财务精细化管理(如何做好财务核算标准化精细化)
专栏
2023-12-24 11:00
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目录- 财务精细化管理,如何做好财务核算标准化精细化?
- 财务部应该汇报些什么内容?
- 什么财务风险体系?
- 财务部成果标语?
- 如何提升现代企业财税管理水平?
- 什么叫高校财务信息化建设研究?
- 有哪些方法可以提高财务人员工作效率?
财务精细化管理,如何做好财务核算标准化精细化?
做好财务核算标准化精细化应当严格按照国家的财政制度规定来执行
财务部应该汇报些什么内容?
一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。
建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、 会计基础工作 (1) 认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2) 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。 (3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。 三、 财务核算与管理工作 (1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 (3) 在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4) 作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2008年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。
什么财务风险体系?
财务风险控制体系包括:风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中,风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。 体系搭建包括建立规范的会计核算体系、构建完善的制度基础体系、构筑精细化的财务分析体系和控制体系。
财务部成果标语?
财务部,精细管理,实现财富增值!我们致力于优化财务流程,提高财务效率,确保资金安全。通过精确的数据分析和风险控制,为企业提供可靠的财务决策支持。
我们以专业、诚信和创新为核心价值观,与各部门紧密合作,共同推动企业的可持续发展。
我们的目标是实现财务稳健增长,为企业创造更大的价值。财务部,为您的财富保驾护航!
如何提升现代企业财税管理水平?
为使财务管理成为企业管理的核心,使之真正发挥核心作用,有效控制企业成本,就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作,需要从以下几个方面入手。
1、转变观念,实现财务管理方式的创新
思想上高度重视财务管理工作,树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念,才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念,制定正确的财务管理目标,实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化,就是在财务管理过程中从细处入手,做到细致入微,并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能,充分挖掘财务管理的潜在价值,引导企业经营活动的健康发展,使经济效益和企业价值最大化。
2、提高财务管理人员队伍素质
(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展,企业将会遇到许多新情况新问题,财务管理人员需要具备扎实的基本功,丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念,只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先,财务人员要有扎实的经济和财会理论基础,精通财会专业知识,能利用自身优势,灵活运用现代财务管理方法,并能从经济、法律、等多角度进行分析,并制订相应的理财策略;其次,随着企业财务管理信息化,计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合,对企业财务人员的素质提出了更高的要求,财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作,为财务人员提供必要的学习机会和条件,不断创新教育培训方式与方法,有计划地进行各种适应性的培训,提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训,学习与财务工作相关的知识,扩大知识面、拓宽视野、开阔思路,在业务上不断有所提高,以便更好地适应复杂变化的市场经济环境;必须把思想教育和业务工作结合起来,提倡良好的会计职业道德,严格执行财务制度;要培训财务人员的团队精神,还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时,随着财务管理信息化的步伐,还应加强财务人员计算机能力的培训,以适应新形势的要求。
3、提高财务管理信息化水平
对财务管理实行信息化管理,提高信息化管理水平,正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统,充分开发利用信息资源为企业决策服务,指导企业生产经营活动,保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础,以企业价值最大化的财务管理为重点,在抓好会计核算工作的同时,加大财务管理力度,充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络,对财务信息收集、整理、反馈,利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标,充分考虑企业的实际情况,在合适的时间通过合理的方式,循序渐进,逐步改善,保证企业管理体系的完整和安全,确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全,建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度,加强信息安全意识的教育和培训,提高财务人员素质,特别是高层管理者的安全意识,以保证网络信息安全。
综上所述,在社会主义市场经济体制下,企业必须确立以财务管理为中心地位,扎实做好这项管理工作,才能使企业经济效益不断提高,逐步走向快速发展之路。
什么叫高校财务信息化建设研究?
高校财务信息化建设研究是指高等学校借助互联网平台,依托计算机信息技术,以会计核算为基础,在网络环境下,收集各类有用的财务资源,实现财务部门对财务信息的有效管理和监督,实质是通过网络信息技术手段实现高校财务管理的精细化及多重效益,进而提高会计信息质量,为决策者提供有效的财务信息。高校财务息化发展的趋势经过几代高校财务人员的努力,高校财务信息化建设已经发生了翻天覆地的变化,极大地提升了高校财务管理水平。
有哪些方法可以提高财务人员工作效率?
