,直接贴出来哈~~
控股了,不意味着你就控制了公司。控股权或者董事会控制权,是对公司的最终控制权,是以法律为保障的,可以最后通过法院来保护这种控制权。占着法定代表人的职位、拿着公章和营业执照,则是对公司实实在在的实际控制权。
如果你是公司绝对控股股东,董事会也占多数席位,但是法定代表人是别人担任的,公章、营业执照也在他手里。法定代表人决定公司要做某个业务,并且准备跟合作方签协议了。你觉得这不符合你设想的公司战略方向,但是法定代表人一意孤行。几乎拿他没辙。所以,即使是公司的控股股东,如果不掌握法定代表人的职位、不掌握公章和营业执照,控股股东对公司的控制权,只是常间接的,最后需要司法机关来保护。而法律程序的威慑,又有点不那么给力。
如果要实际控制公司,需要控制哪些东西?通常,控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照是最基本的要求。掌握了这些,你才能及时地介入公司的经营和管理。
1、控制法定代表人的职位
古代皇帝经常说,朕即国家,皇上大笔一挥,就代表国家同意了。某种意义上,法定代表人这个职位,也跟皇帝差不多。法定代表人有权在法律规定的职权范围内,直接代表公司对外行使职权,他的行为属于职务行为,视为公司行为,造成任何法律后果,都由公司承担。所以,通常法定代表人在合同上代表公司签字,就和盖公司公章一样有法律效力了,就表示公司同意了。要控制公司,绕不开对法定代表人职位的控制。
2、掌握公章
公章,古称玉玺。盖上玉玺的谕令,视为皇上和国家的意志。盖上公章,也就视为公司同意文件的内容了。所以,凡是以公司名义发出的信函、公文、合同、介绍信、证明或其他公司材料,一般都会要求加盖公章。没有加盖公章的文件,业务合作对象、政府主管部门、法院,一般都不会认可文件有法律效力。
但是,目前的法律并没有规定公章应该归公司里的谁掌握。在大多数要求取回公章的诉讼中,法官一般会认为,公章的管理属于公司自治范畴,在公司章程或股东会未明确公章如何管理的情况下,人民法院不能确定由谁管理。只有公司章程中明确规定,或者公司股东会作出决议,确定了公章由哪一方持有,法院才会判决支持哪一方取回公章。
3、掌握营业执照
营业执照是企业或组织是合法经营权的凭证。就像身份证一样,很多场合下要办事,都会需要用身份证证明自己的身份,比如开房的时候。。。公司如果办事,特别是在政府部门办事,基本上也都会要求出示营业执照。在中国这样一个政府有形之手无处不在的地方,公司没有营业执照几乎寸步难行。
4、其他印章和证照
其他印章和证照,如果能掌握,当然更好。如果实在是不能掌握,也勉强可以解决,不至于陷入僵局。因为,只要控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照,即使印章和证照在其他人手里,也都能给挂失补办新的,让其他人手里的印章证照作废。
那公章和营业执照也可以挂失补办吧。是可以,不过,挺别扭。通常挂失补刻公章需要公司法定代表人签字并提供营业执照;挂失补办营业执照则需要加盖公司公章,并由股东会出具决议。也就是说,得有了公章才能补办营业执照,有了营业执照才能补办公章。什么都没有,也就补办不了。
四、对产品和人的控制权
如果你的公司规模不大,又属于高新科技型企业,那么,控制了公章营业执照,也不一定能控制公司。
传统企业的主要资产,是资金和固定资产。资金是在银行账户,固定资产是公司买来的、登记在公司名下的。只要你有营业执照和公章,你就能取公司帐号的钱,就能用公司的固定资产。所以,有营业执照和公章,是法定代表人,就控制了公司的资产。
但是!高新科技型企业真没什么固定资产,或者说固定资产不是他们最主要的资产。房子?车子?电脑?这些都不值钱,如果跟创业企业的整体估值来说。创业企业之前的是人和产品。产品是数据、代码、域名、微博帐号、微信帐号、app、品牌知名度,是想法和商业模式,是客户资源,这些,是你拿着公章也控制不了的。
