规模以上企业标准(如何规范企业的组织建设)
专栏
2023-12-25 10:12
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目录- 规模以上企业标准,如何规范企业的组织建设?
- 个体户属于小微企业吗?
- 在公司担任哪些职位才能算是高管?
- 市直有哪些比较好的的单位?
- 能简单通俗的解释一下什么是大数据吗?
- 省属企业和市属企业的待遇区别?
- 一般纳税人和小规模企业判定小微企业的标准分别是什么?
规模以上企业标准,如何规范企业的组织建设?
如何规范企业的组织建设?
用麦肯锡7S系统思维模型规范企业组织建设
一、麦肯锡7S系统思维模型麦肯锡研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型,如图1所示),指出了企业在发展过程中应该系统思考各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。7S系统思维模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。其中战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素、风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7S系统思维模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样处于重要地位。
7S模型体现的是一种系统性思维。企业需要通过7S要素,检验并完善自身的组织建设。可以说,7S要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,是确保企业长久发展的重要条件。(见图一)
(图一)
二、企业组织建设中出现的主要问题组织是企业经营管理的支撑系统。不同企业所处的行业不同,但对于处在快速发展期的企业在组织管理方面还是存在一些共性的问题,主要包括:
1、缺乏长远的战略目标或战略方向不明确
许多企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长,也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际与执行力的不彻底,战略很容易变成一纸空文。
2、组织机构缺乏前瞻性
很多企业组织机构通常是根据其目前的业务特点或人员水平设计,这样设计的组织机构往往缺乏战略的前瞻性,必然增加企业的管理成本费用,降低工作效率。
3、处于人治状态,管理不规范,随意性强
大多数企业的管理者,都有一个共同的特点,就是管理者本人的权威影响极大,在一些企业中,甚至到了对其决策唯命是从的程度,这样增大了工作的随意性,加大了经营管理风险。
4、专业人才匮乏,人才储备不足
专业人才匮乏,特别是高级技术及管理人才的奇缺仍是制约企业发展的一个不可忽视的问题,人才储备不足是其持续发展软肋。
5、技能培训缺乏系统性
企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的,其内容主要也是培训其工作岗位上的知识,而没有培训员工的心态、创新及提高思维能力等系统培训。
6、管理风格缺乏民主、科学态度
在企业,老板的行为影响更为直接,毕竟公司就那么大,老板能不能管好自己是非常重要的问题,不然很容易“上梁不正下梁歪”,上行下效。
7、价值观不统一,部门协同差,组织效率低
管理过程中部门之间“存在壁垒,推诿和扯皮”现象普遍存在,导致组织效率低下。部门协同差主要是由于企业没有形成统一的价值观、企业文化中的融和气氛不浓等原因造成的。
三、基于麦肯锡7S系统思维模型从整体情况出发完善企业组织建设1、坚持以战略为指导。杰克·韦尔奇认为,战略“其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择”。所以,企业必须坚持以战略为指导的组织建设和执行文化。企业战略的管理,应从以下几方面展开。
①自检。用SWOT工具分析法,对自身企业的运营状况进行检查。②设置企业发展目标。按市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标四大内容,逐步确定企业的发展战略目标。③战略的制订。将战略用文字、数学逻辑和方案的形式表达出来。④战略的执行与配套管理。展开与战略相关的培训,培养员工的企业责任感和使命感,从而形成强大的凝聚力和执行力。
2、选择合理的职能结构
战略需要健全的组织结构来保证实施,组织结构必须与战略相协调,不同的战略是需要不同的组织结构与之相配套。以HD公司为例,在实施不同战略时,其所采用的组织结构也是完全不同的。①数量扩大战略阶段。HD公司在发展初期,外部环境相对较为稳定。在这种情况下,公司往往采用数量扩大的战略,即在一个区域内扩大产品或服务的数量。与此适应的是,公司的组织结构一般比较简单,只设置单纯生产或销售职能的机构。②纵向一体化战略阶段。随着HD公司的进一步发展,HD公司所遇到的竞争压力逐渐增大。公司于是制定了纵向一体化的战略。为支撑这一战略。HD公司采用多部门的组织结构,而各部门之间存在较强的加工或销售上的依赖性。③多种经营战略。在HD公司发展进入成熟期间,开始采取多种经营的战略,以避免投资或经营出现的风险,持续保持较高的利润。为了与这种战略相适应,公司形成总公司本部与事业部相结合的较为复杂的组织结构体系。
3、在制度上给予保障
企业的发展和战略实施,还需要以完备的制度作为其保障,而实际上,各项制度又是企业文化的具体体现。企业在制定制度时,一定要注意使之与战略相配套。对此可遵循以下几个步骤。
①明确制定和改善制度的依据、时机、目的等。②在调查分析的基础上,由各相关部门充分讨论,提炼企业精神、质量方针、服务理念等价值理念。③设计管理制度草案,反复修改后,由高层管理者审定。④制度试行、修订后予以全面推行,同时根据运行情况,制定配套措施。
4、拥有良好的人才储备
