公司人格否认制度(讽刺是有意识的还是无意识的)
专栏
2023-12-30 06:27
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目录- 公司人格否认制度,讽刺是有意识的还是无意识的?
- 批判型人格是什么意思?
- 部门领导每次把自己的任务分给下属员工?
- 绝对服从会扼杀员工创造力吗?
- 如何跟一个否定型人格的领导相处?
- 长期被父母否定对子女心理造成的影响有哪些?
- 女朋友经常抱怨自己的家庭?
公司人格否认制度,讽刺是有意识的还是无意识的?
这个问题没有一个准确的答案,因为自恋型人格对他人造成的这一系列伤害有时是无意识的,有时却是有意识的。
当自恋型的人感到生气,失望或者沮丧的时候,他们无法像正常人一样,有能力去用积极向上的态度面对这一切。
只要别人激怒到他们,此刻所有好情绪立马灰飞烟灭。这时候,他们对别人的伤害是无意识的,因为出自他们本能的反应。
自恋型的人很少或几乎没有情感的共鸣。
举个无意识的例子,小红和男友小黑(自恋型人格)约好去滑雪,滑雪的途中小红受伤了,必须去医院。小黑陪她去了医院,然后不停地跟小红抱怨说:“都是因为你,毁了我的一天”!
当小黑得知小红要在医院住几天,无法再继续滑雪时,他对小红说:“这是我的假期,我要继续去滑雪,你别奢望我会留下陪你”。
问题来了,小黑是想故意伤害小红吗?
不是!小黑只是把所有的注意力放在了自己的需求上,他不想破坏自己完美的滑雪计划。所以他意识不到自己的语言会伤害到小红,这时小黑对小红的伤害是无意识的。
再举个有意识的例子。主人公还是小红和小黑。
小红明早有个很重要的考试,她今晚需要早睡。而此时,小黑想跟她出去喝酒。小红委婉拒绝,小黑发怒了,说小红根本不在乎他。然后自己出去喝酒了……
此时,小黑是有意伤害小红吗?
是的。小黑觉得小红把自己的需求摆在第一位,而忽视了他的感受。他不会理解考试比喝酒重要,所以他用过激的语言故意去惹怒小红,来宣泄自己内心的不满。
批判型人格是什么意思?
批判性人格:精明、睿智,能力强,却看什么都不顺眼。喜欢对人、对事发表看法,不管别人同不同意,都要对其进行反驳、并阐述自己的观点。
在他们看来,世间都是不友好的,是错的。这就是批判型人格,是一种具有争议性的人格。与批判型人格的人相处,是非常困难的一件事。他们很挑剔,也很自负,很少有朋友。有时候他们会觉得自己聪明绝顶,没人比自己更聪明。
部门领导每次把自己的任务分给下属员工?
一、一个类似的案例分享:我们之前有个运营主管,每次策划活动后,总有一些规则被客户钻空子,但是主管从来没有觉得这个跟自己有啥关系,而是认为文案小毛没写清楚。写文案的同事小毛觉得自己特别委屈,毕竟在策划的时候,运营主管就没有把细节讨论清楚,所以后来有什么活动策划的时候,小毛都会找主管确认哪些规则要添加,哪些规则重复可以删,问得多了,反而让主管发毛。主管认为文案没脑子,有些很明显的细节还需要要自己来反复确认,所以主管常常说的一句话,“小毛,你怎么这么啰嗦,是不是不想干了,不想干可以走人或者让小林接替你!”被批评的小毛尽管很委屈,却也没办法,他知道主管平时很强势,容不得多提几点建议,只好找其他同事再商量具体细节。
小毛有几次被主管骂得受不了都有辞职的念头,不过想着年前主管帮自己底薪直接加1000,也就算了,毕竟主管说话毒点,但是人不坏。
二、针对“领导分任务给下属员工,都会加一句不干可以马上走,到底要不要干”这个问题,还是要具体问题具体分析:1.看领导的性格。有的领导本身说话就大大咧咧,口无遮拦,但是心眼不坏,甚至关键时刻,还能顶住压力替员工扛起责任。所以很多员工虽然领导很强势,甚至说话比较毒,却没有离职。一般能留下的就两种人:一种和领导性格、做事方式相似的人;另外一种,像小毛一样能够理解领导的为人处事。2.工作威胁。也有的领导,占着自己是主管,所谓“官大一级压死人”,喜欢用威胁的方式让员工干活,通过逼着员工干活的方式,让员工有危机感,这种情况在事业单位特别多,因为很多事业的员工,基本一干都好几年,丢了工作很不划算。
三、成熟的职场人,应该如何看待领导的这句“狠”话1.跟领导沟通。 有的职场新人,一开始不了解领导的品性,更不了解领导的做事方式。当有的领导说话比较冲,你跟领导以暴制暴,他横你更横,互相怼起来,其实没啥作用,解气一时,爽一时,但最终走人的还是你。与其这样,还不如找个时间,和领导单独沟通下,当然在沟通过程中,注意自己的语气措辞。大部分领导等你反馈后,都会改变一些说话态度。2.努力学习,锻造核心竞争力。如果你一开始只是职场菜鸟,那最好还是夹着尾巴做人,领导多说几句狠话,不要太过于计较。要想有更多的话语权,让领导有更好的态度对你,最好的办法就是努力学习,在部门甚至一个行业里有自己的话语权,公司在这方面只有你能行,有了这方面的核心竞争力,领导对你说话还会那样吗?3.保持理智,理性看待。公司请员工来上班,本质上就是让员工创造价值,如果不能为公司创造价值,那无疑就是损害他的利益。所以,成熟的职场人,如果能了解老板的用意,就会更加理性地做决定:要么选择离开,领导从新再找到合适的员工,要么按照领导的意愿去办事,放下自尊心,只有当你真正为领导的利益考虑时,就会被真正重用了。
总之,领导说出这类狠话时,或许比较委屈,但委屈过后,还是要尽量冷静分析,不能意气用事,一方面学会跟领导沟通,说出自己的感受,另一方面努力学习,锻造自己的核心竞争力,这才是根本。成熟的职场人,都会保持理智,学会分析,不会因为领导的一句话轻易离职。希望我以上的分析对你有帮助!欢迎关注@庄子说职场 ,专注职场&个人成长。【随手点个赞,留下你的评论,我一定会努力回答的更好】
绝对服从会扼杀员工创造力吗?
