连锁经营的特点(什么是连锁零售)
专栏
2023-12-21 15:42
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目录连锁经营的特点,什么是连锁零售?
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
连锁店是指将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。
便利店的经营特点是怎样的?
便利店是一种同时具有食品杂货店的功能和超级市场销售、管理方式的零售业态组织,经研究发现,目前我国的传统便利店业态发展呈现以下特点:
便利店模块化
现阶段的便利店业态大致分为三大板块,即处于成熟期的上海板块,处于成长期的北京、广州、深圳等发达地区的大中城市板块,和处于导入期的其他中小城市板块。而上海板块的便利店的发展前景更为广泛,创新内容更加多样。
便利店创新化
现阶段业态的竞争优势主要表现为时间与空间的便利,所以现在大多便利店都选在繁华地段并采用24小时营业模式。而现阶段的便利店模式却更为注重新颖、出奇等生活,娱乐一体化的发展趋势。
特许经营便利店应运而生的原因
资本筹募是用来解释特许经营模式产生原因的早期理论,但有学者对这个理论持不同意见,认为除非资本市场存在不足且这种融资方式会增加成本,否则使用受许人资本来解决资本稀缺问题将无效率且不合理。便利店是典型的以中小单店为网络基础的连锁经营业态,绝大部分企业并无自身物业,客观上导致这些企业在资本市场上融资或向银行借贷存在一定困难,从这一点上讲,资本筹募确实符合客观实际。
不过应当看到,利用供应商账期内资金也是便利店行业存在的重要融资手段。中国零售企业现阶段的主要资本来源主要包含营运负债、带息借贷款、股权融资和利润盈余这四大部分,受各方面因素制约,中国零售企业的资金来源在相当大程度上依赖负债,而且多为短期负债,主要包括应付各类供应商货款、消费卡预收款等营运负债。高负债率虽然意味着企业经营安全性下降,但在企业自身盈利不足以支撑长远发展,又别无其他融资渠道之时,这种借供应商应付货款而无需承担任何资金成本的做法就成为企业的必然选择。由此看来,特许经营产生原因的多因素理论中有关取得资金的观点也同样在中国便利店行业中普遍存在。随着体系规模的扩大,特许人从受许人收取的加盟金和保证金,以及在账期内无偿占用供应商的货款都成为其重要的资金来源。
711连锁经营特点?
7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11原是美国一个 众所周知的便利店集团,后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入,日本7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11作为 下属公司成立于1973年,后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。
日本7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11把各单体商店按7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11的统一模式管理。自营的小型零售业,例如小 杂货店或小酒店在经日本7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11许可后,按日本7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11的指导原则改建为7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11门店, 日本7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11随之提供独特的标准化销售技术给各门店,并决定每个门店的销售品类 。 7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎,从而急速扩张。现在 ,全日本有4000多家7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11商店。
商业连锁是消费概念吗?
商业连锁是消费概念。商业连锁是指商业活动中若干个同行业的店铺以共同进货,共享统一的经营技术或是经营同一种商品的方式联系起来,以实现提高规模效益为目的的一种商业经营方式。
连锁商业具有强大的生命力,其根本原因是连锁商业以其新的经营特点,适应了现代大工业发展和消费需求变化的需要。连锁经营的实质,就是把现代大工业、大生产的组织原则,应用于商品流通领域,以达到提高协调运作能力和发挥规模效益的目的我们知道,商业企业之间的竞争,是多种要素的竞争。
特许经营中加盟商和品牌方的利益冲突体系在什么地方?