实践证明,人才是战略实施的关键。因此,企业应配备符合战略思想需要的员工队伍,为之进行合理的培训,并分配适当的工作。要做好人才储备,可以通过以下几种方法。①交叉岗位业务的技能培训。组织相近的岗位业务的技能培训,使部分员工能够掌握多项岗位的操作技能。②树立人才竞争理念,不仅要通过给待遇、给位置,同时加大培训考核力度,在坚持狠抓业务培训的同时,严格考核制度,真正做到“能者上,平者让,庸者下”。③基于职业阶梯发展的培训。不断以更高阶梯的能力目标来设置员工的系统培训课程。④实施轮岗。让员工不断熟悉更多岗位的业务,形成公司内部一人能承担多岗业务的状态。
5、提供系统化的技能培训
在执行公司战略时,需要通过严格、系统的培训,使员工掌握一定的技能。对此,可以从以下几方面展开。①系统化培训。针对每个工作岗位所需要的全部工作能力要求,通过编制和实施培训大纲,使岗位人员达到该岗位所需的全部工作能力要求。②模块式技能培训。为每个具体岗位编制工作描述表,确定该岗位应该具备的全部职能。再把这些职能划分成各个不同的工作任务,以每项工作任务作为一个培训模块,对员工进行针对性培训。③岗位培训法。针对相关岗位人员所必需的知识、技能、解决问题的能力和工作态度等方面,由企业主管负责进行系统化的指导。
6、坚持合理的管理风格
管理者的管理风格可以影响整个组织的运行和变化,这对公司是否健康发展,会产生巨大、无形的作用。通常情况下,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。所以,管理者应坚持适合本企业的管理风格。对此,可以参考以下五个步骤来执行。①第一步:把握好改变的时机。一般而言,处于发展初始阶段的企业最紧迫的问题是生存问题。在企业顺利渡过生存危机,管理者就需要考虑管理升级的问题,有意识地树立自己的管理风格。塑造和改变管理风格的契机,一般都是在发现新的增长点之时。②第二步:提升员工队伍的适应能力。企业要注意培养员工的素质、能力和态度,以此来提升员工队伍对管理风格的适应性。③第三步:提高管理者自身的素质。管理者自身也需要加强学习,才能适应和驾驭管理升级的改变。对企业管理者而言,要遵从管理角色的转变,就必须改变自己的心态,如权力分配后产生的失落感等。④第四步:给予员工合理的利益分配。企业应合理地考虑员工的利益,通过多元化的薪酬、福利等措施,平衡员工与企业之间的利益关系,以形成长久的利益共同体。⑤第五步:健全企业决策机制。只有健全企业决策机制,才能保障企业管理体系的执行,才能形成本企业的独特管理风格。
7、塑造共同的价值观
战略是企业发展的思想指导,只有企业的大部分员工都感悟了这种思想并用其指导实际的工作行动,战略才能真正得到成功的实施。要培养企业员工共同的价值观,应从以下五个方面来进行。①确立企业的核心价值观念,为企业的发展做好战略服务。②提升企业的整体形象,塑造良好品牌形象。③树立优良的企业精神,激励员工形成共同价值观念。④树立榜样,重视劳模或先进的带头作用。⑤加强企业思想道德建设,完善企业内在约束机制,为提升综合竞争力提供保证。
四、全文总结7S系统思维模型中的七个方面,以共同的价值观作为基础,其它6个方面互为依赖,互为决定,只有每个方面都做好,整体才能够最好,忽视了一个方面,另外几个方面都不可能做的好,硬件和软件同样重要。只要系统全面地分析内外部环境,在硬件和软件方面同步提升自身的内功,企业的转型、升级与发展必将迎来又一个高潮!
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个体户属于小微企业吗?
朋友,我可以准确地告诉你,个体户属于小微企业范畴,而且是构成小微企业最的核心部分。
按照国家对小微企业的定义:小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称,它是我国”大众创业、万众创新“的重要载体。
而且小微企业成了我国就业重要阵地和贡献税费的重要群体,大约提供了80%的就业岗位和60%以上的税费,是我国实体经济发展中一支不可忽视的重要力量。所以作为个体户是光荣的,并不会因此低人一等。
至于你提出的社保补贴,国家已出台专门的政策规定,你可到当地社区居委会或办事处咨询。政策是这么规定的:只要你是4050大龄失业人员,也进行了失业登记(这两个条件必须具备),就到户口所在地街道办事处提出申请,批复后,每月社保缴费后带着缴费凭据,到办事处领取社保补贴。你如果觉得你的条件适合,就去办事处办理相关事宜。
我现在想说的是,国家在扶持小微企业税费中出台了多项优惠政策。仅2015年,我国实施小微企业和个体工商户起征点政策及小型微利企业所得税减半征收政策减免税近1000亿元。这些优惠政策主要有:一是月收入3万元以下免征营业税、增值税。
随后,国家税务总局会同财政部联合印发了《关于进一步支持小微企业增值税和营业税政策的通知》(财税〔2014〕71号),明确了自2014年10月1日起,至2015年12月31日,对月销售额2万元至3万元的增值税小规模纳税人和营业税纳税人,免征增值税或营业税。
二是应纳税所得额低于20万元减半征收企业所得税。财政部、国家税务总局曾出台文件,给小微企业送上“精准减税”大礼包,对小微企业的扶持力度再次加码,
《通知》规定,从2015年1月1日起至2017年12月31日,将享受减半征收企业所得税优惠政策的小微企业范围,由年应纳税所得额10万元以内(含10万元)扩大到20万元以内(含20万元),并按20%的税率缴纳企业所得税,助力小微企业尽快成长。
三是小微企业多项费用也减免,除了 增值税、营业税、印花税外,国家税务总局还免征了有关政府性基金。据财政部、国家税务总局下发的通知显示,自2015年1月1日起至2017年12月31日,对按月纳税的月销售额或营业额不超过3万元(含3万元),以及按季纳税的季度销售额或营业额不超过9万元(含9万元)的缴纳义务人,免征教育费附加、地方教育附加、水利建设基金、文化事业建设费。
失业保险费率由原来的3%统一降至2%,单位和个人缴费具体比例由各地在充分考虑提高失业保险待遇、促进失业人员再就业、落实失业保险稳岗补贴政策等因素的基础上确定。初步测算,仅这一减费措施每年将减轻企业和员工负担400多亿元。 据悉,安排残疾人就业也将享受优惠。
按规定,自工商登记注册之日起3年内,对安排残疾人就业未达到规定比例、在职职工总数20人以下(含20人)的小微企业,免征残疾人就业保障金。
可见,从事个体户经营大有作为,碰到了如此好的时代,有这么多优惠政策,完全可大干一番。祝你事业成功!
