安然公司事件(孔子家族为什么在历次改朝换代中能安然无恙)
专栏
2023-12-08 20:24
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目录- 安然公司事件,孔子家族为什么在历次改朝换代中能安然无恙?
- 温柔的背叛何主任安然扮演者?
- 苏州安然居装修公司的口碑好不好?
- 哪里查到与安然事件相似的?
- 怎么安然度过公司的实习期?
- 为什么没人说安然是传销呢?
- 我是特种兵之火凤凰安然牺牲第几集?
安然公司事件,孔子家族为什么在历次改朝换代中能安然无恙?
总结以下几点:
1、政治:
(1)孔子的儒家思想,在汉武帝时期,实行“罢黜百家,独尊儒术”为孔氏家族定下了政治正确的路线,树立起一个坚固的基础;(俗称就是只要不作死,就不会死的基础)
(2)从隋唐科举考试制度后,考试的主要内容就是儒家的学说,进一步巩固了孔氏家族的地位,同时科举也成为平民唯一的上升渠道,也为地主阶级的上升提供了渠道,代表了当时地主阶级和农民阶级的主要利益,已经成为一种主流,就是皇帝想改变也会被下面的官员所反对;
(3)宋朝时期,宋仁宗封孔子后裔为衍圣公,从此衍圣公这个封号一直延续到宋元明清各个朝代,衍圣公不仅代表着国家政府对儒学思想的认可与支持,同时也是对地主阶级和农民阶级的妥协,用科举制度来约束这些人,就是元朝与清朝,衍圣公这个封号也不敢随意的取消,它不仅是一种封号了,同时也是下层人民的向往成功的唯一道路,代表着一种精神向往与希望。(同时还有南孔,有兴趣的可以去了解一下)
2、经济:
(1)中国历史中,历代都是封建王朝,代表着地主阶级的利益集团,同时也是以封建自耕农为主的经济结构,满足于自给自足的供求关系,儒家学说一方面保护自耕农的利益,另一方面也有助于国家的稳定发展,因为自耕农的生存状况,事关国家的稳定与发展,所以历任的统治者都非常的重视这个方面,孔氏家族,作为直接的受益人,在封建王朝的发展中会受到来自国家层面的照顾;
(2)由于地主阶级的发展,每个朝代都会发生大规模的土地兼并,因此会动摇封建王朝的统治基础,儒家思想中,从最开始的学习法家“重农抑商”的政策,到后来的不断其他流派充实自家的学说,说明儒家思想也在学习其他的思想,以满足于政治需要;重农抑商虽然抑制了经济的发展,但是也为国家的稳定发展提供了便利;
3、思想文化:
(1)儒家思想推崇的“天地君亲师”、“仁义礼智信”、“三纲五常”等等都是各个朝代统治者需要的政策,一方面教人忠君爱国,一方面教人要“中庸”满足现状,这正是国家稳定发展需要的的思想主张;孔氏家族一直坚持孔子的思想主张,同时也在时代的发展中,不断的吸收其他学派的思想来充实自己,用以满足统治者的政治需求,所以统治阶层,会鼓励儒家的思想主张,不会轻易的制裁;
(2)儒家的思想主张,确实是中国文化的集大成者,其思想主张在现代社会仍有一定的价值体现,更代表了中国人两千多年来的主要信仰与追求,同时也能满足绝大数群众的思想文化追求,为中国人树立起自己的文化价值观,孔氏家族在历代的朝代中,能长久不衰,不单单是孔子的想想主张仅表了统治阶级的利益,同时也能满足与所有人的精神追求。
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以上仅代表个人观点,欢迎继续补充。
温柔的背叛何主任安然扮演者?
扮演者分别是徐纯学和孙雅
《温柔的背叛》是由上海新文化传媒投资集团有限公司等出品的都市情感剧,由郭方宏执导,曹炳琨、牛萌萌、贾青、陆玲、安泽豪、刘蕾、肖涵、陈颢文、陆剑民、张宇菲主演。
该剧通过同学、同事、家人三个单元,以3个单元剧的形式,分别讲述了3段独立的婚外情故事。
该剧于2010年6月6日在山东齐鲁频道播出。
苏州安然居装修公司的口碑好不好?
比较好
苏州安然居装饰公司的口碑比较好,用户对其服务、质量、价格等方面都有好评。该企业是建筑行业AAA级企业,拥有资深施工队伍五百余支,多年装饰施工经历,练就了一流的技术水平。此外,该企业以装修设计、施工管理为一体的装饰企业,拥有创意丰富资深的设计精英,施工管理工作精细,体系完善,施工队精巧施工。因此,苏州安然居装饰公司的口碑还是可以的,但价格相对较贵。
哪里查到与安然事件相似的?
