精益财务(如果想成立个小公司)
专栏
2024-01-01 05:51
368
目录精益财务,如果想成立个小公司?
既然你想成立公司,那相必是想做一番事业下面我讲一些过程中需注意的问题,希望能让你少走一些弯路!
1、注册公司首先呢要找一个注册地址,现在工商管的比较严,你得有一个确实是你自己的或者租的房子或者商铺,房产性质必须要是商用或者商住两用的,住宅不行(房产证上会写是什么性质),那么你就要考虑好你公司怎么用,如果你是就简单成立个公司,也不招什么员工,就某些合同或者合作用执照、章子,那建议去那些个创业园啊孵化器之类的地方,租个地址,越小越好,这样的一般比那些办公楼要便宜一些而且会有一些很小的办公室专门给别人当注册公司地址用。如果你准备用该公司正式开展业务,要招人什么的就去看办公楼吧,58同城上就有很多。
2、地址搞定之后呢,你要想一些公司名称和公司的经营范围,现在核名不好核,尽可能多的想一些名字,范围的话就选你经营的,食品和餐饮,住宿相关的比较麻烦还有其他证,不经营就别乱选了。
3、下一步你要考虑是先中介代办还是自己跑,现在办公司的中介满地都是,价格大概一两千,也有便宜的,你可以自己衡量,找中介的好处就是省心,办个公司你得往工商局跑好几趟,有的地方工商每天办的数量还有限制,我当时在新疆,工商局门口8点(新疆跟内地有时差,8点相当于内地的6点)就已经排起了长龙,我建议你找个中介,非要自己跑的话材料一定要准备齐全,万一你差东西还要重新准备,然后重新排队。自己跑材料去你当地的工商局看看,窗口都会有介绍的。
4、一般核名比较快,完了大概一两周就能拿营业执照(有的做食品的公司,核名完了之后需要办理健康证的),然后拿到营业执照之后还要刻章子,工商局基本都有合作的刻章点,比如外面刻章100,他那里就300,但是规定又必须在那里刻,我建议你必刻的公章,财务章,发票章就在那里刻,合同章和法人私章可以在外面刻。
5、执照办完之后呢,公司就办好一半了,下一个问题就是开户的问题,在公司成立一个月内你要去税务报道,找找你公司税务专管员,然后选定银行开户。因为公司成立之后每个月要向税务局申报,没经营没进账没开发票就做零申报,有的话就照实申报,那你的有会申报的人,现在一般两种,第一种就是你公司经营,就是财务干这事,一个月两三千工资。第二种就是不经营的,你就要找一个代账公司,市面上也很多,一个月一百多到三四百不等,如果你找了代账公司那么你开户那一块也可以交给他们,当然该出面的时候法人要到场的!注册公司和代账公司最好找个靠谱的,因为你后期公司注销可能有关系到一些文件,有的公司价格收的是便宜,东西做的乱七八糟的。
上面全部弄好,你也是有公司的人了,就算你不经营,每年的办公室租金,代账,什么年报之类的成本都是必须的,就像车子,现在买车都买得起,就是后期养车每年都要固定的成本。
大概就这么多,其实还挺简单的,考虑好了就去做,祝你公司蒸蒸日上!
企业应该关注质量还是效率?
质量应该是第一位的,质量好了首先在竞品中就有了优势,而不至于被竞品压着打。客户口碑也有了销售就会几何式增长,就说是质量影响了产量也不能盲目扩张牺牲质量。质量方面日本品牌确实做的非常好,就拿汽车行业来说个个品牌都打的你死我活爹妈不认了,汉兰达和阿尔法还他么的加价,这就是质量和口碑的力量。
看看日本大街小巷里面的小店店就会发现,一两百年了竟然不扩张,一直匠心经营这才是我们现在该学习的。
一个工厂的核心部门是?
理论上核心部门应该是工艺,质量部。
如果是车企,还有产品技术部门。
像精益,生产部,物流,采购都属于服务技术
主要由人事、行政、生产、销售、技术、质量、财务、仓储等组成,具体分类的名称各个工厂不一定一样,但是完成的职能是需要这么多的
职场上遇到领导老是拿着鸡毛当令牌?