绝对服从与鼓励创造是一对矛盾,想要员工有创造力还要绝对服从管理,这其实是一个思维陷阱。
小的时候大家都曾经历过的故事小时候,我们经常会问一个经典的问题:为什么?只要是好奇或者不懂得东西,都会问爸爸问妈妈。当我们不断发问的时候,迎头而来的并不是耐心的解释或者有意义的启迪,而是当头棒喝。没有耐心的家长会大吼:“问这些干什么?快去学习去!”
随着年龄的增长,即便在学习上我们也会遇到不懂得问题或者好奇的问题。当我们将学习上的不足或者自己在知识上的错误展示在家长或者老师面前进行请教的时候,通常又会得到另一种相反的回答:“你自己不会动脑筋多想一想?这么简单的问题都不会!”
一方面,我们的家长或者老师希望我们绝对服从,他们要求我们怎样我们就必须怎样;另一方面,他们又要求我们自己多动脑筋,靠自己的创造力提升自己。那么问题来了,他们的安排或者命令我们到底要听还是不要听呢?我们自己开动脑筋得出的答案是不是很快就被否定或者被认为多此一举呢?
正如职场上的绝对服从管理一样,企业要求我们老老实实听话,又希望我们充满自我创造力,这岂不是笑话?绝对服从的教育成就了“填鸭式教育”的美名,绝对服从的管理又将成就怎样的美名呢?
绝对服从管理的一利与一弊如果说绝对服从管理没有好处,这是不对的。绝对服从管理的长处如同它的短板一样明显。
1.优点
绝对服从强调命令的有效性,强调组织的统一性,强调领导的权威性。这三者是一个企业正常运转所必需的管理基础。或者说,绝对服从贯彻的越彻底,企业的组织统一性越高,领导的命令越有效,整体规范性越强。
当企业面对关键问题需要协同一致或者面对重大计划需要合力完成的时候,绝对服从就如同一把钥匙,将企业这部机器及其零部件的力量统一有效地调动起来,发挥出强大的威力。
2.缺点
绝对服从强调发令者的绝对权威,同样抹杀执行者的主观能动。让你做什么就做什么,不管对与错,不许质疑,不许拒绝,不许反抗。这样的管理方式,无疑会增加员工的“奴性”,加速员工个体的“钝性”。
所有个人的具体工作必须有明确指令,如果没有指令就没人工作;所有工作的指令必须具体正确,否则工作就会出错或者半途而废;所有管理者必须亲自上阵监督,否则谁也不敢保证某个细节或者突发问题会让大家不知所措。
绝对服从的一个潜台词,就是一切靠领导。那么领导行不行呢?领导的创造力如何呢?那要看老板。因为大家还要绝对服从老板的指令。这就是一言堂或者家长式管理风格的写照。
绝对服从与员工创造对于组织来说,大家共同的努力叫做组织创造力,对于员工个人来说,叫做员工创造力。 员工创造力的形成无时无刻不在于绝对服从发生着矛盾。
1.创造需要一个完整的自我
何为完整的自我?就是个人性格、人格、思维、品味、审美、情趣等多方面的自我综合体。想要具备创造力或者进行创造性活动,员工个人只能依赖自我的个性、心理、知识、思维等要素,不可能将别人的东西嫁接到自己身上。
尽管创造或者创造过程可以借鉴或者吸收别人的东西,但还是以完整的自我综合素养为基础。可是,在绝对服从将员工当作机器或者部件,这种管理下,员工的个体思维被抹杀,员工的个人兴趣与审美被忽略,员工的自我情操与人格被压制,这是对于创造或者创造性工作的基础性否定,也是根本性否定。
2.创造需要充分发挥自我主观能动性
何为主观能动性发挥?对于创造力或者创造性工作来说,主观能动性发挥强调三点:
其一,允许员工自我主观意志的存在。员工个人的主观意志或者并不为大家或者管理认同的主观思维倾向能够得到尊重。
其二,允许员工不按照惯例行事,能够“无中生有 ”
如果将员工限定在已有的习惯性行为规范之内,如果将员工的思维限定在领导的认知范围之内,员工的主观能动性就没有了。这时候,即便员工想要进行创造性工作,也不可能跳出领导的“五指山”。
创造性或者创造力,强调无中生有,强调不拘一格,强调超越常规,可是这正是绝对服从想要抹杀的。
员工的主观能动性得不到尊重或者启发,无疑否定掉了员工创造力的引擎。
其三,创造力的追求是颠覆与替代
即便员工在绝对服从之下仍然保持着自我个性,仍然能够勉强发挥主观能动性,进行所谓创新性工作,可是员工创造力追求的成果呢?能不能得到认可?在绝对服从的管理风格下,答案应当是否定的。
如果员工以创造力为基础,通过自己的实践活动,成功取得超越常规的结论、成果或者理论。这些创造力的“果实”注定要做一件事情,那就是要否定原来的既成理论、既成管理,甚至是原来的既成思维与指令体系。这简直是在向绝对服从挑战。
无可否认的是,创造就是一场新陈代谢的活动,创造力的使命就是要颠覆陈旧开辟未来。可是,这是绝对服从这种僵化的管理允许的吗?正因为此,多少员工的突发奇想被领导狠狠地驳回,多少员工的优秀建议被公司嗤之以鼻,多少员工的创新结果被组织当作垃圾弃之不顾!
现实是,绝大多数管理者都存在强烈的本位思想,以自我为中心,而不是以工作或者尊重为中心。正是这种集体性管理者特征,使得领导与员工之间存在罅隙,使得管理者集体总强调所谓执行力,总喜欢顺从的员工。可是,当员工在问题面前闭言不语,在可为的时候退缩不为,在有解决思路的时候装聋作哑,领导们又会大发雷霆。认为员工有这样活着那样的问题。难道他们就不会反向考虑一下,这样的结果来自哪里?还不是过度的“管理者本我”造成的?还不是绝对服从的大旗让员工畏手畏脚的产物?
绝对服从从行为、思维与工作结果三方面进行模板化规范,在设计这种管理风格的时候就没有想过员工创造力的问题,甚至压根就不需要员工的创造力。谈何创造?
