红海蓝海(商业术语红海和蓝海是什么意思)
专栏
2023-12-26 15:33
55
目录- 红海蓝海,商业术语红海和蓝海是什么意思?
- 你觉得物联网教育还有多大的市场?
- 什么是营销当中的蓝海战略和红海?
- 如何判断红海还是蓝海?
- 人力资源红海蓝海什么意思?
- 氢能源现在是红海市场还是蓝海市场?
- 什么是互联网思维?
红海蓝海,商业术语红海和蓝海是什么意思?
红海是一个经济术语,指的是竞争相当激烈的市场。在红海中,产业边界是明晰和确定的,游戏的竞争规则是已知的。红海是红的海。在红海中,产业边界是明晰和确定的,游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手,以攫取已知需求下的更大市场份额。红海与蓝海对应。蓝海,指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长,就必须超越产业竞争,开创全新市场,这其中包括一块是突破性增长业务(旧市场新产品或新模式),一块是战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。
相对于蓝海是指未知的市场空间,红海则是指已知的市场空间。
你觉得物联网教育还有多大的市场?
我的观点是:目前互联网教育还未向物联网教育转变,所以该行业中没有红海与蓝海之分,我做出以下阐述:
一是:红海、黑海与蓝海所谓的红海,简单的说就是在已知的环境中进行激励竞争的战略,这种战略伴随着你死我活,充满残酷性。相对于红海战略,还有“黑海”战略,完全没有方向,黑暗一片,没有自己的文化和特色,真真假假,真假难辨,说白了就是“没有规则”。而“蓝海”就是打开全新的、无人竞争的市场,通过创造获得新需求、差异化和低成本。从红海、黑海、蓝海的战略中,我们可以发现“蓝海”最具有活力,然而也是最难做到的。对于互联网教育向物联网教育转变,我们真正做到了吗?其实不然。我们更多还是在传统的教育区间中做着红海,甚至黑海的事情。
二、关于互联网教育转变教育自古以来备受重视,被誉为人类有史以来“最强大的工具”,通过教育推动社会进步、思想的进步和技术变革,通过教育让整个社会变化,然而教育也在享受着教育本身带来的各种红利,例如传统的教育已经发生翻天覆地的变化。我举三个例子:
其一,教育者。我们的教育者发生很大的变化,新时代下的教师具有更加先进的思想理念,同样随着互联网科技的运用,我们的教育者可以来自世界各地,我们也可以通过互联网(诸如YouTube)找寻我们所需要的一切答案、技能、学科等,所以教育者的本身已经发生转型。
其二,模式。我是一名大学老师,今天我在课堂上不再是从头到尾的灌输,我可以通过视频、通过互动、通过翻转课堂等让学生更好的找到自己的兴趣点,甚至我们可以戴上VI探索很多我们看见不到的被后面。所以传统的教育模式也在被新模式渐渐的颠覆、替代。
其三,学习感知。目前教育正在发生结构式的转变,从知识转移模式向协作、信息共享系统转变。未来互联网科技深入发展下,物联网教学将进一步颠覆课堂,对我们老师的教学方式产生深远的影响。例如,学生在课堂上的表现不在是老师唯一关心的点,通过物联网,我们可以更好的监督学生的学习,并通过物联网技术自动的提供反馈、帮助和类似于在教室内的监督;同样,学生也可以通过物联网向老师发出帮助信号,这样双向的互动可以让任何学生都不会成为班级中的弃儿,同样也可以促进学生思想。
三、物联网教学还是红海吗?通过上述,我们发现物联网教育并不是红海,甚至是无限大的蓝海。所以我们在认知方面不应该把简单的教学通过微信、QQ或者其他互联网平台就城市物联网的教育。我们所要关心的是如何将物联网真正运用到教育中,这不仅仅是教育平台思考的问题,也是互联网科技不断突破的问题。
四、物联网教育未来思考的方向今天我们说教育已经进入物联网时代,视乎有点过早,我们真正意义上物联网的运用还没有真正做好链接,诸如物联网在教育中的潜在应用,数据的收集与分析、解决方案的构建;以教育目标导向技术、自动化、个性化教学,以及未来的课堂等,这些都是我们要思考的方向。
万丈高楼平地起,我们教育者任重而又道远!
(本文原创,欢迎批评交流)
什么是营销当中的蓝海战略和红海?