在公司担任哪些职位才能算是高管?
现在的高管,跟二十年前经理一样满街飞。很多自媒体作者和培训老师,都自称是世界500强高管,动不动就是担任过知名企业高管。有些网上也闹笑话,比如,某卖课的大号主自称某知名企业高管,人家企业发布声明她就是下属公司的中低层职位,离高管还差了三级呢。
所以,高管,有广义的和狭义的之分。
高管全称是高级管理人员。
指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员,主要包括经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
当然,还有其他高管人员。不是自己说自己是高管就是高管的,需要在“公司章程规定的其他人员”,为了赋予公司自治的权利,允许公司自己选择管理方式,聘任高级管理人员,这些人员(职位)必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合关于公司高级管理人员任职资格的规定,并履行法律和章程规定的义务。
广义的高管,就是人们自称的,高级管理人员。什么是高级呢?大家都习惯自我抬高一级呗。比如,我们公司,人人见面都称“张总、李总”,其实就是普通员工。就是为了叫起来好听。高级管理人员的范畴比较广,这里就不展开说了。
狭义的高管,是指专门的群体。
上市公司有董事会、监事会、经营管理层。我们常说“董高监”,一般来说,董事会成员、监事会主席和副主席、总经理班子成员,享受班子副职的总监、总工、总师等人员。职工董事、职工监事,一般也不能按照高管对待,因为待遇没有跟上,算什么高管。
比如,某国有上市公司,有职工监事,就是普通员工。高管年薪百万,职工监事还是拿月薪5000元。你说他是高管,他自己都乐意。
非上市公司,一般指领导班子成员和享受班子副职的人员,这个在公司文件里都会明确的,可不是自己乱叫的,因为跟待遇挂钩的。
主要有:董事长、党委书记、副董事长、党委副书记,总经理、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席。
有的公司设总工程师、总经济师、总政工师、总会计师,等等。这些总师,虽然不是班子成员,但是享受班子副职待遇,也是高管。
很多国企央企,总会计师一般由副总经理兼任,也是班子成员,正儿八经的高管。
还有的集团公司分为上市部分和非上市部分,集团与股份公司并行的,总裁、高级副总裁,一般也是高层管理人员。是不是高管,要看他是不是享受班子副职待遇。
最后总结:在国企央企,准确的高管应该是指党委委员、班子成员。主要有:党委书记兼副总经理(双向进入)、总经理兼党委副书记、专职党委副书记、副总经理兼党委委员、副总经理兼总会计师、享受班子副职待遇的总师。
那么,国企央企还设总监的,一般看文件,文件没有规定他享受班子副职的,就不是高管。比如,安全总监。这个角色很尴尬,如果不是副总经理兼安全总监,那他就不是高管,还是中层管理人员。但在中层管理人员,他们属于副总师级别,比中层正职高半格,但不是高管,不享受班子副职待遇。
市直有哪些比较好的的单位?
一个单位好不好,不同的人有不同的定义,不能一概而论。市直机关到底哪些单位比较好,可以从几个纬度去分析。
一、想晋升快,建议选核心部门,比如市委办、市政府办、市委组织部、市纪委、市委宣传部、市委政法委、市委统战部等,除了市政府办,其他的都是常委部门,单位主官由市委常委兼任,有一定的人事话语权,这些部门的人往往更容易得到提拔。
二、想刷存在感,建议选权重部门,比如市发改委、财政局、自然资源局、生态环境局、市场监管局等,这些部门权力大,可用资源多,因而社会地位也高,提拔虽然不如常委部门,可在一般部门中也可以说是翘楚,在体制内是大家公认的比较吃香的单位。当然,这些单位普遍也比较忙。
三、想收入高,建议选政法口部门,比如政法委、司法局,每月有1200元的政法专项补贴,工资普遍高于其他单位公务员20/uploads/title/20231129/656742017c4a9.jpg30%;公安局有警衔津贴和加班补贴,由于执勤备勤加班多,每月也能比其他单位公务员多个小两千;还有检察院和法院的员额检察官和法官,收入更高,比公安都要高20/uploads/title/20231129/656742017c4a9.jpg30%,各种收入加起来差不多是其他部门公务员的将近一倍。由于这些单位都属于强势部门,收入又高,个人认为是性价比最高的部门。专业对口,可以多考虑报考这些单位。
四、想轻松点,可以考虑去群团口,比如共青团、工会、妇联、残联、社科联、侨联、红十字会、科协等,这些部门工作职责不多,目标考核指标比较少,压力相对比较小,是比较理想的“过日子”的部门。
五、不想太累,又不愿意去太边缘的部门,可以考虑去编办、人社局、民政局等中等规模的单位,工作压力没有发改财政等强势部门那么大,单位的实权不小,也是比较理想的去处。
能简单通俗的解释一下什么是大数据吗?