如何跟一个否定型人格的领导相处?
您好!感谢您的邀请!很高兴跟您认识!一个否定型人格的人很难相处,不管他是不是领导都是如此。我们单位就有这么一位。大家正好休息时间聊天,有个同事问:现在什么专业热门?我们家孩子正好要高考。我们大家说了几种,有位同事说,报金融吧,现在很热门呢!工资还高。他就旁边 说了:“那可不一定,金融怎么就好了?金融好的学校没有几个,不好的学校你去了,就业也成问题。”有个同事说那新闻吧,你们家不是有亲戚在电视台当领导吗?回来直接分那得了?他又来词了,:“你们呀,目光太短,新闻能有什么发展,一个专业的好学校都没有,你是想耽误孩子啊!”几句话大家都弄得尴尬不已。我问他了,那你说啥专业好?结果也没有说出个子午卯酉来。否定型人格是一种社交上的一种肤浅的表现。他表现出对别人的否定、不认同。以此来表明自己很高明。但是领导很难形成这种性格。所以我不认为你的领导有这方面的性格。为什么我这么说?领导在企业里有管理权利,他不用以此表明自己高明,或对他人不认同。因为他直接就分派工作了,你不认同他完全可以拒绝你。那么你就要仔细思考和观察了,他是不是只对我一个人有这种性格表现?我说什么都是不对?如果是,你就得考虑是不是哪里做错了?或者是得罪了他?和领导的交往我认为不必有什么上下级的观念,平淡些就好。领导虽然是我们的上级,但也没有什么等级之分。我工作上听你的,但私下接触也可以成为好朋友一样。我们不必见到领导像耗子见猫似的,赶紧躲开。你要表现轻松点,像平时一样,领导也是人,也和咱们一样,见个面你弄得尴尬不已,他也同样如此。那么面对领导的不认同,或者否定我们应该怎么做呢?首先我们应该尊重领导,这不是溜须拍马,因为他是企业的管理者,是我们的上级。懂得尊重他人,别人才能尊重你。这是基本的社交礼节。职场上对领导就更是如此。因为领导毕竟和我们加薪、晋升都有直接的关系。领导批评我们,即使是不对,也不能当面否定,你可以仔细聆听,不时点头示意自己听明白了。等领导说完了,然后再委婉的表明自己的想法。对领导我们应该懂得谦虚,说白了,就是锋芒要收敛一些。不要或远或近的在领导面前或者同事面前表现自己,有能力的人平时都和大家差不多,真要有需要的时候,才会大显身手。我们要做这样的人。平时表现的再能,可能大家都认为你吹嘘,或者眼高手低。徒惹人生厌不说,还显得我们不够稳重。要多和领导交流。工作上的事情多汇报,多请示。这没有什么错,即便我们知道流程是如此,也应该向领导请示,以示对领导的尊重。也就是说我们要给领导留点面子。但话又说回来,领导毕竟是上级,也许你认为的流程有什么疏露也说不定,你请示了,即使出现问题,他也说不出什么了。对领导我们要多交流,多请示,这没有什么坏处。总之来说:
我们不要先入为主认为领导就是否定型人格,我们要学会如何和领导交往。通过和领导的交流,会使我们更快的在职场站稳脚跟,在职场上走得更远。职场不知道如何和领导相处,是最忌讳的事,首先我们在情商上就得不断提高自己,懂得尊重他人,在社交礼仪上我们要做到位,总之是好处多多的事。
长期被父母否定对子女心理造成的影响有哪些?
长期被父母否定的孩子,长大之后容易形成性格缺陷,甚至影响工作和生活,所以父母尽量采取鼓励式教育,培养人格健全的孩子,长大后能更好的融入社会。下面来谈谈长期被父母否定对孩子的影响
1、长期被父母否定,会影响孩子的积极性
孩子在成长阶段,好奇心、学习力很强,善于表现,希望被肯定,赞扬,会表现的很积极,什么都想尝试。比如,宝宝在一岁多两岁左右,就能自己学穿衣服,自己吃饭,刚开始他肯定是做不好,可能把衣服穿反,会把饭弄得到处都是,这个时候如果父母批评宝宝或者是表现出不高兴,宝宝虽然小,他依然能够感受得到,他做的不好了,那下次他可能对这些事情就不会那么积极了,久而久之,他的自理能力就会很差,反而父母还可能怪孩子笨,什么都做不好。如果在开始的时候,父母能鼓励孩子做事情,即使做的不好也能鼓励他,那么小孩子就会越来越积极,随着他逐步成长,他会做的越来越来,形成正向循环。
2、长期被父母否定,会影响孩子的自信心
做什么事情都得不到父母认可的小孩子,长期下来,就会怀疑自己,认为自己比别人笨,不如别的小孩子那么聪明,这种想法会一直伴随着他的成长,让孩子非常痛苦,这种不自信会刻在骨子里,即使在外人看来他已经做的很好了,但得不到父母的肯定,他就会认为自己做的还不够好,在这种消极影响下成长的孩子,是很不幸的,所以做父母的不能一味的否定孩子,要给孩子适当的鼓励,让孩子健康快乐成长。
3、长期被父母否定,会给孩子造成悲观的性格
小孩子的性格养成有一部分是天生的,同时也一定程度上受到后天环境的影响。如果父母总是打压式教育,就会给孩子养成一种悲观的性格,对待事情比较消极,什么事情还没开始做,就认为我一定做不好,看不到好的一面,他的生活就会缺少很多快乐,不敢去做,做了怕做不好,畏首畏尾,长大后很难有出息。
4、长期被父母否定,会给孩子造成自卑心理
自卑的孩子总担心自己不如别人,害怕自己在别人面前出丑,不敢大胆表达自己,表现自己,总是缩在后面。因为她长期在不被认可的环境中成长,对自己缺乏自信,认为自己就是不如别人做的好,羡慕别人,否定自己,这种自卑的心理会让孩子非常痛苦,形成恶性循环,所以否定消极的教育方式千万要不得。
5、长期被父母否定,会让孩子很难成功
不敢尝试,凡事只能在心里想一想,没有勇气迈出一步。这种思想会伴随孩子学习工作的各个阶段。在上学阶段还好,毕竟,以现在应试教育的模式,更看重的是学习成绩。那么,工作后,这种在长期被父母否定下长大的孩子,就会失去很多机会,不敢大胆表达自己对于工作的想法,开会不敢发言,不愿意参加活动,这些都会严重影响工作,机会都被别人抢去了,就很难成功,需要比别人付出多倍的努力,会非常累,很难坚持,容易放弃。
写在最后:总的来看,长期被父母否定的孩子,反面影响是巨大的,正面影响微乎其微,只能是那种内心非常强大的孩子,才能承受这种教育方式,不在乎别人的看法,包括自己的父母,勇敢的做自己,但这种孩子在现实生活中非常少见,所以,做父母的多给孩子一些鼓励吧,你的孩子是独一无二的,只要你相信他,他会给你带来意想不到的惊喜。
女朋友经常抱怨自己的家庭?
