中兴通讯半年报(中兴没落华为快速崛起)
专栏
2023-12-17 20:39
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目录中兴通讯半年报,中兴没落华为快速崛起?
作为曾经国内手机市场第一阵营“中华酷联”中的重要一员,中兴曾与华为一道,曾达到很多品牌无法企及的高度——全球第四。但如今华为一路高歌,已成为国内第一,全球第三,并想把安卓手机之王三星挑下马。而中兴手机已连续三年跌出国内智能手机市场前五。
2016年,中兴通讯遭遇了上市20年来的第二次亏损,净亏损达23.6亿元,较上一年同期净利润减少173.49%。
经过一年的苦心经营交出这样一份成绩单,绝不是一家上市公司的荣誉。 中兴通讯总裁赵先明对这种现状也不免焦虑,“公司正在遭遇成立31年来最大的危机,企业必须面向未来。”
没落贵族“中兴” 中兴通讯是中国电信市场的主要设备供应商之一。1992年,创始人侯为贵带领38位中兴元老共同创立了深圳中兴维先通设备有限公司。
次年,该公司与691厂(后更名为西安微电子技术研究所)、深圳广宇工业公司(后更名为航天广宇工业集团公司)共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司(下称“中兴新”),作为国有资本和民营资本的混合所有制企业,中兴新开创了“国有企业,授权经营”的独特经营模式。
1997年,中兴新通过资产重组创立了中兴通讯股份有限公司,同年发行A股并于深交所主板上市。2004年,中兴在香港联交所主板上市,成为首家在香港上市的A股公司。
在CDMA和小灵通盛行的2003年,中兴和华为一时瑜亮,成为国有手机品牌的代表企业。2007年,中兴国际化战略获得突破,CDMA出货量连续两年位居全球第一,进入全球前四大设备供应商行列。2009年,推出全制式九大品类40余款3G终端产品,成就“中国3G第一品牌”,至此中兴成为全球第六,中国第一大手机厂商。2011年,全面启动智能战略转型,成为全球第五。
然而,随着智能手机的兴起,中兴和华为在实力上的差距逐渐拉大,华为逐渐成为国产智能手机的领军品牌,中兴则节节败退,业绩上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年,中兴的营业收入达到863亿元后,次年开始亏损,据中兴年报显示,2012年亏损额为28.4亿元。
之后的几年,中兴业绩虽缓步上升但泛善可陈,仅在2015年突破了30亿元人民币大关。
手机业务难扭颓势 3月8日,中兴通讯发布了2016全年度的业绩快报,当中显示,在2016年度,中兴通讯的亏损额达到了约7.7亿元,归属于上市公司普通股股东的净亏损23.57亿元。
在手机业务上,中兴出货量的表现也不尽如人意。IDC数据显示,2016年,中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%,约为3560万台;另一份同样来自IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则显示,中兴并不在前五之列。
曾几何时,得益于中兴在运营商渠道的深耕,在国内的手机市场上塑造了“中华酷联”的格局。然而成也萧何败也萧何。当4G普及,智能机时代来临后,补贴下滑的运营商渠道已经不能满足手机发展的要求。纵观当下发展迅速的国产手机品牌们,它们都有着自己独特的营销方式,比如OPPO、vivo的专攻线下;小米的主打线上等等。
相比之下,中兴无论是在线下渠道还是线上渠道不占优势,又缺乏明确的产品定位,因此活得越发艰难。在当下,中兴已经不再是用户购买手机时的首选品牌了。
而在以往的“福地”海外市场,中兴最近也是麻烦多多。从2016年3月起,由于中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备,美国将针对中兴通讯实施出口限制,禁止美国公司向中兴通讯出口商品。
这对当时在美国手机市场份额占到了10%的中兴来说是个不小的打击,因为这同时影响到了中兴通讯的供应链,从而进一步影响中兴手机在美国市场的销售。中兴手机销量在2016年的下滑,很大一部分原因即来自于此。
今年3月,中兴通讯宣布,与美国政府就美国政府出口管制调查案件达成和解;作为和解协议的一部分,中兴通讯同意支付8.92亿美元的刑事和民事罚金。这对于中兴来说又是一次打击。这使得中兴通讯的管理层在2017年的新年致辞中用直截了当的方式向员工说明了公司近年所遭遇的危机。其中,时任董事长赵先明称中兴“遭遇到成立31年以来最大的一次危机”。
为何频频失利? 对于在国内市场上的失利,时任中兴通讯执行副总裁的曾学忠表示:“理由可以找很多,但是,一句话就是,我们做得不够好!所以,要复盘,但是不要解释。”
曾学忠对失利原因进行了反思和总结。在他看来,中兴手机最大失误有两点:一是战略失误,没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势,错过了功能机向智能机转换、升级换机两个风口;二是固有的运营商管控模式、品牌建设等短板,在供应链、品牌传播上亟待提升。