对于应收账款:
使用密码箱处理。为客户付款量大的公司工作的注册会计师应考虑使用密码箱处理,而不是在应收账款中手动记录客户付款。这会给公司带来了明显的实实在在的好处。银行将付款存入公司账户的速度越快,公司赚取利息的速度就越快。
改善信用管理。许多公司在没有检查客户信用的情况下接受订单和发货,因为销售人员通过销售而不是收取账单获得报酬。然而,信用检查的延迟可能会导致公司因增加坏账而蒙受损失。在这种情况下,建议公司允许在输入订单期间进行信用检查。
对于应付账款:简化差旅和费用报告的处理。注册会计师需要仔细检查其公司应付账款部门处理的重复性费用,以获得更好的时间管理措施。为了简化 T&E 处理,应要求员工以电子方式提交报告,并预先编码收费。
更改采购订单项目的凭证。当公司购买库存、原材料甚至供应品和服务时,采购订单信息不足会浪费应付账款员工的宝贵时间,他们必须根据采购订单审核发票以进行验证。公司可以通过要求进行采购的员工或部门提供关键财务信息来消除此问题,例如收费代码、付款条件(付款速度)、付款方式(电汇或支票)和供应商汇款地址。
使用公司采购卡进行小额采购和员工旅行。公司不应让应付账款处理 1,000元以下的物品,而应将采购卡分发给每个部门的员工。这样,会计人员可以将小票项目的多张账单合并到一张支票中,避免了需要在软件系统中填充信封、邮资和维护多个供应商的大量支票。
运费支付的外包处理。通常,应付账款文员处理多张纸以核对发货和运输文件,然后手动键入每张货运单。然而,公司可以通过将这些对时间敏感的付款分给第三方来减轻此过程的应付账款。收取一定费用后,供应商将执行对账、审计账单以确保准确收费、进行汇款并为公司提供定期信息馈送,以便自动输入财务记录。除非公司的出货量证明外包是合理的,否则外包不会具有成本效益。
对于总账:
在处理源文档时捕获税务信息。 许多公司记录购买行为,并在以后审查以确定适当的税收待遇。为管理和税务报告目的记录一次。
采用标准会计科目表。公司的每个部门、业务单位和子公司都应使用构成公司总账的相同科目清单(应收账款、应付账款、现金)。此外,公司会计应发布标准指南,用于对交易进行编码。整个公司的标准化账户和帐号可确保在合并过程中更准确地报告。
减少每月的关闭时间。在下个月中旬发布月度财务报表是许多公司的常态,这会妨碍高层管理人员及时对商业世界的变化做出反应。使用完全集成的软件包改造金融系统可以大大缩短这种滞后时间。这不仅可以减少每月结账的公司的处理时间,还可以节省大量成本。
对于项目:为项目管理设置单独的编码。为了记录持续的资本支出项目的成本,例如为公司设施增建,注册会计师应在应付账款下为项目设置单独的编码,以便将这些成本整合到总账中。
对于资金管理:加快银行对账。根据公司开出的支票数量,注册会计师可能希望每天而不是每月下载银行清算支票的信息。这样的日常活动也可以加快月结的速度。借助特定的软件,公司财务软件可以每天读取银行记录,自动匹配已结清的未清支票,更新应付账款支票档案。
对于固定资产:
将固定资产与总账集成。在进行财务运营现代化的审查过程中,通常会忽略该系统,因为它对公司的日常运营几乎没有影响。固定资产需要公司账户来跟踪税收、财务报表和折旧信息。通常,当资本支出项目完成时,它们被资本化为立即开始产生折旧费用的固定资产。
用一个软件将这些数据子系统与应付账款和总账集成在一起,那么固定资产子系统的更新就会自动出现在总账中。这可以确保完成的资本项目及时成为固定资产,并且不会丢失的。
这种整合还消除了每月结案清单中的一项任务。
对于精简:可以激励注册会计师使用多种想法来精简和激励典型公司会计部门的财务运作。尽管此类修改可以改善财务报告并节省员工成本,但许多公司表示他们太忙或没有时间进行更改。为了克服这种阻力,选择一两个对运营产生最大影响的项目并将其列为优先事项。
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- 有哪些方法可以提高财务人员工作效率?