女朋友经常抱怨自己的家庭,还自我否定。诶如何开导?让她自信?
题主所提问题,正确解决的途径应从两个方面着演。首先是你,然后才是她。咱们先从找原因说起,找到原因后再谈如何面对。
<一>,这种现象出现,夫妻二人都有责任。
作为一个家庭,任何问题的发生和存在,都不可能是单方因素,都有夫妻双面的相互联系。至于女朋友出现抱怨和否定自己,你也应承担50%以上的责任。
客观地说,在家庭中虽说男女地位是平等的。但在实际生活中,男人肩上的担子要比女人重。男人是家庭中挑大樑的。从里到外都起着不可替代的作用。女人有这种状况也不可能是一朝一夕的事情,而是日积月累的积怨结果。
单从这一点上,就可以断定你没有把她带好。人们常说要想有个好女人,首先要有个好男人带领。而你的日常生活中,可能出现了不少的让她引起抱怨的地方。又不会及时地运用理解宽容和沟通,久而久之让她在自己心里积淀了很多怨言,甚至还进行否定。这个责任你要承担和检讨。
人们还常说,每逢遇事必须先从检讨自身开始。只有这样你才能真正找到事物的真正原因。所以,你的责任是没有做好自己,平时自己的所做所为,不仅未能让女人理解达到舒心满意,相反还让她抱怨否定。这个家你没当好,你没带好头。女朋友有这种情况,你有不可推卸的责任。归纳起,最起码有三条责任。
其一,你对你女朋友尊重,坦诚和信任没有做到位。人说家庭无小事,家庭中的每件事在运作之前,你都有必要以尊重坦诚和信任的态度,去和女朋友坐在一起,听听她对此事的看法和意见。那怕她发表的意见是错误的,也要耐心听下去。而后再讲出自己的意见和见议。这样,通过两个人的意见交流,最后达成共识。夫妻二人在统一的思想意识下,为家庭的幸福生活去努力,女朋友不仅不会抱怨,还会助你一臂之力。
家庭中的一些事情,你从不和女朋友商量,都是一个人我行我素。给女朋友留下的印象,虽是你的妻子,但并没有得到你的尊重和信任。所以,不仅伤害了夫妻之间的感情,而且也引起了女朋友的处处不满,抱怨否定是肯定的。
其二,你缺乏爱的理解,包容和沟通。当发现女朋友抱怨和否定时,你就应该很慎重的审视自己。回顾一下,在哪些地方出了问题?让女朋友抱怨,否定。找出问题后就及时坐在一起,面对面心对心交流和沟通。这样做就能从根本上,解决抱怨和否定。
其三,你多与少还存在着大男子主义,还有占有和控制的欲望。我是一家之主,我说了就祘数,我做的都是对的。
所以你忽视了女朋友的存在,人家和你是夫妻,为什么不抱怨呢?其实从根子上讲,人家的抱恕,也是一种提意见的方式。也是对爱情的一种负责任。更是为了这个家能过上好日子。
作为抱怨和否定的女朋友,你错就错在,也没有用理解和包容的心。对男人日子里出现问题,作很好的换位思考。既然是一家人,为什么不能心平气和的主动找男人沟通呢?若出于坦诚和信任,坐下来和男人沟通,男人不会不理会。其实,你也同样缺乏理解和信任。从实在意义上讲,沟通要比抱怨好,理解要比否定强。
原因找到了,双方都有责任。解决的方法,也必须是从双方各自做起。
<二>,家庭不生抱怨和否定的解决办法。
因家庭抱怨和否定的产生,不是夫妻二人单方的,所以解决的正确方法,也必须从两人各自做起。
男人:要必须格守两条。
1),要把对女朋友的爱,落实到柴米油盐酱醋茶的日子里。做到家事民主,有事好商量。不但用心经营爱情,而且还要做到,时时处处夫妻二人思想意识统一。心想一处,劲往一处。做好自己,给妻子一个合格的爱人。为妻子带好头领好路。
2),运用好婚姻生活的最好公式:
用心爱,同付出。尊重,信任,理解,忍让,包容,沟通。
女人:也要做到三条。
1),自己是家庭主要成员之一,要相信自己。和男人共担当尽责任。把自己修练成一个能上厅堂能下厨房的贤妻良母。
2),和丈夫多沟通多建议,遇事多换位思考。达到思想意识统一步调一致。和丈夫一起为追求家庭幸福,献策出力。
3),管住自己的嘴,控制住自己的腿。不利家庭团结的话不说,不利于家庭团结的事不做。
至于怎样开导和让女人自信。主要在男人。男人只要平时对女人尊重,坦诚,信任,有事好商量,遇事能换位思考,善于沟通,男人做好自己。比什么样的开导都起作用,在丈夫的带领下,女人就会自立自信。
总结。
女人抱怨的家庭,夫妻都是有责任的。主要责任在男人。因为男人日子里,缺乏对女人的尊重坦诚和信任。遇事无民主,不协商没有带好女人,没有做好自己,至使女人抱怨和否定。
女人自己也有不可推卸的责任。日子里不能正确对侍自己,缺乏自立自强和自信,又不能用理解宽容之心,去换位思考和丈夫多建议多沟通,因此才心生抱怨和自我否定。
解决的方法是,各自都有责任,必须检讨自己。男人做好自己,是解决的首要前提。男人做好了自己,女人就会跟着走,女人的自信也就自然而然的树立。好女人需要好男人带领。成功的婚姻,幸福的家庭,是好男人和好女人的二好合一。
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- 绝对服从会扼杀员工创造力吗?
