什么是目标管理(你需要了解的目标管理吗)
专栏
2023-12-09 01:40
376
目录什么是目标管理，你需要了解的目标管理吗？
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
神奇的目标管理与计划实施
主讲：闫明
一、背景分析：
目标管理是组织最重要的现代化管理工具。目标管理是方向的指标，没有方向的个人，是盲目的；没有目标的组织，都是瞎忙活。目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是管理者与部属共同协商工作目标，设立绩效考核标准，放手让部属达成既定目标，此种双方协商彼此认同的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。企业中最常见的目标管理与计划实施问题如下：
1、企业目标与个人目标不能有效融合；
2、目标制定不合理、不科学；
3、组织目标：推进难、无法有效掌控；
4、目标中途变动，不得不搁浅预定目标；
5、员工心浮气躁，对目标产生抗拒心理；
6、有目标，无内容，无执行、目光局限；
二、培训目的：
1、企业目标绩效高效倍增。
2、熟练掌握目标的制定与分解。
3、掌握计划管理的推进与跟踪。
4、熟练掌握PDCA、SMART等工具与运用。
5、帮助管理者清晰自我角色和职责。
6、提升管理者自我管理和修炼。
三、参加对象：
部门主管,、部门经理、企业中高层管理人员等
四、培训时间：
1—2天（1天6小时）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
五、课程大纲：(课程内容根据企业具体情况适当调整)
第一讲：管理者的素质模型与应具备的素质要求
一、卓越管理者的角色定位（角色认知模型ym—001图1）
角色——职责——能匹——目标达成
二、管理者承担责任三原则（角色认知模型ym—001图2）
三、明确卓越管理者的主要职责（测评与分析）
四、卓越管理者基于岗位胜任能力素质模型（管理者素质模型ym—003图3）
五、卓越管理者成长的三个阶段
1)打冲锋2）做管理3）树威信
六、管理者角色常见的四种误区（案例分析）
七、管理者应具备的素质要求
1、热情、专注 2、勇于挑战（责任担当）3、自我情绪管理 4、团队意识（大局）
八、管理者的三大内伤：
1、心浮气躁、借口太多 2、危机感淡薄、学习力不强 3、缺乏责任意识
第二讲：目标制定与推进
一、目标管理是以目标的导向、以人为中心，以结果为标准的现代化管理。
1.目标管理的特点与认知
2.目标是企业动力的来源
3.目标管理常见的误区分类
小组讨论：目标管理强调的控制与监督？还是授权与放手？
二、目标与目的区分
1.目标管理吸引法理论
2.目标：可量化、视觉化、可衡量
3.目的：是达成目标背后的动机
4.案例分析：如何赋予工作的某种意义（目的）
三、目标管理工具运用与实践
1.长、中、短期目标制定与意义
2.团队目标分解与目标网络链条
3.制定目标的SMART原则
4.制定目标的ABC法则
5.员工积极参与互动一起制定团队目标
6.短期目标的达成，有益于增强员工的工作信心。（提升员工的工作热情）
7.长期目标的制定，有益于员工清晰自己的职业生涯，指导核心人生价值观。
1.目标制定的基本程序
1)目标如何制定与评估
2)目标制定的二种路径
3)团队目标管理的基本程序
4)PDCA工具的运用（七个绝不放过）
5)多任务操作管控与跟踪（多功能看板管理系统）
6)实现团队目标必须的标准动作
2.目标与绩效的关系
动态绩效管理与绩效管理的原则
6、高效沟通是团队目标达成的必备技能
目标支撑一：对上沟通
1)理解、领会上级意图
2)及时汇报(回报)
3)尊重上级
4)敢于承担承认
目标支撑二：对下沟通
1）、是否维护了员工的自尊：（案例分析）
2）、尽量让下属先说 、多问（至少五个为什么）
3）、多谈行为 少下结论
4）、让部属参与决策、征求解决的方案
目标支撑三：平级沟通
1）尊重第一 道理第二
2）高调做事、低调做人
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
第三章：计划管理的有效推进
1、计划管理的特点与跟踪
1)重视人的因素。
2)建立目标锁链与目标体系。
部门目标的有效分解与跟踪
3)重视成果
小结：从自我管理代替压制性管理（或家长式的管理）
激发员工从被动接受到主动参与
2、计划管理的四项原则
1)目标制定必须科学合理
2)督促检查必须贯
3)成本控制必须严肃认真
4)考核评估必须执行到位
小结： 没有总结不下班，没有计划不下班
3、时间管理的三原则：
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