安然事件 一直以来,安然身上都笼罩着一层层的金色光环:作为世界最大的能源交易商,安然在2000年的总收入高达1010亿美元,名列《财富》杂志“美国500强”的第七名;掌控着美国20%的电能和天然气交易,是华尔街竞相追捧的宠儿;安然股票是所有的证券评级机构都强力推荐的绩优股,股价高达70多美元并且仍然呈上升之势。
直到破产前,公司营运业务覆盖全球40个国家和地区,共有雇员2.1万人,资产额高达620亿美元;安然一直鼓吹自己是“全球领先企业”,业务包括能源批发与零售、宽带、能源运输以及金融交易,连续4年获得“美国最具创新精神的公司”称号,并与小布什政府关系密切…… 安然的噩梦 2001年年初,一家有着良好声誉的短期投资机构老板吉姆·切欧斯公开对安然的盈利模式表示了怀疑。
他指出,虽然安然的业务看起来很辉煌,但实际上赚不到什么钱,也没有人能够说清安然是怎么赚钱的。据他分析,安然的盈利率在2000年为5%,到了2001年初就降到2%以下,对于投资者来说,投资回报率仅有7%左右。 切欧斯还注意到有些文件涉及了安然背后的合伙公司,这些公司和安然有着说不清的幕后交易,作为安然的首席执行官,斯基林一直在抛出手中的安然股票———而他不断宣称安然的股票会从当时的70美元左右升至126美元。
而且按照美国法律规定,公司董事会成员如果没有离开董事会,就不能抛出手中持有的公司股票。 也许正是这一点引发了人们对安然的怀疑,并开始真正追究安然的盈利情况和现金流向。到了8月中旬,人们对于安然的疑问越来越多,并最终导致了股价下跌。8月9日,安然股价已经从年初的80美元左右跌到了42美元。
10月16日,安然发表2001年第二季度财报,宣布公司亏损总计达到6.18亿美元,即每股亏损1.11美元。同时首次透露因首席财务官安德鲁·法斯托与合伙公司经营不当,公司股东资产缩水12亿美元。 10月22日,美国证券交易委员会瞄上安然,要求公司自动提交某些交易的细节内容。
并最终于10月31日开始对安然及其合伙公司进行正式调查。 11月1日,安然抵押了公司部分资产,获得J.P摩根和所罗门史密斯巴尼的10亿美元信贷额度担保,但美林和标普公司仍然再次调低了对安然的评级。 11月8日,安然被迫承认做了假账,虚报数字让人瞠目结舌:自1997年以来,安然虚报盈利共计近6亿美元。
11月9日,迪诺基公司宣布准备用80亿美元收购安然,并承担130亿美元的债务。当天午盘安然股价下挫0.16美元。 11月28日,标准普尔将安然债务评级调低至“垃圾债券”级。 11月30日,安然股价跌至0.26美元,市值由峰值时的800亿美元跌至2亿美元。
12月2日,安然正式向破产法院申请破产保护,破产清单中所列资产高达498亿美元,成为美国历史上最大的破产企业。当天,安然还向法院提出诉讼,声称迪诺基中止对其合并不合规定,要求赔偿。 安然模式的破产 首先遭到质疑的是安然公司的管理层,包括董事会、监事会和公司高级管理人员。
他们面临的指控包括疏于职守、虚报账目、误导投资人以及牟取私利等。 在10月16日安然公布第二季度财报以前,安然公司的财务报告是所有投资者都乐于见到的。看看安然过去的财务报告:2000年第四季度,“公司天然气业务成长翻升3倍,公司能源服务公司零售业务翻升5倍”;2001年第一季度,“季营收成长4倍,是连续21个盈余成长的财季”……在安然,衡量业务成长的单位不是百分比,而是倍数,这让所有投资者都笑逐颜开。
到了2001年第二季度,公司突然亏损了,而且亏损额还高达6.18亿美元! 然后,一直隐藏在安然背后的合伙公司开始露出水面。经过调查,这些合伙公司大多被安然高层官员所控制,安然对外的巨额贷款经常被列入这些公司,而不出现在安然的资产负债表上。
这样,安然高达130亿美元的巨额债务就不会为投资人所知,而安然的一些官员也从这些合伙公司中牟取私利。 更让投资者气愤的是,显然安然的高层对于公司运营中出现的问题非常了解,但长期以来熟视无睹甚至有意隐瞒。包括首席执行官斯基林在内的许多董事会成员一方面鼓吹股价还将继续上升,一方面却在秘密抛售公司股票。
而公司的14名监事会成员有7名与安然关系特殊,要么正在与安然进行交易,要么供职于安然支持的非盈利机构,对安然的种种劣迹睁一只眼闭一只眼。 安然假账问题也让其审计公司安达信面临着被诉讼的危险。位列世界第五的会计师事务所安达信作为安然公司财务报告的审计者,既没审计出安然虚报利润,也没发现其巨额债务。
今年6月,安达信曾因审计工作中出现欺诈行为被美国证券交易委员会罚了700万美元。 安然的核心业务就是能源及其相关产品的买卖,但在安然,这种买卖被称作“能源交易”。据介绍,该种生意是构建在信用的基础上,也就是能源供应者及消费者以安然为媒介建立合约,承诺在几个月或几年之后履行合约义务。
在这种交易中,安然作为“中间人”可以很短时间内提升业绩。由于这种生意以中间人的信用为基础,一旦安然出现任何丑闻,其信用必将大打折扣,生意马上就有中止的危险。 此外,这种业务模式对于安然的现金流向也有着重大影响。大多数安然的业务是基于“未来市场”的合同,虽然签订的合同收入将计入公司财务报表,但在合同履行之前并不能给安然带来任何现金。
合同签订得越多,账面数字和实际现金收入之间的差距就越大。 安然不愿意承认自己是贸易公司,一个重要的理由就是为了抬升股价。作为贸易公司,由于天生面临着交易收入不稳定的风险,很难在股市上得到过高评价。安然鼎盛时期的市值曾达到其盈利的70倍甚至更多。
为了保住其自封的“世界领先公司”地位,安然的业务不断扩张,不仅包括传统的天然气和电力业务,还包括风力、水力、投资、木材、广告等等。2000年,宽带业务盛极一时,安然又投资了宽带业务。 如此折腾,安然终于在2001年10月在资产负债平衡表上拉出了高达6.18亿美元的大口子。
破产余波难平 在安然破产事件中,损失最惨重的无疑是那些投资者,尤其是仍然掌握大量安然股票的普通投资者。按照美国法律,在申请破产保护之后,安然的资产将优先缴纳税款、赔还银行借款、发放员工薪资等,本来就已经不值钱的公司再经这么一折腾,投资人肯定是血本无归。