- 如何跟一个否定型人格的领导相处?
- 长期被父母否定对子女心理造成的影响有哪些?
- 女朋友经常抱怨自己的家庭?
公司人格否认制度,讽刺是有意识的还是无意识的?
这个问题没有一个准确的答案,因为自恋型人格对他人造成的这一系列伤害有时是无意识的,有时却是有意识的。
当自恋型的人感到生气,失望或者沮丧的时候,他们无法像正常人一样,有能力去用积极向上的态度面对这一切。
只要别人激怒到他们,此刻所有好情绪立马灰飞烟灭。这时候,他们对别人的伤害是无意识的,因为出自他们本能的反应。
自恋型的人很少或几乎没有情感的共鸣。
举个无意识的例子,小红和男友小黑(自恋型人格)约好去滑雪,滑雪的途中小红受伤了,必须去医院。小黑陪她去了医院,然后不停地跟小红抱怨说:“都是因为你,毁了我的一天”!
当小黑得知小红要在医院住几天,无法再继续滑雪时,他对小红说:“这是我的假期,我要继续去滑雪,你别奢望我会留下陪你”。
问题来了,小黑是想故意伤害小红吗?
不是!小黑只是把所有的注意力放在了自己的需求上,他不想破坏自己完美的滑雪计划。所以他意识不到自己的语言会伤害到小红,这时小黑对小红的伤害是无意识的。
再举个有意识的例子。主人公还是小红和小黑。
小红明早有个很重要的考试,她今晚需要早睡。而此时,小黑想跟她出去喝酒。小红委婉拒绝,小黑发怒了,说小红根本不在乎他。然后自己出去喝酒了……
此时,小黑是有意伤害小红吗?
是的。小黑觉得小红把自己的需求摆在第一位,而忽视了他的感受。他不会理解考试比喝酒重要,所以他用过激的语言故意去惹怒小红,来宣泄自己内心的不满。
批判型人格是什么意思?
批判性人格:精明、睿智,能力强,却看什么都不顺眼。喜欢对人、对事发表看法,不管别人同不同意,都要对其进行反驳、并阐述自己的观点。
在他们看来,世间都是不友好的,是错的。这就是批判型人格,是一种具有争议性的人格。与批判型人格的人相处,是非常困难的一件事。他们很挑剔,也很自负,很少有朋友。有时候他们会觉得自己聪明绝顶,没人比自己更聪明。
部门领导每次把自己的任务分给下属员工?
一、一个类似的案例分享:我们之前有个运营主管,每次策划活动后,总有一些规则被客户钻空子,但是主管从来没有觉得这个跟自己有啥关系,而是认为文案小毛没写清楚。写文案的同事小毛觉得自己特别委屈,毕竟在策划的时候,运营主管就没有把细节讨论清楚,所以后来有什么活动策划的时候,小毛都会找主管确认哪些规则要添加,哪些规则重复可以删,问得多了,反而让主管发毛。主管认为文案没脑子,有些很明显的细节还需要要自己来反复确认,所以主管常常说的一句话,“小毛,你怎么这么啰嗦,是不是不想干了,不想干可以走人或者让小林接替你!”被批评的小毛尽管很委屈,却也没办法,他知道主管平时很强势,容不得多提几点建议,只好找其他同事再商量具体细节。
小毛有几次被主管骂得受不了都有辞职的念头,不过想着年前主管帮自己底薪直接加1000,也就算了,毕竟主管说话毒点,但是人不坏。
二、针对“领导分任务给下属员工,都会加一句不干可以马上走,到底要不要干”这个问题,还是要具体问题具体分析:1.看领导的性格。有的领导本身说话就大大咧咧,口无遮拦,但是心眼不坏,甚至关键时刻,还能顶住压力替员工扛起责任。所以很多员工虽然领导很强势,甚至说话比较毒,却没有离职。一般能留下的就两种人:一种和领导性格、做事方式相似的人;另外一种,像小毛一样能够理解领导的为人处事。
2.工作威胁。也有的领导,占着自己是主管,所谓“官大一级压死人”,喜欢用威胁的方式让员工干活,通过逼着员工干活的方式,让员工有危机感,这种情况在事业单位特别多,因为很多事业的员工,基本一干都好几年,丢了工作很不划算。
三、成熟的职场人,应该如何看待领导的这句“狠”话1.跟领导沟通。 有的职场新人,一开始不了解领导的品性,更不了解领导的做事方式。当有的领导说话比较冲,你跟领导以暴制暴,他横你更横,互相怼起来,其实没啥作用,解气一时,爽一时,但最终走人的还是你。与其这样,还不如找个时间,和领导单独沟通下,当然在沟通过程中,注意自己的语气措辞。大部分领导等你反馈后,都会改变一些说话态度。2.努力学习,锻造核心竞争力。如果你一开始只是职场菜鸟,那最好还是夹着尾巴做人,领导多说几句狠话,不要太过于计较。要想有更多的话语权,让领导有更好的态度对你,最好的办法就是努力学习,在部门甚至一个行业里有自己的话语权,公司在这方面只有你能行,有了这方面的核心竞争力,领导对你说话还会那样吗?
3.保持理智,理性看待。公司请员工来上班,本质上就是让员工创造价值,如果不能为公司创造价值,那无疑就是损害他的利益。所以,成熟的职场人,如果能了解老板的用意,就会更加理性地做决定:要么选择离开,领导从新再找到合适的员工,要么按照领导的意愿去办事,放下自尊心,只有当你真正为领导的利益考虑时,就会被真正重用了。
总之,领导说出这类狠话时,或许比较委屈,但委屈过后,还是要尽量冷静分析,不能意气用事,一方面学会跟领导沟通,说出自己的感受,另一方面努力学习,锻造自己的核心竞争力,这才是根本。成熟的职场人,都会保持理智,学会分析,不会因为领导的一句话轻易离职。希望我以上的分析对你有帮助!欢迎关注@庄子说职场 ,专注职场&个人成长。【随手点个赞,留下你的评论,我一定会努力回答的更好】
绝对服从会扼杀员工创造力吗?
