供应链管理的特点(sod和sop的区别)
专栏
2023-12-08 13:37
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目录供应链管理的特点，sod和sop的区别？
1 SOD和SOP的区别在于它们所代表的概念和应用领域不同。2 SOD（System on a Display）是一种显示技术，它将显示器和电子系统集成在一起，使得显示器具备了更多的功能和智能化。SOP（System on a Package）是一种封装技术，它将多个芯片和其他组件封装在一个小型的封装体中，实现了高度集成和高性能。3 SOD主要应用于显示器领域，可以实现更薄、更轻、更省电的显示设备，提供更好的用户体验。而SOP主要应用于电子产品的封装领域，可以实现更高的集成度和更小的尺寸，提供更高的性能和可靠性。4 总的来说，SOD和SOP是两种不同的技术，分别应用于显示器和电子封装领域，它们的区别在于应用领域和功能特点。
供应链预算的特点在于它的？
供应链预算的特点在于供应链企业网络化结构的广度与特殊性。
供应链企业预算管理工作不同于传统企业。
传统企业的计划决策模式是集中式决策，供应链管理的决策模式是分布式群体决策，所以，供应链企业的预算管理有其特殊性。
供应链是一个网络结构，每一个企业都是一个节点，供应链企业的预算会随之内化到各个节点企业，每个节点都是一个综合性的责任中心，预算比传统企业复杂很多。这就使得供应链预算具有内部化、同步化、编制方法一致性、预算信息共享与集成等特点。
pda拣货的特点是什么？
PDA拣货的特点包括：1. 实时信息更新：PDA可以与仓储管理系统或企业资源计划系统连接，及时获取订单和库存信息，使拣货人员能够实时了解要拣取的物品的位置和数量。2. 无纸化操作：PDA取代传统的纸质拣货清单，使拣货过程更加高效和精确。拣货人员可以通过PDA上的屏幕直接查看订单和拣货指引，而不需要翻阅纸质清单，减少人为错误的可能性。3. 手持移动功能：PDA的便携设计使得拣货人员可以随身携带，可以在仓库和库位之间自由移动，提高了拣货效率和工作灵活性。4. 多功能应用：除了拣货功能，PDA还可以用于其他仓储操作，如入库确认、库存盘点等。拣货人员可以通过同一个设备完成多项工作，简化操作流程。5. 数据反馈和记录：PDA可以实时反馈拣货进度和完成情况，管理层可以通过PDA获取拣货报告和数据分析，以便更好地监控和优化仓储管理。总的来说，PDA拣货的特点是提高拣货效率、减少错误、方便携带和多功能应用。它使得拣货过程更加智能化和数字化，有助于优化供应链管理。
精益管理的特点有哪几点？
精益生产方法的特点：
精益生产，体现三个字：快、活、长，组织架构，平衡，这正是中国文化精髓的体现：
1、快
快速获得结果，就像东方太极，出手刹那非常快，就在那一刹那间产生了，快，聚集所有力量，做Kaizen改善，在短时间内通过改善实施，迅速看到改善结果。
2、活
虽然精益有很多改善工具和方法，但这些工具和方法，在不同公司或不同问题时不能生搬硬套，不能使用固定模式，所谓“活”，就是让我们去思考用什么样的组合方式才能获得最好的结果，充分利用每个人自己的潜能，最大化地发挥自己潜能把基础工具用不同的方式合起来。
3、长
长期眼光来看待精益，长长的供应链带来的整体利益最大化，强调价值流的过程管理，强调社会责任，体现在和供应商的合作上，帮助供应商改进，达到共赢。
管理指标有哪些？
管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。
1、主要考核指标
1）销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2）毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3）营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4）新品入场费
5）端架费、堆头费、促销区域费
6）店庆费
7）节日促销费
8）快讯DM费
9）广告位收入
10）销售折让
11）结算折让
2、辅助考核指标
1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。
2）库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3）商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4）新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
_新品转为正常销售的比率
5）商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。
供应链管理都包括哪些内容？
从2003年加入i2开始进入供应链管理软件行业，后来参与了一些供应链管理咨询的项目。包括宝钢采购供应链，浦项制铁，联想收购IBM的供应链整合，海尔，中兴，东南汽车，通用汽车等企业的供应链相关的项目。为了更多的了解供应链管理的知识，学习了APICS理论，麻省理工的供应链管理的课程，还有物流协会、采购协会相关的课程。
对于供应链的分类，有很多种分类方式，一类是按功能包括采购、生产制造、物流三部分。
而最经典的是SCOR模型，分为五个模块：计划，采购、生产制造、交付，退返5部分。
供应链管理的理论在不断发展完善的过程，我曾经写过一篇文章，把供应链管理的一些脉络梳理过。