不仅产品是公司重要的资产,人更是公司更重要的资产。没有产品都无所谓,产品不成熟不值钱无所谓,只有有人。有人,可以从没有思路到找到思路,可以从没有产品到开发出产品,可以从产品不成熟到验证市场需求,可以从完全没有收入到找到商业模式。总之,这都是靠人,有人才,才能有这些预期。人才也是靠公章控制不了的。又是江湖传闻,说是史玉柱当年做巨人集团失败了,东山再起的重要原因是,当年跟随他的骨干员工,几乎都没有离他而去,而是出钱出力与史玉柱一起再次干出一个脑白金来。
要谈控制人,就要谈人家为什么不被你控制,愿意离你而去。江湖传闻,马云职场鸡汤文说,员工的离职原因很多,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。他还说,必须给员工 4 个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会。鸡汤归鸡汤,但是还是有点小营养的。控制人,需要核心创始人充分尊重人才的利益,尊重人才的尊严,并且能让自己总是保持“正确”的决策,这样才能让人才觉得你干有前途。
如果控制住人了,基本上产品也控制住了。当然,这也不妨碍我们采取一些技术手段,保护住产品。不然,很可能出现“泡面吧事件”中离职创始人私自删除代码的情况发生。
业务员费用报销应该怎么控制?
关键点一:要求员工把报销单上面的关键信息填写完整
那么报销单上的关键信息有哪些呢?不同的费用类型,关键信息不一样,比如交通费发票,火车票、机票、出租车票、嘀嘀打车票等,这些发票的关键信息是:什么时间,从哪里出发,到哪里去,干什么事情,这些关键信息写清楚,他的直属上级、财务人员等所有环节审批的人员都可以一目了然的掌握他为什么要报这个费用。
再比如招待费(餐费),关键信息有:什么时间,宴请什么人,参加人是谁,宴请对方的事由是什么,这些信息填写清楚,财务人员审核时你不需要再求证,基本没什么问题。
基本上,你只要要求员工把每一项费用的关键信息填写清楚,大体上就不会有什么问题。几乎有所虚假报销、套取公司资金的人,报销单都非常粗放、简单,关键信息忽略掉了,你基本无从求证他这笔费用的发生是否真实存在。
注意,报销单写得越简单,越容易有问题,这是规律。
关键点二:重点控制无票支出
无票支出是员工报销的一个很大的问题,没有发票,首先为无票寻找替票会给会计账带来风险;其次,无票支出的报销,因为没有发票,财务人员很难判断这笔费用的真实性。所以,无票支出也是费用报销的难点。
我认为无票支出可以从这样两点控制。
第一,对于所有无票支出,必须要求报销人提供原始单据,证明这项费用的真实发生,比如购物小票,收据,付款截图,网上购物截图等等,这样必然会给报销人带来一些操作的麻烦,但是这是唯一可以控制无票支出风险的手段,当然你也可以设置一定的门槛,比如100元以上的无票支出必须提供相关手续。
第二,对于正常情况能够获取正规发票的支出,但报销人无法提供正规发票,这种行为原则上应拒绝报销。比如出租车票、加油票、行政事业收据等,这些正常情况都能索取到发票,假如报销人提出是因为丢失、毁损等原因导致无法提供,那么原则上应该给予一定的惩罚,比如只能报销50%或者全部由个人承担。
如果没有适度惩罚措施,那么就会有人利用这个漏洞,时不时以丢失发票为由找其他票替代。
关键点三:报销审核原则上要抓大放小,关注异常
不要对所有的报销都锱铢必较,不要在那些很小的金额上浪费时间,比如有人报销10元的交通票,你就不要纠结这10元是不是应该报了,也无需去核实真假了,因为金额小没有必要。重点要审核那些金额比较大的支出,以及关注那些可能存在异常的票据。
那么什么样的情况属于异常呢?比如招待一个不重要的人,餐费高达上千,而且只有两人参加,这就是不太正常。再比如,买一台同品牌、同样配置的电脑,网上只需要5000元,但是报销发票居然是1万元,这种情况你应该进行核实情况或必要的调查。是否异常很多时候要靠自己的常识以及自己掌握的实际业务情况来判断。
事实上,通过报销单也能看出一个人的人品,那些把报销单填写得清清楚楚、明明白白的人,也一定是头脑清醒、心里亮堂、做事靠谱、值得信赖的员工。
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- 创始人如何才能把握公司控制权?