一. 蓝海是指市场环境下未知的市场空间,还未开发的那部分市场。营销中的“蓝海战略”就是在市场营销过程中,开拓那些竞争相对不激烈或者还未开发的产品或者服务。
二. “红海战略”是指是在已知的市场空间中,在相对成熟的市场规则和机制下,通过降低出价或者提高效率来争夺市场的方式。
总之,红海战略是在相对激烈的竞争环境下与众多的竞争者去争夺市场。而蓝海战略就在竞争相对比较小的行业去开拓新的市场。
如何判断红海还是蓝海?
蓝海和红海的主要区别在于红海人员较多,且竞争激烈到白日化的市场。蓝海,指的是未知的市场空间。红海则是指已知的市场空间。两者相比较,在同样有限的圈子内,蓝海市场资源优质丰富,人少,竞争压力小,蓝海的竞争者能获取更高的更多的利益。
人力资源红海蓝海什么意思?
红海和蓝海:
所谓红海是指竞争异常激烈,赢利非常困难的领域或商业模式。
蓝海则是指竞争较少甚至没有竞争,赢利状况很好的领域或者商业模式。蓝海也可以理解为是细分市场;比如大家都在做管理软件,竞争十分激烈。而有一家单位专业做管理软件中的人事管理软件,从而在竞争激烈的环境中占领了一定的市场。
氢能源现在是红海市场还是蓝海市场?
氢能源既不是蓝海也不是红海,如果创新有很多期间的话,氢能源如今顶多算是导入期。喝高的人可以说说氢能源的未来趋势,说白了太阳也是氢组成的,万一哪一天我们要去宇宙漂流,没有氢能源使用技术真不行。氢元素占到宇宙比例的75%,有一种原理叫递弱代偿。这说得是宇宙中越简单的物质越强悍,比如病毒搞死细菌,细菌搞死动物。宇宙也是如此,最容易获得氢只有一个质子,无论是通过化学的方式,还是通过原子能的方式都可以成就我们对能源的需求。
好了,做梦结束。氢能源技术并非没有,很早以前就有了,但是氢能源一直没有普及,道理简单,氢能源体积太大了。如今大约的氢能源储存有高压储存,低温液态,储氢材料三种。低温液态最省空间,但是技术难度大,高压储存占用空间较大,但是问题在于这高压罐材料要求很高。储氢材料前景无限,只不过要研究研究再研究。如今基本上在液态和高压气态之间选择。但是现阶段还要跟上加氢站,成本高于加油站大约一倍,还要考虑氢气来源的问题。
说完了氢气储存的问题,再来说氢气的另一个技术瓶颈。我们所知的氢燃料电池最核心的是电池堆的技术,如今来看历史尘埃里面有一些淘汰的技术,各有各的问题,最终剩下了PEMFC(质子交换膜燃料电池)。
我们看到了一个致命的问题,抛开已经淘汰的技术,AFC和SOFC最大的问题就是寿命短,PEMFC很理想,但是请注意,他的催化剂里面是铂金,如果氢燃料电池要在这个技术上大发展,预计铂金价格得跌一跌。前段时间有一辆国产氢燃料电池刷屏上通轻客FCV80,价格130万,国家补贴50万,上海补贴50万,大约价格30万。而丰田Mirai的价格是723.6万日元(46.32万人民币),日本也补贴,大约30多万人民币。而通过成本测算,Mirai的成本大约在5万美元,也就是35万人民币左右。这,还仅仅是硬件的成本,没有运营和销售其他大把金钱的考虑。而预警国产的FCV80成本将远远高于丰田Mirai,原因是丰田用技术将铂金改造为铂钴合金,并用多种技术压缩了这个关键成本制造点的成本。(我们依然要为上汽拍手叫好,原因是其燃料电池技术是自主的,国内其他几款燃料电池车技术来自加拿大)
所以,如今氢能源运用在汽车上,既不是蓝海,也不是红海。如今国内依然在启动阶段,虽然很多国内企业已经开始围绕氢能源开始进行上游配件技术的积累。诸如质子交换膜供应,诸如储气罐材料技术。但是国内暂时还没有足够的氢能源技术能力。在这方面远没有锂电池技术成熟可靠。国外虽然氢能源已经开始起步,但是限制在如日本这样能源缺乏的国家,而事实也证明,氢能源并没有太多的成本效率优势(日本的确要发展氢能源,因为他们对于进口能源的依赖一直是他们的心病)。
当然,我们也要看到,任何技术都要经历概念期间,未来氢能源在中国从导入到成长,从成长到成熟是必然会到来的,其中关键因素就是成本压缩。这方面需要大量的技术储备和投入。等到我们的氢能源电池车辆成本下降到30万以下,并且使用成本同时下降。那么蓝海就会到来,毕竟氢能源汽车自燃的情况还是少很多。
什么是互联网思维?