商业特许经营作为连锁经营的一种形式,其突出的特点就是体系内所有的门店都使用同一品牌,从内部企业文化、经营管理制度、运营模式到外在的店面设计、品牌形象、装修装饰等都高度统一。消费者的认可来源于统一的体系,品牌的辨识度和品质的统一。也是企业的生命活力所在。
特许经营体系中的特许人和被特许人双方都是维护特许体系健康发展的重要成员,相互之间基于共同发展的共同利益展开合作;但是,从实际情况看,特许人和被特许人的利益并非完全统一。特许人开展特许经营活动致力于将特许品牌长期发展壮大,看中的是特许经营体系的长期利益,所以,特许人往往会要求加盟商多交加盟费以促使加盟商作出长期经营特许品牌的经营策略;而加盟商加盟特许体系多数是为了利用品牌知名度谋取短期利益,加盟费当然越少越好,在经营过程中首要的目的是短期内回本,其次才是维护加盟品牌,这种矛盾往往就损害了特许品牌。
在这二者利益追求的冲突下,特许人辛辛苦苦建立起来的商业特许经营体系往往面临着被加盟商的短视侵害导致价值贬损的风险。
苏味福记是不是连锁店?
是连锁店。因为苏味福记是一家已经有数十年历史的酱菜品牌,它在国内已经有多个分店,而且在不同地区都设有生产基地,为满足市场需求,该品牌也逐渐向线上销售拓展,因此可以肯定其是一家拥有连锁店模式的企业。苏味福记在经营酱菜品牌的同时,也在不断创新和推出新品,如今已经涉及到糖果、零食等众多品类,并且在连锁模式下保证了产品的质量和口感的一致性,得到了广大消费者的认可和喜爱。
如何做好餐饮连锁的举措?
麦当劳中国营业执照改名金拱门这一事件出现,给让人看到了不可思议的一面,到底在中国连锁企业到底怎么起来的,到底怎么运作起来一个优秀的连锁商业,让我们一起走进了解下吧,(结尾附带揭秘麦当劳成网红,怎么玩起“金拱门”:这一手好套路的?)连锁餐饮,我觉得要做好其实存在很多因素,连锁的模式基本上都是走加盟的形式,或者分店直营模式;所以其实最核心的就是制度体系和口味体系一定要做好不然整个体系就会完蛋,当然还有就是品牌体系这个是最核心的,那么我来逐步讲讲这几个体系的运作方式和思考点!
第一什么是分店直营模式,什么是加盟模式
(1)加盟模式
加盟就是你有商业模式,有相对应的扶持计划,和统一的口碑和品牌体系;然后最好是有几家你直营的样板店,然后能够形成参考体系!
加盟一般是使用加盟费,主要就是品牌使用费和培训费用以及监管管理费用!
一般就是加盟商在总部建议下找合适的地段和位置选择开店,然后按照总部要求装修验收合格了,配比相对于的岗位一定是要达到要求的!
一般这样的盈利就是加盟商自主的事情了,和给很多加盟商提供了创业机会和锻炼机会!
优势:可以很快的形成市场,可以在做连锁的时候成本上投入相对小!
劣势:可能面临监管不严,甚至品牌影响力不够强大,扶持和餐饮管理系统不够好,就会导致他们第二年或者第三年另外独立,同时还存在现象就是质量上无法太多监管,可能会砸了招聘,因为加盟只有签约,没有直接的管理权限;特别是餐饮行业保持口碑很重要!
(2)直营体系
直营体系,主要是总部有良好的优秀模式,然后开分店模式,然后总部委派店长的形式开店!
然后总部会定期组织培训和品牌推广,以及整体会总部担起责任和监管!
然后也会根据总部要求业绩指标和考核指标,同时出现问题也会第一时间由总部和部一起解决!
优势:可以很好监管,形成统一形象,并且口味啥的得到有力保障
劣势:投入巨大,需要有一定资金或者投资人接入,不然就很难运作下来!
(3)直营+合伙人模式
其实这种模式有两种,一种是培养员工成为合伙人,然后成为分店店长,然后他们责任心就会更强,因为他们不仅仅是打工者,更是创业者合伙人身份!
还有一种就是总部出资和加盟商(出资)共同出资来开,然后会形成相互约束效益,然后相互监管体系,保证整体效应!