这是一个非常好的问题,作为一名大数据从业者,我来回答一下。
在当前的大数据时代,不仅IT(互联网)行业的人需要了解大数据相关知识,传统行业的从业者和普通大学生也都应该了解一定的大数据知识,在产业互联网和新基建计划的推动下,未来大数据技术将全面开始落地应用,大数据也将重塑整个产业结构。
了解大数据首先要从大数据的概念开始,不同于人工智能概念,大数据概念还是相对比较明确的,而且大数据的技术体系也已经趋于成熟了。解释大数据概念,可以从数据自身的特点入手,然后进一步从场景、应用和行业来逐渐展开。
大数据自身的特点往往集中在五个方面,分别是数据量、数据结构多样性、数据价值密度、数据增长速度和可信度,对于这五个维度的理解和认知,是了解大数据概念的关键。当然,随着大数据技术的发展和在行业领域的应用,关于数据自身的维度也有了一定程度的扩展,这些扩展本身也是对大数据概念的一种丰富和完善。
数据量大是大数据的一个重要特征,但是数据量本身是一个汇集的概念,并不是只有很大的数据才称为大数据,传统信息系统所产生的“小数据”也是大数据的一个重要组成部分,这一点一定要有清晰的认知。当前从大数据的数据来源来看,主要集中在三个渠道,包括互联网、物联网和传统信息系统,物联网数据当前占据的比例比较大,相信在5G时代,物联网将依然是大数据的主要数据来源。
数据结构多样性是大数据的另一个重要特点,不同于创新信息系统(ERP)当中的数据,大数据的数据类型是非常复杂的,既有结构化数据,也有非结构化数据和半结构化数据,这对于传统的数据处理技术提出了巨大的挑战,这也是推动大数据技术产生的一个重要原因。在工业互联网时代,大数据的数据结构多样性会进一步得到体现,这对于数据价值化过程也提出了新的挑战。
数据价值密度往往是衡量数据价值的重要基础,相对于传统的信息系统来说,大数据当中的数据价值密度是比较低的,这就需要有更快速和便捷的方式,来完成数据的价值化提取过程,而这也正是当前大数据平台所关注的核心能力之一。实际上,早期的Hadoop、Spark平台之所以能够脱颖而出,一个重要的原因就是其数据处理(排序)速度比较快。
数据增长速度快是大数据的另一个重要表现,通常传统信息系统的数据增量是可以预测的,或者说增长速度是可控的,但是在大数据时代,数据增长速度已经大大突破了传统数据处理所能承载的极限。数据增长是一个相对的概念,相对于消费互联网来说,产业互联网所带来的数据增量可能会更加客观,因此产业互联网时代会进一步打开大数据的价值空间。
最后,大数据还有一个特点就是数据本身的真实性,大数据时代所带来的一个重要副作用就是数据真假难辨,这也是当前大数据技术所要重点解决的问题之一。从当前大型互联网平台所采用的方法来看,通常是技术和管理相结合的方式,比如通过为用户认证就能够解决一部分数据的真实性(专业性)问题。
我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言,或者私信我!
省属企业和市属企业的待遇区别?
省属企业与市属企业的待遇在薪酬福利待遇上并没有区别,如果有所不同,主要还是看这个地方的整体工资水平和企业所在行业,以及你在企业里的岗位。
同时,市属国企和省属国企都分别属于省市国资委管理,都有统一的薪酬体系和薪酬标准。国有企业现在都实行工资总额管理,所以,在待遇上面的区别,不是分省属企业和市属企业,而是受行业和企业发展的影响。
省属企业和市属企业的待遇在级别上有所区别,省属企业的级别比市属企业的级别高,如果参照公务员管理的企业负责人,省属企业一般都是厅级或正处级,而市属企业一般都是处级或科级。
一般纳税人和小规模企业判定小微企业的标准分别是什么?
小微企业是小型微利企业的简称,它是在企业所得税方面管理的一个常用名词,按照最新的小型微利企业的认定标准,就是335的要求。
雇佣职工不超过300人,年纳税所得额不超过300万,资产总额不超过5000万,一般纳税人和小规模纳税人是增值税管理上的分类,在进行企业所得税管理时,这一种分类方式,在企业所得税方面不予认可,只是作为一种参考。
只要纳税人缴纳企业所得税,一般纳税人和小规模纳税人都可以根据自己的情况来判断是否是属于小型微利企业,如果属于小型微利企业,就可以享受。
如果年应纳税所得额在100万内,可以减按25%计算,适用优惠税率20%。年应纳税所得额在100万到300万之间的,可以减按50%来计算应纳税所得额,税率还是适用优惠税率25%。并且在申报时,税务局系统自动进行判断是否符合相关要求,自动审核,自动给你享受。
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- 规模以上企业标准,如何规范企业的组织建设?