诚如曾学忠所言,在功能机时代,中兴抓住运营商这个核心要素,成就了“中华酷联”;而在智能手机普及期,性价比、擅长线上营销成就了小米;2014年下半年以来的换机窗口,在线下渠道有长期沉淀、追求做工“轻奢”的步步高、华为也成功了;而中兴依然在依赖传统运营商渠道,放弃了渠道建设和品牌传播的良好机遇,越来越跟不上市场的步伐。
曾学忠的反思可谓诚恳,不过可能依然不够。 有分析指出,中兴失利的原因,除过度依赖运营商和错过互联网手机等几个风口外,主要还包括:
首先是产品性价比不够;其次是产品质量有严重不足,用户体验不够,比如“操作系统不及时更新”已成为消费者吐槽的焦点;
其次是宣传不足,尤其煽动性宣传不足,这方面主要体现在中兴手机对自己的专利特长、“剁手兴”的改变性、外在形象等,宣传力度明显不够。“乐视宣扬要超越苹果、小米打情怀牌竖起性价比的标杆、华为塑造了中高端的品牌形象并且渐入人心,这些话题整天在我们耳边回响。”反观中兴的品牌塑造和宣传,是明显不足的,一般消费者对中兴的品牌印象,还停留在“剁手兴”上。
高层频繁变动 近一年来,相比于业务本身的不景气,中兴高层的频繁变动亦备受瞩目。
4月5日下午,中兴通讯发表公告称,公司收到了执行副总裁曾学忠因个人原因,向公司提出的书面辞职报告,并于当日生效;辞职后,曾学忠将不再于中兴通讯担任任何职务。
这不是中兴通讯近期进行的第一次高层人员调整了。
就在今年2月22日,中兴通讯发布公告称,公司执行董事史立荣辞去了公司第七届董事会非执行董事、及所担任的薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务,即日生效。史立荣同样不再于中兴通讯担任任何职务。
3月14日晚间,中兴通讯再一次发布公告称,执行董事殷一民当选中兴第七届董事会董事长,任期即日生效;原董事长赵先明辞去董事长职务,但仍继续担任公司执行董事、总裁等职位。
此外,有媒体曝出,中兴内部已经下发红头文件,任命原终端北美经营部总经理程立新为终端事业部总经理,全面负责中兴手机业务。今年51岁的程立新毕业于浙江大学信息与电子工程系,2010年加入中兴通讯。
以上一系列变动,均发生在2017年初。
而在2016年,中兴迎来了成立以来最大的一次人员变动:当年4月6日,执掌公司30年的中兴通讯创始人侯为贵正式宣布退休,不再担任公司董事长一职;公司副总裁兼CTO赵先明接过了侯为贵的职位,并兼任公司总裁。
短短一年的时间里,中兴通讯的高层就经历了五次大变动,其中董事长一职更是三易其主。这也折射出了这家曾经的通讯巨头在过去一段时间内的不如意。
复兴之路在何方? 历史总是惊人的相似。中兴通讯在每一次困难时期,都能够快速反思并采取整顿措施。
同样,2016年内忧外困之下,中兴通讯再一次选择了裁员。今年1月初,中兴通讯宣布裁员约3000人,其中五分之一来自表现欠佳的手机业务部门。也就是说,有600名来自手机业务部门的人被裁掉,占到整体手机部门总人数的约20%。
面对手机业务的潜在危机,中兴还采取了换帅策略。今年3月14日,殷一民接替赵先明担任中兴通讯董事长一职。
此次执掌帅印的殷一民,在中兴通讯担任执行董事已有20年之久。在2004年到2010年期间,殷一民成功接过创始人侯为贵手里的大旗,带着中兴通讯不断发展,更被称为中兴通讯的“关键先生”。有评论指出,“殷一民有很强的技术背景,在产品研发方面很擅长,担任终端事业部总经理后,能提升中兴手机研发方面的实力。”
如今又有在北美市场做出了不少成绩的程立新接掌手机业务。中兴通讯内部人员称,“程立新在中兴通讯七年多,熟悉中兴通讯的运营机制、内部关系和业务流程,我们内部并不意外”。舆论亦认为殷一民的回归、程立新的补位,将给手机业务带来更多可能。
此外,在手机业务的布局上,中兴今年还高调参展MWC2017,对外展示了支持千兆级网络的智能手机,宣称自己的千兆手机成为从4G迈往5G的里程碑。外界评论称,中兴把自己的手机业务2017年和未来的希望押宝在5G之上。
当前,不可否认中兴在技术的厚度和5G的先行优势,但有分析认为,从4G到5G的过渡需要一定的时间,从技术到产品再到市场的每一步都是艰难的挑战。“网点建设、资费问题都存在着变数。加上现有4G的体验基本能满足用户现有的需要,5G技术优势对开拓手机市场的影响,可能没有前几次通信技术迭代那么大。”如果无法迅速补齐产品和品牌的短板,充分发挥出自己的技术优势,那么中兴手机的前景仍难以乐观。在诸强环伺之下,中兴手机只怕难有逆袭的机会。因此有机构预测认为,2017年中兴的全球智能手机市场份额还将下跌3%。
对于中兴这样的国企来说,策略的执行固然重要,但策略本身的取舍决断可能才是最难的。
手机市场竞争日趋白热化,经历几年暴涨的小米正在退烧,加上三星、苹果等国际巨头的持续深耕,以及 VIVO、OPPO、乐视等新兴厂商不断涌现,跟不上市场步伐的手机厂商,就意味着落伍乃至淘汰,强悍如当年诺基亚、摩托罗拉,也是几年之间就变成了手机市场的明日黄花。
过去一年多来,中兴通讯出现了手机销量下滑、集团大裁员、临阵换帅等众多难题,不仅在公司营收上徘徊不前,而且逐渐与昔日队友华为拉开距离。但不可否认的是,其依然是国内较为出色的企业之一。
曾经因为过分倚重运营商渠道而渐渐落寞的中兴手机,是否能抓住这次5G的浪潮重回手机行业第一阵营,我们拭目以待。
核心技术是什么?