财务精细化管理,如何做好财务核算标准化精细化?
做好财务核算标准化精细化应当严格按照国家的财政制度规定来执行
财务部应该汇报些什么内容?
一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。
建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、 会计基础工作 (1) 认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2) 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。 (3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。 三、 财务核算与管理工作 (1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 (3) 在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4) 作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2008年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。
什么财务风险体系?
财务风险控制体系包括:风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中,风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。 体系搭建包括建立规范的会计核算体系、构建完善的制度基础体系、构筑精细化的财务分析体系和控制体系。
财务部成果标语?
财务部,精细管理,实现财富增值!我们致力于优化财务流程,提高财务效率,确保资金安全。通过精确的数据分析和风险控制,为企业提供可靠的财务决策支持。
我们以专业、诚信和创新为核心价值观,与各部门紧密合作,共同推动企业的可持续发展。
我们的目标是实现财务稳健增长,为企业创造更大的价值。财务部,为您的财富保驾护航!
如何提升现代企业财税管理水平?
为使财务管理成为企业管理的核心,使之真正发挥核心作用,有效控制企业成本,就必须做好企业财务管理工作。加强财务管理工作,需要从以下几个方面入手。
1、转变观念,实现财务管理方式的创新
思想上高度重视财务管理工作,树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念,才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念,制定正确的财务管理目标,实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化,就是在财务管理过程中从细处入手,做到细致入微,并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能,充分挖掘财务管理的潜在价值,引导企业经营活动的健康发展,使经济效益和企业价值最大化。
2、提高财务管理人员队伍素质
(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展,企业将会遇到许多新情况新问题,财务管理人员需要具备扎实的基本功,丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念,只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先,财务人员要有扎实的经济和财会理论基础,精通财会专业知识,能利用自身优势,灵活运用现代财务管理方法,并能从经济、法律、等多角度进行分析,并制订相应的理财策略;其次,随着企业财务管理信息化,计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合,对企业财务人员的素质提出了更高的要求,财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作,为财务人员提供必要的学习机会和条件,不断创新教育培训方式与方法,有计划地进行各种适应性的培训,提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训,学习与财务工作相关的知识,扩大知识面、拓宽视野、开阔思路,在业务上不断有所提高,以便更好地适应复杂变化的市场经济环境;必须把思想教育和业务工作结合起来,提倡良好的会计职业道德,严格执行财务制度;要培训财务人员的团队精神,还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时,随着财务管理信息化的步伐,还应加强财务人员计算机能力的培训,以适应新形势的要求。
3、提高财务管理信息化水平
对财务管理实行信息化管理,提高信息化管理水平,正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统,充分开发利用信息资源为企业决策服务,指导企业生产经营活动,保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础,以企业价值最大化的财务管理为重点,在抓好会计核算工作的同时,加大财务管理力度,充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络,对财务信息收集、整理、反馈,利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标,充分考虑企业的实际情况,在合适的时间通过合理的方式,循序渐进,逐步改善,保证企业管理体系的完整和安全,确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全,建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度,加强信息安全意识的教育和培训,提高财务人员素质,特别是高层管理者的安全意识,以保证网络信息安全。
综上所述,在社会主义市场经济体制下,企业必须确立以财务管理为中心地位,扎实做好这项管理工作,才能使企业经济效益不断提高,逐步走向快速发展之路。
什么叫高校财务信息化建设研究?
高校财务信息化建设研究是指高等学校借助互联网平台,依托计算机信息技术,以会计核算为基础,在网络环境下,收集各类有用的财务资源,实现财务部门对财务信息的有效管理和监督,实质是通过网络信息技术手段实现高校财务管理的精细化及多重效益,进而提高会计信息质量,为决策者提供有效的财务信息。高校财务息化发展的趋势经过几代高校财务人员的努力,高校财务信息化建设已经发生了翻天覆地的变化,极大地提升了高校财务管理水平。
有哪些方法可以提高财务人员工作效率?