小结：案例分析：张经理的烦恼
4、计划管理的三阶段
1)“事前、事中、事后”三个阶段。
2)“事前”管理：主要是对“计划”的审核。
3)“事中”管理：主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。
4)事后”管理：主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。
小结：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 （本文为闫明老师原创，勿侵权。）
为什么说管理的核心就是明确目标？
【玛维】观点：一艘在大海中漫无目的漂泊的船，加再多的油，又有什么用？公司相当于船，目标相当于灯塔。没有灯塔的船就等于没有明确目标的企业。我认为企业的第一要务就是明确目标，明确方向。由此证明目标管理对于企业至关重要。但在企业管理中，目标管理仅是第一项，但不是全部，企业管理具体还有哪些内容，下面我浅谈一下我的观点。企业管理为何如此重要企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题。
企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。企业管理的意义有哪些，下面逐一列举：
企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。让企业有明确的发展方向。使每个员工都充分发挥他们的潜能。使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。向顾客提供满意的产品和服务。更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献.由于各个公司和企业所处的行业不同、环境不同，所以管理的具体表现方式也不同，就像一千个读者心中就有一千个哈姆雷特一样，每一个老板具体所管的内容也不尽相同，有些公司的老板可能大到公司的发展战略、小到公司的具体人事变动等都要管，而另一些老板则可能只负责市场和公关等具体业务工作。
一个企业就像是一条航行在大海上的船，老板则是这条船的掌舵人，其使命就是要驾驶这条船平安到达胜利的彼岸。老板的一举一动都关系到这条船的命运，老板不仅要驾驶着这艘船避开当前的危险，还要有超凡的预见能力，对前方可能出现的情况作出判断，对事物发展的每个阶段都要有清醒的认识。老板只有做对企业和员工有利的事情，才算是一个真正合格的领导者。
企业管理中的目标管理该如何做从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。在行为管理中目标管理是最重要的一点，那该如何做呢？
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。1954年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。
提起SMART，并非奔驰汽车的smart，而是SMART原则，能够帮助我们设定理想的项目目标。原则上来说，所有项目的目标都应该满足SMART原则，即符合下面五个原则： 具体性（S） 、 可衡量性（M） 、 可实现性（A） 、 相关性（R） 和 时限性（T） 。这五个原则既能帮助管理者设定目标，还能够提供结构性指导，帮助他们实现目标。
具体性（S），目标实现过程都有哪些人参与？为了实现目标他们要用哪些项目管理工具？为什么目标很重要？工作地点在哪里？需要哪些资源才能完成？原则上来说，目标设定得越具体，成功实现目标的几率就越大。
可衡量性（M）用SMART原则设定的目标，必须是可衡量的。为了跟踪目标进度，我们必须知道如何衡量目标。这可以确保我们朝着正确的方向推进，并激励我们按时完成。因此，为了成功实现目标，我们需要定期监控和评估项目进度。此外，我们还需要知道如何判断目标是否已经达成，以便在目标实现之后不再浪费宝贵的时间。这就意味着我们需要设定指标来衡量项目进度。如果项目周期需要延续数月，那么就可以利用项目里程碑来帮助设定可衡量的项目节点。
可实现性（A）如果目标是无法实现的，那么花费再大的功夫来设定和衡量都毫无意义。因此，SMART目标的另一个重要原则就是，判断所设定的目标是否实际可行。在目标设定时，我们都想要充分发挥自己的想象力（毕竟太过保守的目标不具备突破性），但也需要注意不要太过放飞自我，设定不切实际的目标。此外，还必须充分了解手上的资源。需要明确所设定的目标在当前工作的限制条件下可否实现，包括时间和成本限制等。
相关性（R）相关的指的是你的目标跟你其他的目标是否具有相关性，大目标是由许多个小目标组成，但是如果此目标与你本来的方向相反，那相关性就不强，需要做调整。