投资人为挽回损失只有提起诉讼。按照美国法律,股市投资人可以对安达信在财务审计时未尽职责提起诉讼,如果法庭判定指控成立,安达信将不得不为他们的损失做出赔偿。 在此事件中受到影响的还有安然的交易对象和那些大的金融财团。据统计,在安然破产案中,杜克(D uk e)集团损失了1亿美元,米伦特公司损失8000万美元,迪诺基损失7500万美元。
在财团中,损失比较惨重的是J.P摩根和花旗集团。仅J.P摩根对安然的无担保贷款就高达5亿美元,据称花旗集团的损失也差不多与此相当。此外,安然的债主还包括德意志银行、日本三家大银行等 另外,安然公司内部的审计人员也对公司的财务状况提出的自己看法,表示怀疑报表的真实性。
这对安然公司舞弊案件的进程起到了推进的作用###安然事件对我国注册会计师行业的启示 1、鼓励和引导我国会计师事务所发展咨询等非审计服务。目前,我国会计师事务所的服务结构基本上是单一的审计服务,此种服务结构不仅没有带来审计的高独立性,而且也不利于事务所的稳定和长远发展。
中国加入WTO后国内会计市场的竞争必然会日益激烈,国际会计师事务所带来的竞争压力日渐增强。另外,补充审计全面铺开以后,国际所对国内所的最大冲击将不是审计服务市场,而应是咨询等非审计服务市场。与国际“五大”相比,国内事务所在咨询等方面的非审计服务与审计服务相比差距更为巨大。
毫无疑问,“五大”或“四大”在提供补充审计的过程中,将轻易进入国内上市公司咨询服务这块巨大市场。因此,国内所必须扩宽业务范围,以进一步壮大实力,增强竞争能力,应对未来市场的变化,迎接WTO的挑战与机遇。 2、同时还要加强对非审计服务的监管。
(1)有效发挥上市公司审计委员会的作用。最近中国证监会和国家经贸委联合出台的《上市公司治理准则》规定上市公司应设立审计委员会,但其五项主要职责中没有规定审查外部审计师独立性的内容,因此还有待进一步完善此方面的规定。(2)加强行业自律监管作用,完善注册会计师独立性行业自律制度,研究细化注册会计师职业道德准则,加强对独立性的行业监管。
随着近年来会计审计行业丑闻的不断发生,人们越来越呼唤诚信。注册会计师作为市场主体诚信的受托人,与企业签订的审计业务约定书,实质上是一份向全社会承诺的诚信契约书,不仅要对市场的主体/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg企业负责,更重要的是要对最终收益者/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg社会公众负责。
注册会计师的产品就是诚信,应加强市场经济是一种诚信经济的教育。(3)充分发挥联合监管和社会监督的作用。例如,有关部门在要求会计师事务所披露上市公司审计服务收费标准外,还可适当考虑增加披露非审计服务收费以及审计师轮换的要求,如果定时轮换会计师事务所的内部审计小组,可防止审计师与客户的关系过于熟稔。
安达信为安然提供了16年的审计服务,他们之间建立了过于亲密的关系:对于安达信的雇员来说,想升迁,就要取悦它的大客户。所以,事务所通常夸耀的自己为某一客户提供了多么久的服务,其实这正是监管者和投资者应该加以警惕的。
怎么安然度过公司的实习期?
我相信每一个能拿到offer的程序员,一定是在面试和笔试的过程中表现出来了自己的技术实力的,至少在当时是被面试官和HR认可的,那么为什么有的程序员在试用期却没能表现出真正的实力,没能让考核者再次在转正考核表上签字认同呢?
有人说面试官也有看走眼的时候,这句话有一定的道理,但是很多公司不止一个面试官来面试同一个人,所有的面试官同时看走眼的机会不是太大;其实我更赞同下面一种看法:很多被面试者都有高超的笔试和面试技巧,但是这些被面试者在进入试用期之后,并没有意识到工作时需要的技巧和面试技巧是不太一样的,很多程序员同学短期内没能快速找到技巧来应对新的工作环境,导致最终遗憾离场。
下面我根据自己的一些经验和平时的观察,总结了几点程序员快速通过试用期并成功转正的技巧,希望这些技巧能给正在试用期或者即将进入试用期的同学带来一点帮助。
主动交流和虚心请教
把我们平时关心的技术暂时放在一边,先来思考一个问题:试用期我们到底需要做什么?
试用期本质上是一个新人尝试融入一个新团队的磨合期,这个过程主要是在大量的试错和磨合,最终目的是能变成团队中的一员,真正融入新的团队,让别人感觉不到你是个新人。现代社会运作的主流模式还是依赖于团队协作,不排除有些独立开发者单兵作战能力很强,但是一旦进入公司这种集体作战的场景,学会和团队成员一起有效协作是必须通过的一项关卡。
为了能够有效的和其他成员协作,我们必须去主动和其他成员交流,比如去主动和其他成员交流一些公司的日常、团队的工作习惯。也许你上家公司使用的版本管理工具是svn,新团队用的全都是git,你对git不是很了解,这时最好的做法就是向老同事寻求帮助,比如询问同事账号如何申请,新团队的分支命名有没有特别的要求和习惯等。
主动交流的同时也别忘了保持谦逊,也许你是技术大牛,那也请你先放一放你那作为技术大牛的臭脾气,业务上你始终还是新手小白。初来团队,保持对老员工起码的尊重。老成员比新人更了解业务,新人未来还会有很多不懂的业务和技术问题需要向老员工请教,以一个谦逊和感激的姿态向老员工请教问题,相信我,未来他还会帮助你更多。
据我观察,很多同学都死在主动交流和虚心请教这一点上,其中不乏所谓的技术大牛,最惨的情况是大家相互合作的时候争吵不断,新人固执己见,老人觉得新人不知改进,最后项目延期或者Bug不断。
短期内请面向KPI编程
是的,不是面向对象编程,也不是面向工资编程,而是最俗气的也是最切合实际的面向KPI编程。试用期不是你展现多么高超的编程技巧的时候,LeetCode刷了100道算法题,毋庸置疑,算法能力肯定会精进许多,但是这个并不能成为公司同意你转正的标准,其实你在准备面试的时候也刷了不少了啊,难道不是吗?