【墨明深度解析】:
俗话说得好:阎王好见,小鬼难缠。与人打的交道越多,越会发现这句俗语是如此的正确。
往往那些喜欢拿着鸡毛当令箭的领导,自身并没有过硬的能力;而那些真正有水平的领导,他们不仅水平高,眼界高,个人的素养也不会差。
为什么总有一些小领导喜欢拿着鸡毛当令箭呢?原因大致有以下两种:一、本身能力低,却又想要找存在感、想要被恭维。
当我还是一个小秘书的时候,跟过一个小领导。这个小领导早年跟着大领导混过,从一个送货的提拔成小领导。他总是喜欢把自己是个领导这件事放在嘴边,总是喜欢指责别人的错误,却从不承认自己有错。
由于小领导自身能力有限,却又想树立起自己的威信,只好每天挑这个人的错误,挑那个人的错误。当大领导有什么要求的时候,他就有了新的理由,拿着鸡毛当令箭,对我们吹毛求疵,颐指气使,呼来喝去,素质差的不行。
二、小领导们往往很享受这种支配他人的感觉。
这些喜欢拿着鸡毛当令箭的小领导,往往很喜欢这种支配他人的感觉。当下属犯什么错误的时候,他们会会大发雷霆,闹得风雨满楼,并将下属吵得唯唯诺诺,不敢吭气。当这些领导发现下属有这种表现后,内心深处会悄悄地流漏出自豪感与优越感。
明白了小领导喜欢拿着鸡毛当令箭的原因后,我们应该怎么处理呢?一、吸取领导的优点,完善自己。
在我20多年的职场生涯中,经历过六、七个老板,这些经验告诉我:领导们往往是大同小异的,都有着各自的优缺点,而这些优缺点,往往也正是他们所处的公司所需要的。
五年前,在我们公司销售部门的一个员工,由于在过年期间没有及时回复客户的消息,便被领导给吵了一顿,之后每次开会时,领导也会将这件事情拿出来,用来警告下属。员工也很委屈,明明是过年期间,能够回复客户的信息已经不错了,又怎么能够要求非要及时回复呢?
但换个角度看问题,这个领导的执行能力很强;并且客户至上的思维也很符合现如今的市场环境。领导之所以可以成为领导,这自然有他的道理,我们需要做的就是将他的优点学习过来,用来补充自己的不足。
二、将自己放在第三方来观看问题。
在我们的职场生涯中,上司与下属的关系都是很敏感的。如果我们每次面对问题的时候,都是站在自己的角度来看的问题,那么问题是很难解决的。我们需要有着更大的格局,用更高的层次去看待问题。
在职场中,每个人的思维和行动都是有原因的,我们所需要做的,就是站在更高的层次去分析问题,从而不受气。
要知道,领导往往只会看到他想要看到的,而不是你所知道的。领导和下属之间往往会存在着很大的信息差,领导对你的评价是从他对你的印象中总和而来,可能和你想象中的并不一样,毕竟领导更习惯于记住不好的印象。
像那些拿着鸡毛当令箭的领导,往往也不会对员工有太好的印象,如果你想要改变领导对你的印象,那你就只能多次去进行矫正。
三、真诚的沟通,合理的称赞。
这是最重要的一点,彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》里面有说到:“不要吝啬你的称赞”。你要清楚不仅仅你的上司是你的管理者,你自己也是你的管理者,管理不仅仅有对下管理,还有对上管理。
对上管理可比对下管理难多了,只要你能够良好的做到对上管理,那么相信你离升迁也不远了。对上管理有一个很简单的方法,那就是真诚的称赞,请记住是真诚的称赞,并不是拍马屁,你称赞的真诚与否,大家都能够感受得到,真诚的称赞更容易提高双方之间的认同感,助你更好的升迁。
最后来进行一下总结:领导喜欢拿着鸡毛当令箭的原因:
一、本身能力低,却又想要找存在感、想要被恭维;
二、小领导们往往很享受这种支配他人的感觉。
解决方法:
一、吸取领导的优点,完善自己;
二、将自己放在第三方来观看问题;
三、真诚的沟通,合理的称赞。
我是墨明,一个有态度、有温度的优质创作者,期待你的关注。
六西格玛证是什么?