时限性（T）任何事情都要有时限性，也就是有时间节点，跟减肥一样，一个月减5斤，需要量化到1天减多少，3天减多少，要卡住时间点进行检查与监督，这样才能促使目标达成。
SMART原则不仅仅可以用于工作中，还能运用在生活中，尤其对喜欢冲动的女性非常好用，例如买个大家电，在买之前运用SMRAT原则分析一下，你买了之后绝对不后悔。对于目标管理做得好的伙伴，生活相对来说会井井有条。
【结语】
企业管理无论是对于个人还是公司，它可以形成一个依据制度办事的习惯，一个统一的、系统的制度体系，使企业持续、稳健的发展，更好制约企业中那些“谋人者”和“投机者”。
并且，可以让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益，同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。
最后，为企业提升管理奠定基础，制度化管理要强调合理性，并以尊重人格体现人性为主体，为企业人性化管理创造基矗制度化管理才能落到实处，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。
我是【玛维】，一名互联网职场培训人，如果你觉得我的回答有用，希望多多点赞，转发让更多的人看到！关注我，每天分享职场知识，谢谢。
目标管理的内涵是什么？
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
目标管理强调的是？
1、目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
2、目标能够激发员工的能力而带来较高的工作绩效，并且只有员工亲自参与目标的设置，才有可能增加员工实现目标的内驱力。目标管理的根本目的是实现职能和团队的协作。
3、如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。
如何确定团队的目标管理？
目标管理在管理学上是一个很大的概念，它一般来源于企业的愿景和规划。是企业整体目标分解到组织的更层级产生的具体目标和任务。它最低可以分解到具体的个人身上。
那么到底如何缺东团队的目标管理呢？
团队目标管理必须与组织总体目标一致依照过个人的经验，团队的目标管理的确定应该遵循如下几条：
首先，很显然团队的目标管理必须依照整个组织的总体目标来制定。团队目标不能背离组织目标和任务。它必须为组织的整体目标和任务服务，不能与组织的整体目标产生冲突。
团队目标应该贴合团队实际其次，我们必须在组织整体目标的统领下，根据自己团队的业务情况制定切实可行的目标目标和任务。并且所有的目标和任务必须是有时间期限的，必须有明确的目标和任务完成度衡量标准，必须是符合当前团队能力情况的目标，不能是好高骛远，不切合团队实际的。在目标和任务执行过程中必须设定相应的时间点，对应相应的预期结果。
团队目标应该是能够被执行，能够衡量执行效果再者，团队目标管理一定要注意，必须细致到具体可执行，执行有规则，有流程，同时有检查点，要从成本，质量，时间，效率等多方面去考虑，能够具体有可参考指标。要学会对具体的任务进行分解，是指成为团队每个成员在指定的时间内可用完成的具体可操作的任务。
最后，团队目标管理最忌讳的是太大，太空泛，没办法具体的落实实施，操作过程中也没办法衡量和评估，还有就是大方向跟组织目标有偏离等。
总结一个团队在确定目标管理的过程中一定要先明确组织目标和团队目标和计划是什么，在这样的目标和计划指引下，我们团队能够做什么，确定团队目标和任务，然后对这个目标和任务进行分析和细化分解成能够执行的具体的任务和计划，然后确定时间，资源，人力，成本，质量控制等具体如何执行，最后按照总体的目标和执行结果进行对比确认，目标是否达成。
目标管理适用于哪种类型的企业？
适用于做项目或工程类型的企业，如软件开发类公司等。但同时，目标管理已仅不局限在这些。作为一种管理方式，它已经发展的很完善，适用于好多领域，如生产类企业，对于产品的不良率进行：目标设定，然后进行系统规划，进而实施，不断地结果反馈与修正，最后达成目标，事实上也属于目标管理的范畴。
目标管理强调三个方面？
1）以目标为中心明确的目标是有效管理的首要前提。
2）强调系统管理强调目标的整体性和一致性。
3）重视人的因素目标管理是一种参与式、民主的、自我控制的管理模式，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理方式。
目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
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什么是目标管理，你需要了解的目标管理吗？