绝对服从与鼓励创造是一对矛盾,想要员工有创造力还要绝对服从管理,这其实是一个思维陷阱。
小的时候大家都曾经历过的故事
小时候,我们经常会问一个经典的问题:为什么?只要是好奇或者不懂得东西,都会问爸爸问妈妈。当我们不断发问的时候,迎头而来的并不是耐心的解释或者有意义的启迪,而是当头棒喝。没有耐心的家长会大吼:“问这些干什么?快去学习去!”
随着年龄的增长,即便在学习上我们也会遇到不懂得问题或者好奇的问题。当我们将学习上的不足或者自己在知识上的错误展示在家长或者老师面前进行请教的时候,通常又会得到另一种相反的回答:“你自己不会动脑筋多想一想?这么简单的问题都不会!”
一方面,我们的家长或者老师希望我们绝对服从,他们要求我们怎样我们就必须怎样;另一方面,他们又要求我们自己多动脑筋,靠自己的创造力提升自己。那么问题来了,他们的安排或者命令我们到底要听还是不要听呢?我们自己开动脑筋得出的答案是不是很快就被否定或者被认为多此一举呢?
正如职场上的绝对服从管理一样,企业要求我们老老实实听话,又希望我们充满自我创造力,这岂不是笑话?绝对服从的教育成就了“填鸭式教育”的美名,绝对服从的管理又将成就怎样的美名呢?
绝对服从管理的一利与一弊
如果说绝对服从管理没有好处,这是不对的。绝对服从管理的长处如同它的短板一样明显。
1.优点
绝对服从强调命令的有效性,强调组织的统一性,强调领导的权威性。这三者是一个企业正常运转所必需的管理基础。或者说,绝对服从贯彻的越彻底,企业的组织统一性越高,领导的命令越有效,整体规范性越强。
当企业面对关键问题需要协同一致或者面对重大计划需要合力完成的时候,绝对服从就如同一把钥匙,将企业这部机器及其零部件的力量统一有效地调动起来,发挥出强大的威力。
2.缺点
绝对服从强调发令者的绝对权威,同样抹杀执行者的主观能动。让你做什么就做什么,不管对与错,不许质疑,不许拒绝,不许反抗。这样的管理方式,无疑会增加员工的“奴性”,加速员工个体的“钝性”。
所有个人的具体工作必须有明确指令,如果没有指令就没人工作;所有工作的指令必须具体正确,否则工作就会出错或者半途而废;所有管理者必须亲自上阵监督,否则谁也不敢保证某个细节或者突发问题会让大家不知所措。
绝对服从的一个潜台词,就是一切靠领导。那么领导行不行呢?领导的创造力如何呢?那要看老板。因为大家还要绝对服从老板的指令。这就是一言堂或者家长式管理风格的写照。
绝对服从与员工创造
对于组织来说,大家共同的努力叫做组织创造力,对于员工个人来说,叫做员工创造力。 员工创造力的形成无时无刻不在于绝对服从发生着矛盾。
1.创造需要一个完整的自我
何为完整的自我?就是个人性格、人格、思维、品味、审美、情趣等多方面的自我综合体。想要具备创造力或者进行创造性活动,员工个人只能依赖自我的个性、心理、知识、思维等要素,不可能将别人的东西嫁接到自己身上。
尽管创造或者创造过程可以借鉴或者吸收别人的东西,但还是以完整的自我综合素养为基础。可是,在绝对服从将员工当作机器或者部件,这种管理下,员工的个体思维被抹杀,员工的个人兴趣与审美被忽略,员工的自我情操与人格被压制,这是对于创造或者创造性工作的基础性否定,也是根本性否定。
2.创造需要充分发挥自我主观能动性
何为主观能动性发挥?对于创造力或者创造性工作来说,主观能动性发挥强调三点:
其一,允许员工自我主观意志的存在。员工个人的主观意志或者并不为大家或者管理认同的主观思维倾向能够得到尊重。
其二,允许员工不按照惯例行事,能够“无中生有 ”
如果将员工限定在已有的习惯性行为规范之内,如果将员工的思维限定在领导的认知范围之内,员工的主观能动性就没有了。这时候,即便员工想要进行创造性工作,也不可能跳出领导的“五指山”。
创造性或者创造力,强调无中生有,强调不拘一格,强调超越常规,可是这正是绝对服从想要抹杀的。
员工的主观能动性得不到尊重或者启发,无疑否定掉了员工创造力的引擎。
其三,创造力的追求是颠覆与替代
即便员工在绝对服从之下仍然保持着自我个性,仍然能够勉强发挥主观能动性,进行所谓创新性工作,可是员工创造力追求的成果呢?能不能得到认可?在绝对服从的管理风格下,答案应当是否定的。
如果员工以创造力为基础,通过自己的实践活动,成功取得超越常规的结论、成果或者理论。这些创造力的“果实”注定要做一件事情,那就是要否定原来的既成理论、既成管理,甚至是原来的既成思维与指令体系。这简直是在向绝对服从挑战。
无可否认的是,创造就是一场新陈代谢的活动,创造力的使命就是要颠覆陈旧开辟未来。可是,这是绝对服从这种僵化的管理允许的吗?正因为此,多少员工的突发奇想被领导狠狠地驳回,多少员工的优秀建议被公司嗤之以鼻,多少员工的创新结果被组织当作垃圾弃之不顾!
现实是,绝大多数管理者都存在强烈的本位思想,以自我为中心,而不是以工作或者尊重为中心。正是这种集体性管理者特征,使得领导与员工之间存在罅隙,使得管理者集体总强调所谓执行力,总喜欢顺从的员工。可是,当员工在问题面前闭言不语,在可为的时候退缩不为,在有解决思路的时候装聋作哑,领导们又会大发雷霆。认为员工有这样活着那样的问题。难道他们就不会反向考虑一下,这样的结果来自哪里?还不是过度的“管理者本我”造成的?还不是绝对服从的大旗让员工畏手畏脚的产物?
绝对服从从行为、思维与工作结果三方面进行模板化规范,在设计这种管理风格的时候就没有想过员工创造力的问题,甚至压根就不需要员工的创造力。谈何创造?
如何跟一个否定型人格的领导相处?