- 个体户属于小微企业吗?
- 在公司担任哪些职位才能算是高管?
- 市直有哪些比较好的的单位?
- 能简单通俗的解释一下什么是大数据吗?
- 省属企业和市属企业的待遇区别?
- 一般纳税人和小规模企业判定小微企业的标准分别是什么?
规模以上企业标准,如何规范企业的组织建设?
如何规范企业的组织建设?
用麦肯锡7S系统思维模型规范企业组织建设
一、麦肯锡7S系统思维模型
麦肯锡研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型,如图1所示),指出了企业在发展过程中应该系统思考各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。7S系统思维模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。其中战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素、风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7S系统思维模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样处于重要地位。
7S模型体现的是一种系统性思维。企业需要通过7S要素,检验并完善自身的组织建设。可以说,7S要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,是确保企业长久发展的重要条件。(见图一)
(图一)
二、企业组织建设中出现的主要问题
组织是企业经营管理的支撑系统。不同企业所处的行业不同,但对于处在快速发展期的企业在组织管理方面还是存在一些共性的问题,主要包括:
1、缺乏长远的战略目标或战略方向不明确
许多企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长,也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际与执行力的不彻底,战略很容易变成一纸空文。
2、组织机构缺乏前瞻性
很多企业组织机构通常是根据其目前的业务特点或人员水平设计,这样设计的组织机构往往缺乏战略的前瞻性,必然增加企业的管理成本费用,降低工作效率。
3、处于人治状态,管理不规范,随意性强
大多数企业的管理者,都有一个共同的特点,就是管理者本人的权威影响极大,在一些企业中,甚至到了对其决策唯命是从的程度,这样增大了工作的随意性,加大了经营管理风险。
4、专业人才匮乏,人才储备不足
专业人才匮乏,特别是高级技术及管理人才的奇缺仍是制约企业发展的一个不可忽视的问题,人才储备不足是其持续发展软肋。
5、技能培训缺乏系统性
企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的,其内容主要也是培训其工作岗位上的知识,而没有培训员工的心态、创新及提高思维能力等系统培训。
6、管理风格缺乏民主、科学态度
在企业,老板的行为影响更为直接,毕竟公司就那么大,老板能不能管好自己是非常重要的问题,不然很容易“上梁不正下梁歪”,上行下效。
7、价值观不统一,部门协同差,组织效率低
管理过程中部门之间“存在壁垒,推诿和扯皮”现象普遍存在,导致组织效率低下。部门协同差主要是由于企业没有形成统一的价值观、企业文化中的融和气氛不浓等原因造成的。
三、基于麦肯锡7S系统思维模型从整体情况出发完善企业组织建设
1、坚持以战略为指导。杰克·韦尔奇认为,战略“其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择”。所以,企业必须坚持以战略为指导的组织建设和执行文化。企业战略的管理,应从以下几方面展开。
①自检。用SWOT工具分析法,对自身企业的运营状况进行检查。②设置企业发展目标。按市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标四大内容,逐步确定企业的发展战略目标。③战略的制订。将战略用文字、数学逻辑和方案的形式表达出来。④战略的执行与配套管理。展开与战略相关的培训,培养员工的企业责任感和使命感,从而形成强大的凝聚力和执行力。
2、选择合理的职能结构
战略需要健全的组织结构来保证实施,组织结构必须与战略相协调,不同的战略是需要不同的组织结构与之相配套。以HD公司为例,在实施不同战略时,其所采用的组织结构也是完全不同的。①数量扩大战略阶段。HD公司在发展初期,外部环境相对较为稳定。在这种情况下,公司往往采用数量扩大的战略,即在一个区域内扩大产品或服务的数量。与此适应的是,公司的组织结构一般比较简单,只设置单纯生产或销售职能的机构。②纵向一体化战略阶段。随着HD公司的进一步发展,HD公司所遇到的竞争压力逐渐增大。公司于是制定了纵向一体化的战略。为支撑这一战略。HD公司采用多部门的组织结构,而各部门之间存在较强的加工或销售上的依赖性。③多种经营战略。在HD公司发展进入成熟期间,开始采取多种经营的战略,以避免投资或经营出现的风险,持续保持较高的利润。为了与这种战略相适应,公司形成总公司本部与事业部相结合的较为复杂的组织结构体系。
3、在制度上给予保障
企业的发展和战略实施,还需要以完备的制度作为其保障,而实际上,各项制度又是企业文化的具体体现。企业在制定制度时,一定要注意使之与战略相配套。对此可遵循以下几个步骤。
①明确制定和改善制度的依据、时机、目的等。②在调查分析的基础上,由各相关部门充分讨论,提炼企业精神、质量方针、服务理念等价值理念。③设计管理制度草案,反复修改后,由高层管理者审定。④制度试行、修订后予以全面推行,同时根据运行情况,制定配套措施。
4、拥有良好的人才储备
实践证明,人才是战略实施的关键。因此,企业应配备符合战略思想需要的员工队伍,为之进行合理的培训,并分配适当的工作。要做好人才储备,可以通过以下几种方法。①交叉岗位业务的技能培训。组织相近的岗位业务的技能培训,使部分员工能够掌握多项岗位的操作技能。②树立人才竞争理念,不仅要通过给待遇、给位置,同时加大培训考核力度,在坚持狠抓业务培训的同时,严格考核制度,真正做到“能者上,平者让,庸者下”。③基于职业阶梯发展的培训。不断以更高阶梯的能力目标来设置员工的系统培训课程。④实施轮岗。让员工不断熟悉更多岗位的业务,形成公司内部一人能承担多岗业务的状态。