作为畅销的管理著作《蓝海战略》,本书作者创造性地提出了“蓝海、红海”的概念。
作者说:
“现存的市场由两种海洋所组成:即红海和蓝海.红海代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间.”
作者认为:在红海中,每个产业的界限和竞争规则为人们所知,在这里,随着市场空间越来越拥挤,利润和增长的前途也就越来越黯淡,残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓,与之相对的是,蓝海代表着亟待开发的市场空间,代表着创造新需求,代表着高利润增长的机会,尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的,但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
还有一句话也非常重要,那就是:“在蓝海中,竞争无从谈起,因为游戏的规则还未制定”,我认为,制定游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。
今天在越来越多的产业中,供给都超过了需求,在日益萎缩的市场中为份额而战,虽说是必要的,却不足以维持企业的上乘表现.企业需要超越竞争这一境界.它们必须开创蓝海,以抓住新的利润和增长的契机.
关于红海、蓝海、互联网思维,流传着这么三个经典的段子:
1,昨天在香格里拉门口停车,看见一个车位,这时有辆迈巴赫要停进车位。我走上前敲了敲他玻璃,甩出去一百块钱对他说:”这个车位我看中了,你去别的地方停!” 他觉得我小看他了,冲我脸上甩来十几张一百的叫我滚一边儿去。 后来,我又如法炮制…妈呀,一晚上我竟然赚了两万多。这就叫蓝海。
2,我把自己的赚钱经历上网了,大家都在转发,一下子有许多人都想学习我,如法炮制。这时候,满大街都是手持一百元钱的人,他们都在找寻找车位的豪车。这就叫红海。
3,看到这么多人拿着一百元在街上转悠,我知道自己的机会来了:于是,我租一辆豪华迈巴赫车开到大街上,冲着这些手持一百元等豪车的人开过去。这时候,谁递过来一百元要我让车位,我就直接收下他的一百元.......不说了,又一个手拿一百的人过来了…...这就叫互联网思维。
互联网思维
“互联网思维”是2013年最火的一个词,从门户到垂直到web2.0,再到微博微信,再到自媒体,一直在发生着变化,不断的迭代,互联网思维也表现出了新的特点:
1、去中心化,人人都是自媒体
“互联网思维”脱胎传统互联网,这个时代的新生儿表现出强大活力。
从传统媒体时代开始,信息的流传是有关键节点的,电视广播报纸杂志,信息的关键节点很明确,控制也很方便。监管部门一声令下,不愿意让人看见的信息就消失了,除非手抄本,手抄本也很容易顺藤摸瓜。即使到了互联网时代,各种新闻门户对于传统媒体的依赖还是很明确,加上搜索引擎关键字的导入控制,互联网信息传播节点的垄断依旧很强,依旧可以通过控制住传统媒体端和重点网站来操控舆论。
互联网带来的变化很明显,就是单纯消除或者控制信息的难度显著提升,要么借助于行政权力,要么付出更大的成本(例如对百度关键字的买断和消除,费用很高),因此互联网时代对于信息的操控初现了变化,就是信息对抗战,通过散布对立性信息或者虚假信息来模糊事实,让用户无从判断,水军、刷榜之类的出现证实了这一做法有效。所以当互联网时代进入到twitter和facebook时代,中国的同类网站兴起之后,水军的疯狂成为初期无法遏制的景象。在信息传播节点完全被打碎的情况下,就连传统的行政管制都失去了大半威力,更无须说花钱控制信息流通节点。因此面对新的信息流通模式,如何取信于用户,获得用户的好评,过去那种集中火力轰大门户,传统强势报刊媒体的做法基本失去了作用,适合去中心化特点的各类红人、大V的出现适逢其时,所谓的“自媒体”说法就此流行。
2、快速精准,第一时间看到自己想看到的
以前获取信息的方式一般是通过电视、纸质报道,再到后来的门户网站,到现在的移动互联网,人民获取信息的方式发生了巨大的变化,以前获取信息方式单一、被动,要想学习了解相关信息可谓是非常难,因为那时候网络不方便,就算网络方便了积累的资源也十分有限,而到了现在,互联网上积累的大量的知识财富,不关事什么时候的新闻,什么类别的知识,只要你想知道的,在网上基本都能找得到。微博的流行,让你和明星零距离互动,实时了解明星的最新动态,了解身边发生的最新娱乐新闻,公众号等一些移动自媒体的崛起,让用户可以“躺着”获取到自己想要知道的某个信息资讯,这得益于新媒体的“精准推送”,你只要关注了某个媒体,便以后可以源源不断地获取发布的信息,并且是第一时间送到你的手上,你在无意间浏览了某个文章,移动平台便记住了你的兴趣爱好,下一将同类型的文章送到你的面前,完全不用自己再搜索,在精准推送的后面涌动的精准营销、精准的广告推送机制,将用户最感兴趣的广告推送上来。
