“巅峰对话·探索创新服务设计之道”闭门会举行
专栏
2023-08-22 11:06
591
中国商业不动产资产管理赛道进入了新阶段。
2023年,行业发展的底层逻辑发生深刻变化,高质量发展成为主旋律,新机会也随之产生。改变带来希望,一股向上的力量正在孕育生长。
随着行业进入市场存量激活期,挖掘优质的资产价值已成为行业探寻新增长曲线的关键。
存量竞逐,运营为王。随着轻资产、重运营的趋势不断显现,行业早已步入以管理能力和增值服务为核心的大资管时代。日后,不仅需要开发和管理“轻重并举”,更需要提高资产的效益和回报率,实现系统化、策略化的精细化运作。
08月18日,越秀商管携手莱顿商学共同举办了“巅峰对话·探索创新服务设计之道”闭门会。会议邀请诸多在商业地产行业的企业代表、专家等嘉宾齐聚一堂,深入探讨如何资产升级、重塑价值,为提升中国商业不动产资产管理水平贡献专业力量。
本次活动由越秀商管总裁朱文环致欢迎词,现场交流嘉宾有来自越秀服务执行董事、副总裁张劲;越秀商管物业管理卓越中心副总经理郭宇波;中信资产运营有限公司党委副书记;总经理齐燕妮;前香港置地集团中国物业发展及投资物业管理部总经理Agnes;中海商业发展有限公司商办资产管理中心负责人、深圳中国海外大厦经营中心总监周海成;广州保利商业物业发展有限公司副总经理梁永恒;博锐尚格科技股份有限公司首席科学家沈启;太古汇工程副总监Michael Lei;第一太平戴维斯广州区域总监秦自春等共同探讨商管赛道革新与未来趋势,为行业发展带来全新思考。
运营之道
疾风知劲草,烈火见真金。激烈的市场竞逐,挑战着入局者的战略前瞻性,亦对整体运营能力提出更高的要求。
随着房地产行业进入存量时代,供给自动创造需求的时代已结束,深度运营及专业化管理成为发展关键。作为资管行业的领跑者,越秀商管持续为资产运营赋能,铸就护城河。商业地产如何服务设计创新实践、降本增效?越秀商管早已形成一套王牌打法。
“今天的巅峰对话活动,是在越秀地产成立40周年,商业板块更名为“越秀商管”、迈进新发展阶段而举行的,具有特别的意义。”朱文环表示,基于过往40年的商业运营经验积累,越秀商管深度挖掘品牌、平台和综合体三大效应,实现1+1+1>3的协同影响力,今年也将是越秀商管重点提升“产品力、招商力、运营力和服务力”四大核心能力的发力之年。
进入当打之年,越秀商管以自身对市场的洞见,重新定义空间价值。
以写字楼物业服务为例。为客户提供符合的需求以及更好的服务是越秀商管做服务的核心,越秀商管围绕“以客为尊”的理念,为客户提供健康、关怀、智能、共享、便捷以及社群六个方面的全生命周期服务。
“智慧高效、健康活力、绿色低碳”是越秀商管持续秉承的理念,广州IFC一直践行国际化运营标准,积淀多年超高层不动产的资管服务经历,造就了一支具有丰富高端商业“物业管理+资产运营”经验的商办团队,为项目提供全链条、全生命周期的资管运营服务。
广州IFC作为粤港澳大湾区绿色地标建筑,也是越秀商管打造极致服务力的综合体代表项目。广州IFC始终以强大的品牌优势、综合的规划功能、优异的产品品质、集聚高端客户、完善的服务体系成为广州商务形象的标杆。会上,越秀商管珠江新城分区总经理助理郑峥以旗下广州IFC地标型超高层综合体物业服务作为代表,分享了企业探索商业地产精细化运作的经验参考。
“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,去年越秀商管智慧楼宇管理平台在广州IFC成功试点落地,通过大数据和人工智能技术建立“财务套账”式的精细化能耗模型,实现准确、透明、合理且切实可执行的能耗管理。依靠数字化赋能,实现资产收益最大化是大势所趋。