5、提供系统化的技能培训
在执行公司战略时,需要通过严格、系统的培训,使员工掌握一定的技能。对此,可以从以下几方面展开。①系统化培训。针对每个工作岗位所需要的全部工作能力要求,通过编制和实施培训大纲,使岗位人员达到该岗位所需的全部工作能力要求。②模块式技能培训。为每个具体岗位编制工作描述表,确定该岗位应该具备的全部职能。再把这些职能划分成各个不同的工作任务,以每项工作任务作为一个培训模块,对员工进行针对性培训。③岗位培训法。针对相关岗位人员所必需的知识、技能、解决问题的能力和工作态度等方面,由企业主管负责进行系统化的指导。
6、坚持合理的管理风格
管理者的管理风格可以影响整个组织的运行和变化,这对公司是否健康发展,会产生巨大、无形的作用。通常情况下,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。所以,管理者应坚持适合本企业的管理风格。对此,可以参考以下五个步骤来执行。①第一步:把握好改变的时机。一般而言,处于发展初始阶段的企业最紧迫的问题是生存问题。在企业顺利渡过生存危机,管理者就需要考虑管理升级的问题,有意识地树立自己的管理风格。塑造和改变管理风格的契机,一般都是在发现新的增长点之时。②第二步:提升员工队伍的适应能力。企业要注意培养员工的素质、能力和态度,以此来提升员工队伍对管理风格的适应性。③第三步:提高管理者自身的素质。管理者自身也需要加强学习,才能适应和驾驭管理升级的改变。对企业管理者而言,要遵从管理角色的转变,就必须改变自己的心态,如权力分配后产生的失落感等。④第四步:给予员工合理的利益分配。企业应合理地考虑员工的利益,通过多元化的薪酬、福利等措施,平衡员工与企业之间的利益关系,以形成长久的利益共同体。⑤第五步:健全企业决策机制。只有健全企业决策机制,才能保障企业管理体系的执行,才能形成本企业的独特管理风格。
7、塑造共同的价值观
战略是企业发展的思想指导,只有企业的大部分员工都感悟了这种思想并用其指导实际的工作行动,战略才能真正得到成功的实施。要培养企业员工共同的价值观,应从以下五个方面来进行。①确立企业的核心价值观念,为企业的发展做好战略服务。②提升企业的整体形象,塑造良好品牌形象。③树立优良的企业精神,激励员工形成共同价值观念。④树立榜样,重视劳模或先进的带头作用。⑤加强企业思想道德建设,完善企业内在约束机制,为提升综合竞争力提供保证。
四、全文总结
7S系统思维模型中的七个方面,以共同的价值观作为基础,其它6个方面互为依赖,互为决定,只有每个方面都做好,整体才能够最好,忽视了一个方面,另外几个方面都不可能做的好,硬件和软件同样重要。只要系统全面地分析内外部环境,在硬件和软件方面同步提升自身的内功,企业的转型、升级与发展必将迎来又一个高潮!
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个体户属于小微企业吗?
朋友,我可以准确地告诉你,个体户属于小微企业范畴,而且是构成小微企业最的核心部分。
按照国家对小微企业的定义:小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称,它是我国”大众创业、万众创新“的重要载体。
而且小微企业成了我国就业重要阵地和贡献税费的重要群体,大约提供了80%的就业岗位和60%以上的税费,是我国实体经济发展中一支不可忽视的重要力量。所以作为个体户是光荣的,并不会因此低人一等。
至于你提出的社保补贴,国家已出台专门的政策规定,你可到当地社区居委会或办事处咨询。政策是这么规定的:只要你是4050大龄失业人员,也进行了失业登记(这两个条件必须具备),就到户口所在地街道办事处提出申请,批复后,每月社保缴费后带着缴费凭据,到办事处领取社保补贴。你如果觉得你的条件适合,就去办事处办理相关事宜。
我现在想说的是,国家在扶持小微企业税费中出台了多项优惠政策。仅2015年,我国实施小微企业和个体工商户起征点政策及小型微利企业所得税减半征收政策减免税近1000亿元。这些优惠政策主要有:一是月收入3万元以下免征营业税、增值税。
随后,国家税务总局会同财政部联合印发了《关于进一步支持小微企业增值税和营业税政策的通知》(财税〔2014〕71号),明确了自2014年10月1日起,至2015年12月31日,对月销售额2万元至3万元的增值税小规模纳税人和营业税纳税人,免征增值税或营业税。
二是应纳税所得额低于20万元减半征收企业所得税。财政部、国家税务总局曾出台文件,给小微企业送上“精准减税”大礼包,对小微企业的扶持力度再次加码,
《通知》规定,从2015年1月1日起至2017年12月31日,将享受减半征收企业所得税优惠政策的小微企业范围,由年应纳税所得额10万元以内(含10万元)扩大到20万元以内(含20万元),并按20%的税率缴纳企业所得税,助力小微企业尽快成长。
三是小微企业多项费用也减免,除了 增值税、营业税、印花税外,国家税务总局还免征了有关政府性基金。据财政部、国家税务总局下发的通知显示,自2015年1月1日起至2017年12月31日,对按月纳税的月销售额或营业额不超过3万元(含3万元),以及按季纳税的季度销售额或营业额不超过9万元(含9万元)的缴纳义务人,免征教育费附加、地方教育附加、水利建设基金、文化事业建设费。
失业保险费率由原来的3%统一降至2%,单位和个人缴费具体比例由各地在充分考虑提高失业保险待遇、促进失业人员再就业、落实失业保险稳岗补贴政策等因素的基础上确定。初步测算,仅这一减费措施每年将减轻企业和员工负担400多亿元。 据悉,安排残疾人就业也将享受优惠。
按规定,自工商登记注册之日起3年内,对安排残疾人就业未达到规定比例、在职职工总数20人以下(含20人)的小微企业,免征残疾人就业保障金。
可见,从事个体户经营大有作为,碰到了如此好的时代,有这么多优惠政策,完全可大干一番。祝你事业成功!