中国要崛起,成为世界老大,“芯片”是一个绕不开关键领域,因为要摆脱低端制造实现工业互联网,必须有“中国芯”这样强健的心脏,结合到近期华为海思和中芯国际等热点消息,下面我们来谈谈发展芯片产业的核心技术。先打个比喻,要成就一代宗师,首先你得有一副骨骼奇异的体质,其次还要得到一本传世武林秘籍,然后通过十年的闭门修炼,最后华山论剑一战成名,以上是武林宗师的成才途径;同样,要发展芯片产业也需要几大关键技术领域突破,主要包括硅原料、芯片设计、晶圆加工、封测四大环节,下面我们来具体说说每个环节的技术以及相关主流厂家:
首先硅原料,为了满足半导体材料的需求,必须要高纯度硅原料,99.9999%,纯度够高的吧,这是太阳能硅片的纯度要求,已经被中国玩成了白菜价,但用于芯片差远了,芯片要求99.999999999%(别数了,11个9)。为了达到这个纯度,一般通过氯化了再蒸馏技术,目前国际上高纯度硅的霸主是德国Wacker和美国Hemlock(美日合资),中国鑫华公司2018年才实现量产0.5万吨,而中国每年的需求量是15万吨。
其次芯片设计,一块芯片只有一个指甲盖那么大,但如果我们把它放大,它就像是一张城市交通地图,其中的每一个“与或门”就像城市交通图里的红绿灯,芯片设计就是如何通过红绿灯的设计让城市交通更加顺畅,在高峰时段少堵车。目前国际上顶尖的手机芯片设计厂家主要有美国的高通和博通(苹果芯片供应商)、大陆的华为海思和台湾的联发科,电脑芯片设计厂家主要有美国的英特尔和AMD,最近在手机芯片这个领域华为海思的发展特别迅猛,尤其是在5G手机芯片领域,已经全面超越高通。
接下来是晶圆加工,要将一张城市交通图塞进一个指甲片大小的硅片(实际上复杂程度远远大于一张城市地图),用刀来刻是不可能的,只有激光才能达到纳米级别的精度,所以这里主要用到光刻机(另外还有刻蚀机、离子注入机和涂胶显影机等,这里就不细说了)。所以先来说说光刻机厂家,目前高端光刻机厂家仅有荷兰阿斯麦公司(ASML),唯一能做到7nm工艺的厂家,大陆上海微电子研发的光刻机目前仅能到28nm工艺。再来说说芯片代工厂家,这个领域几乎是台湾人的天下,台积电包揽了全球50%以上的高端芯片的加工,另外二三名也是台湾的联华电子、力晶半导体,最近比较火的内地芯片厂家中芯国际,原先也是台湾人创办,现由大陆注资控股。目前台积电已实现7nm量产,并已攻克5nm和2nm技术,中芯国际目前才刚刚实现14nm量产,所以说大陆在这个领域任重道远啊。
最后是封测,芯片做好后,得从晶圆上切下来,接上导线,装上外壳,顺便还得做个测试,这技术叫封测。该领域在芯片产业中算是最末端的,但也是台湾人的天下啊,目前排名世界第一的日月光,后面还跟着一堆实力不俗的小弟:矽品、南茂、力成、欣邦、京元电子。大陆在这个领域也有三巨头,分别是长电科技、通富微电、华天科技,也混的不错,毕竟技术含量不算高。
以上所述的是芯片的四大核心技术,其中以第三环节晶圆加工最为关键,这个领域光烧钱还不够,还得烧时间,而且涉及到的关键核心技术绝大部分掌握在欧美国家手上,这就是为什么美国要在这个环节掐华为脖子。不过,芯片技术玩到现在还只是在玩电子,目前已经到2nm精度了,再往上到1nm已经是原子尺寸了,到极限了,是否该换换科技树了呢?未来属于量子计算机,都是零起步,中国是不是到了弯道超车的时候了呢?
关键字:#华为海思# #台积电# #中芯国际# #苹果# #ASML# #高通#
请问下中兴外派南非等国家的待遇怎么样?
工资大概底薪800(没大学毕业证,你大学哈没毕业吧)+每月差旅补助30美金(人民币在升值)。
工程督导是仅高于非洲黑人民工的岗位,基本没什么技术含量(中兴的一个也是搞这行的老师说的)。
你得先在中兴软件培训(费用8000RMB,先交2000,再从工资里扣。
)英语考核,考证,再由中兴通讯面试,合格了才能去。
不合格等下一批继续由中兴通讯面试,合格了才能去。
过去工期不是很长,像你们这些没工作经验的一般 90天,180天。
就回来 ,在等面试 合格过去。
这是中兴说的。
他们以前说是最少一年半,我听中兴的一个搞技术的说,一年半 想掏一桶金的话可以去的。
可是现在没有一年半了。
中兴是哪个国家的品牌?