操作系统、数据结构、算法,这些是每个程序员都应该好好学习和训练的内功,但在试用期内我们并不能在这些方面有质的飞越,我的意思是这些都是重要但不紧急的目标,当前紧急而且重要的目标是如何在三个月内完成领导交代给我们的任务,这些任务就是我们目前最重要的KPI。
面向KPI编程是说我们这三个月的重心在于多去研究公司的业务,下面要接的Task需要用到哪些我还没掌握的技术,会涉及到哪些我还不熟悉的业务,这些技术和业务应该成为我下面重点掌握的目标。
有时候,我们之前的技术习惯也要适当地做出让步,比如新团队把驼峰命名法作为基本共识,你之前习惯的匈牙利命名法是不是可以暂时让位于已有的团队习惯呢?毕竟,这些习惯问题并不是对或错的问题,它只是一个习惯而已。别忘了,我们的目标是最终写出团队一致认可的可维护的代码,完成版本的迭代和上线,那些关于命名法的争执、Tab党和空格党的圣战就让他存在于论坛和影视剧里吧。
如果将来你转正了,或者更幸运的是你晋升了,你的技术影响力已经远远超出当初作为新人时候的技术影响力,那时团队的技术习惯可能就是你的技术习惯。
直属领导的能力认证超过一切
其实做到以上两点,基本离转正不远了,但是有一点可能是很多同学会忽略的,那就是做事过于积极,导致大包大揽,很多任务不分轻重缓急,大部分都完成了,但是大部分都完成的不够出色,总结原因就是没能和直属上级做好足够的沟通,对任务的优先级排序缺乏概念。
产品经理的需求程序员是要做的,这些需求对于产品经理来说都是至关重要的,因为那关乎他们的业绩;但对于程序员来说,不是所有的需求都有同等的优先级,甚至不是所有的需求都是必须做的,因为有些需求可能通过其他技术方案早就实现了,产品经理可能并不了解。
这时候,作为试用期的程序员,对于哪些需求该做,哪些需求不该做,哪些需求先做,哪些需求后做,要有个初步的判断,实在拿捏不准的,一定要向直属领导请教,直属领导往往也是系统的技术负责人,他更能准确判断各个需求之间的优先级次序,甚至更能准确识别每个产品经理之间的利害关系,再往大的讲,直属领导对需求的把握乃至于能站在公司的立场来做出最有利的决策。
试用期的程序员,请不要擅自做一些自己拿不准的决定,因为有些错误的决定,很可能会打乱你的直属领导对于整个系统的架构和部署计划,那些错误的实现在小处可能看不出问题,放在整个架构中可能就是一个败笔。在更糟糕的问题出现之前,请让你的直属领导(往往就是你们所在系统的架构师)知道你要做什么,让他及时制止你做出一些愚蠢的事情。
试用期的工作过程,是在向直属领导完成一次能力认证的过程,也是让直属领导更好地认识自己的过程。
别忘了,最后在你的转正考核表上签字的,是你的直属领导,不是别人。他对你的看法,决定了你的去留。
为什么没人说安然是传销呢?
安然权健完美康婷等等一系列知名直销品牌,都是交门槛费,以发展下线为主,金字塔式的传销,在中国,有不发展下线和不交线的直销吗?没有,某些人在坑人民,己初步显现成果,我退岀是因为优秀也一样赔钱,努力了也分不到羹。劝人民不要上当,特别保健食品,只是贫品,不治病,化妆品同保健食食品一样1000%以上的暴利,用其它产品改包装就成了自己产品,如某厂生产的伊诗兰顿,去角质啫喱,10元50克,可是直销(骗人)卖到了600一套(5件含其它),由于权健业绩下滑,近日又给下线任务,必须买本草清液两盒全价(每盒2800x2),半价(1400X2盒),成本30元,用了之后一丝效果没有,就是向经销商变相要钱,可耻吧,也许束昱辉都不知道,直销的套路太深了,源于骗子脑袋好用,被骗者明知是坑却不敢反抗,因为他(她)在做梦呢。
我是特种兵之火凤凰安然牺牲第几集?
第一集。
安然和刘老板穿着便衣从一辆汽车上面走了下来,忽然旁边响起了枪声,几个人连忙隐蔽。安然是隐蔽进敌人的便衣,负责监控刘老板。这个时候有一架直升机开了过来,上面有人在喊要求匪徒投降的话,地面和空中配合打击,匪徒很快被全部击毙,安然也持枪挟持了刘老板。结果一个不觉察,刘老板抢走了安然的枪,并且挟持了安然。刘老板威胁雷战放下枪支,但是安然大声呼喊要求雷战开枪。雷战犹豫再三最终下令开枪,刘老板中枪身亡。但是刘老板负死顽抗,临死前拉响了手雷,和安然同归于尽。
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- 温柔的背叛何主任安然扮演者?