- 业务员费用报销应该怎么控制?
滴滴破产审计,一号家居网苹果装饰等巨头倒闭?
其实不是行业作为怎样的思考,而是那些玩概念的人该怎样思考在今后如何的把概念玩好。 奉劝那些玩概念投机的人不要把装饰这个实业行业给抹黑的面目全非,装饰行业是个高强度劳动密集行业,非常的专业,更是过程中对各环节把控与协调沟通,及材料的采购和成本控制。不亚于一个工程施工。 想让这样的专业性极强,产业链超长,有没有闭环产业链系统可遵循,想通过一点点的行业积累通过炒概念来做大市场那只能是自寻死路,在家装行业谁敢说他的互联网家装(伪概念)是盈利的?我敢说绝对没有。 我希望在家装行业不要再有这些浮躁的人做这些不扎根的事,装饰行业已经举步维艰,是因为你们的恶名声影响巨大。 就像当年“小姐”的称呼多含蓄,现在真成了小姐的代号,就像当年“师傅”的称呼多么显得尊重,现在成了被鄙视农民工的代名词(我为农民工叫区,农民工也是社会的建造者,最可爱的群体,却被时常欠薪又被剥削,我就是个农民工)。希望同行们及那些投资者不要成为投机者,让装饰行业成为最不诚信最不能承担责任的行业,发扬我们的匠人精神,努力做好自己,服务客户,让这个行业凭着我们从业者的敬业和好的技术赢得客户的尊重,让装饰行业蓬勃发展。 让装饰行业的各环节产业链都能做好做精产品。让它落地,降低产业链各环节的内耗,这才是我们努力的方向,最终有一天我们回头突然发现自己已成大树,除了给广大从业者一个体面有尊严的生活外,更多的得到业主客户的尊重和认可! 最后再啰嗦一句,我们做整木、做整装也是遇到很多行业痛点,但有一点我们一直坚持,不过度加班,不底价竞争,虽然失去一些业务,但我们发展很健康,一年做个二三十户就有三四千万产值,从来没有不满意的客户,所以我们先做好小众,稳步发展,求大,但求强,这样才能立足这个行业,更好的服务客户,让客户不会花许多冤枉钱(好多底价竞争的结果都是不好的结局,关键过程中又多花了好多钱,业主是非常的无奈)
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作为一名在事业单位工作十多年的高级会计师,我从以下几方面谈谈自己的切身感受:
一、单位福利待遇
福利待遇是所有择业者最关注的问题,没有之一,所以我最先说明。
我在江南地区一家副处级附带行政职能的老牌事业单位工作,单位人员编制超百,算是大而全的事业单位了;我们单位的工资待遇在市区应属中等,肯定比不上行政单位的公务员,也比不了金融保险单位同资历人员,但比一般企业人员强些,单位领导跟普通科员(转正后)年收入差距控制在1.5倍内。
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目前,我们正常享受国家规定的五险两金、双休和带薪年休假等福利;但近年晚上及周末值班值守工作增多,这是无偿的,平均每月能有一两次。
二、业务工作强度
相对企业财务,事业单位的业余工作量应该不算太大,但是工作分布及其不均衡,每年九月开始的预算、元月份开始的决算是一年工作的重头戏,尤其是预算编制,“二上二下”的编制流程,重复修改是常态,做起来真心折磨人!
由于工作时间分布不均,导致忙的时候经常加班加点,闲的时候则无事可做。
还有,随着国家财政改革的推进,事业单位会计工作其实越来越不着重于日常核算(现在核算工作都上云了,凭证与报表可以由系统自动生成),而逐渐侧重于过程管理,跟监管部门打交道越来越多。
同时,也因为财务围绕部门预算跑,单位财务工作的内部分工越来越不方便,最好把工作集中到主办会计与出纳身上。
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这是我们事业单位财务人员最伤心的地方,由于财务人员在非财税审计部门事业单位里都属后勤辅助人员,说真心的,地位不高。因为在领导与同事眼中,我们这些执行财税制度的,往往都是跟领导设限制的,让他们无法随身所欲办事与花钱,领导要提拔人时基本不考虑的!