中国的品牌。
中兴手机目前有三种型号,分别是入门级别的S与V系列、集于性价比于一身的远航系列、定位高端型号的Axon系列。在市场定位方面,中兴手机主要面向学生、普通用户、高端商务等多种用户群体,基本上覆盖了所有用户群体。
中兴员工的薪资是多少?
中兴的薪资: 一看级别 二看部门和年限 三看入职时间和招聘方式 以深圳为例子, 一看级别,2B税前8.75k左右,2A9.5/uploads/title/20231031/6540625a9d533.jpg10k,3C大约11.25k左右,3B在13k左右,这是基础。
二看你再那个体系、部门,部门效益比较好、比较受重视,同样级别就会更高;不同体系的话物流&行政的待遇就偏低一些,研发和销售就要高一些。
三看入职时间,14年校招硕士,半年后转正定级2B,税前8.5k;16年校招硕士,还没转正2B,税前就9/uploads/title/20231031/6540625a9d533.jpg9.25k了,转正10/uploads/title/20231031/6540625a9d533.jpg10.25k。
炒股可以通过控制仓位稳定盈利吗?
这个从理论上来说是可以的。有良好的技术,能保证你操作过程的完美,但并不保证你最终一定盈利。有良好的纪律能保证你绝对按交易计划执行,避免随性妄为。而只有良好的仓位管理最终才能保证你稳定盈利。为什么呢?原因如下:首先说个故事,比如你总仓位是100万,从2018年年初开始交易,你十分爱惜你的筹码,有强烈的保护本金意识,一直用十分之一的仓位,也就是用10万的仓位来交易,基本来说,连续11个月都是盈利的,可是到了第十二个月,也就是年终最后一个月,你由于过去的盈利对自己十分自信,于是全仓也就是用100万加上你的盈利全部买了一直股票,如果这只股票一下跌个百分之一二十,估计这一年的利润都没了,这一年白折腾不说,最终还得倒搭钱。这都是由最后的一次仓位使用错误导致的,
还有一个例子就是,同样,比如你用了100万万仓位买进一只股,如果一次性全仓买入,接下来如果股价回调,你将十分被动,要么参与回调,要么被动止损。如果你分三笔下仓,第一天买进30万,如果第二天又上涨超过3%,可以考虑加仓30万,第三天或者接下来赶在某个地位再加仓30万,这样你在不断盈利的情况下顺利建仓完毕。如果第一笔建仓30万后,股价开始回调,等调整差不多的时候,你还有60万可以逢低补仓,这样产生的结果远比你一次全仓买入要好得多。
所以仓位布局非常关键,古有田忌赛马,这涉及到一个问题,就是合理用兵排兵布阵的问题,无论什么战事都全兵出动显然不是明智之举,只顾一端而不顾全局的战略思维,肯定是一个容易吃败仗的指挥员。说的这些道理,如果不去在实践中磨练和巩固,其实也是枉然空谈。所以还需理论结合实践,勤学苦练,在战争中学习战争,在交易中学习交易,才能尽快提升个人能力。
欢迎关注【交易与感悟】头条号。
沪深股市还有哪些进攻弹药?
上证A股如果上攻3000点大关的话,实际上弹药还是非常充足的。我们现在的沪深股市,整体平均市盈率也就是12倍左右。现在沪A点位2994点,也是十几年来的相对低点,曾经在2007年10月的时候,上证A股就已经涨到了6124点,现在的点位还不到当时最高点的一半。
具体到板块来说,这次上攻3000点大关,那么低估的银行股只要启动,就可以轻松的涨到3000点以上的。现在四大行股票中,农行市净率也就是0.87倍左右,农行市盈率也就是5.89,中行市净率也就是0.78,市盈率为5.62。这样的市盈率和市净率,翻一番也是很有可能的,如果四大行等股票继续上攻,那么将会带动股指轻松突破3000点大关的。
除了银行股票,还有其他蓝筹股也是上攻3000点的主力弹药。现在MSCI指数提高了A股的占比,这里面蓝筹股肯定会受到新进入资金的青睐,因为蓝筹股不仅业绩好,而且每年能够分红,这是非常有利于长期持有的股票。因此,这些蓝筹股票的拉升将带动股指轻松通过3000点大关的。
这轮行情发动以来,感觉上主力对于3000点还是很重视的,在3000点关口前已经徘徊了几天了,这就是充分的交换筹码,充分的洗盘完毕,等待洗盘完成以后,大概率发动一波冲击,3000点就会拿下了。当然了,拿下3000点以后,还会进行整固的,但是只要是今年拿下3000点大关,可能以后就再也不会再见到3000点了。
现在科创板文件已经下发了,设立了50万元的门槛,可能够门槛的投资者大概有300万户,这些够科创板开户条件的股民可能也会转移部分资金进入科创板炒作,但是无疑科创板风险更大,而且更容易亏损。