产品体系
连锁的产品体系,一定是要么是统一风格的,要么是统一文化的;
例如麦当劳(金拱门)、肯德基、还有中国的海底捞、模式都是属于统一口味的模式,然后形成复制!然后总部给相对的物料和原材料渠道!
同时产品体系是餐饮正常经营的核心保障,所以也会形成一种印象!
当然统一文化的,例如兰州拉面的形式,其实他们的产品也是统一化形式了!
制度体系
餐饮的管理体系,和流程体系以及整体的监管,都需要做到,而总部一定要有这方面的培训和指导,如果这个不严谨就会很麻烦!
而且对于厨师、服务员怎么选拔和培训,以及他们的工资体系和着重以及礼仪礼貌等方面都需要有完善的体系!
品牌体系
连锁最核心的就是形象,从装修风格要有统一的风格,包括桌椅餐具,员工衣服,以及相关的礼仪常识!
品牌体系还包括总部整体的投入宣传体系,以及凝聚口碑可以做起来的互联网微信公众号点餐体系!
也就是品牌知名度和品牌管理共同的价值!
以及一个店开业,品牌相关的客户推广,当地的创意宣传,都要有专业的策划来进行运作,因为品牌的宣传和策划是加盟和连锁经营的生意效果如何的保障!
而品牌更多还是要传播度,需要反向思维的,例如当今媒体效益和传播效益做好策划,才是实现好的经济效益的关键因素!
总结:餐饮的连锁,包含有产品(菜品)的好坏是核心,然后品牌的运作是辅助建立口碑的关键!本文由李孟整理编辑,如果你对品牌运营和创业方面知识感兴趣可以关注创业者李孟微信公众号一起交流学习!
附带:麦当劳金拱门是如何成为网红品牌的,好厉害!!!
“金拱门”是个好名字?
金拱门(麦当劳)事件怎么开始传播的?
10月25日,有媒体从工商公开查询信息中获得来源,麦当劳(中国)有限公司已于2017年10月12日正式更名为金拱门(中国)有限公司。
“金拱门”这个兼具土气、俗气的名字,引得网友纷纷开启嘲讽技能:“被肯德基的卧底渗透了吧”、“左‘恭喜发财’、右‘招财进宝’,横批金拱门”····在网友吐槽名字时,部分营销界人士却认为麦当劳玩了一手好套路。记者采访多名营销界大咖表示,麦当劳中国被中信收购后,变更公司名称是应有之意。但“金拱门”既迎合了中国文化,又保留了麦当劳基因,让消费者很快将双方关联起来,最大限度的享受了知名品牌麦当劳带来的溢价,是一个好名字。
中外双方一起策划?
在更名前麦当劳主动向消费者做出交代。麦当劳官微最近两次为事件发声,10月25日“没错!麦麦的中国公司改名金拱门(中国)有限公司啦。但是改名只是证照层面,麦粒们去餐厅还是认准‘麦当劳’哦!”10月26日,发布“你真的认识金拱门吗?”又乘势做了一波好文案。
这两日,其发布的相关微博点击率、转载率、点赞量均过万。
营销界认为,麦当劳的发声,既交代了改名,又淡化了企业性质的变化,为后续经营打下了基础。
这次事件,充分利用了自媒体“奇正相依”的打法,出奇招,在一片骂声、嘲笑声中,却鲜见质疑金拱门的汉堡比不上麦当劳的,取得了正面传播效果。
业界有观点认为,麦当劳作为美国消费文化中首屈一指的代表,此次,从取名、改名到后续相关事件发酵,不排除外方参与的身影,是一次有策划的社交媒体营销活动。
总结:我认为在这两年品牌领域的了解,任何一个品牌想要起来至少要有话题性和争议性。最好的不一定是完美的,一定是有争议的,大家也越争议反而会更火,因为现在是一个自媒体新媒体传播速度特别快的时代。被吐槽现在也不算一个很耻辱的事情了,他反而可以成为一种传播的方法!金拱门不仅仅是媒体的力量,更多是用户的力量,传播的力量!