提拔没份
四、职业发展前景
事业单位财务工作比较小众,跟企业财务差别很大,跨域跳槽非常困难,所以事业单位财务人员大多只能考虑系统内部(甚至单位内部)发展提升。但如前文所说,由于事业单位财务岗位基本不是单位的核心业务岗位,提拔、轮岗交流机会都很少,职业发展基本囿于单位财务内审单一战线,提升空间十分有限。同时,事业单位财务工作深度有限,业务比较单一,加之内部竞争小(没有危机感),也不利于从业者的自我提升与发展。
职业天花板很低
结语:通常来说,事业单位财务具有工作稳定、业务压力小、休息时间较多和薪酬适中等优点,但也存在单位内部地位不高、业务技能提升空间狭小和发展前景较小等不足,择业者要充分评估自己的职业发展规划,才能决定是否加入事业单位财务队伍。
企业微信使用是免费的吗?
都说企业微信是免费的,那我换个角度说说企业微信哪些是收费的,大家可能会更容易理解。以下是企业微信收费的功能:
1、会话存档:可以永久保存员工与客户的聊天记录,有时查看员工的聊天记录、防止私单、聊天内容审计、客户服务质检等功能;根据企业实际需要监管的员工账号数决定费用,一般市场价是600元/账号/年左右
2、微盘功能:用于存储文件资料,基础容量100个G(认证之后),超过后需要付费扩容
3、认证费用:认证费用300/年,如有已认证的公众号可以直接授权认证企业微信,免去300元认证费用
4、企业微信上的其他第三方应用,企业按需采购使用,具体费用需要咨询相关应用的客服。
没有钱是不是就没有资格思考人生的意义?
我个人认为一个人有没有钱和能不能思考人生的意义没有必然的因果关系,最多就是相关关系而已。
一、什么是人生意义
第一、如果把人生放在宇宙的时空里去看,人生一点意义都没有,因为在宏大时空里,人和细菌其实没有两样,都太渺小到可以忽略不计那种地步。
第二、如果从人类这种神奇的生命为什么会出现,那背后隐藏的意义是什么?现在没有证据能证明有外星智能生命的存在,那是不是可能只有地球人能感知到这个宇宙的神奇。宇宙最快速度限制在光速,太阳光到达地球也需要8分钟,可是我们用心念瞬间可达;因为地心穿过北极的无限延长线就是直指北极星,我们看到永远不变的北极星发出来的光其实是434年前的,可是同样,我们的心念瞬间可达,可不可以理解成人类的感知赋予了宇宙存在的意义。
第三、我们人类的始祖可能来自二十万年的智人,也有证据表明可能是来自七万年前的非洲大裂谷那2000多人,因为七万年前,现在的印尼苏门答腊岛的多巴火山爆发导致全球智人、直立人大部分灭绝,幸运的是在地球的另一端的一道"地球伤疤"东非大裂谷救了我们全球人类共同的祖先,我们人类的共同祖先逃过一大劫难,要不地球估计没有人类了。人类始祖不停地迁徙,走出非洲,在地中海周边扎根,然后再分成两路,一路向北到达欧洲,一路向东到达亚洲,古代智人靠着合作分工以打猎为生,慢慢人口增长,通过劳动也推动了智慧的增长,慢慢衍生文明,地域差异又衍生海洋工商文明和农耕文明。
从这点来看,人存在意义就是参与社会分工。
积极参与社会分工,没有钱一样可以活得有意义,而且只要心中有爱,用心活着,人生会更有意义。
为什么微软不在中国设OneDrive服务器?