3.情感品牌
信息传播的去中心化和快速化,带来的副作用是公信力的缺失,既然人人都有发言权,大家都可以7×24模式的传播自己的观点,那谁说的更有道理,谁更具备说服力,对用户来说就是个很麻烦的事情。微博时代的方韩大战给了我们一个好的样本,在这个事件中,双方发言的对与错,道理和逻辑都已经不再重要,重要的是在情感上用户更相信谁,由此我们看到了一场没有结果的信息对抗。
对于互联网企业的产品和服务来说,也是如此,只要你做的不是差到令人发指,能有一些打动用户情感的包装特色存在,例如小米手机的“青春发烧”、极路由的“自由”、360的“挑战强者”,就一定有一群认同这些价值观,进而认同你产品的群体跟上来。这是互联网产品运营的核心思维。其他诸如用户体验、免费运营等,都是表面的手段而已。
中国互联网元老、宽带资本田溯宁说:未来的企业要互联网化,每家企业都要有互联网的思维。在未来不用互联网方式来思考问题,就没办法在社会展开竞争。
这里说明一下:不是因为有了互联网,才有了这些思维,而是因为互联网的出现和发展,使得这些思维得以集中爆发。
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红海是一个经济术语,指的是竞争相当激烈的市场。在红海中,产业边界是明晰和确定的,游戏的竞争规则是已知的。红海是红的海。在红海中,产业边界是明晰和确定的,游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手,以攫取已知需求下的更大市场份额。红海与蓝海对应。蓝海,指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长,就必须超越产业竞争,开创全新市场,这其中包括一块是突破性增长业务(旧市场新产品或新模式),一块是战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。
相对于蓝海是指未知的市场空间,红海则是指已知的市场空间。
你觉得物联网教育还有多大的市场?
我的观点是:目前互联网教育还未向物联网教育转变,所以该行业中没有红海与蓝海之分,我做出以下阐述:
一是:红海、黑海与蓝海
所谓的红海,简单的说就是在已知的环境中进行激励竞争的战略,这种战略伴随着你死我活,充满残酷性。相对于红海战略,还有“黑海”战略,完全没有方向,黑暗一片,没有自己的文化和特色,真真假假,真假难辨,说白了就是“没有规则”。而“蓝海”就是打开全新的、无人竞争的市场,通过创造获得新需求、差异化和低成本。从红海、黑海、蓝海的战略中,我们可以发现“蓝海”最具有活力,然而也是最难做到的。对于互联网教育向物联网教育转变,我们真正做到了吗?其实不然。我们更多还是在传统的教育区间中做着红海,甚至黑海的事情。
二、关于互联网教育转变
教育自古以来备受重视,被誉为人类有史以来“最强大的工具”,通过教育推动社会进步、思想的进步和技术变革,通过教育让整个社会变化,然而教育也在享受着教育本身带来的各种红利,例如传统的教育已经发生翻天覆地的变化。我举三个例子:
其一,教育者。我们的教育者发生很大的变化,新时代下的教师具有更加先进的思想理念,同样随着互联网科技的运用,我们的教育者可以来自世界各地,我们也可以通过互联网(诸如YouTube)找寻我们所需要的一切答案、技能、学科等,所以教育者的本身已经发生转型。
其二,模式。我是一名大学老师,今天我在课堂上不再是从头到尾的灌输,我可以通过视频、通过互动、通过翻转课堂等让学生更好的找到自己的兴趣点,甚至我们可以戴上VI探索很多我们看见不到的被后面。所以传统的教育模式也在被新模式渐渐的颠覆、替代。
其三,学习感知。目前教育正在发生结构式的转变,从知识转移模式向协作、信息共享系统转变。未来互联网科技深入发展下,物联网教学将进一步颠覆课堂,对我们老师的教学方式产生深远的影响。例如,学生在课堂上的表现不在是老师唯一关心的点,通过物联网,我们可以更好的监督学生的学习,并通过物联网技术自动的提供反馈、帮助和类似于在教室内的监督;同样,学生也可以通过物联网向老师发出帮助信号,这样双向的互动可以让任何学生都不会成为班级中的弃儿,同样也可以促进学生思想。
三、物联网教学还是红海吗?