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
神奇的目标管理与计划实施
主讲：闫明
一、背景分析：
目标管理是组织最重要的现代化管理工具。目标管理是方向的指标，没有方向的个人，是盲目的；没有目标的组织，都是瞎忙活。目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是管理者与部属共同协商工作目标，设立绩效考核标准，放手让部属达成既定目标，此种双方协商彼此认同的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。企业中最常见的目标管理与计划实施问题如下：
1、企业目标与个人目标不能有效融合；
2、目标制定不合理、不科学；
3、组织目标：推进难、无法有效掌控；
4、目标中途变动，不得不搁浅预定目标；
5、员工心浮气躁，对目标产生抗拒心理；
6、有目标，无内容，无执行、目光局限；
二、培训目的：
1、企业目标绩效高效倍增。
2、熟练掌握目标的制定与分解。
3、掌握计划管理的推进与跟踪。
4、熟练掌握PDCA、SMART等工具与运用。
5、帮助管理者清晰自我角色和职责。
6、提升管理者自我管理和修炼。
三、参加对象：
部门主管,、部门经理、企业中高层管理人员等
四、培训时间：
1—2天（1天6小时）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
五、课程大纲：(课程内容根据企业具体情况适当调整)
第一讲：管理者的素质模型与应具备的素质要求
一、卓越管理者的角色定位（角色认知模型ym—001图1）
角色——职责——能匹——目标达成
二、管理者承担责任三原则（角色认知模型ym—001图2）
三、明确卓越管理者的主要职责（测评与分析）
四、卓越管理者基于岗位胜任能力素质模型（管理者素质模型ym—003图3）
五、卓越管理者成长的三个阶段
1)打冲锋2）做管理3）树威信
六、管理者角色常见的四种误区（案例分析）
七、管理者应具备的素质要求
1、热情、专注 2、勇于挑战（责任担当）3、自我情绪管理 4、团队意识（大局）
八、管理者的三大内伤：
1、心浮气躁、借口太多 2、危机感淡薄、学习力不强 3、缺乏责任意识
第二讲：目标制定与推进
一、目标管理是以目标的导向、以人为中心，以结果为标准的现代化管理。
1.目标管理的特点与认知
2.目标是企业动力的来源
3.目标管理常见的误区分类
小组讨论：目标管理强调的控制与监督？还是授权与放手？
二、目标与目的区分
1.目标管理吸引法理论
2.目标：可量化、视觉化、可衡量
3.目的：是达成目标背后的动机
4.案例分析：如何赋予工作的某种意义（目的）
三、目标管理工具运用与实践
1.长、中、短期目标制定与意义
2.团队目标分解与目标网络链条
3.制定目标的SMART原则
4.制定目标的ABC法则
5.员工积极参与互动一起制定团队目标
6.短期目标的达成，有益于增强员工的工作信心。（提升员工的工作热情）
7.长期目标的制定，有益于员工清晰自己的职业生涯，指导核心人生价值观。
1.目标制定的基本程序
1)目标如何制定与评估
2)目标制定的二种路径
3)团队目标管理的基本程序
4)PDCA工具的运用（七个绝不放过）
5)多任务操作管控与跟踪（多功能看板管理系统）
6)实现团队目标必须的标准动作
2.目标与绩效的关系
动态绩效管理与绩效管理的原则
6、高效沟通是团队目标达成的必备技能
目标支撑一：对上沟通
1)理解、领会上级意图
2)及时汇报(回报)
3)尊重上级
4)敢于承担承认
目标支撑二：对下沟通
1）、是否维护了员工的自尊：（案例分析）
2）、尽量让下属先说 、多问（至少五个为什么）
3）、多谈行为 少下结论
4）、让部属参与决策、征求解决的方案
目标支撑三：平级沟通
1）尊重第一 道理第二
2）高调做事、低调做人
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
第三章：计划管理的有效推进
1、计划管理的特点与跟踪
1)重视人的因素。
2)建立目标锁链与目标体系。
部门目标的有效分解与跟踪
3)重视成果
小结：从自我管理代替压制性管理（或家长式的管理）
激发员工从被动接受到主动参与
2、计划管理的四项原则
1)目标制定必须科学合理
2)督促检查必须贯
3)成本控制必须严肃认真
4)考核评估必须执行到位
小结： 没有总结不下班，没有计划不下班
3、时间管理的三原则：
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
小结：案例分析：张经理的烦恼
4、计划管理的三阶段