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连锁经营的特点,什么是连锁零售?
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
连锁店是指将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。
便利店的经营特点是怎样的?
便利店是一种同时具有食品杂货店的功能和超级市场销售、管理方式的零售业态组织,经研究发现,目前我国的传统便利店业态发展呈现以下特点:
便利店模块化
现阶段的便利店业态大致分为三大板块,即处于成熟期的上海板块,处于成长期的北京、广州、深圳等发达地区的大中城市板块,和处于导入期的其他中小城市板块。而上海板块的便利店的发展前景更为广泛,创新内容更加多样。
便利店创新化
现阶段业态的竞争优势主要表现为时间与空间的便利,所以现在大多便利店都选在繁华地段并采用24小时营业模式。而现阶段的便利店模式却更为注重新颖、出奇等生活,娱乐一体化的发展趋势。
特许经营便利店应运而生的原因
资本筹募是用来解释特许经营模式产生原因的早期理论,但有学者对这个理论持不同意见,认为除非资本市场存在不足且这种融资方式会增加成本,否则使用受许人资本来解决资本稀缺问题将无效率且不合理。便利店是典型的以中小单店为网络基础的连锁经营业态,绝大部分企业并无自身物业,客观上导致这些企业在资本市场上融资或向银行借贷存在一定困难,从这一点上讲,资本筹募确实符合客观实际。
不过应当看到,利用供应商账期内资金也是便利店行业存在的重要融资手段。中国零售企业现阶段的主要资本来源主要包含营运负债、带息借贷款、股权融资和利润盈余这四大部分,受各方面因素制约,中国零售企业的资金来源在相当大程度上依赖负债,而且多为短期负债,主要包括应付各类供应商货款、消费卡预收款等营运负债。高负债率虽然意味着企业经营安全性下降,但在企业自身盈利不足以支撑长远发展,又别无其他融资渠道之时,这种借供应商应付货款而无需承担任何资金成本的做法就成为企业的必然选择。由此看来,特许经营产生原因的多因素理论中有关取得资金的观点也同样在中国便利店行业中普遍存在。随着体系规模的扩大,特许人从受许人收取的加盟金和保证金,以及在账期内无偿占用供应商的货款都成为其重要的资金来源。
711连锁经营特点?
7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11原是美国一个 众所周知的便利店集团,后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入,日本7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11作为 下属公司成立于1973年,后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。日本7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11把各单体商店按7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11的统一模式管理。自营的小型零售业,例如小 杂货店或小酒店在经日本7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11许可后,按日本7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11的指导原则改建为7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11门店, 日本7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11随之提供独特的标准化销售技术给各门店,并决定每个门店的销售品类 。 7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎,从而急速扩张。现在 ,全日本有4000多家7/uploads/title/20231130/65686d2e79785.jpg11商店。
商业连锁是消费概念吗?
商业连锁是消费概念。商业连锁是指商业活动中若干个同行业的店铺以共同进货,共享统一的经营技术或是经营同一种商品的方式联系起来,以实现提高规模效益为目的的一种商业经营方式。
连锁商业具有强大的生命力,其根本原因是连锁商业以其新的经营特点,适应了现代大工业发展和消费需求变化的需要。连锁经营的实质,就是把现代大工业、大生产的组织原则,应用于商品流通领域,以达到提高协调运作能力和发挥规模效益的目的我们知道,商业企业之间的竞争,是多种要素的竞争。
特许经营中加盟商和品牌方的利益冲突体系在什么地方?