通过上述,我们发现物联网教育并不是红海,甚至是无限大的蓝海。所以我们在认知方面不应该把简单的教学通过微信、QQ或者其他互联网平台就城市物联网的教育。我们所要关心的是如何将物联网真正运用到教育中,这不仅仅是教育平台思考的问题,也是互联网科技不断突破的问题。
四、物联网教育未来思考的方向
今天我们说教育已经进入物联网时代,视乎有点过早,我们真正意义上物联网的运用还没有真正做好链接,诸如物联网在教育中的潜在应用,数据的收集与分析、解决方案的构建;以教育目标导向技术、自动化、个性化教学,以及未来的课堂等,这些都是我们要思考的方向。
万丈高楼平地起,我们教育者任重而又道远!
(本文原创,欢迎批评交流)
什么是营销当中的蓝海战略和红海?
一. 蓝海是指市场环境下未知的市场空间,还未开发的那部分市场。营销中的“蓝海战略”就是在市场营销过程中,开拓那些竞争相对不激烈或者还未开发的产品或者服务。
二. “红海战略”是指是在已知的市场空间中,在相对成熟的市场规则和机制下,通过降低出价或者提高效率来争夺市场的方式。
总之,红海战略是在相对激烈的竞争环境下与众多的竞争者去争夺市场。而蓝海战略就在竞争相对比较小的行业去开拓新的市场。
如何判断红海还是蓝海?
蓝海和红海的主要区别在于红海人员较多,且竞争激烈到白日化的市场。蓝海,指的是未知的市场空间。红海则是指已知的市场空间。两者相比较,在同样有限的圈子内,蓝海市场资源优质丰富,人少,竞争压力小,蓝海的竞争者能获取更高的更多的利益。
人力资源红海蓝海什么意思?
红海和蓝海:
所谓红海是指竞争异常激烈,赢利非常困难的领域或商业模式。
蓝海则是指竞争较少甚至没有竞争,赢利状况很好的领域或者商业模式。蓝海也可以理解为是细分市场;比如大家都在做管理软件,竞争十分激烈。而有一家单位专业做管理软件中的人事管理软件,从而在竞争激烈的环境中占领了一定的市场。
氢能源现在是红海市场还是蓝海市场?