您好!感谢您的邀请!很高兴跟您认识!一个否定型人格的人很难相处,不管他是不是领导都是如此。我们单位就有这么一位。大家正好休息时间聊天,有个同事问:现在什么专业热门?我们家孩子正好要高考。我们大家说了几种,有位同事说,报金融吧,现在很热门呢!工资还高。他就旁边 说了:“那可不一定,金融怎么就好了?金融好的学校没有几个,不好的学校你去了,就业也成问题。”有个同事说那新闻吧,你们家不是有亲戚在电视台当领导吗?回来直接分那得了?他又来词了,:“你们呀,目光太短,新闻能有什么发展,一个专业的好学校都没有,你是想耽误孩子啊!”几句话大家都弄得尴尬不已。我问他了,那你说啥专业好?结果也没有说出个子午卯酉来。否定型人格是一种社交上的一种肤浅的表现。他表现出对别人的否定、不认同。以此来表明自己很高明。但是领导很难形成这种性格。所以我不认为你的领导有这方面的性格。为什么我这么说?领导在企业里有管理权利,他不用以此表明自己高明,或对他人不认同。因为他直接就分派工作了,你不认同他完全可以拒绝你。那么你就要仔细思考和观察了,他是不是只对我一个人有这种性格表现?我说什么都是不对?如果是,你就得考虑是不是哪里做错了?或者是得罪了他?和领导的交往我认为不必有什么上下级的观念,平淡些就好。领导虽然是我们的上级,但也没有什么等级之分。我工作上听你的,但私下接触也可以成为好朋友一样。我们不必见到领导像耗子见猫似的,赶紧躲开。你要表现轻松点,像平时一样,领导也是人,也和咱们一样,见个面你弄得尴尬不已,他也同样如此。那么面对领导的不认同,或者否定我们应该怎么做呢?首先我们应该尊重领导,这不是溜须拍马,因为他是企业的管理者,是我们的上级。懂得尊重他人,别人才能尊重你。这是基本的社交礼节。职场上对领导就更是如此。因为领导毕竟和我们加薪、晋升都有直接的关系。领导批评我们,即使是不对,也不能当面否定,你可以仔细聆听,不时点头示意自己听明白了。等领导说完了,然后再委婉的表明自己的想法。对领导我们应该懂得谦虚,说白了,就是锋芒要收敛一些。不要或远或近的在领导面前或者同事面前表现自己,有能力的人平时都和大家差不多,真要有需要的时候,才会大显身手。我们要做这样的人。平时表现的再能,可能大家都认为你吹嘘,或者眼高手低。徒惹人生厌不说,还显得我们不够稳重。要多和领导交流。工作上的事情多汇报,多请示。这没有什么错,即便我们知道流程是如此,也应该向领导请示,以示对领导的尊重。也就是说我们要给领导留点面子。但话又说回来,领导毕竟是上级,也许你认为的流程有什么疏露也说不定,你请示了,即使出现问题,他也说不出什么了。对领导我们要多交流,多请示,这没有什么坏处。总之来说:
我们不要先入为主认为领导就是否定型人格,我们要学会如何和领导交往。通过和领导的交流,会使我们更快的在职场站稳脚跟,在职场上走得更远。职场不知道如何和领导相处,是最忌讳的事,首先我们在情商上就得不断提高自己,懂得尊重他人,在社交礼仪上我们要做到位,总之是好处多多的事。
长期被父母否定对子女心理造成的影响有哪些?
长期被父母否定的孩子,长大之后容易形成性格缺陷,甚至影响工作和生活,所以父母尽量采取鼓励式教育,培养人格健全的孩子,长大后能更好的融入社会。下面来谈谈长期被父母否定对孩子的影响
1、长期被父母否定,会影响孩子的积极性
孩子在成长阶段,好奇心、学习力很强,善于表现,希望被肯定,赞扬,会表现的很积极,什么都想尝试。比如,宝宝在一岁多两岁左右,就能自己学穿衣服,自己吃饭,刚开始他肯定是做不好,可能把衣服穿反,会把饭弄得到处都是,这个时候如果父母批评宝宝或者是表现出不高兴,宝宝虽然小,他依然能够感受得到,他做的不好了,那下次他可能对这些事情就不会那么积极了,久而久之,他的自理能力就会很差,反而父母还可能怪孩子笨,什么都做不好。如果在开始的时候,父母能鼓励孩子做事情,即使做的不好也能鼓励他,那么小孩子就会越来越积极,随着他逐步成长,他会做的越来越来,形成正向循环。
2、长期被父母否定,会影响孩子的自信心
做什么事情都得不到父母认可的小孩子,长期下来,就会怀疑自己,认为自己比别人笨,不如别的小孩子那么聪明,这种想法会一直伴随着他的成长,让孩子非常痛苦,这种不自信会刻在骨子里,即使在外人看来他已经做的很好了,但得不到父母的肯定,他就会认为自己做的还不够好,在这种消极影响下成长的孩子,是很不幸的,所以做父母的不能一味的否定孩子,要给孩子适当的鼓励,让孩子健康快乐成长。
3、长期被父母否定,会给孩子造成悲观的性格
小孩子的性格养成有一部分是天生的,同时也一定程度上受到后天环境的影响。如果父母总是打压式教育,就会给孩子养成一种悲观的性格,对待事情比较消极,什么事情还没开始做,就认为我一定做不好,看不到好的一面,他的生活就会缺少很多快乐,不敢去做,做了怕做不好,畏首畏尾,长大后很难有出息。
4、长期被父母否定,会给孩子造成自卑心理
自卑的孩子总担心自己不如别人,害怕自己在别人面前出丑,不敢大胆表达自己,表现自己,总是缩在后面。因为她长期在不被认可的环境中成长,对自己缺乏自信,认为自己就是不如别人做的好,羡慕别人,否定自己,这种自卑的心理会让孩子非常痛苦,形成恶性循环,所以否定消极的教育方式千万要不得。
5、长期被父母否定,会让孩子很难成功
不敢尝试,凡事只能在心里想一想,没有勇气迈出一步。这种思想会伴随孩子学习工作的各个阶段。在上学阶段还好,毕竟,以现在应试教育的模式,更看重的是学习成绩。那么,工作后,这种在长期被父母否定下长大的孩子,就会失去很多机会,不敢大胆表达自己对于工作的想法,开会不敢发言,不愿意参加活动,这些都会严重影响工作,机会都被别人抢去了,就很难成功,需要比别人付出多倍的努力,会非常累,很难坚持,容易放弃。
写在最后:总的来看,长期被父母否定的孩子,反面影响是巨大的,正面影响微乎其微,只能是那种内心非常强大的孩子,才能承受这种教育方式,不在乎别人的看法,包括自己的父母,勇敢的做自己,但这种孩子在现实生活中非常少见,所以,做父母的多给孩子一些鼓励吧,你的孩子是独一无二的,只要你相信他,他会给你带来意想不到的惊喜。
女朋友经常抱怨自己的家庭?