现在股市攻破3000点大关的弹药可以说非常充足,不仅有银行板块的重量级弹药,而且还有大蓝筹等重量级弹药。从目前来看,弹药非常充足,3000点肯定是可以轻松拿下的,但是拿下以后会有震荡的,这里面也要注意交易风险。
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作为曾经国内手机市场第一阵营“中华酷联”中的重要一员,中兴曾与华为一道,曾达到很多品牌无法企及的高度——全球第四。但如今华为一路高歌,已成为国内第一,全球第三,并想把安卓手机之王三星挑下马。而中兴手机已连续三年跌出国内智能手机市场前五。
2016年,中兴通讯遭遇了上市20年来的第二次亏损,净亏损达23.6亿元,较上一年同期净利润减少173.49%。
经过一年的苦心经营交出这样一份成绩单,绝不是一家上市公司的荣誉。 中兴通讯总裁赵先明对这种现状也不免焦虑,“公司正在遭遇成立31年来最大的危机,企业必须面向未来。”
没落贵族“中兴”
中兴通讯是中国电信市场的主要设备供应商之一。1992年,创始人侯为贵带领38位中兴元老共同创立了深圳中兴维先通设备有限公司。
次年,该公司与691厂(后更名为西安微电子技术研究所)、深圳广宇工业公司(后更名为航天广宇工业集团公司)共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司(下称“中兴新”),作为国有资本和民营资本的混合所有制企业,中兴新开创了“国有企业,授权经营”的独特经营模式。
1997年,中兴新通过资产重组创立了中兴通讯股份有限公司,同年发行A股并于深交所主板上市。2004年,中兴在香港联交所主板上市,成为首家在香港上市的A股公司。
在CDMA和小灵通盛行的2003年,中兴和华为一时瑜亮,成为国有手机品牌的代表企业。2007年,中兴国际化战略获得突破,CDMA出货量连续两年位居全球第一,进入全球前四大设备供应商行列。2009年,推出全制式九大品类40余款3G终端产品,成就“中国3G第一品牌”,至此中兴成为全球第六,中国第一大手机厂商。2011年,全面启动智能战略转型,成为全球第五。
然而,随着智能手机的兴起,中兴和华为在实力上的差距逐渐拉大,华为逐渐成为国产智能手机的领军品牌,中兴则节节败退,业绩上遭遇了5年的跌宕起伏。在2011年,中兴的营业收入达到863亿元后,次年开始亏损,据中兴年报显示,2012年亏损额为28.4亿元。
之后的几年,中兴业绩虽缓步上升但泛善可陈,仅在2015年突破了30亿元人民币大关。
手机业务难扭颓势
3月8日,中兴通讯发布了2016全年度的业绩快报,当中显示,在2016年度,中兴通讯的亏损额达到了约7.7亿元,归属于上市公司普通股股东的净亏损23.57亿元。
在手机业务上,中兴出货量的表现也不尽如人意。IDC数据显示,2016年,中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%,约为3560万台;另一份同样来自IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则显示,中兴并不在前五之列。
曾几何时,得益于中兴在运营商渠道的深耕,在国内的手机市场上塑造了“中华酷联”的格局。然而成也萧何败也萧何。当4G普及,智能机时代来临后,补贴下滑的运营商渠道已经不能满足手机发展的要求。纵观当下发展迅速的国产手机品牌们,它们都有着自己独特的营销方式,比如OPPO、vivo的专攻线下;小米的主打线上等等。
相比之下,中兴无论是在线下渠道还是线上渠道不占优势,又缺乏明确的产品定位,因此活得越发艰难。在当下,中兴已经不再是用户购买手机时的首选品牌了。
而在以往的“福地”海外市场,中兴最近也是麻烦多多。从2016年3月起,由于中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备,美国将针对中兴通讯实施出口限制,禁止美国公司向中兴通讯出口商品。
这对当时在美国手机市场份额占到了10%的中兴来说是个不小的打击,因为这同时影响到了中兴通讯的供应链,从而进一步影响中兴手机在美国市场的销售。中兴手机销量在2016年的下滑,很大一部分原因即来自于此。
今年3月,中兴通讯宣布,与美国政府就美国政府出口管制调查案件达成和解;作为和解协议的一部分,中兴通讯同意支付8.92亿美元的刑事和民事罚金。这对于中兴来说又是一次打击。这使得中兴通讯的管理层在2017年的新年致辞中用直截了当的方式向员工说明了公司近年所遭遇的危机。其中,时任董事长赵先明称中兴“遭遇到成立31年以来最大的一次危机”。
为何频频失利?