毫无疑问OneDrive被整合到了Microsoft 365里了,微软为中国用户提供了Microsoft 365全球版和Microsoft 365中国版。所以国内有OneDrive服务器,但不是微软的,而是微软在中国的合作企业“世纪互联”提供和管理服务的交付。
过去由于微软OneDrive的服务器并不在国内,所以在国内使用OneDrive普遍不顺畅,一直都是在转圈圈的状态,经常打不开,甚至在境内OneDrive无法正常访问网页版,但客户端和企业版连接是正常的。OneDrive曾经在境内因为DNS污染无法访问就可以看出境内的网络环境对于OneDrive并不太友好。如今OneDrive在境内还能访问只能说还没有入监管部门的法眼,但毫无疑问OneDrive也被墙了,所以它的访问速度极慢。
从苹果公司将iCloud服务器放在贵州来谈论微软为什么将OneDrive给“世纪互联”授权管理
2017年6月1日实施的《网络安全法》有明确地指出:所有与宽泛定义的国家安全问题有关中国公民或地区数据,必须存储在中国境内的服务器上,而且云服务区的运营必须为本地企业。这才是苹果公司将iCloud服务器放在贵州的真正原因。
当然服务器设置在国内并不是单纯地解决网民的访问的速度,而是确保公民的隐私和国家数据的安全。服务器在国内可以有效地受到本国的法律约束和监管、数据审计。能这么硬气地说还因为我们国家拥有一整台监控互联网国际出口内容的软件、硬件系统集合(防火长城),不好意思不遵循境内的法律根本都不会让你进来。同样防火长城可以有效防止境外窥探和窃密的行为,也可以保护境内网民不受境外不健康、不和谐的舆论信息影响。
这也是为什么那么多国际互联网巨头都无缘境内市场的主要原因,只能望洋兴叹。境内和境外的网络环境自成系统,使得境内互联网企业免受国际巨头的侵袭,随后境内才得以诞生那么多互联网巨头。
OneDrive能做什么?
OneDrive就是微软推出的云端网络存服务,用户可以直接将他们的日常的文件保存到网络服务器上,并且透过网络浏览器、手机等直接编辑和观看Microsoft Office文件,并且用户还可以通过Microsoft Account来限制不同用户访问文件。有点类似于境内的网盘,但又存在区别,最起码OneDrive对于Word、Excel、PowerPoint在线编辑可以甩网盘好几条街。
由世纪互联提供服务的Microsoft 365确实为OneDrive提供了丝滑般的访问速度,但Yammer、Microsoft Planner、Microsoft Teams以及Sway等暂时仅限于全球版才能使用,比如Office 365 企业版F3中,智能观看Office 365视频而不得发布或者共享,又比如世纪互联提供的OneNote课堂笔记本工具类不可用于Windows 10应用、iPad和OneNote网页版。
总结
从近期“滴滴纽交所挂牌上市遭遇有关部门审查”这件事可以看出国家对于涉及国家层面网络安全的容忍度为极低。
毫无疑问,微软将Microsoft 365授权给世纪互联为境内用户提供服务,一方面是向境内的法律妥协,一方面是想开拓境内的市场,另一方面效仿iCould将服务器托管在贵州。
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创始人如何才能把握公司控制权?