1)“事前、事中、事后”三个阶段。
2)“事前”管理：主要是对“计划”的审核。
3)“事中”管理：主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。
4)事后”管理：主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。
小结：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 （本文为闫明老师原创，勿侵权。）
为什么说管理的核心就是明确目标？
【玛维】观点：一艘在大海中漫无目的漂泊的船，加再多的油，又有什么用？公司相当于船，目标相当于灯塔。没有灯塔的船就等于没有明确目标的企业。我认为企业的第一要务就是明确目标，明确方向。由此证明目标管理对于企业至关重要。但在企业管理中，目标管理仅是第一项，但不是全部，企业管理具体还有哪些内容，下面我浅谈一下我的观点。企业管理为何如此重要企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题。
企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。企业管理的意义有哪些，下面逐一列举：
企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。让企业有明确的发展方向。使每个员工都充分发挥他们的潜能。使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。向顾客提供满意的产品和服务。更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献.
由于各个公司和企业所处的行业不同、环境不同，所以管理的具体表现方式也不同，就像一千个读者心中就有一千个哈姆雷特一样，每一个老板具体所管的内容也不尽相同，有些公司的老板可能大到公司的发展战略、小到公司的具体人事变动等都要管，而另一些老板则可能只负责市场和公关等具体业务工作。
一个企业就像是一条航行在大海上的船，老板则是这条船的掌舵人，其使命就是要驾驶这条船平安到达胜利的彼岸。老板的一举一动都关系到这条船的命运，老板不仅要驾驶着这艘船避开当前的危险，还要有超凡的预见能力，对前方可能出现的情况作出判断，对事物发展的每个阶段都要有清醒的认识。老板只有做对企业和员工有利的事情，才算是一个真正合格的领导者。
企业管理中的目标管理该如何做
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。在行为管理中目标管理是最重要的一点，那该如何做呢？
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。1954年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。
提起SMART，并非奔驰汽车的smart，而是SMART原则，能够帮助我们设定理想的项目目标。原则上来说，所有项目的目标都应该满足SMART原则，即符合下面五个原则： 具体性（S） 、 可衡量性（M） 、 可实现性（A） 、 相关性（R） 和 时限性（T） 。这五个原则既能帮助管理者设定目标，还能够提供结构性指导，帮助他们实现目标。
具体性（S），目标实现过程都有哪些人参与？为了实现目标他们要用哪些项目管理工具？为什么目标很重要？工作地点在哪里？需要哪些资源才能完成？原则上来说，目标设定得越具体，成功实现目标的几率就越大。
可衡量性（M）用SMART原则设定的目标，必须是可衡量的。为了跟踪目标进度，我们必须知道如何衡量目标。这可以确保我们朝着正确的方向推进，并激励我们按时完成。因此，为了成功实现目标，我们需要定期监控和评估项目进度。此外，我们还需要知道如何判断目标是否已经达成，以便在目标实现之后不再浪费宝贵的时间。这就意味着我们需要设定指标来衡量项目进度。如果项目周期需要延续数月，那么就可以利用项目里程碑来帮助设定可衡量的项目节点。
可实现性（A）如果目标是无法实现的，那么花费再大的功夫来设定和衡量都毫无意义。因此，SMART目标的另一个重要原则就是，判断所设定的目标是否实际可行。在目标设定时，我们都想要充分发挥自己的想象力（毕竟太过保守的目标不具备突破性），但也需要注意不要太过放飞自我，设定不切实际的目标。此外，还必须充分了解手上的资源。需要明确所设定的目标在当前工作的限制条件下可否实现，包括时间和成本限制等。
相关性（R）相关的指的是你的目标跟你其他的目标是否具有相关性，大目标是由许多个小目标组成，但是如果此目标与你本来的方向相反，那相关性就不强，需要做调整。