对于在国内市场上的失利,时任中兴通讯执行副总裁的曾学忠表示:“理由可以找很多,但是,一句话就是,我们做得不够好!所以,要复盘,但是不要解释。”
曾学忠对失利原因进行了反思和总结。在他看来,中兴手机最大失误有两点:一是战略失误,没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势,错过了功能机向智能机转换、升级换机两个风口;二是固有的运营商管控模式、品牌建设等短板,在供应链、品牌传播上亟待提升。
诚如曾学忠所言,在功能机时代,中兴抓住运营商这个核心要素,成就了“中华酷联”;而在智能手机普及期,性价比、擅长线上营销成就了小米;2014年下半年以来的换机窗口,在线下渠道有长期沉淀、追求做工“轻奢”的步步高、华为也成功了;而中兴依然在依赖传统运营商渠道,放弃了渠道建设和品牌传播的良好机遇,越来越跟不上市场的步伐。
曾学忠的反思可谓诚恳,不过可能依然不够。
有分析指出,中兴失利的原因,除过度依赖运营商和错过互联网手机等几个风口外,主要还包括:
首先是产品性价比不够;其次是产品质量有严重不足,用户体验不够,比如“操作系统不及时更新”已成为消费者吐槽的焦点;
其次是宣传不足,尤其煽动性宣传不足,这方面主要体现在中兴手机对自己的专利特长、“剁手兴”的改变性、外在形象等,宣传力度明显不够。“乐视宣扬要超越苹果、小米打情怀牌竖起性价比的标杆、华为塑造了中高端的品牌形象并且渐入人心,这些话题整天在我们耳边回响。”反观中兴的品牌塑造和宣传,是明显不足的,一般消费者对中兴的品牌印象,还停留在“剁手兴”上。
高层频繁变动
近一年来,相比于业务本身的不景气,中兴高层的频繁变动亦备受瞩目。
4月5日下午,中兴通讯发表公告称,公司收到了执行副总裁曾学忠因个人原因,向公司提出的书面辞职报告,并于当日生效;辞职后,曾学忠将不再于中兴通讯担任任何职务。
这不是中兴通讯近期进行的第一次高层人员调整了。
就在今年2月22日,中兴通讯发布公告称,公司执行董事史立荣辞去了公司第七届董事会非执行董事、及所担任的薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务,即日生效。史立荣同样不再于中兴通讯担任任何职务。
3月14日晚间,中兴通讯再一次发布公告称,执行董事殷一民当选中兴第七届董事会董事长,任期即日生效;原董事长赵先明辞去董事长职务,但仍继续担任公司执行董事、总裁等职位。
此外,有媒体曝出,中兴内部已经下发红头文件,任命原终端北美经营部总经理程立新为终端事业部总经理,全面负责中兴手机业务。今年51岁的程立新毕业于浙江大学信息与电子工程系,2010年加入中兴通讯。
以上一系列变动,均发生在2017年初。
而在2016年,中兴迎来了成立以来最大的一次人员变动:当年4月6日,执掌公司30年的中兴通讯创始人侯为贵正式宣布退休,不再担任公司董事长一职;公司副总裁兼CTO赵先明接过了侯为贵的职位,并兼任公司总裁。
短短一年的时间里,中兴通讯的高层就经历了五次大变动,其中董事长一职更是三易其主。这也折射出了这家曾经的通讯巨头在过去一段时间内的不如意。
复兴之路在何方?
历史总是惊人的相似。中兴通讯在每一次困难时期,都能够快速反思并采取整顿措施。
同样,2016年内忧外困之下,中兴通讯再一次选择了裁员。今年1月初,中兴通讯宣布裁员约3000人,其中五分之一来自表现欠佳的手机业务部门。也就是说,有600名来自手机业务部门的人被裁掉,占到整体手机部门总人数的约20%。
面对手机业务的潜在危机,中兴还采取了换帅策略。今年3月14日,殷一民接替赵先明担任中兴通讯董事长一职。
此次执掌帅印的殷一民,在中兴通讯担任执行董事已有20年之久。在2004年到2010年期间,殷一民成功接过创始人侯为贵手里的大旗,带着中兴通讯不断发展,更被称为中兴通讯的“关键先生”。有评论指出,“殷一民有很强的技术背景,在产品研发方面很擅长,担任终端事业部总经理后,能提升中兴手机研发方面的实力。”
如今又有在北美市场做出了不少成绩的程立新接掌手机业务。中兴通讯内部人员称,“程立新在中兴通讯七年多,熟悉中兴通讯的运营机制、内部关系和业务流程,我们内部并不意外”。舆论亦认为殷一民的回归、程立新的补位,将给手机业务带来更多可能。
此外,在手机业务的布局上,中兴今年还高调参展MWC2017,对外展示了支持千兆级网络的智能手机,宣称自己的千兆手机成为从4G迈往5G的里程碑。外界评论称,中兴把自己的手机业务2017年和未来的希望押宝在5G之上。
当前,不可否认中兴在技术的厚度和5G的先行优势,但有分析认为,从4G到5G的过渡需要一定的时间,从技术到产品再到市场的每一步都是艰难的挑战。“网点建设、资费问题都存在着变数。加上现有4G的体验基本能满足用户现有的需要,5G技术优势对开拓手机市场的影响,可能没有前几次通信技术迭代那么大。”如果无法迅速补齐产品和品牌的短板,充分发挥出自己的技术优势,那么中兴手机的前景仍难以乐观。在诸强环伺之下,中兴手机只怕难有逆袭的机会。因此有机构预测认为,2017年中兴的全球智能手机市场份额还将下跌3%。
对于中兴这样的国企来说,策略的执行固然重要,但策略本身的取舍决断可能才是最难的。
手机市场竞争日趋白热化,经历几年暴涨的小米正在退烧,加上三星、苹果等国际巨头的持续深耕,以及 VIVO、OPPO、乐视等新兴厂商不断涌现,跟不上市场步伐的手机厂商,就意味着落伍乃至淘汰,强悍如当年诺基亚、摩托罗拉,也是几年之间就变成了手机市场的明日黄花。
过去一年多来,中兴通讯出现了手机销量下滑、集团大裁员、临阵换帅等众多难题,不仅在公司营收上徘徊不前,而且逐渐与昔日队友华为拉开距离。但不可否认的是,其依然是国内较为出色的企业之一。
曾经因为过分倚重运营商渠道而渐渐落寞的中兴手机,是否能抓住这次5G的浪潮重回手机行业第一阵营,我们拭目以待。
核心技术是什么?