这个问题和最近的当当网李国庆和夫人俞渝的撕逼大战很契合,这里就详细介绍一下关于创始人股权的问题,希望能够给大家一些帮助和启发。
公司的控制权,我认为包括这么几个方面:股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权,以及对产品和人的控制权。
一、股权层面的控制权
1、掌握半数以上股权比例
股权层面的控制权,就是指核心创始人要持有公司至少51%的股权,为保险最好还以可以达到67%,这样能够达到三分之二,在决策上都可以完全掌握在手中。原因是因为,大部分的股东会表决事项,都是二分之一以上多数通过。按照中国公司法,个别事项还需要三分之二以上通过。掌握了控股权,就能够掌握股东会。
2、投票权问题/一致行动人协议
如果核心创始人不掌握公司的多数比例股权,但是其他股东又同意让核心创始人说了算,那怎么解决这个问题呢?可以用投票权委托和一致行动人协议,使其他股东的投票权变相地集中到核心创始人身上。
“投票权委托”即通过协议约定,某些股东将其投票权委托给其他特定股东行使。比如,曾投资过Facebook, Groupon、Zynga、京东商城与阿里巴巴等互联网明星企业的投资基金DigitalSky Technologies(DST),一直就有全力支持被投资企业CEO的传统,通常都会将其大部分投票权委托给被投资企业CEO行使。根据京东的招股书,在京东发行上市前,京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。刘强东持股只有18.8%(不含代持的4.3%激励股权),却据此掌控了京东过半数(51.2%)的投票权。
“一致行动人”即通过协议约定,某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。意见不一致时,某些股东跟随一致行动人投票。比如,创始股东之间、创始股东和投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。
3、中国有限责任公司的同股不同权
上面说的,都是公司会陆陆续续出现外部投资人时的标准操作。如果不考虑将来会陆陆续续出现许多外部投资人的情况,只有内部几个股东的话,还可以有其他方式来使得某个股东的投票权占多数。通常投票权是按照股东的出资比例进行表决投票的计算,但是也可以在公司章程里规定不按照出资比例进行表决的,可以依据公司章程制定的方式进行。例如某公司注册资本为1000万,且全部实缴到位,其中A出资150万、B出资150万、C出资700万,那么三人分别享有15%、15%和70%的表决权,此时C对股东会就有控制权。但是,如果章程规定在表决时A享有70%表决权、B和C分别享有15%表决权,此时A就对股东会有看控制权,尽管A的出资额只占15%。不过这只能是有限责任公司可以这样,如果注册为股份有限公司,就不行了。
4、通过有限合伙持股
有限合伙企业是一种合伙企业,与普通合伙企业相比,有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人(GP)和有限合伙人(LP)。普通合伙人才能执行合伙事务,承担管理职能,而有限合伙人只是作为出资方,不参与企业管理。所以,可以让股东不直接持有公司股权,而是把股东都放在一个有限合伙里面,让这个有限合伙持有公司股权,这样股东就间接持有公司股权。同时,让核心创始人担任GP,控制整个有限合伙,然后通过这个有限合伙控制了公司的股权。其他股东,只能是有限合伙的LP,不参与有限合伙管理,也就不能通过有限合伙控制公司。据说,绿地集团采用一层又一层的有限合伙,以一个注册资本为10万元的公司控制约190亿元资产的绿地集团。
5、境外的双股权结构
如果公司注册在境外,还可以用“AB股计划”(或“牛卡计划”,或“双股权结构”)(dual/uploads/title/20231130/656833b04e7bd.jpgclass structure)。其实也是“同股不同权”制度。它的主要制度设计包括:(1)公司股票区分为A序列普通股(Class A common stock)与B序列普通股(Class B common stock); (2)A序列普通股通常由机构投资人与公众股东持有,B序列普通股通常由创业团队持有; (3)A序列普通股与B序列普通股设定不同的投票权。比如,包括Facebook、Google与百度等企业都将其A序列普通股每股设定为1个投票权,B序列普通股每股设定为10个投票权。2014年上市的京东、聚美优品、陌陌都是采取的这种AB股制度。
二、掌握董事会的控制权
江湖传闻,从首轮投资京东的今日资本开始,刘强东就在合同中约定,“我永远要在董事会占有多数席位。董事会是公司的最高权力机构,作为一个创始人,控制不了董事会,还搞什么搞?我有充分的自信带领公司前进,我不相信哪个投资人能取代我而把这个公司办得更好。我要控制董事会,这句话我非常赤裸裸说出来了,不会跟你隐瞒。”
通常公司的日常经营事项,主要由公司董事会来决定。投资人等股东,一般很少开股东会,所以也很少通过股东会的控制权来参与公司日常经营,只是在重大事件的时候才召集一次股东会。所以,如果控制了董事会,也就控制了公司的日常经营管理。核心创始人可以占有公司董事会的大部分席位,以保障决策效果和决策效率。