从2003年加入i2开始，经历了从软件工程师，向供应链管理咨询顾问的转变。在这个过程中，经历了对供应链管理的好奇、喜欢、钻研的几个过程。并将自己对供应链管理的一些体会，写成文章分享给大家，希望能对从事供应链管理工作的朋友有所帮助。
在从IT向供应链管理咨询顾问转型的过程中，感觉最辛苦的是面对庞大的供应链体系，不知道如何入手：在刚入行时，自己像无头的苍蝇一样，到处去找资料，到处看资料；看了很多资料，但有价值的不多，做了很多的无用功，走了很多弯路。因而第一篇文章是从介绍供应链资料开始。
APICS理论是我供应链知识体系中的“易经”
从一个外行，扎到供应链管理领域，开始是非常不自信的。可是在学习了APICS的理论体系之后，在这个领域我找到了自信，首先向大家推荐的是美国生产与库存管理协会 APICS的理论体系。
APICS创建于1957年，从2005年1月1日起改名为“APICS运作管理协会”（APICSThe Association for Operations Management）。最初由美国各地26个从事生产与库存管理的组织联合组成。一些MRPII的创始人和推广人是APICS的早期会员或负责人。目前，APICS已发展成为一个国际性现代管理的权威性协会和教育培训机构，提供CPIM，CSCP认证。
1、 我佩服的供应链专家中，持有CPIM认证的比例很高。
在linkedin上有一个组i2Alumni，我在这个组中，研究了在i2工作过程中遇到的供应链大拿（我认为水平高的供应链顾问）的背景，整理过之后，得出以下结论：
这些高水平的供应链顾问：
或者：1）大学主修运营管理；
或者：2）拥有APICS认证的CPIM或CSCP；
或者：3）学习能力超强，在各个领域都非常强。
对于想学习供应链水平者而言，3）是与生俱来的，无法改变；1）的成本高，周期长；2）是最好的选择。所以我从06年开始，买了一套CPIM认证的教材开始学习。
2、 i2的知识体系，也是建立在APICS基础之上的。
在i2内部，有2个非常好的资料：RHYTHM SCP Concept Manual 和 i2U智能供应链课程。RHYTHM资料很多都是引自APICS资料。i2U的课程主要介绍i2产品架构，而i2产品架构是以APICS的供应链体系建立的。学习过APICS之后，就可以非常好的理解i2的产品体系。
3、 APICS理论体系完善
APICS已经发展出完善的教育培训体系，CPIM认证需要通过5门考试，没门考试，APICS提供Participant Guide, Study Notes, 以及阅读资料。适合学习。我的学习经验，先读PG，了解重点，再读推荐的阅读资料，回过头再读Study notes。[说明，我学习CPIM教材是以学习供应链知识为目的，自己也没有考CPIM认证，如果是为了考CPIM认证，请忽略我的办法]。
如果作为入门书籍，我最推荐“Introduction to Materials Management”。
供应链管理领域的世界级组织
供应链领域还有其他几个与APICS同样级别的组织，同样有完善的体系，一并列出。这些组织一样都非常出色，但侧重点不同；i2在供应链软件中，重点是优化生产排程、优化库存，APICS更适合。如果侧重于采购，物流，其他组织更加适合。以下是所有的组织。
1、 国际供应链协会(SCC) (说明,SCC已经并入APICS)
SCC是独立的、非盈利性和通用的组织，由一些能在供应链管理系统和实践方面致力于应用和推动状态艺术的公司和组织组成。其分会遍布于北美洲，欧洲，东南亚，日本，澳大利亚/新西兰，巴西,南非和刚刚成立的大中国分会，以及其它正在申请中的地区。
SCOR(Supply/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpgChain Operations Reference/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpgmodel)是由国际供应链协会 (Supply/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpgChainCouncil) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMRResearch (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会(SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
2、 美国供应管理协会(ISM)
ISM 是美国供应管理协会（the Insititute for Supply Management ），其前身是美国采购管理协会（ the National Associate of Purchasing Management ， NAPM ），建立于 1915 年，至今已有 90 年的历史。目前， ISM 在全球 75 个国家共有 180 个分会，超过 45000 名会员，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大、最受尊崇的供应管理领域专业协会之一。
3、 美国供应链管理协会(CSCMP)http://cscmp.org/
CLM是全球最有影响的物流专业组织。于2005年1月1日正式更名为美国供应链管理专业协会（Concil of Supply Chain Management Professionals，简称CSCMP）
CLM成立于1963年，凭借会员的积极参与和杰出才能，协会一直致力于推动物流业的发展，为物流从业人员提供教育的机会和信息。为实现这一目标，物流协会向行业人士提供了种类繁多的项目、服务、相关活动，促进从业人员的参与，了解物流业，从而对物流事业做出贡献。