中国要崛起,成为世界老大,“芯片”是一个绕不开关键领域,因为要摆脱低端制造实现工业互联网,必须有“中国芯”这样强健的心脏,结合到近期华为海思和中芯国际等热点消息,下面我们来谈谈发展芯片产业的核心技术。先打个比喻,要成就一代宗师,首先你得有一副骨骼奇异的体质,其次还要得到一本传世武林秘籍,然后通过十年的闭门修炼,最后华山论剑一战成名,以上是武林宗师的成才途径;同样,要发展芯片产业也需要几大关键技术领域突破,主要包括硅原料、芯片设计、晶圆加工、封测四大环节,下面我们来具体说说每个环节的技术以及相关主流厂家:
首先硅原料,为了满足半导体材料的需求,必须要高纯度硅原料,99.9999%,纯度够高的吧,这是太阳能硅片的纯度要求,已经被中国玩成了白菜价,但用于芯片差远了,芯片要求99.999999999%(别数了,11个9)。为了达到这个纯度,一般通过氯化了再蒸馏技术,目前国际上高纯度硅的霸主是德国Wacker和美国Hemlock(美日合资),中国鑫华公司2018年才实现量产0.5万吨,而中国每年的需求量是15万吨。
其次芯片设计,一块芯片只有一个指甲盖那么大,但如果我们把它放大,它就像是一张城市交通地图,其中的每一个“与或门”就像城市交通图里的红绿灯,芯片设计就是如何通过红绿灯的设计让城市交通更加顺畅,在高峰时段少堵车。目前国际上顶尖的手机芯片设计厂家主要有美国的高通和博通(苹果芯片供应商)、大陆的华为海思和台湾的联发科,电脑芯片设计厂家主要有美国的英特尔和AMD,最近在手机芯片这个领域华为海思的发展特别迅猛,尤其是在5G手机芯片领域,已经全面超越高通。
接下来是晶圆加工,要将一张城市交通图塞进一个指甲片大小的硅片(实际上复杂程度远远大于一张城市地图),用刀来刻是不可能的,只有激光才能达到纳米级别的精度,所以这里主要用到光刻机(另外还有刻蚀机、离子注入机和涂胶显影机等,这里就不细说了)。所以先来说说光刻机厂家,目前高端光刻机厂家仅有荷兰阿斯麦公司(ASML),唯一能做到7nm工艺的厂家,大陆上海微电子研发的光刻机目前仅能到28nm工艺。再来说说芯片代工厂家,这个领域几乎是台湾人的天下,台积电包揽了全球50%以上的高端芯片的加工,另外二三名也是台湾的联华电子、力晶半导体,最近比较火的内地芯片厂家中芯国际,原先也是台湾人创办,现由大陆注资控股。目前台积电已实现7nm量产,并已攻克5nm和2nm技术,中芯国际目前才刚刚实现14nm量产,所以说大陆在这个领域任重道远啊。
最后是封测,芯片做好后,得从晶圆上切下来,接上导线,装上外壳,顺便还得做个测试,这技术叫封测。该领域在芯片产业中算是最末端的,但也是台湾人的天下啊,目前排名世界第一的日月光,后面还跟着一堆实力不俗的小弟:矽品、南茂、力成、欣邦、京元电子。大陆在这个领域也有三巨头,分别是长电科技、通富微电、华天科技,也混的不错,毕竟技术含量不算高。
以上所述的是芯片的四大核心技术,其中以第三环节晶圆加工最为关键,这个领域光烧钱还不够,还得烧时间,而且涉及到的关键核心技术绝大部分掌握在欧美国家手上,这就是为什么美国要在这个环节掐华为脖子。不过,芯片技术玩到现在还只是在玩电子,目前已经到2nm精度了,再往上到1nm已经是原子尺寸了,到极限了,是否该换换科技树了呢?未来属于量子计算机,都是零起步,中国是不是到了弯道超车的时候了呢?
关键字:#华为海思# #台积电# #中芯国际# #苹果# #ASML# #高通#
请问下中兴外派南非等国家的待遇怎么样?
工资大概底薪800(没大学毕业证,你大学哈没毕业吧)+每月差旅补助30美金(人民币在升值)。
工程督导是仅高于非洲黑人民工的岗位,基本没什么技术含量(中兴的一个也是搞这行的老师说的)。
你得先在中兴软件培训(费用8000RMB,先交2000,再从工资里扣。
)英语考核,考证,再由中兴通讯面试,合格了才能去。
不合格等下一批继续由中兴通讯面试,合格了才能去。
过去工期不是很长,像你们这些没工作经验的一般 90天,180天。
就回来 ,在等面试 合格过去。
这是中兴说的。
他们以前说是最少一年半,我听中兴的一个搞技术的说,一年半 想掏一桶金的话可以去的。
可是现在没有一年半了。
中兴是哪个国家的品牌?