六西格玛绿带证书有两种:
一种是中国质量协会颁发的, 一种是培训机构颁发的。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书,另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样,两种证书都是通过培训公司的系统培训,培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核,考核达到合格,才能颁发六西格玛资格证书, 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要求:
一. 必须大专及大专文凭以上,在企业的质量工作三年以上,有一定的管理经验。
二. 必须是中专及中专以上文凭,在企业的质量工作五年以上,有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容:
六西格玛绿带考核分为两种:理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识,在培训时间结束后,培训中心会组织一次理论考核,在考试合格时,就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后,老师会要求学员选 定一个项目回企业实战,实施项目时,如果遇到困难,可以联系授课老师,让老师帮你一起完成项目,项目完成后,提交给老师,老师会根据你的项目实施的完美度给予评分,合格后,则会颁发六西格玛绿带资格证书。
六西格玛绿带证书有两种:
一种是中国质量协会颁发的, 一种是培训机构颁发的。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书,另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样,两种证书都是通过培训公司的系统培训,培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核,考核达到合格,才能颁发六西格玛资格证书, 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要求:
一. 必须大专及大专文凭以上,在企业的质量工作三年以上,有一定的管理经验。
二. 必须是中专及中专以上文凭,在企业的质量工作五年以上,有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容:
六西格玛绿带考核分为两种:理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识,在培训时间结束后,培训中心会组织一次理论考核,在考试合格时,就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后,老师会要求学员选 定一个项目回企业实战,实施项目时,如果遇到困难,可以联系授课老师,让老师帮你一起完成项目,项目完成后,提交给老师,老师会根据你的项目实施的完美度给予评分,合格后,则会颁发六西格玛绿带资格证书。
六西格玛绿带
六西格玛以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出,它指一个六西格玛的专家,就类似“黑带”在跆拳道中的意思,一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上,但不是只有“黑带”能用六西格玛,因为在六西格玛里有很多简单的工具,可以由绿带等完成。
为什么感觉现在招聘的工作很难做?
身在招聘部门,看到这个问题也不由感叹,招聘真是太难了。
造成招聘工作难以开展的原因有国家大环境的因素,也有企业自身的原因,还有求职者自身问题。
刚好最近在读刘阳的《门店合伙人》,里面提到一个领导者理念转变的三个体现:一是利他,二是共赢三是互相成就。
我琢磨了一番,觉得这三个理念其实放在任何领域都适用,比如用在招聘领域,对我们正确开展招聘工作打开了一个新思路。
第一,利他。如果企业招聘方在招聘人员的过程中,出发点是利他,那么作为招聘方会为求职者考虑得更多,比如在双方共嬴的理念下让求职者获得了足够的利益激励,为他规划更匹配他自身能力的职业路线,让他们在企业能够发挥所长,然后与企业共同发展。当招聘方能够将利他心理放在首位时,求职者就会感受到招聘方的善意,企业在招人方面自然更容易成功。
第二,共嬴。作为企业的招聘方,招聘人员的初心有时会直接影响招聘效果。在现实中,有不少企业招聘方,其招聘的初衷仅仅是在旺季时补充人员提升产能,在淡季赚不到钱时,开始分批放假变相遣散员工。至于企业声誉,常常不在其考虑的范围之内。虽然从企业经营的角度来说,这种“利己”的思想并没有错,但关键是:做企业其实是一种细水长流的生意,企业应该坚持的是长期主义价值观。陈春花老师在《价值共生》说过:只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的,所以最重要的是自己要笃定,因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观,也就是长期主义价值观。当企业的声誉不好时,除了企业的品牌形象会大大受损,还会导致更多潜在的求职者不愿意到企业工作。所以,企业招聘方的思维模式不应该局限于“利己”,而要考虑如何与求职者“共赢”。毕竟人才是企业的核心,没有人一切都是空谈。
第三,相互成就。全球职场社交网站领英曾在2018年9月发布《第一份工作趋势洞察》,报告显示,“70后”换工作的频率大概为4年一次,“80后”为3年半,“90后”则为19个月,至于“95后”则只有7个月。这些数据充分表明,作为如今职场主力的“90后”跳槽频率还是比较高的,这也导致企业在招到人才之后,无法保证他们与企业合作时间的长短,在这种情况下,企业对新员工进行培养时投入的人力、物力常被浪费。而企业面临的这种窘境,反过来又会作用在新员工身上。新员工觉得自己得不到重视、没有发展机会、没有存在感等,常常会选择离职。如果不信任形成了一个相互作用的恶性循环,容易导致两败俱伤,相互成就也就无从说起。
因此,企业在招聘人员的时候就要选择那些有能力、有梦想、有上进心、与企业志同道合的人才。这些人才与企业相互成就,企业依托这些优秀人才的付出,才能取得更高的成绩,使企业获得了长足的发展和进步,甚至成为行业的领头羊。从这个层面上来说,这时候的员工与企业就像鱼和水的关系,也是一个互相成就的过程。最后,无论是企业招聘方还是求职者,如果相互之间都能秉持利他、共赢、相互成就的理念,那么一旦合作,双方必将相互成就成为共赢的利益共同体。
去物流行业做财务有发展前途吗?