越秀商管智慧楼宇管理平台
多方共赢
中国资产管理行业进入需求升级化阶段,精细化管理运营也逐渐成为行业主流。国联证券发布研报称,可观的存量及增量为商管市场带来了广阔的发展空间,通过精益化管理等方式,头部商管企业盈利能力有望持续提升。一场关于规模实力的竞逐已经拉开序幕。规模大小,是权衡入局者综合实力的重要指标。
在这场规模赛中,越秀商管已获得先发优势。当下,越秀商管已拥有相当级别的品牌影响力及运营服务经验,整体运营管理面积超730万平方米,总资产超1090亿。越秀商管在管项目已达50余个,其中数个综合体已成为地标级商业中心。
商业运营是一场马拉松式的耐力赛,商业资产管理更是一项厚积薄发的工程,不断创新与突破才是致胜关键所在。
今年以来,动作频频的越秀商管引外界瞩目,不仅正式升级“一核两翼”资管战略——以越秀地产(00123.HK)和越秀房托(00405.HK)的“地产+金融——双平台互动”为发展核心引擎,还锚定了2030年实现百亿营业收入目标,提出致力于成为商业地产领先的专业化资产管理机构的企业愿景。
越秀商管 “一核两翼”资管战略
如何通过提升空间经营效率,激发无限潜能,从而提升商办空间大综合价值,是所有企业的必答题。
市场是出卷人,“优等生”越秀商管有不同解法。拒绝一味源依赖型业态,重点围绕系列业态布局,推出了以产品线“345”策略,深度挖掘品牌效应和综合体效应能量,放大品牌价值,追求服务力的提升则是重中之重。
如朱文环所言,在服务方面,越秀商管始终专注于“用户至上、以客为尊”,竭尽全力让客户拥有全方位的良好体验。“因为越秀商管坚信‘客户全方位的良好体验’是资产价值的关键支撑。”
以产品筑基,缔造城市标杆;越秀商管将持续探索大资管时代致远创新之道、提升资产价值、实现多方共赢。
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中国商业不动产资产管理赛道进入了新阶段。
2023年,行业发展的底层逻辑发生深刻变化,高质量发展成为主旋律,新机会也随之产生。改变带来希望,一股向上的力量正在孕育生长。
随着行业进入市场存量激活期,挖掘优质的资产价值已成为行业探寻新增长曲线的关键。
存量竞逐,运营为王。随着轻资产、重运营的趋势不断显现,行业早已步入以管理能力和增值服务为核心的大资管时代。日后,不仅需要开发和管理“轻重并举”,更需要提高资产的效益和回报率,实现系统化、策略化的精细化运作。
08月18日,越秀商管携手莱顿商学共同举办了“巅峰对话·探索创新服务设计之道”闭门会。会议邀请诸多在商业地产行业的企业代表、专家等嘉宾齐聚一堂,深入探讨如何资产升级、重塑价值,为提升中国商业不动产资产管理水平贡献专业力量。
本次活动由越秀商管总裁朱文环致欢迎词,现场交流嘉宾有来自越秀服务执行董事、副总裁张劲;越秀商管物业管理卓越中心副总经理郭宇波;中信资产运营有限公司党委副书记;总经理齐燕妮;前香港置地集团中国物业发展及投资物业管理部总经理Agnes;中海商业发展有限公司商办资产管理中心负责人、深圳中国海外大厦经营中心总监周海成;广州保利商业物业发展有限公司副总经理梁永恒;博锐尚格科技股份有限公司首席科学家沈启;太古汇工程副总监Michael Lei;第一太平戴维斯广州区域总监秦自春等共同探讨商管赛道革新与未来趋势,为行业发展带来全新思考。
运营之道
疾风知劲草,烈火见真金。激烈的市场竞逐,挑战着入局者的战略前瞻性,亦对整体运营能力提出更高的要求。
随着房地产行业进入存量时代,供给自动创造需求的时代已结束,深度运营及专业化管理成为发展关键。作为资管行业的领跑者,越秀商管持续为资产运营赋能,铸就护城河。商业地产如何服务设计创新实践、降本增效?越秀商管早已形成一套王牌打法。