- 苏州安然居装修公司的口碑好不好?
- 哪里查到与安然事件相似的?
- 怎么安然度过公司的实习期?
- 为什么没人说安然是传销呢?
- 我是特种兵之火凤凰安然牺牲第几集?
安然公司事件,孔子家族为什么在历次改朝换代中能安然无恙?
总结以下几点:
1、政治:
(1)孔子的儒家思想,在汉武帝时期,实行“罢黜百家,独尊儒术”为孔氏家族定下了政治正确的路线,树立起一个坚固的基础;(俗称就是只要不作死,就不会死的基础)
(2)从隋唐科举考试制度后,考试的主要内容就是儒家的学说,进一步巩固了孔氏家族的地位,同时科举也成为平民唯一的上升渠道,也为地主阶级的上升提供了渠道,代表了当时地主阶级和农民阶级的主要利益,已经成为一种主流,就是皇帝想改变也会被下面的官员所反对;
(3)宋朝时期,宋仁宗封孔子后裔为衍圣公,从此衍圣公这个封号一直延续到宋元明清各个朝代,衍圣公不仅代表着国家政府对儒学思想的认可与支持,同时也是对地主阶级和农民阶级的妥协,用科举制度来约束这些人,就是元朝与清朝,衍圣公这个封号也不敢随意的取消,它不仅是一种封号了,同时也是下层人民的向往成功的唯一道路,代表着一种精神向往与希望。(同时还有南孔,有兴趣的可以去了解一下)
2、经济:
(1)中国历史中,历代都是封建王朝,代表着地主阶级的利益集团,同时也是以封建自耕农为主的经济结构,满足于自给自足的供求关系,儒家学说一方面保护自耕农的利益,另一方面也有助于国家的稳定发展,因为自耕农的生存状况,事关国家的稳定与发展,所以历任的统治者都非常的重视这个方面,孔氏家族,作为直接的受益人,在封建王朝的发展中会受到来自国家层面的照顾;
(2)由于地主阶级的发展,每个朝代都会发生大规模的土地兼并,因此会动摇封建王朝的统治基础,儒家思想中,从最开始的学习法家“重农抑商”的政策,到后来的不断其他流派充实自家的学说,说明儒家思想也在学习其他的思想,以满足于政治需要;重农抑商虽然抑制了经济的发展,但是也为国家的稳定发展提供了便利;
3、思想文化:
(1)儒家思想推崇的“天地君亲师”、“仁义礼智信”、“三纲五常”等等都是各个朝代统治者需要的政策,一方面教人忠君爱国,一方面教人要“中庸”满足现状,这正是国家稳定发展需要的的思想主张;孔氏家族一直坚持孔子的思想主张,同时也在时代的发展中,不断的吸收其他学派的思想来充实自己,用以满足统治者的政治需求,所以统治阶层,会鼓励儒家的思想主张,不会轻易的制裁;
(2)儒家的思想主张,确实是中国文化的集大成者,其思想主张在现代社会仍有一定的价值体现,更代表了中国人两千多年来的主要信仰与追求,同时也能满足绝大数群众的思想文化追求,为中国人树立起自己的文化价值观,孔氏家族在历代的朝代中,能长久不衰,不单单是孔子的想想主张仅表了统治阶级的利益,同时也能满足与所有人的精神追求。
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以上仅代表个人观点,欢迎继续补充。
温柔的背叛何主任安然扮演者?
扮演者分别是徐纯学和孙雅
《温柔的背叛》是由上海新文化传媒投资集团有限公司等出品的都市情感剧,由郭方宏执导,曹炳琨、牛萌萌、贾青、陆玲、安泽豪、刘蕾、肖涵、陈颢文、陆剑民、张宇菲主演。
该剧通过同学、同事、家人三个单元,以3个单元剧的形式,分别讲述了3段独立的婚外情故事。
该剧于2010年6月6日在山东齐鲁频道播出。
苏州安然居装修公司的口碑好不好?
比较好
苏州安然居装饰公司的口碑比较好,用户对其服务、质量、价格等方面都有好评。该企业是建筑行业AAA级企业,拥有资深施工队伍五百余支,多年装饰施工经历,练就了一流的技术水平。此外,该企业以装修设计、施工管理为一体的装饰企业,拥有创意丰富资深的设计精英,施工管理工作精细,体系完善,施工队精巧施工。因此,苏州安然居装饰公司的口碑还是可以的,但价格相对较贵。
哪里查到与安然事件相似的?