氢能源既不是蓝海也不是红海,如果创新有很多期间的话,氢能源如今顶多算是导入期。喝高的人可以说说氢能源的未来趋势,说白了太阳也是氢组成的,万一哪一天我们要去宇宙漂流,没有氢能源使用技术真不行。氢元素占到宇宙比例的75%,有一种原理叫递弱代偿。这说得是宇宙中越简单的物质越强悍,比如病毒搞死细菌,细菌搞死动物。宇宙也是如此,最容易获得氢只有一个质子,无论是通过化学的方式,还是通过原子能的方式都可以成就我们对能源的需求。
好了,做梦结束。氢能源技术并非没有,很早以前就有了,但是氢能源一直没有普及,道理简单,氢能源体积太大了。如今大约的氢能源储存有高压储存,低温液态,储氢材料三种。低温液态最省空间,但是技术难度大,高压储存占用空间较大,但是问题在于这高压罐材料要求很高。储氢材料前景无限,只不过要研究研究再研究。如今基本上在液态和高压气态之间选择。但是现阶段还要跟上加氢站,成本高于加油站大约一倍,还要考虑氢气来源的问题。
说完了氢气储存的问题,再来说氢气的另一个技术瓶颈。我们所知的氢燃料电池最核心的是电池堆的技术,如今来看历史尘埃里面有一些淘汰的技术,各有各的问题,最终剩下了PEMFC(质子交换膜燃料电池)。
我们看到了一个致命的问题,抛开已经淘汰的技术,AFC和SOFC最大的问题就是寿命短,PEMFC很理想,但是请注意,他的催化剂里面是铂金,如果氢燃料电池要在这个技术上大发展,预计铂金价格得跌一跌。前段时间有一辆国产氢燃料电池刷屏上通轻客FCV80,价格130万,国家补贴50万,上海补贴50万,大约价格30万。而丰田Mirai的价格是723.6万日元(46.32万人民币),日本也补贴,大约30多万人民币。而通过成本测算,Mirai的成本大约在5万美元,也就是35万人民币左右。这,还仅仅是硬件的成本,没有运营和销售其他大把金钱的考虑。而预警国产的FCV80成本将远远高于丰田Mirai,原因是丰田用技术将铂金改造为铂钴合金,并用多种技术压缩了这个关键成本制造点的成本。(我们依然要为上汽拍手叫好,原因是其燃料电池技术是自主的,国内其他几款燃料电池车技术来自加拿大)
所以,如今氢能源运用在汽车上,既不是蓝海,也不是红海。如今国内依然在启动阶段,虽然很多国内企业已经开始围绕氢能源开始进行上游配件技术的积累。诸如质子交换膜供应,诸如储气罐材料技术。但是国内暂时还没有足够的氢能源技术能力。在这方面远没有锂电池技术成熟可靠。国外虽然氢能源已经开始起步,但是限制在如日本这样能源缺乏的国家,而事实也证明,氢能源并没有太多的成本效率优势(日本的确要发展氢能源,因为他们对于进口能源的依赖一直是他们的心病)。
当然,我们也要看到,任何技术都要经历概念期间,未来氢能源在中国从导入到成长,从成长到成熟是必然会到来的,其中关键因素就是成本压缩。这方面需要大量的技术储备和投入。等到我们的氢能源电池车辆成本下降到30万以下,并且使用成本同时下降。那么蓝海就会到来,毕竟氢能源汽车自燃的情况还是少很多。
什么是互联网思维?
作为畅销的管理著作《蓝海战略》,本书作者创造性地提出了“蓝海、红海”的概念。
作者说:
“现存的市场由两种海洋所组成:即红海和蓝海.红海代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间.”
作者认为:在红海中,每个产业的界限和竞争规则为人们所知,在这里,随着市场空间越来越拥挤,利润和增长的前途也就越来越黯淡,残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓,与之相对的是,蓝海代表着亟待开发的市场空间,代表着创造新需求,代表着高利润增长的机会,尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的,但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
还有一句话也非常重要,那就是:“在蓝海中,竞争无从谈起,因为游戏的规则还未制定”,我认为,制定游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。
今天在越来越多的产业中,供给都超过了需求,在日益萎缩的市场中为份额而战,虽说是必要的,却不足以维持企业的上乘表现.企业需要超越竞争这一境界.它们必须开创蓝海,以抓住新的利润和增长的契机.