“今天的巅峰对话活动,是在越秀地产成立40周年,商业板块更名为“越秀商管”、迈进新发展阶段而举行的,具有特别的意义。”朱文环表示,基于过往40年的商业运营经验积累,越秀商管深度挖掘品牌、平台和综合体三大效应,实现1+1+1>3的协同影响力,今年也将是越秀商管重点提升“产品力、招商力、运营力和服务力”四大核心能力的发力之年。
进入当打之年,越秀商管以自身对市场的洞见,重新定义空间价值。
以写字楼物业服务为例。为客户提供符合的需求以及更好的服务是越秀商管做服务的核心,越秀商管围绕“以客为尊”的理念,为客户提供健康、关怀、智能、共享、便捷以及社群六个方面的全生命周期服务。
“智慧高效、健康活力、绿色低碳”是越秀商管持续秉承的理念,广州IFC一直践行国际化运营标准,积淀多年超高层不动产的资管服务经历,造就了一支具有丰富高端商业“物业管理+资产运营”经验的商办团队,为项目提供全链条、全生命周期的资管运营服务。
广州IFC作为粤港澳大湾区绿色地标建筑,也是越秀商管打造极致服务力的综合体代表项目。广州IFC始终以强大的品牌优势、综合的规划功能、优异的产品品质、集聚高端客户、完善的服务体系成为广州商务形象的标杆。会上,越秀商管珠江新城分区总经理助理郑峥以旗下广州IFC地标型超高层综合体物业服务作为代表,分享了企业探索商业地产精细化运作的经验参考。
“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,去年越秀商管智慧楼宇管理平台在广州IFC成功试点落地,通过大数据和人工智能技术建立“财务套账”式的精细化能耗模型,实现准确、透明、合理且切实可执行的能耗管理。依靠数字化赋能,实现资产收益最大化是大势所趋。
越秀商管智慧楼宇管理平台
多方共赢
中国资产管理行业进入需求升级化阶段,精细化管理运营也逐渐成为行业主流。国联证券发布研报称,可观的存量及增量为商管市场带来了广阔的发展空间,通过精益化管理等方式,头部商管企业盈利能力有望持续提升。一场关于规模实力的竞逐已经拉开序幕。规模大小,是权衡入局者综合实力的重要指标。
在这场规模赛中,越秀商管已获得先发优势。当下,越秀商管已拥有相当级别的品牌影响力及运营服务经验,整体运营管理面积超730万平方米,总资产超1090亿。越秀商管在管项目已达50余个,其中数个综合体已成为地标级商业中心。
商业运营是一场马拉松式的耐力赛,商业资产管理更是一项厚积薄发的工程,不断创新与突破才是致胜关键所在。
今年以来,动作频频的越秀商管引外界瞩目,不仅正式升级“一核两翼”资管战略——以越秀地产(00123.HK)和越秀房托(00405.HK)的“地产+金融——双平台互动”为发展核心引擎,还锚定了2030年实现百亿营业收入目标,提出致力于成为商业地产领先的专业化资产管理机构的企业愿景。
越秀商管 “一核两翼”资管战略
如何通过提升空间经营效率,激发无限潜能,从而提升商办空间大综合价值,是所有企业的必答题。
市场是出卷人,“优等生”越秀商管有不同解法。拒绝一味源依赖型业态,重点围绕系列业态布局,推出了以产品线“345”策略,深度挖掘品牌效应和综合体效应能量,放大品牌价值,追求服务力的提升则是重中之重。
如朱文环所言,在服务方面,越秀商管始终专注于“用户至上、以客为尊”,竭尽全力让客户拥有全方位的良好体验。“因为越秀商管坚信‘客户全方位的良好体验’是资产价值的关键支撑。”
以产品筑基,缔造城市标杆;越秀商管将持续探索大资管时代致远创新之道、提升资产价值、实现多方共赢。
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