安然事件 一直以来,安然身上都笼罩着一层层的金色光环:作为世界最大的能源交易商,安然在2000年的总收入高达1010亿美元,名列《财富》杂志“美国500强”的第七名;掌控着美国20%的电能和天然气交易,是华尔街竞相追捧的宠儿;安然股票是所有的证券评级机构都强力推荐的绩优股,股价高达70多美元并且仍然呈上升之势。
直到破产前,公司营运业务覆盖全球40个国家和地区,共有雇员2.1万人,资产额高达620亿美元;安然一直鼓吹自己是“全球领先企业”,业务包括能源批发与零售、宽带、能源运输以及金融交易,连续4年获得“美国最具创新精神的公司”称号,并与小布什政府关系密切…… 安然的噩梦 2001年年初,一家有着良好声誉的短期投资机构老板吉姆·切欧斯公开对安然的盈利模式表示了怀疑。
他指出,虽然安然的业务看起来很辉煌,但实际上赚不到什么钱,也没有人能够说清安然是怎么赚钱的。据他分析,安然的盈利率在2000年为5%,到了2001年初就降到2%以下,对于投资者来说,投资回报率仅有7%左右。 切欧斯还注意到有些文件涉及了安然背后的合伙公司,这些公司和安然有着说不清的幕后交易,作为安然的首席执行官,斯基林一直在抛出手中的安然股票———而他不断宣称安然的股票会从当时的70美元左右升至126美元。
而且按照美国法律规定,公司董事会成员如果没有离开董事会,就不能抛出手中持有的公司股票。 也许正是这一点引发了人们对安然的怀疑,并开始真正追究安然的盈利情况和现金流向。到了8月中旬,人们对于安然的疑问越来越多,并最终导致了股价下跌。8月9日,安然股价已经从年初的80美元左右跌到了42美元。
10月16日,安然发表2001年第二季度财报,宣布公司亏损总计达到6.18亿美元,即每股亏损1.11美元。同时首次透露因首席财务官安德鲁·法斯托与合伙公司经营不当,公司股东资产缩水12亿美元。 10月22日,美国证券交易委员会瞄上安然,要求公司自动提交某些交易的细节内容。
并最终于10月31日开始对安然及其合伙公司进行正式调查。 11月1日,安然抵押了公司部分资产,获得J.P摩根和所罗门史密斯巴尼的10亿美元信贷额度担保,但美林和标普公司仍然再次调低了对安然的评级。 11月8日,安然被迫承认做了假账,虚报数字让人瞠目结舌:自1997年以来,安然虚报盈利共计近6亿美元。
11月9日,迪诺基公司宣布准备用80亿美元收购安然,并承担130亿美元的债务。当天午盘安然股价下挫0.16美元。 11月28日,标准普尔将安然债务评级调低至“垃圾债券”级。 11月30日,安然股价跌至0.26美元,市值由峰值时的800亿美元跌至2亿美元。
12月2日,安然正式向破产法院申请破产保护,破产清单中所列资产高达498亿美元,成为美国历史上最大的破产企业。当天,安然还向法院提出诉讼,声称迪诺基中止对其合并不合规定,要求赔偿。 安然模式的破产 首先遭到质疑的是安然公司的管理层,包括董事会、监事会和公司高级管理人员。
他们面临的指控包括疏于职守、虚报账目、误导投资人以及牟取私利等。 在10月16日安然公布第二季度财报以前,安然公司的财务报告是所有投资者都乐于见到的。看看安然过去的财务报告:2000年第四季度,“公司天然气业务成长翻升3倍,公司能源服务公司零售业务翻升5倍”;2001年第一季度,“季营收成长4倍,是连续21个盈余成长的财季”……在安然,衡量业务成长的单位不是百分比,而是倍数,这让所有投资者都笑逐颜开。
到了2001年第二季度,公司突然亏损了,而且亏损额还高达6.18亿美元! 然后,一直隐藏在安然背后的合伙公司开始露出水面。经过调查,这些合伙公司大多被安然高层官员所控制,安然对外的巨额贷款经常被列入这些公司,而不出现在安然的资产负债表上。
这样,安然高达130亿美元的巨额债务就不会为投资人所知,而安然的一些官员也从这些合伙公司中牟取私利。 更让投资者气愤的是,显然安然的高层对于公司运营中出现的问题非常了解,但长期以来熟视无睹甚至有意隐瞒。包括首席执行官斯基林在内的许多董事会成员一方面鼓吹股价还将继续上升,一方面却在秘密抛售公司股票。
而公司的14名监事会成员有7名与安然关系特殊,要么正在与安然进行交易,要么供职于安然支持的非盈利机构,对安然的种种劣迹睁一只眼闭一只眼。 安然假账问题也让其审计公司安达信面临着被诉讼的危险。位列世界第五的会计师事务所安达信作为安然公司财务报告的审计者,既没审计出安然虚报利润,也没发现其巨额债务。
今年6月,安达信曾因审计工作中出现欺诈行为被美国证券交易委员会罚了700万美元。 安然的核心业务就是能源及其相关产品的买卖,但在安然,这种买卖被称作“能源交易”。据介绍,该种生意是构建在信用的基础上,也就是能源供应者及消费者以安然为媒介建立合约,承诺在几个月或几年之后履行合约义务。
在这种交易中,安然作为“中间人”可以很短时间内提升业绩。由于这种生意以中间人的信用为基础,一旦安然出现任何丑闻,其信用必将大打折扣,生意马上就有中止的危险。 此外,这种业务模式对于安然的现金流向也有着重大影响。大多数安然的业务是基于“未来市场”的合同,虽然签订的合同收入将计入公司财务报表,但在合同履行之前并不能给安然带来任何现金。
合同签订得越多,账面数字和实际现金收入之间的差距就越大。 安然不愿意承认自己是贸易公司,一个重要的理由就是为了抬升股价。作为贸易公司,由于天生面临着交易收入不稳定的风险,很难在股市上得到过高评价。安然鼎盛时期的市值曾达到其盈利的70倍甚至更多。
为了保住其自封的“世界领先公司”地位,安然的业务不断扩张,不仅包括传统的天然气和电力业务,还包括风力、水力、投资、木材、广告等等。2000年,宽带业务盛极一时,安然又投资了宽带业务。 如此折腾,安然终于在2001年10月在资产负债平衡表上拉出了高达6.18亿美元的大口子。
破产余波难平 在安然破产事件中,损失最惨重的无疑是那些投资者,尤其是仍然掌握大量安然股票的普通投资者。按照美国法律,在申请破产保护之后,安然的资产将优先缴纳税款、赔还银行借款、发放员工薪资等,本来就已经不值钱的公司再经这么一折腾,投资人肯定是血本无归。