物流行业目前的盈利能力突出,不赊不欠,在所有实体经济中,行业面临的发展机遇要比其它传统行业大很多。未来随着由传统物流向智慧物流,精益供应链转变,物流行业的天地广阔,大有可为。而选择一个行业景气度不错的职业,无论是锻炼自己的业务能力,还是收入都是不错的。
其实人的每一份经历都是最宝贵的财富,读万卷书,行万里路,到跟随成功者的脚步,都是不可多得的历练。在物流行业做好本职工作的同时,也要学会多角度地观察,学习,积累一些必要的知识储备,为将来自己的厚积薄发做积蓄。王侯将相宁有种乎?只要你是有心人,就有脱颖而出的机会,这样即使你走向新的工作岗位,你也会发现曾经得到的东西,已经变成了你的滋养,跟血肉连在一起,受益终身。
每个人都渴望成功,都希望得到社会,家庭,同事的认可,所以无论做什么,都要有大的格局,心怀理想,志存高远,脚踏实地,走好每一步。世界上唯有坚持最难,只要你不抱怨,不懈怠,一天接着一天干,一年接着一年干,撸起袖子加油干,迟早你会走向成功的,走到哪里,你也是一个受大家欢迎的人。
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精益财务,如果想成立个小公司?
既然你想成立公司,那相必是想做一番事业下面我讲一些过程中需注意的问题,希望能让你少走一些弯路!
1、注册公司首先呢要找一个注册地址,现在工商管的比较严,你得有一个确实是你自己的或者租的房子或者商铺,房产性质必须要是商用或者商住两用的,住宅不行(房产证上会写是什么性质),那么你就要考虑好你公司怎么用,如果你是就简单成立个公司,也不招什么员工,就某些合同或者合作用执照、章子,那建议去那些个创业园啊孵化器之类的地方,租个地址,越小越好,这样的一般比那些办公楼要便宜一些而且会有一些很小的办公室专门给别人当注册公司地址用。如果你准备用该公司正式开展业务,要招人什么的就去看办公楼吧,58同城上就有很多。
2、地址搞定之后呢,你要想一些公司名称和公司的经营范围,现在核名不好核,尽可能多的想一些名字,范围的话就选你经营的,食品和餐饮,住宿相关的比较麻烦还有其他证,不经营就别乱选了。
3、下一步你要考虑是先中介代办还是自己跑,现在办公司的中介满地都是,价格大概一两千,也有便宜的,你可以自己衡量,找中介的好处就是省心,办个公司你得往工商局跑好几趟,有的地方工商每天办的数量还有限制,我当时在新疆,工商局门口8点(新疆跟内地有时差,8点相当于内地的6点)就已经排起了长龙,我建议你找个中介,非要自己跑的话材料一定要准备齐全,万一你差东西还要重新准备,然后重新排队。自己跑材料去你当地的工商局看看,窗口都会有介绍的。
4、一般核名比较快,完了大概一两周就能拿营业执照(有的做食品的公司,核名完了之后需要办理健康证的),然后拿到营业执照之后还要刻章子,工商局基本都有合作的刻章点,比如外面刻章100,他那里就300,但是规定又必须在那里刻,我建议你必刻的公章,财务章,发票章就在那里刻,合同章和法人私章可以在外面刻。
5、执照办完之后呢,公司就办好一半了,下一个问题就是开户的问题,在公司成立一个月内你要去税务报道,找找你公司税务专管员,然后选定银行开户。因为公司成立之后每个月要向税务局申报,没经营没进账没开发票就做零申报,有的话就照实申报,那你的有会申报的人,现在一般两种,第一种就是你公司经营,就是财务干这事,一个月两三千工资。第二种就是不经营的,你就要找一个代账公司,市面上也很多,一个月一百多到三四百不等,如果你找了代账公司那么你开户那一块也可以交给他们,当然该出面的时候法人要到场的!注册公司和代账公司最好找个靠谱的,因为你后期公司注销可能有关系到一些文件,有的公司价格收的是便宜,东西做的乱七八糟的。
上面全部弄好,你也是有公司的人了,就算你不经营,每年的办公室租金,代账,什么年报之类的成本都是必须的,就像车子,现在买车都买得起,就是后期养车每年都要固定的成本。
大概就这么多,其实还挺简单的,考虑好了就去做,祝你公司蒸蒸日上!