对于应收账款:
使用密码箱处理。
为客户付款量大的公司工作的注册会计师应考虑使用密码箱处理,而不是在应收账款中手动记录客户付款。这会给公司带来了明显的实实在在的好处。银行将付款存入公司账户的速度越快,公司赚取利息的速度就越快。
改善信用管理。许多公司在没有检查客户信用的情况下接受订单和发货,因为销售人员通过销售而不是收取账单获得报酬。然而,信用检查的延迟可能会导致公司因增加坏账而蒙受损失。在这种情况下,建议公司允许在输入订单期间进行信用检查。
对于应付账款:简化差旅和费用报告的处理。
注册会计师需要仔细检查其公司应付账款部门处理的重复性费用,以获得更好的时间管理措施。为了简化 T&E 处理,应要求员工以电子方式提交报告,并预先编码收费。
更改采购订单项目的凭证。当公司购买库存、原材料甚至供应品和服务时,采购订单信息不足会浪费应付账款员工的宝贵时间,他们必须根据采购订单审核发票以进行验证。公司可以通过要求进行采购的员工或部门提供关键财务信息来消除此问题,例如收费代码、付款条件(付款速度)、付款方式(电汇或支票)和供应商汇款地址。
使用公司采购卡进行小额采购和员工旅行。公司不应让应付账款处理 1,000元以下的物品,而应将采购卡分发给每个部门的员工。这样,会计人员可以将小票项目的多张账单合并到一张支票中,避免了需要在软件系统中填充信封、邮资和维护多个供应商的大量支票。
运费支付的外包处理。通常,应付账款文员处理多张纸以核对发货和运输文件,然后手动键入每张货运单。然而,公司可以通过将这些对时间敏感的付款分给第三方来减轻此过程的应付账款。收取一定费用后,供应商将执行对账、审计账单以确保准确收费、进行汇款并为公司提供定期信息馈送,以便自动输入财务记录。除非公司的出货量证明外包是合理的,否则外包不会具有成本效益。
对于总账:
在处理源文档时捕获税务信息。 许多公司记录购买行为,并在以后审查以确定适当的税收待遇。为管理和税务报告目的记录一次。
采用标准会计科目表。公司的每个部门、业务单位和子公司都应使用构成公司总账的相同科目清单(应收账款、应付账款、现金)。此外,公司会计应发布标准指南,用于对交易进行编码。整个公司的标准化账户和帐号可确保在合并过程中更准确地报告。
减少每月的关闭时间。在下个月中旬发布月度财务报表是许多公司的常态,这会妨碍高层管理人员及时对商业世界的变化做出反应。使用完全集成的软件包改造金融系统可以大大缩短这种滞后时间。这不仅可以减少每月结账的公司的处理时间,还可以节省大量成本。
对于项目:为项目管理设置单独的编码。为了记录持续的资本支出项目的成本,例如为公司设施增建,注册会计师应在应付账款下为项目设置单独的编码,以便将这些成本整合到总账中。
对于资金管理:加快银行对账。根据公司开出的支票数量,注册会计师可能希望每天而不是每月下载银行清算支票的信息。这样的日常活动也可以加快月结的速度。借助特定的软件,公司财务软件可以每天读取银行记录,自动匹配已结清的未清支票,更新应付账款支票档案。
对于固定资产:
将固定资产与总账集成。在进行财务运营现代化的审查过程中,通常会忽略该系统,因为它对公司的日常运营几乎没有影响。固定资产需要公司账户来跟踪税收、财务报表和折旧信息。通常,当资本支出项目完成时,它们被资本化为立即开始产生折旧费用的固定资产。
用一个软件将这些数据子系统与应付账款和总账集成在一起,那么固定资产子系统的更新就会自动出现在总账中。这可以确保完成的资本项目及时成为固定资产,并且不会丢失的。
这种整合还消除了每月结案清单中的一项任务。
对于精简:可以激励注册会计师使用多种想法来精简和激励典型公司会计部门的财务运作。尽管此类修改可以改善财务报告并节省员工成本,但许多公司表示他们太忙或没有时间进行更改。为了克服这种阻力,选择一两个对运营产生最大影响的项目并将其列为优先事项。
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