时限性（T）任何事情都要有时限性，也就是有时间节点，跟减肥一样，一个月减5斤，需要量化到1天减多少，3天减多少，要卡住时间点进行检查与监督，这样才能促使目标达成。
SMART原则不仅仅可以用于工作中，还能运用在生活中，尤其对喜欢冲动的女性非常好用，例如买个大家电，在买之前运用SMRAT原则分析一下，你买了之后绝对不后悔。对于目标管理做得好的伙伴，生活相对来说会井井有条。
【结语】
企业管理无论是对于个人还是公司，它可以形成一个依据制度办事的习惯，一个统一的、系统的制度体系，使企业持续、稳健的发展，更好制约企业中那些“谋人者”和“投机者”。
并且，可以让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益，同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。
最后，为企业提升管理奠定基础，制度化管理要强调合理性，并以尊重人格体现人性为主体，为企业人性化管理创造基矗制度化管理才能落到实处，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。
我是【玛维】，一名互联网职场培训人，如果你觉得我的回答有用，希望多多点赞，转发让更多的人看到！关注我，每天分享职场知识，谢谢。
目标管理的内涵是什么？
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
目标管理强调的是？
1、目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
2、目标能够激发员工的能力而带来较高的工作绩效，并且只有员工亲自参与目标的设置，才有可能增加员工实现目标的内驱力。目标管理的根本目的是实现职能和团队的协作。
3、如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。
如何确定团队的目标管理？
目标管理在管理学上是一个很大的概念，它一般来源于企业的愿景和规划。是企业整体目标分解到组织的更层级产生的具体目标和任务。它最低可以分解到具体的个人身上。
那么到底如何缺东团队的目标管理呢？
团队目标管理必须与组织总体目标一致
依照过个人的经验，团队的目标管理的确定应该遵循如下几条：
首先，很显然团队的目标管理必须依照整个组织的总体目标来制定。团队目标不能背离组织目标和任务。它必须为组织的整体目标和任务服务，不能与组织的整体目标产生冲突。
团队目标应该贴合团队实际
其次，我们必须在组织整体目标的统领下，根据自己团队的业务情况制定切实可行的目标目标和任务。并且所有的目标和任务必须是有时间期限的，必须有明确的目标和任务完成度衡量标准，必须是符合当前团队能力情况的目标，不能是好高骛远，不切合团队实际的。在目标和任务执行过程中必须设定相应的时间点，对应相应的预期结果。
团队目标应该是能够被执行，能够衡量执行效果
再者，团队目标管理一定要注意，必须细致到具体可执行，执行有规则，有流程，同时有检查点，要从成本，质量，时间，效率等多方面去考虑，能够具体有可参考指标。要学会对具体的任务进行分解，是指成为团队每个成员在指定的时间内可用完成的具体可操作的任务。
最后，团队目标管理最忌讳的是太大，太空泛，没办法具体的落实实施，操作过程中也没办法衡量和评估，还有就是大方向跟组织目标有偏离等。
总结
一个团队在确定目标管理的过程中一定要先明确组织目标和团队目标和计划是什么，在这样的目标和计划指引下，我们团队能够做什么，确定团队目标和任务，然后对这个目标和任务进行分析和细化分解成能够执行的具体的任务和计划，然后确定时间，资源，人力，成本，质量控制等具体如何执行，最后按照总体的目标和执行结果进行对比确认，目标是否达成。
目标管理适用于哪种类型的企业？
适用于做项目或工程类型的企业，如软件开发类公司等。但同时，目标管理已仅不局限在这些。作为一种管理方式，它已经发展的很完善，适用于好多领域，如生产类企业，对于产品的不良率进行：目标设定，然后进行系统规划，进而实施，不断地结果反馈与修正，最后达成目标，事实上也属于目标管理的范畴。
目标管理强调三个方面？
1）以目标为中心明确的目标是有效管理的首要前提。
2）强调系统管理强调目标的整体性和一致性。
3）重视人的因素目标管理是一种参与式、民主的、自我控制的管理模式，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理方式。
目标管理的指导思想是以管理心理学中的“Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
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