女朋友经常抱怨自己的家庭,还自我否定。诶如何开导?让她自信?
题主所提问题,正确解决的途径应从两个方面着演。首先是你,然后才是她。咱们先从找原因说起,找到原因后再谈如何面对。
<一>,这种现象出现,夫妻二人都有责任。
作为一个家庭,任何问题的发生和存在,都不可能是单方因素,都有夫妻双面的相互联系。至于女朋友出现抱怨和否定自己,你也应承担50%以上的责任。
客观地说,在家庭中虽说男女地位是平等的。但在实际生活中,男人肩上的担子要比女人重。男人是家庭中挑大樑的。从里到外都起着不可替代的作用。女人有这种状况也不可能是一朝一夕的事情,而是日积月累的积怨结果。
单从这一点上,就可以断定你没有把她带好。人们常说要想有个好女人,首先要有个好男人带领。而你的日常生活中,可能出现了不少的让她引起抱怨的地方。又不会及时地运用理解宽容和沟通,久而久之让她在自己心里积淀了很多怨言,甚至还进行否定。这个责任你要承担和检讨。
人们还常说,每逢遇事必须先从检讨自身开始。只有这样你才能真正找到事物的真正原因。所以,你的责任是没有做好自己,平时自己的所做所为,不仅未能让女人理解达到舒心满意,相反还让她抱怨否定。这个家你没当好,你没带好头。女朋友有这种情况,你有不可推卸的责任。归纳起,最起码有三条责任。
其一,你对你女朋友尊重,坦诚和信任没有做到位。人说家庭无小事,家庭中的每件事在运作之前,你都有必要以尊重坦诚和信任的态度,去和女朋友坐在一起,听听她对此事的看法和意见。那怕她发表的意见是错误的,也要耐心听下去。而后再讲出自己的意见和见议。这样,通过两个人的意见交流,最后达成共识。夫妻二人在统一的思想意识下,为家庭的幸福生活去努力,女朋友不仅不会抱怨,还会助你一臂之力。
家庭中的一些事情,你从不和女朋友商量,都是一个人我行我素。给女朋友留下的印象,虽是你的妻子,但并没有得到你的尊重和信任。所以,不仅伤害了夫妻之间的感情,而且也引起了女朋友的处处不满,抱怨否定是肯定的。
其二,你缺乏爱的理解,包容和沟通。当发现女朋友抱怨和否定时,你就应该很慎重的审视自己。回顾一下,在哪些地方出了问题?让女朋友抱怨,否定。找出问题后就及时坐在一起,面对面心对心交流和沟通。这样做就能从根本上,解决抱怨和否定。
其三,你多与少还存在着大男子主义,还有占有和控制的欲望。我是一家之主,我说了就祘数,我做的都是对的。
所以你忽视了女朋友的存在,人家和你是夫妻,为什么不抱怨呢?其实从根子上讲,人家的抱恕,也是一种提意见的方式。也是对爱情的一种负责任。更是为了这个家能过上好日子。
作为抱怨和否定的女朋友,你错就错在,也没有用理解和包容的心。对男人日子里出现问题,作很好的换位思考。既然是一家人,为什么不能心平气和的主动找男人沟通呢?若出于坦诚和信任,坐下来和男人沟通,男人不会不理会。其实,你也同样缺乏理解和信任。从实在意义上讲,沟通要比抱怨好,理解要比否定强。
原因找到了,双方都有责任。解决的方法,也必须是从双方各自做起。
<二>,家庭不生抱怨和否定的解决办法。
因家庭抱怨和否定的产生,不是夫妻二人单方的,所以解决的正确方法,也必须从两人各自做起。
男人:要必须格守两条。
1),要把对女朋友的爱,落实到柴米油盐酱醋茶的日子里。做到家事民主,有事好商量。不但用心经营爱情,而且还要做到,时时处处夫妻二人思想意识统一。心想一处,劲往一处。做好自己,给妻子一个合格的爱人。为妻子带好头领好路。
2),运用好婚姻生活的最好公式:
用心爱,同付出。尊重,信任,理解,忍让,包容,沟通。
女人:也要做到三条。
1),自己是家庭主要成员之一,要相信自己。和男人共担当尽责任。把自己修练成一个能上厅堂能下厨房的贤妻良母。
2),和丈夫多沟通多建议,遇事多换位思考。达到思想意识统一步调一致。和丈夫一起为追求家庭幸福,献策出力。
3),管住自己的嘴,控制住自己的腿。不利家庭团结的话不说,不利于家庭团结的事不做。
至于怎样开导和让女人自信。主要在男人。男人只要平时对女人尊重,坦诚,信任,有事好商量,遇事能换位思考,善于沟通,男人做好自己。比什么样的开导都起作用,在丈夫的带领下,女人就会自立自信。
总结。
女人抱怨的家庭,夫妻都是有责任的。主要责任在男人。因为男人日子里,缺乏对女人的尊重坦诚和信任。遇事无民主,不协商没有带好女人,没有做好自己,至使女人抱怨和否定。
女人自己也有不可推卸的责任。日子里不能正确对侍自己,缺乏自立自强和自信,又不能用理解宽容之心,去换位思考和丈夫多建议多沟通,因此才心生抱怨和自我否定。
解决的方法是,各自都有责任,必须检讨自己。男人做好自己,是解决的首要前提。男人做好了自己,女人就会跟着走,女人的自信也就自然而然的树立。好女人需要好男人带领。成功的婚姻,幸福的家庭,是好男人和好女人的二好合一。
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