企业应该关注质量还是效率?
质量应该是第一位的,质量好了首先在竞品中就有了优势,而不至于被竞品压着打。客户口碑也有了销售就会几何式增长,就说是质量影响了产量也不能盲目扩张牺牲质量。质量方面日本品牌确实做的非常好,就拿汽车行业来说个个品牌都打的你死我活爹妈不认了,汉兰达和阿尔法还他么的加价,这就是质量和口碑的力量。
看看日本大街小巷里面的小店店就会发现,一两百年了竟然不扩张,一直匠心经营这才是我们现在该学习的。
一个工厂的核心部门是?
理论上核心部门应该是工艺,质量部。
如果是车企,还有产品技术部门。
像精益,生产部,物流,采购都属于服务技术
主要由人事、行政、生产、销售、技术、质量、财务、仓储等组成,具体分类的名称各个工厂不一定一样,但是完成的职能是需要这么多的
职场上遇到领导老是拿着鸡毛当令牌?
【墨明深度解析】:
俗话说得好:阎王好见,小鬼难缠。与人打的交道越多,越会发现这句俗语是如此的正确。
往往那些喜欢拿着鸡毛当令箭的领导,自身并没有过硬的能力;而那些真正有水平的领导,他们不仅水平高,眼界高,个人的素养也不会差。
为什么总有一些小领导喜欢拿着鸡毛当令箭呢?原因大致有以下两种:
一、本身能力低,却又想要找存在感、想要被恭维。
当我还是一个小秘书的时候,跟过一个小领导。这个小领导早年跟着大领导混过,从一个送货的提拔成小领导。他总是喜欢把自己是个领导这件事放在嘴边,总是喜欢指责别人的错误,却从不承认自己有错。
由于小领导自身能力有限,却又想树立起自己的威信,只好每天挑这个人的错误,挑那个人的错误。当大领导有什么要求的时候,他就有了新的理由,拿着鸡毛当令箭,对我们吹毛求疵,颐指气使,呼来喝去,素质差的不行。
二、小领导们往往很享受这种支配他人的感觉。
这些喜欢拿着鸡毛当令箭的小领导,往往很喜欢这种支配他人的感觉。当下属犯什么错误的时候,他们会会大发雷霆,闹得风雨满楼,并将下属吵得唯唯诺诺,不敢吭气。当这些领导发现下属有这种表现后,内心深处会悄悄地流漏出自豪感与优越感。
明白了小领导喜欢拿着鸡毛当令箭的原因后,我们应该怎么处理呢?
一、吸取领导的优点,完善自己。
在我20多年的职场生涯中,经历过六、七个老板,这些经验告诉我:领导们往往是大同小异的,都有着各自的优缺点,而这些优缺点,往往也正是他们所处的公司所需要的。
五年前,在我们公司销售部门的一个员工,由于在过年期间没有及时回复客户的消息,便被领导给吵了一顿,之后每次开会时,领导也会将这件事情拿出来,用来警告下属。员工也很委屈,明明是过年期间,能够回复客户的信息已经不错了,又怎么能够要求非要及时回复呢?