在公司担任哪些职位才能算是高管?
现在的高管,跟二十年前经理一样满街飞。很多自媒体作者和培训老师,都自称是世界500强高管,动不动就是担任过知名企业高管。有些网上也闹笑话,比如,某卖课的大号主自称某知名企业高管,人家企业发布声明她就是下属公司的中低层职位,离高管还差了三级呢。
所以,高管,有广义的和狭义的之分。
高管全称是高级管理人员。
指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员,主要包括经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
当然,还有其他高管人员。不是自己说自己是高管就是高管的,需要在“公司章程规定的其他人员”,为了赋予公司自治的权利,允许公司自己选择管理方式,聘任高级管理人员,这些人员(职位)必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合关于公司高级管理人员任职资格的规定,并履行法律和章程规定的义务。
广义的高管,就是人们自称的,高级管理人员。什么是高级呢?大家都习惯自我抬高一级呗。比如,我们公司,人人见面都称“张总、李总”,其实就是普通员工。就是为了叫起来好听。高级管理人员的范畴比较广,这里就不展开说了。
狭义的高管,是指专门的群体。
上市公司有董事会、监事会、经营管理层。我们常说“董高监”,一般来说,董事会成员、监事会主席和副主席、总经理班子成员,享受班子副职的总监、总工、总师等人员。职工董事、职工监事,一般也不能按照高管对待,因为待遇没有跟上,算什么高管。
比如,某国有上市公司,有职工监事,就是普通员工。高管年薪百万,职工监事还是拿月薪5000元。你说他是高管,他自己都乐意。
非上市公司,一般指领导班子成员和享受班子副职的人员,这个在公司文件里都会明确的,可不是自己乱叫的,因为跟待遇挂钩的。
主要有:董事长、党委书记、副董事长、党委副书记,总经理、副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席。
有的公司设总工程师、总经济师、总政工师、总会计师,等等。这些总师,虽然不是班子成员,但是享受班子副职待遇,也是高管。
很多国企央企,总会计师一般由副总经理兼任,也是班子成员,正儿八经的高管。
还有的集团公司分为上市部分和非上市部分,集团与股份公司并行的,总裁、高级副总裁,一般也是高层管理人员。是不是高管,要看他是不是享受班子副职待遇。
最后总结:在国企央企,准确的高管应该是指党委委员、班子成员。主要有:党委书记兼副总经理(双向进入)、总经理兼党委副书记、专职党委副书记、副总经理兼党委委员、副总经理兼总会计师、享受班子副职待遇的总师。
那么,国企央企还设总监的,一般看文件,文件没有规定他享受班子副职的,就不是高管。比如,安全总监。这个角色很尴尬,如果不是副总经理兼安全总监,那他就不是高管,还是中层管理人员。但在中层管理人员,他们属于副总师级别,比中层正职高半格,但不是高管,不享受班子副职待遇。
市直有哪些比较好的的单位?
一个单位好不好,不同的人有不同的定义,不能一概而论。市直机关到底哪些单位比较好,可以从几个纬度去分析。
一、想晋升快,建议选核心部门,比如市委办、市政府办、市委组织部、市纪委、市委宣传部、市委政法委、市委统战部等,除了市政府办,其他的都是常委部门,单位主官由市委常委兼任,有一定的人事话语权,这些部门的人往往更容易得到提拔。
二、想刷存在感,建议选权重部门,比如市发改委、财政局、自然资源局、生态环境局、市场监管局等,这些部门权力大,可用资源多,因而社会地位也高,提拔虽然不如常委部门,可在一般部门中也可以说是翘楚,在体制内是大家公认的比较吃香的单位。当然,这些单位普遍也比较忙。
三、想收入高,建议选政法口部门,比如政法委、司法局,每月有1200元的政法专项补贴,工资普遍高于其他单位公务员20/uploads/title/20231129/656742017c4a9.jpg30%;公安局有警衔津贴和加班补贴,由于执勤备勤加班多,每月也能比其他单位公务员多个小两千;还有检察院和法院的员额检察官和法官,收入更高,比公安都要高20/uploads/title/20231129/656742017c4a9.jpg30%,各种收入加起来差不多是其他部门公务员的将近一倍。由于这些单位都属于强势部门,收入又高,个人认为是性价比最高的部门。专业对口,可以多考虑报考这些单位。
四、想轻松点,可以考虑去群团口,比如共青团、工会、妇联、残联、社科联、侨联、红十字会、科协等,这些部门工作职责不多,目标考核指标比较少,压力相对比较小,是比较理想的“过日子”的部门。
五、不想太累,又不愿意去太边缘的部门,可以考虑去编办、人社局、民政局等中等规模的单位,工作压力没有发改财政等强势部门那么大,单位的实权不小,也是比较理想的去处。
能简单通俗的解释一下什么是大数据吗?