中国的品牌。
中兴手机目前有三种型号,分别是入门级别的S与V系列、集于性价比于一身的远航系列、定位高端型号的Axon系列。在市场定位方面,中兴手机主要面向学生、普通用户、高端商务等多种用户群体,基本上覆盖了所有用户群体。
中兴员工的薪资是多少?
中兴的薪资: 一看级别 二看部门和年限 三看入职时间和招聘方式 以深圳为例子, 一看级别,2B税前8.75k左右,2A9.5/uploads/title/20231031/6540625a9d533.jpg10k,3C大约11.25k左右,3B在13k左右,这是基础。
二看你再那个体系、部门,部门效益比较好、比较受重视,同样级别就会更高;不同体系的话物流&行政的待遇就偏低一些,研发和销售就要高一些。
三看入职时间,14年校招硕士,半年后转正定级2B,税前8.5k;16年校招硕士,还没转正2B,税前就9/uploads/title/20231031/6540625a9d533.jpg9.25k了,转正10/uploads/title/20231031/6540625a9d533.jpg10.25k。
炒股可以通过控制仓位稳定盈利吗?
这个从理论上来说是可以的。有良好的技术,能保证你操作过程的完美,但并不保证你最终一定盈利。有良好的纪律能保证你绝对按交易计划执行,避免随性妄为。而只有良好的仓位管理最终才能保证你稳定盈利。为什么呢?原因如下:首先说个故事,比如你总仓位是100万,从2018年年初开始交易,你十分爱惜你的筹码,有强烈的保护本金意识,一直用十分之一的仓位,也就是用10万的仓位来交易,基本来说,连续11个月都是盈利的,可是到了第十二个月,也就是年终最后一个月,你由于过去的盈利对自己十分自信,于是全仓也就是用100万加上你的盈利全部买了一直股票,如果这只股票一下跌个百分之一二十,估计这一年的利润都没了,这一年白折腾不说,最终还得倒搭钱。这都是由最后的一次仓位使用错误导致的,
还有一个例子就是,同样,比如你用了100万万仓位买进一只股,如果一次性全仓买入,接下来如果股价回调,你将十分被动,要么参与回调,要么被动止损。如果你分三笔下仓,第一天买进30万,如果第二天又上涨超过3%,可以考虑加仓30万,第三天或者接下来赶在某个地位再加仓30万,这样你在不断盈利的情况下顺利建仓完毕。如果第一笔建仓30万后,股价开始回调,等调整差不多的时候,你还有60万可以逢低补仓,这样产生的结果远比你一次全仓买入要好得多。
所以仓位布局非常关键,古有田忌赛马,这涉及到一个问题,就是合理用兵排兵布阵的问题,无论什么战事都全兵出动显然不是明智之举,只顾一端而不顾全局的战略思维,肯定是一个容易吃败仗的指挥员。说的这些道理,如果不去在实践中磨练和巩固,其实也是枉然空谈。所以还需理论结合实践,勤学苦练,在战争中学习战争,在交易中学习交易,才能尽快提升个人能力。
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沪深股市还有哪些进攻弹药?
上证A股如果上攻3000点大关的话,实际上弹药还是非常充足的。我们现在的沪深股市,整体平均市盈率也就是12倍左右。现在沪A点位2994点,也是十几年来的相对低点,曾经在2007年10月的时候,上证A股就已经涨到了6124点,现在的点位还不到当时最高点的一半。
具体到板块来说,这次上攻3000点大关,那么低估的银行股只要启动,就可以轻松的涨到3000点以上的。现在四大行股票中,农行市净率也就是0.87倍左右,农行市盈率也就是5.89,中行市净率也就是0.78,市盈率为5.62。这样的市盈率和市净率,翻一番也是很有可能的,如果四大行等股票继续上攻,那么将会带动股指轻松突破3000点大关的。
除了银行股票,还有其他蓝筹股也是上攻3000点的主力弹药。现在MSCI指数提高了A股的占比,这里面蓝筹股肯定会受到新进入资金的青睐,因为蓝筹股不仅业绩好,而且每年能够分红,这是非常有利于长期持有的股票。因此,这些蓝筹股票的拉升将带动股指轻松通过3000点大关的。
这轮行情发动以来,感觉上主力对于3000点还是很重视的,在3000点关口前已经徘徊了几天了,这就是充分的交换筹码,充分的洗盘完毕,等待洗盘完成以后,大概率发动一波冲击,3000点就会拿下了。当然了,拿下3000点以后,还会进行整固的,但是只要是今年拿下3000点大关,可能以后就再也不会再见到3000点了。
现在科创板文件已经下发了,设立了50万元的门槛,可能够门槛的投资者大概有300万户,这些够科创板开户条件的股民可能也会转移部分资金进入科创板炒作,但是无疑科创板风险更大,而且更容易亏损。
现在股市攻破3000点大关的弹药可以说非常充足,不仅有银行板块的重量级弹药,而且还有大蓝筹等重量级弹药。从目前来看,弹药非常充足,3000点肯定是可以轻松拿下的,但是拿下以后会有震荡的,这里面也要注意交易风险。
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