商业特许经营作为连锁经营的一种形式,其突出的特点就是体系内所有的门店都使用同一品牌,从内部企业文化、经营管理制度、运营模式到外在的店面设计、品牌形象、装修装饰等都高度统一。消费者的认可来源于统一的体系,品牌的辨识度和品质的统一。也是企业的生命活力所在。
特许经营体系中的特许人和被特许人双方都是维护特许体系健康发展的重要成员,相互之间基于共同发展的共同利益展开合作;但是,从实际情况看,特许人和被特许人的利益并非完全统一。特许人开展特许经营活动致力于将特许品牌长期发展壮大,看中的是特许经营体系的长期利益,所以,特许人往往会要求加盟商多交加盟费以促使加盟商作出长期经营特许品牌的经营策略;而加盟商加盟特许体系多数是为了利用品牌知名度谋取短期利益,加盟费当然越少越好,在经营过程中首要的目的是短期内回本,其次才是维护加盟品牌,这种矛盾往往就损害了特许品牌。
在这二者利益追求的冲突下,特许人辛辛苦苦建立起来的商业特许经营体系往往面临着被加盟商的短视侵害导致价值贬损的风险。
苏味福记是不是连锁店?
是连锁店。因为苏味福记是一家已经有数十年历史的酱菜品牌,它在国内已经有多个分店,而且在不同地区都设有生产基地,为满足市场需求,该品牌也逐渐向线上销售拓展,因此可以肯定其是一家拥有连锁店模式的企业。苏味福记在经营酱菜品牌的同时,也在不断创新和推出新品,如今已经涉及到糖果、零食等众多品类,并且在连锁模式下保证了产品的质量和口感的一致性,得到了广大消费者的认可和喜爱。
如何做好餐饮连锁的举措?
麦当劳中国营业执照改名金拱门这一事件出现,给让人看到了不可思议的一面,到底在中国连锁企业到底怎么起来的,到底怎么运作起来一个优秀的连锁商业,让我们一起走进了解下吧,(结尾附带揭秘麦当劳成网红,怎么玩起“金拱门”:这一手好套路的?)连锁餐饮,我觉得要做好其实存在很多因素,连锁的模式基本上都是走加盟的形式,或者分店直营模式;所以其实最核心的就是制度体系和口味体系一定要做好不然整个体系就会完蛋,当然还有就是品牌体系这个是最核心的,那么我来逐步讲讲这几个体系的运作方式和思考点!
第一什么是分店直营模式,什么是加盟模式
(1)加盟模式
加盟就是你有商业模式,有相对应的扶持计划,和统一的口碑和品牌体系;然后最好是有几家你直营的样板店,然后能够形成参考体系!
加盟一般是使用加盟费,主要就是品牌使用费和培训费用以及监管管理费用!
一般就是加盟商在总部建议下找合适的地段和位置选择开店,然后按照总部要求装修验收合格了,配比相对于的岗位一定是要达到要求的!
一般这样的盈利就是加盟商自主的事情了,和给很多加盟商提供了创业机会和锻炼机会!
优势:可以很快的形成市场,可以在做连锁的时候成本上投入相对小!
劣势:可能面临监管不严,甚至品牌影响力不够强大,扶持和餐饮管理系统不够好,就会导致他们第二年或者第三年另外独立,同时还存在现象就是质量上无法太多监管,可能会砸了招聘,因为加盟只有签约,没有直接的管理权限;特别是餐饮行业保持口碑很重要!
(2)直营体系
直营体系,主要是总部有良好的优秀模式,然后开分店模式,然后总部委派店长的形式开店!
然后总部会定期组织培训和品牌推广,以及整体会总部担起责任和监管!
然后也会根据总部要求业绩指标和考核指标,同时出现问题也会第一时间由总部和部一起解决!
优势:可以很好监管,形成统一形象,并且口味啥的得到有力保障
劣势:投入巨大,需要有一定资金或者投资人接入,不然就很难运作下来!
(3)直营+合伙人模式
其实这种模式有两种,一种是培养员工成为合伙人,然后成为分店店长,然后他们责任心就会更强,因为他们不仅仅是打工者,更是创业者合伙人身份!
还有一种就是总部出资和加盟商(出资)共同出资来开,然后会形成相互约束效益,然后相互监管体系,保证整体效应!