但换个角度看问题,这个领导的执行能力很强;并且客户至上的思维也很符合现如今的市场环境。领导之所以可以成为领导,这自然有他的道理,我们需要做的就是将他的优点学习过来,用来补充自己的不足。
二、将自己放在第三方来观看问题。
在我们的职场生涯中,上司与下属的关系都是很敏感的。如果我们每次面对问题的时候,都是站在自己的角度来看的问题,那么问题是很难解决的。我们需要有着更大的格局,用更高的层次去看待问题。
在职场中,每个人的思维和行动都是有原因的,我们所需要做的,就是站在更高的层次去分析问题,从而不受气。
要知道,领导往往只会看到他想要看到的,而不是你所知道的。领导和下属之间往往会存在着很大的信息差,领导对你的评价是从他对你的印象中总和而来,可能和你想象中的并不一样,毕竟领导更习惯于记住不好的印象。
像那些拿着鸡毛当令箭的领导,往往也不会对员工有太好的印象,如果你想要改变领导对你的印象,那你就只能多次去进行矫正。
三、真诚的沟通,合理的称赞。
这是最重要的一点,彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》里面有说到:“不要吝啬你的称赞”。你要清楚不仅仅你的上司是你的管理者,你自己也是你的管理者,管理不仅仅有对下管理,还有对上管理。
对上管理可比对下管理难多了,只要你能够良好的做到对上管理,那么相信你离升迁也不远了。对上管理有一个很简单的方法,那就是真诚的称赞,请记住是真诚的称赞,并不是拍马屁,你称赞的真诚与否,大家都能够感受得到,真诚的称赞更容易提高双方之间的认同感,助你更好的升迁。
最后来进行一下总结:
领导喜欢拿着鸡毛当令箭的原因:
一、本身能力低,却又想要找存在感、想要被恭维;
二、小领导们往往很享受这种支配他人的感觉。
解决方法:
一、吸取领导的优点,完善自己;
二、将自己放在第三方来观看问题;
三、真诚的沟通,合理的称赞。
我是墨明,一个有态度、有温度的优质创作者,期待你的关注。
六西格玛证是什么?
六西格玛绿带证书有两种:
一种是中国质量协会颁发的, 一种是培训机构颁发的。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书,另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样,两种证书都是通过培训公司的系统培训,培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核,考核达到合格,才能颁发六西格玛资格证书, 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要求:
一. 必须大专及大专文凭以上,在企业的质量工作三年以上,有一定的管理经验。
二. 必须是中专及中专以上文凭,在企业的质量工作五年以上,有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容:
六西格玛绿带考核分为两种:理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识,在培训时间结束后,培训中心会组织一次理论考核,在考试合格时,就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后,老师会要求学员选 定一个项目回企业实战,实施项目时,如果遇到困难,可以联系授课老师,让老师帮你一起完成项目,项目完成后,提交给老师,老师会根据你的项目实施的完美度给予评分,合格后,则会颁发六西格玛绿带资格证书。
六西格玛绿带证书有两种:
一种是中国质量协会颁发的, 一种是培训机构颁发的。
培训机构颁发的也有两种:
一种是六西培训绿带培训证书,另一种是六西格玛绿带资格证书。
每一种证书的含金量不一样,两种证书都是通过培训公司的系统培训,培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核,考核达到合格,才能颁发六西格玛资格证书, 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
六西格玛绿带培训对人员的要求:
一. 必须大专及大专文凭以上,在企业的质量工作三年以上,有一定的管理经验。
二. 必须是中专及中专以上文凭,在企业的质量工作五年以上,有一定的管理经验。
六西格玛绿带考核内容:
六西格玛绿带考核分为两种:理论考核和项目考核。
理论考核就是考培训时书本上的知识,在培训时间结束后,培训中心会组织一次理论考核,在考试合格时,就是颁发六西格玛培训证书。
项目考核就是等理论考核通过后,老师会要求学员选 定一个项目回企业实战,实施项目时,如果遇到困难,可以联系授课老师,让老师帮你一起完成项目,项目完成后,提交给老师,老师会根据你的项目实施的完美度给予评分,合格后,则会颁发六西格玛绿带资格证书。
六西格玛绿带
六西格玛以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出,它指一个六西格玛的专家,就类似“黑带”在跆拳道中的意思,一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上,但不是只有“黑带”能用六西格玛,因为在六西格玛里有很多简单的工具,可以由绿带等完成。
为什么感觉现在招聘的工作很难做?