投资人为挽回损失只有提起诉讼。按照美国法律,股市投资人可以对安达信在财务审计时未尽职责提起诉讼,如果法庭判定指控成立,安达信将不得不为他们的损失做出赔偿。 在此事件中受到影响的还有安然的交易对象和那些大的金融财团。据统计,在安然破产案中,杜克(D uk e)集团损失了1亿美元,米伦特公司损失8000万美元,迪诺基损失7500万美元。
在财团中,损失比较惨重的是J.P摩根和花旗集团。仅J.P摩根对安然的无担保贷款就高达5亿美元,据称花旗集团的损失也差不多与此相当。此外,安然的债主还包括德意志银行、日本三家大银行等 另外,安然公司内部的审计人员也对公司的财务状况提出的自己看法,表示怀疑报表的真实性。
这对安然公司舞弊案件的进程起到了推进的作用###安然事件对我国注册会计师行业的启示 1、鼓励和引导我国会计师事务所发展咨询等非审计服务。目前,我国会计师事务所的服务结构基本上是单一的审计服务,此种服务结构不仅没有带来审计的高独立性,而且也不利于事务所的稳定和长远发展。
中国加入WTO后国内会计市场的竞争必然会日益激烈,国际会计师事务所带来的竞争压力日渐增强。另外,补充审计全面铺开以后,国际所对国内所的最大冲击将不是审计服务市场,而应是咨询等非审计服务市场。与国际“五大”相比,国内事务所在咨询等方面的非审计服务与审计服务相比差距更为巨大。
毫无疑问,“五大”或“四大”在提供补充审计的过程中,将轻易进入国内上市公司咨询服务这块巨大市场。因此,国内所必须扩宽业务范围,以进一步壮大实力,增强竞争能力,应对未来市场的变化,迎接WTO的挑战与机遇。 2、同时还要加强对非审计服务的监管。
(1)有效发挥上市公司审计委员会的作用。最近中国证监会和国家经贸委联合出台的《上市公司治理准则》规定上市公司应设立审计委员会,但其五项主要职责中没有规定审查外部审计师独立性的内容,因此还有待进一步完善此方面的规定。(2)加强行业自律监管作用,完善注册会计师独立性行业自律制度,研究细化注册会计师职业道德准则,加强对独立性的行业监管。
随着近年来会计审计行业丑闻的不断发生,人们越来越呼唤诚信。注册会计师作为市场主体诚信的受托人,与企业签订的审计业务约定书,实质上是一份向全社会承诺的诚信契约书,不仅要对市场的主体/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg企业负责,更重要的是要对最终收益者/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg/uploads/title/20231129/656742fb2699f.jpg社会公众负责。
注册会计师的产品就是诚信,应加强市场经济是一种诚信经济的教育。(3)充分发挥联合监管和社会监督的作用。例如,有关部门在要求会计师事务所披露上市公司审计服务收费标准外,还可适当考虑增加披露非审计服务收费以及审计师轮换的要求,如果定时轮换会计师事务所的内部审计小组,可防止审计师与客户的关系过于熟稔。
安达信为安然提供了16年的审计服务,他们之间建立了过于亲密的关系:对于安达信的雇员来说,想升迁,就要取悦它的大客户。所以,事务所通常夸耀的自己为某一客户提供了多么久的服务,其实这正是监管者和投资者应该加以警惕的。
怎么安然度过公司的实习期?
我相信每一个能拿到offer的程序员,一定是在面试和笔试的过程中表现出来了自己的技术实力的,至少在当时是被面试官和HR认可的,那么为什么有的程序员在试用期却没能表现出真正的实力,没能让考核者再次在转正考核表上签字认同呢?
有人说面试官也有看走眼的时候,这句话有一定的道理,但是很多公司不止一个面试官来面试同一个人,所有的面试官同时看走眼的机会不是太大;其实我更赞同下面一种看法:很多被面试者都有高超的笔试和面试技巧,但是这些被面试者在进入试用期之后,并没有意识到工作时需要的技巧和面试技巧是不太一样的,很多程序员同学短期内没能快速找到技巧来应对新的工作环境,导致最终遗憾离场。
下面我根据自己的一些经验和平时的观察,总结了几点程序员快速通过试用期并成功转正的技巧,希望这些技巧能给正在试用期或者即将进入试用期的同学带来一点帮助。
主动交流和虚心请教
把我们平时关心的技术暂时放在一边,先来思考一个问题:试用期我们到底需要做什么?
试用期本质上是一个新人尝试融入一个新团队的磨合期,这个过程主要是在大量的试错和磨合,最终目的是能变成团队中的一员,真正融入新的团队,让别人感觉不到你是个新人。现代社会运作的主流模式还是依赖于团队协作,不排除有些独立开发者单兵作战能力很强,但是一旦进入公司这种集体作战的场景,学会和团队成员一起有效协作是必须通过的一项关卡。
为了能够有效的和其他成员协作,我们必须去主动和其他成员交流,比如去主动和其他成员交流一些公司的日常、团队的工作习惯。也许你上家公司使用的版本管理工具是svn,新团队用的全都是git,你对git不是很了解,这时最好的做法就是向老同事寻求帮助,比如询问同事账号如何申请,新团队的分支命名有没有特别的要求和习惯等。
主动交流的同时也别忘了保持谦逊,也许你是技术大牛,那也请你先放一放你那作为技术大牛的臭脾气,业务上你始终还是新手小白。初来团队,保持对老员工起码的尊重。老成员比新人更了解业务,新人未来还会有很多不懂的业务和技术问题需要向老员工请教,以一个谦逊和感激的姿态向老员工请教问题,相信我,未来他还会帮助你更多。
据我观察,很多同学都死在主动交流和虚心请教这一点上,其中不乏所谓的技术大牛,最惨的情况是大家相互合作的时候争吵不断,新人固执己见,老人觉得新人不知改进,最后项目延期或者Bug不断。
短期内请面向KPI编程
是的,不是面向对象编程,也不是面向工资编程,而是最俗气的也是最切合实际的面向KPI编程。试用期不是你展现多么高超的编程技巧的时候,LeetCode刷了100道算法题,毋庸置疑,算法能力肯定会精进许多,但是这个并不能成为公司同意你转正的标准,其实你在准备面试的时候也刷了不少了啊,难道不是吗?