三、公司经营管理的实际控制权
下面的内容,来自我之前的一篇文章,直接贴出来哈~~
控股了,不意味着你就控制了公司。控股权或者董事会控制权,是对公司的最终控制权,是以法律为保障的,可以最后通过法院来保护这种控制权。占着法定代表人的职位、拿着公章和营业执照,则是对公司实实在在的实际控制权。
如果你是公司绝对控股股东,董事会也占多数席位,但是法定代表人是别人担任的,公章、营业执照也在他手里。法定代表人决定公司要做某个业务,并且准备跟合作方签协议了。你觉得这不符合你设想的公司战略方向,但是法定代表人一意孤行。几乎拿他没辙。所以,即使是公司的控股股东,如果不掌握法定代表人的职位、不掌握公章和营业执照,控股股东对公司的控制权,只是常间接的,最后需要司法机关来保护。而法律程序的威慑,又有点不那么给力。
如果要实际控制公司,需要控制哪些东西?通常,控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照是最基本的要求。掌握了这些,你才能及时地介入公司的经营和管理。
1、控制法定代表人的职位
古代皇帝经常说,朕即国家,皇上大笔一挥,就代表国家同意了。某种意义上,法定代表人这个职位,也跟皇帝差不多。法定代表人有权在法律规定的职权范围内,直接代表公司对外行使职权,他的行为属于职务行为,视为公司行为,造成任何法律后果,都由公司承担。所以,通常法定代表人在合同上代表公司签字,就和盖公司公章一样有法律效力了,就表示公司同意了。要控制公司,绕不开对法定代表人职位的控制。
2、掌握公章
公章,古称玉玺。盖上玉玺的谕令,视为皇上和国家的意志。盖上公章,也就视为公司同意文件的内容了。所以,凡是以公司名义发出的信函、公文、合同、介绍信、证明或其他公司材料,一般都会要求加盖公章。没有加盖公章的文件,业务合作对象、政府主管部门、法院,一般都不会认可文件有法律效力。
但是,目前的法律并没有规定公章应该归公司里的谁掌握。在大多数要求取回公章的诉讼中,法官一般会认为,公章的管理属于公司自治范畴,在公司章程或股东会未明确公章如何管理的情况下,人民法院不能确定由谁管理。只有公司章程中明确规定,或者公司股东会作出决议,确定了公章由哪一方持有,法院才会判决支持哪一方取回公章。
3、掌握营业执照
营业执照是企业或组织是合法经营权的凭证。就像身份证一样,很多场合下要办事,都会需要用身份证证明自己的身份,比如开房的时候。。。公司如果办事,特别是在政府部门办事,基本上也都会要求出示营业执照。在中国这样一个政府有形之手无处不在的地方,公司没有营业执照几乎寸步难行。
4、其他印章和证照
其他印章和证照,如果能掌握,当然更好。如果实在是不能掌握,也勉强可以解决,不至于陷入僵局。因为,只要控制法定代表人职位、掌握公章和营业执照,即使印章和证照在其他人手里,也都能给挂失补办新的,让其他人手里的印章证照作废。
那公章和营业执照也可以挂失补办吧。是可以,不过,挺别扭。通常挂失补刻公章需要公司法定代表人签字并提供营业执照;挂失补办营业执照则需要加盖公司公章,并由股东会出具决议。也就是说,得有了公章才能补办营业执照,有了营业执照才能补办公章。什么都没有,也就补办不了。
四、对产品和人的控制权
如果你的公司规模不大,又属于高新科技型企业,那么,控制了公章营业执照,也不一定能控制公司。
传统企业的主要资产,是资金和固定资产。资金是在银行账户,固定资产是公司买来的、登记在公司名下的。只要你有营业执照和公章,你就能取公司帐号的钱,就能用公司的固定资产。所以,有营业执照和公章,是法定代表人,就控制了公司的资产。
但是!高新科技型企业真没什么固定资产,或者说固定资产不是他们最主要的资产。房子?车子?电脑?这些都不值钱,如果跟创业企业的整体估值来说。创业企业之前的是人和产品。产品是数据、代码、域名、微博帐号、微信帐号、app、品牌知名度,是想法和商业模式,是客户资源,这些,是你拿着公章也控制不了的。
不仅产品是公司重要的资产,人更是公司更重要的资产。没有产品都无所谓,产品不成熟不值钱无所谓,只有有人。有人,可以从没有思路到找到思路,可以从没有产品到开发出产品,可以从产品不成熟到验证市场需求,可以从完全没有收入到找到商业模式。总之,这都是靠人,有人才,才能有这些预期。人才也是靠公章控制不了的。又是江湖传闻,说是史玉柱当年做巨人集团失败了,东山再起的重要原因是,当年跟随他的骨干员工,几乎都没有离他而去,而是出钱出力与史玉柱一起再次干出一个脑白金来。
要谈控制人,就要谈人家为什么不被你控制,愿意离你而去。江湖传闻,马云职场鸡汤文说,员工的离职原因很多,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。他还说,必须给员工 4 个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会。鸡汤归鸡汤,但是还是有点小营养的。控制人,需要核心创始人充分尊重人才的利益,尊重人才的尊严,并且能让自己总是保持“正确”的决策,这样才能让人才觉得你干有前途。
如果控制住人了,基本上产品也控制住了。当然,这也不妨碍我们采取一些技术手段,保护住产品。不然,很可能出现“泡面吧事件”中离职创始人私自删除代码的情况发生。
业务员费用报销应该怎么控制?