身在招聘部门,看到这个问题也不由感叹,招聘真是太难了。
造成招聘工作难以开展的原因有国家大环境的因素,也有企业自身的原因,还有求职者自身问题。
刚好最近在读刘阳的《门店合伙人》,里面提到一个领导者理念转变的三个体现:一是利他,二是共赢三是互相成就。
我琢磨了一番,觉得这三个理念其实放在任何领域都适用,比如用在招聘领域,对我们正确开展招聘工作打开了一个新思路。
第一,利他。如果企业招聘方在招聘人员的过程中,出发点是利他,那么作为招聘方会为求职者考虑得更多,比如在双方共嬴的理念下让求职者获得了足够的利益激励,为他规划更匹配他自身能力的职业路线,让他们在企业能够发挥所长,然后与企业共同发展。当招聘方能够将利他心理放在首位时,求职者就会感受到招聘方的善意,企业在招人方面自然更容易成功。
第二,共嬴。作为企业的招聘方,招聘人员的初心有时会直接影响招聘效果。在现实中,有不少企业招聘方,其招聘的初衷仅仅是在旺季时补充人员提升产能,在淡季赚不到钱时,开始分批放假变相遣散员工。至于企业声誉,常常不在其考虑的范围之内。虽然从企业经营的角度来说,这种“利己”的思想并没有错,但关键是:做企业其实是一种细水长流的生意,企业应该坚持的是长期主义价值观。陈春花老师在《价值共生》说过:只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的,所以最重要的是自己要笃定,因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观,也就是长期主义价值观。当企业的声誉不好时,除了企业的品牌形象会大大受损,还会导致更多潜在的求职者不愿意到企业工作。所以,企业招聘方的思维模式不应该局限于“利己”,而要考虑如何与求职者“共赢”。毕竟人才是企业的核心,没有人一切都是空谈。
第三,相互成就。全球职场社交网站领英曾在2018年9月发布《第一份工作趋势洞察》,报告显示,“70后”换工作的频率大概为4年一次,“80后”为3年半,“90后”则为19个月,至于“95后”则只有7个月。这些数据充分表明,作为如今职场主力的“90后”跳槽频率还是比较高的,这也导致企业在招到人才之后,无法保证他们与企业合作时间的长短,在这种情况下,企业对新员工进行培养时投入的人力、物力常被浪费。而企业面临的这种窘境,反过来又会作用在新员工身上。新员工觉得自己得不到重视、没有发展机会、没有存在感等,常常会选择离职。如果不信任形成了一个相互作用的恶性循环,容易导致两败俱伤,相互成就也就无从说起。
因此,企业在招聘人员的时候就要选择那些有能力、有梦想、有上进心、与企业志同道合的人才。这些人才与企业相互成就,企业依托这些优秀人才的付出,才能取得更高的成绩,使企业获得了长足的发展和进步,甚至成为行业的领头羊。从这个层面上来说,这时候的员工与企业就像鱼和水的关系,也是一个互相成就的过程。最后,无论是企业招聘方还是求职者,如果相互之间都能秉持利他、共赢、相互成就的理念,那么一旦合作,双方必将相互成就成为共赢的利益共同体。
去物流行业做财务有发展前途吗?
物流行业目前的盈利能力突出,不赊不欠,在所有实体经济中,行业面临的发展机遇要比其它传统行业大很多。未来随着由传统物流向智慧物流,精益供应链转变,物流行业的天地广阔,大有可为。而选择一个行业景气度不错的职业,无论是锻炼自己的业务能力,还是收入都是不错的。
其实人的每一份经历都是最宝贵的财富,读万卷书,行万里路,到跟随成功者的脚步,都是不可多得的历练。在物流行业做好本职工作的同时,也要学会多角度地观察,学习,积累一些必要的知识储备,为将来自己的厚积薄发做积蓄。王侯将相宁有种乎?只要你是有心人,就有脱颖而出的机会,这样即使你走向新的工作岗位,你也会发现曾经得到的东西,已经变成了你的滋养,跟血肉连在一起,受益终身。
每个人都渴望成功,都希望得到社会,家庭,同事的认可,所以无论做什么,都要有大的格局,心怀理想,志存高远,脚踏实地,走好每一步。世界上唯有坚持最难,只要你不抱怨,不懈怠,一天接着一天干,一年接着一年干,撸起袖子加油干,迟早你会走向成功的,走到哪里,你也是一个受大家欢迎的人。
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