操作系统、数据结构、算法,这些是每个程序员都应该好好学习和训练的内功,但在试用期内我们并不能在这些方面有质的飞越,我的意思是这些都是重要但不紧急的目标,当前紧急而且重要的目标是如何在三个月内完成领导交代给我们的任务,这些任务就是我们目前最重要的KPI。
面向KPI编程是说我们这三个月的重心在于多去研究公司的业务,下面要接的Task需要用到哪些我还没掌握的技术,会涉及到哪些我还不熟悉的业务,这些技术和业务应该成为我下面重点掌握的目标。
有时候,我们之前的技术习惯也要适当地做出让步,比如新团队把驼峰命名法作为基本共识,你之前习惯的匈牙利命名法是不是可以暂时让位于已有的团队习惯呢?毕竟,这些习惯问题并不是对或错的问题,它只是一个习惯而已。别忘了,我们的目标是最终写出团队一致认可的可维护的代码,完成版本的迭代和上线,那些关于命名法的争执、Tab党和空格党的圣战就让他存在于论坛和影视剧里吧。
如果将来你转正了,或者更幸运的是你晋升了,你的技术影响力已经远远超出当初作为新人时候的技术影响力,那时团队的技术习惯可能就是你的技术习惯。
直属领导的能力认证超过一切
其实做到以上两点,基本离转正不远了,但是有一点可能是很多同学会忽略的,那就是做事过于积极,导致大包大揽,很多任务不分轻重缓急,大部分都完成了,但是大部分都完成的不够出色,总结原因就是没能和直属上级做好足够的沟通,对任务的优先级排序缺乏概念。
产品经理的需求程序员是要做的,这些需求对于产品经理来说都是至关重要的,因为那关乎他们的业绩;但对于程序员来说,不是所有的需求都有同等的优先级,甚至不是所有的需求都是必须做的,因为有些需求可能通过其他技术方案早就实现了,产品经理可能并不了解。
这时候,作为试用期的程序员,对于哪些需求该做,哪些需求不该做,哪些需求先做,哪些需求后做,要有个初步的判断,实在拿捏不准的,一定要向直属领导请教,直属领导往往也是系统的技术负责人,他更能准确判断各个需求之间的优先级次序,甚至更能准确识别每个产品经理之间的利害关系,再往大的讲,直属领导对需求的把握乃至于能站在公司的立场来做出最有利的决策。
试用期的程序员,请不要擅自做一些自己拿不准的决定,因为有些错误的决定,很可能会打乱你的直属领导对于整个系统的架构和部署计划,那些错误的实现在小处可能看不出问题,放在整个架构中可能就是一个败笔。在更糟糕的问题出现之前,请让你的直属领导(往往就是你们所在系统的架构师)知道你要做什么,让他及时制止你做出一些愚蠢的事情。
试用期的工作过程,是在向直属领导完成一次能力认证的过程,也是让直属领导更好地认识自己的过程。
别忘了,最后在你的转正考核表上签字的,是你的直属领导,不是别人。他对你的看法,决定了你的去留。
为什么没人说安然是传销呢?
安然权健完美康婷等等一系列知名直销品牌,都是交门槛费,以发展下线为主,金字塔式的传销,在中国,有不发展下线和不交线的直销吗?没有,某些人在坑人民,己初步显现成果,我退岀是因为优秀也一样赔钱,努力了也分不到羹。劝人民不要上当,特别保健食品,只是贫品,不治病,化妆品同保健食食品一样1000%以上的暴利,用其它产品改包装就成了自己产品,如某厂生产的伊诗兰顿,去角质啫喱,10元50克,可是直销(骗人)卖到了600一套(5件含其它),由于权健业绩下滑,近日又给下线任务,必须买本草清液两盒全价(每盒2800x2),半价(1400X2盒),成本30元,用了之后一丝效果没有,就是向经销商变相要钱,可耻吧,也许束昱辉都不知道,直销的套路太深了,源于骗子脑袋好用,被骗者明知是坑却不敢反抗,因为他(她)在做梦呢。
我是特种兵之火凤凰安然牺牲第几集?
第一集。
安然和刘老板穿着便衣从一辆汽车上面走了下来,忽然旁边响起了枪声,几个人连忙隐蔽。安然是隐蔽进敌人的便衣,负责监控刘老板。这个时候有一架直升机开了过来,上面有人在喊要求匪徒投降的话,地面和空中配合打击,匪徒很快被全部击毙,安然也持枪挟持了刘老板。结果一个不觉察,刘老板抢走了安然的枪,并且挟持了安然。刘老板威胁雷战放下枪支,但是安然大声呼喊要求雷战开枪。雷战犹豫再三最终下令开枪,刘老板中枪身亡。但是刘老板负死顽抗,临死前拉响了手雷,和安然同归于尽。
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