关键点一:要求员工把报销单上面的关键信息填写完整
那么报销单上的关键信息有哪些呢?不同的费用类型,关键信息不一样,比如交通费发票,火车票、机票、出租车票、嘀嘀打车票等,这些发票的关键信息是:什么时间,从哪里出发,到哪里去,干什么事情,这些关键信息写清楚,他的直属上级、财务人员等所有环节审批的人员都可以一目了然的掌握他为什么要报这个费用。
再比如招待费(餐费),关键信息有:什么时间,宴请什么人,参加人是谁,宴请对方的事由是什么,这些信息填写清楚,财务人员审核时你不需要再求证,基本没什么问题。
基本上,你只要要求员工把每一项费用的关键信息填写清楚,大体上就不会有什么问题。几乎有所虚假报销、套取公司资金的人,报销单都非常粗放、简单,关键信息忽略掉了,你基本无从求证他这笔费用的发生是否真实存在。
注意,报销单写得越简单,越容易有问题,这是规律。
关键点二:重点控制无票支出
无票支出是员工报销的一个很大的问题,没有发票,首先为无票寻找替票会给会计账带来风险;其次,无票支出的报销,因为没有发票,财务人员很难判断这笔费用的真实性。所以,无票支出也是费用报销的难点。
我认为无票支出可以从这样两点控制。
第一,对于所有无票支出,必须要求报销人提供原始单据,证明这项费用的真实发生,比如购物小票,收据,付款截图,网上购物截图等等,这样必然会给报销人带来一些操作的麻烦,但是这是唯一可以控制无票支出风险的手段,当然你也可以设置一定的门槛,比如100元以上的无票支出必须提供相关手续。
第二,对于正常情况能够获取正规发票的支出,但报销人无法提供正规发票,这种行为原则上应拒绝报销。比如出租车票、加油票、行政事业收据等,这些正常情况都能索取到发票,假如报销人提出是因为丢失、毁损等原因导致无法提供,那么原则上应该给予一定的惩罚,比如只能报销50%或者全部由个人承担。
如果没有适度惩罚措施,那么就会有人利用这个漏洞,时不时以丢失发票为由找其他票替代。
关键点三:报销审核原则上要抓大放小,关注异常
不要对所有的报销都锱铢必较,不要在那些很小的金额上浪费时间,比如有人报销10元的交通票,你就不要纠结这10元是不是应该报了,也无需去核实真假了,因为金额小没有必要。重点要审核那些金额比较大的支出,以及关注那些可能存在异常的票据。
那么什么样的情况属于异常呢?比如招待一个不重要的人,餐费高达上千,而且只有两人参加,这就是不太正常。再比如,买一台同品牌、同样配置的电脑,网上只需要5000元,但是报销发票居然是1万元,这种情况你应该进行核实情况或必要的调查。是否异常很多时候要靠自己的常识以及自己掌握的实际业务情况来判断。
事实上,通过报销单也能看出一个人的人品,那些把报销单填写得清清楚楚、明明白白的人,也一定是头脑清醒、心里亮堂、做事靠谱、值得信赖的员工。
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