产品体系
连锁的产品体系,一定是要么是统一风格的,要么是统一文化的;
例如麦当劳(金拱门)、肯德基、还有中国的海底捞、模式都是属于统一口味的模式,然后形成复制!然后总部给相对的物料和原材料渠道!
同时产品体系是餐饮正常经营的核心保障,所以也会形成一种印象!
当然统一文化的,例如兰州拉面的形式,其实他们的产品也是统一化形式了!
制度体系
餐饮的管理体系,和流程体系以及整体的监管,都需要做到,而总部一定要有这方面的培训和指导,如果这个不严谨就会很麻烦!
而且对于厨师、服务员怎么选拔和培训,以及他们的工资体系和着重以及礼仪礼貌等方面都需要有完善的体系!
品牌体系
连锁最核心的就是形象,从装修风格要有统一的风格,包括桌椅餐具,员工衣服,以及相关的礼仪常识!
品牌体系还包括总部整体的投入宣传体系,以及凝聚口碑可以做起来的互联网微信公众号点餐体系!
也就是品牌知名度和品牌管理共同的价值!
以及一个店开业,品牌相关的客户推广,当地的创意宣传,都要有专业的策划来进行运作,因为品牌的宣传和策划是加盟和连锁经营的生意效果如何的保障!
而品牌更多还是要传播度,需要反向思维的,例如当今媒体效益和传播效益做好策划,才是实现好的经济效益的关键因素!
总结:餐饮的连锁,包含有产品(菜品)的好坏是核心,然后品牌的运作是辅助建立口碑的关键!本文由李孟整理编辑,如果你对品牌运营和创业方面知识感兴趣可以关注创业者李孟微信公众号一起交流学习!
附带:麦当劳金拱门是如何成为网红品牌的,好厉害!!!
“金拱门”是个好名字?
金拱门(麦当劳)事件怎么开始传播的?
10月25日,有媒体从工商公开查询信息中获得来源,麦当劳(中国)有限公司已于2017年10月12日正式更名为金拱门(中国)有限公司。
“金拱门”这个兼具土气、俗气的名字,引得网友纷纷开启嘲讽技能:“被肯德基的卧底渗透了吧”、“左‘恭喜发财’、右‘招财进宝’,横批金拱门”····在网友吐槽名字时,部分营销界人士却认为麦当劳玩了一手好套路。记者采访多名营销界大咖表示,麦当劳中国被中信收购后,变更公司名称是应有之意。但“金拱门”既迎合了中国文化,又保留了麦当劳基因,让消费者很快将双方关联起来,最大限度的享受了知名品牌麦当劳带来的溢价,是一个好名字。
中外双方一起策划?
在更名前麦当劳主动向消费者做出交代。麦当劳官微最近两次为事件发声,10月25日“没错!麦麦的中国公司改名金拱门(中国)有限公司啦。但是改名只是证照层面,麦粒们去餐厅还是认准‘麦当劳’哦!”10月26日,发布“你真的认识金拱门吗?”又乘势做了一波好文案。
这两日,其发布的相关微博点击率、转载率、点赞量均过万。
营销界认为,麦当劳的发声,既交代了改名,又淡化了企业性质的变化,为后续经营打下了基础。
这次事件,充分利用了自媒体“奇正相依”的打法,出奇招,在一片骂声、嘲笑声中,却鲜见质疑金拱门的汉堡比不上麦当劳的,取得了正面传播效果。
业界有观点认为,麦当劳作为美国消费文化中首屈一指的代表,此次,从取名、改名到后续相关事件发酵,不排除外方参与的身影,是一次有策划的社交媒体营销活动。
总结:我认为在这两年品牌领域的了解,任何一个品牌想要起来至少要有话题性和争议性。最好的不一定是完美的,一定是有争议的,大家也越争议反而会更火,因为现在是一个自媒体新媒体传播速度特别快的时代。被吐槽现在也不算一个很耻辱的事情了,他反而可以成为一种传播的方法!金拱门不仅仅是媒体的力量,更多是用户的力量,传播的力量!
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