这是一个非常好的问题,作为一名大数据从业者,我来回答一下。
在当前的大数据时代,不仅IT(互联网)行业的人需要了解大数据相关知识,传统行业的从业者和普通大学生也都应该了解一定的大数据知识,在产业互联网和新基建计划的推动下,未来大数据技术将全面开始落地应用,大数据也将重塑整个产业结构。
了解大数据首先要从大数据的概念开始,不同于人工智能概念,大数据概念还是相对比较明确的,而且大数据的技术体系也已经趋于成熟了。解释大数据概念,可以从数据自身的特点入手,然后进一步从场景、应用和行业来逐渐展开。
大数据自身的特点往往集中在五个方面,分别是数据量、数据结构多样性、数据价值密度、数据增长速度和可信度,对于这五个维度的理解和认知,是了解大数据概念的关键。当然,随着大数据技术的发展和在行业领域的应用,关于数据自身的维度也有了一定程度的扩展,这些扩展本身也是对大数据概念的一种丰富和完善。
数据量大是大数据的一个重要特征,但是数据量本身是一个汇集的概念,并不是只有很大的数据才称为大数据,传统信息系统所产生的“小数据”也是大数据的一个重要组成部分,这一点一定要有清晰的认知。当前从大数据的数据来源来看,主要集中在三个渠道,包括互联网、物联网和传统信息系统,物联网数据当前占据的比例比较大,相信在5G时代,物联网将依然是大数据的主要数据来源。
数据结构多样性是大数据的另一个重要特点,不同于创新信息系统(ERP)当中的数据,大数据的数据类型是非常复杂的,既有结构化数据,也有非结构化数据和半结构化数据,这对于传统的数据处理技术提出了巨大的挑战,这也是推动大数据技术产生的一个重要原因。在工业互联网时代,大数据的数据结构多样性会进一步得到体现,这对于数据价值化过程也提出了新的挑战。
数据价值密度往往是衡量数据价值的重要基础,相对于传统的信息系统来说,大数据当中的数据价值密度是比较低的,这就需要有更快速和便捷的方式,来完成数据的价值化提取过程,而这也正是当前大数据平台所关注的核心能力之一。实际上,早期的Hadoop、Spark平台之所以能够脱颖而出,一个重要的原因就是其数据处理(排序)速度比较快。
数据增长速度快是大数据的另一个重要表现,通常传统信息系统的数据增量是可以预测的,或者说增长速度是可控的,但是在大数据时代,数据增长速度已经大大突破了传统数据处理所能承载的极限。数据增长是一个相对的概念,相对于消费互联网来说,产业互联网所带来的数据增量可能会更加客观,因此产业互联网时代会进一步打开大数据的价值空间。
最后,大数据还有一个特点就是数据本身的真实性,大数据时代所带来的一个重要副作用就是数据真假难辨,这也是当前大数据技术所要重点解决的问题之一。从当前大型互联网平台所采用的方法来看,通常是技术和管理相结合的方式,比如通过为用户认证就能够解决一部分数据的真实性(专业性)问题。
我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题,或者是考研方面的问题,都可以在评论区留言,或者私信我!
省属企业和市属企业的待遇区别?
省属企业与市属企业的待遇在薪酬福利待遇上并没有区别,如果有所不同,主要还是看这个地方的整体工资水平和企业所在行业,以及你在企业里的岗位。
同时,市属国企和省属国企都分别属于省市国资委管理,都有统一的薪酬体系和薪酬标准。国有企业现在都实行工资总额管理,所以,在待遇上面的区别,不是分省属企业和市属企业,而是受行业和企业发展的影响。
省属企业和市属企业的待遇在级别上有所区别,省属企业的级别比市属企业的级别高,如果参照公务员管理的企业负责人,省属企业一般都是厅级或正处级,而市属企业一般都是处级或科级。
一般纳税人和小规模企业判定小微企业的标准分别是什么?
小微企业是小型微利企业的简称,它是在企业所得税方面管理的一个常用名词,按照最新的小型微利企业的认定标准,就是335的要求。
雇佣职工不超过300人,年纳税所得额不超过300万,资产总额不超过5000万,
一般纳税人和小规模纳税人是增值税管理上的分类,在进行企业所得税管理时,这一种分类方式,在企业所得税方面不予认可,只是作为一种参考。
只要纳税人缴纳企业所得税,一般纳税人和小规模纳税人都可以根据自己的情况来判断是否是属于小型微利企业,如果属于小型微利企业,就可以享受。
如果年应纳税所得额在100万内,可以减按25%计算,适用优惠税率20%。年应纳税所得额在100万到300万之间的,可以减按50%来计算应纳税所得额,税率还是适用优惠税率25%。并且在申报时,税务局系统自动进行判断是否符合相关要求,自动审核,自动给你享受。
撰文:左刀三爷 要是你觉得我写得还有点意思,敬请审阅我其他的发文,期待你的批评指正!☎
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