关于红海、蓝海、互联网思维,流传着这么三个经典的段子:
1,昨天在香格里拉门口停车,看见一个车位,这时有辆迈巴赫要停进车位。我走上前敲了敲他玻璃,甩出去一百块钱对他说:”这个车位我看中了,你去别的地方停!” 他觉得我小看他了,冲我脸上甩来十几张一百的叫我滚一边儿去。 后来,我又如法炮制…妈呀,一晚上我竟然赚了两万多。这就叫蓝海。
2,我把自己的赚钱经历上网了,大家都在转发,一下子有许多人都想学习我,如法炮制。这时候,满大街都是手持一百元钱的人,他们都在找寻找车位的豪车。这就叫红海。
3,看到这么多人拿着一百元在街上转悠,我知道自己的机会来了:于是,我租一辆豪华迈巴赫车开到大街上,冲着这些手持一百元等豪车的人开过去。这时候,谁递过来一百元要我让车位,我就直接收下他的一百元.......不说了,又一个手拿一百的人过来了…...这就叫互联网思维。
互联网思维
“互联网思维”是2013年最火的一个词,从门户到垂直到web2.0,再到微博微信,再到自媒体,一直在发生着变化,不断的迭代,互联网思维也表现出了新的特点:
1、去中心化,人人都是自媒体
“互联网思维”脱胎传统互联网,这个时代的新生儿表现出强大活力。
从传统媒体时代开始,信息的流传是有关键节点的,电视广播报纸杂志,信息的关键节点很明确,控制也很方便。监管部门一声令下,不愿意让人看见的信息就消失了,除非手抄本,手抄本也很容易顺藤摸瓜。即使到了互联网时代,各种新闻门户对于传统媒体的依赖还是很明确,加上搜索引擎关键字的导入控制,互联网信息传播节点的垄断依旧很强,依旧可以通过控制住传统媒体端和重点网站来操控舆论。
互联网带来的变化很明显,就是单纯消除或者控制信息的难度显著提升,要么借助于行政权力,要么付出更大的成本(例如对百度关键字的买断和消除,费用很高),因此互联网时代对于信息的操控初现了变化,就是信息对抗战,通过散布对立性信息或者虚假信息来模糊事实,让用户无从判断,水军、刷榜之类的出现证实了这一做法有效。所以当互联网时代进入到twitter和facebook时代,中国的同类网站兴起之后,水军的疯狂成为初期无法遏制的景象。在信息传播节点完全被打碎的情况下,就连传统的行政管制都失去了大半威力,更无须说花钱控制信息流通节点。因此面对新的信息流通模式,如何取信于用户,获得用户的好评,过去那种集中火力轰大门户,传统强势报刊媒体的做法基本失去了作用,适合去中心化特点的各类红人、大V的出现适逢其时,所谓的“自媒体”说法就此流行。
2、快速精准,第一时间看到自己想看到的
以前获取信息的方式一般是通过电视、纸质报道,再到后来的门户网站,到现在的移动互联网,人民获取信息的方式发生了巨大的变化,以前获取信息方式单一、被动,要想学习了解相关信息可谓是非常难,因为那时候网络不方便,就算网络方便了积累的资源也十分有限,而到了现在,互联网上积累的大量的知识财富,不关事什么时候的新闻,什么类别的知识,只要你想知道的,在网上基本都能找得到。微博的流行,让你和明星零距离互动,实时了解明星的最新动态,了解身边发生的最新娱乐新闻,公众号等一些移动自媒体的崛起,让用户可以“躺着”获取到自己想要知道的某个信息资讯,这得益于新媒体的“精准推送”,你只要关注了某个媒体,便以后可以源源不断地获取发布的信息,并且是第一时间送到你的手上,你在无意间浏览了某个文章,移动平台便记住了你的兴趣爱好,下一将同类型的文章送到你的面前,完全不用自己再搜索,在精准推送的后面涌动的精准营销、精准的广告推送机制,将用户最感兴趣的广告推送上来。
3.情感品牌
信息传播的去中心化和快速化,带来的副作用是公信力的缺失,既然人人都有发言权,大家都可以7×24模式的传播自己的观点,那谁说的更有道理,谁更具备说服力,对用户来说就是个很麻烦的事情。微博时代的方韩大战给了我们一个好的样本,在这个事件中,双方发言的对与错,道理和逻辑都已经不再重要,重要的是在情感上用户更相信谁,由此我们看到了一场没有结果的信息对抗。
对于互联网企业的产品和服务来说,也是如此,只要你做的不是差到令人发指,能有一些打动用户情感的包装特色存在,例如小米手机的“青春发烧”、极路由的“自由”、360的“挑战强者”,就一定有一群认同这些价值观,进而认同你产品的群体跟上来。这是互联网产品运营的核心思维。其他诸如用户体验、免费运营等,都是表面的手段而已。
中国互联网元老、宽带资本田溯宁说:未来的企业要互联网化,每家企业都要有互联网的思维。在未来不用互联网方式来思考问题,就没办法在社会展开竞争。
这里说明一下:不是因为有了互联网,才有了这些思维,而是因为互联网的出现和发展,使得这些思维得以集中爆发。
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