4、 英国皇家物流学会(ILT)
ILT是由两所具有百年历史的英国物流学会和英国交通学会在1999年6月合并而成的，是世界上最早的物流与运输专业组织，也是最具权威的组织之一。英国皇家物流与运输学会在其近百年的发展历程中，形成并完善了一整套的物流和运输职业资质标准和认证体系。英国皇家物流与运输学会的物流证书还得到了其他国际专业组织和著名学府的广泛承认，其物流和运输认证标准及相应的培训课程被欧洲、北美、亚洲、大洋州和非洲的众多国家广泛采用，其中包括澳大利亚、加拿大、新西兰、新加坡、印度、马来西亚、中国香港特区、南非等。
i2的推荐资料
1、目标
《目标》是i2的必修课，作者是以色列物理学家，企业管理大师高德拉特。《目标》以小说的手法，以工厂作为故事的背景，解释了独创的TOC（Theory Of Constraints），而TOC也是i2软件的一个理论依据。
目标以生产线管理为主线，指导企业如何集中有限资源，使资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。
这本书不但是供应链管理的经典教材，但却能适用于所有组织，对自己处理问题也非常有帮助。强烈推荐。
2、RHYTHM SCP Concept Manual
这本小册子是i2的内部资料，很早以前是i2入门的教材，介绍了传统制造业计划流程弊端，以及制造计划流程集成的重要性。将需求，客户满意度，人力资源等因素集成到制造计划流程。
小册子提出来的TIP（Truly Integrated Planning），实际上就是后来讲的APS（AdvancedPlanning System）。
小册子是i2理论的一个高度概括，非常经典。
3，i2U智能供应链管理课程
这套课程，根据i2的产品架构，介绍了供应链，是i2内部的培训资料。I2的产品与APICS理论体系的结构是相同的。这些资料，融合了供应链管理的目的和挑战、供应链优化的途径、以及供应链每个子流程的特征，解决的典型问题。
这个资料非常有价值，但这个资料和RHYTHM SCP ConceptManual 是i2的内部资料，大家无法获得，在后续文章中，会把这两个资料的主要观点分享出来。
MIT的供应链相关的课程
MIT在北美高校中，供应链最强的学校，MIT的所有课程开放，可以在http://ocw.mit.edu/index.htm获得所有MIT课程的信息，下载阅读了MIT OCW所有供应链相关的课程，这些课程中，有部分很有价值的资料。但有些推荐阅读书籍，无法找到。
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg760BSpring2004：Introductionto Operations Management
ESD/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg260JFall/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2006：LogisticsSystems
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg778Summer/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2004：Managementof Supply Networks for Products and Services
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg763JSpring/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2005：ManufacturingSystem and Supply Chain Design
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg760ASpring/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2002：OperationsManagement
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg769Fall/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2005：OperationsStrategy
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg792JFall/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2005：Proseminarin Manufacturing
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg762JSpring/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2005：Supply ChainPlanning (SMA 6305)
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg764Spring2004：The Theoryof Operations Management
强烈推荐英语好的人，阅读MIT的课程。
中欧一位运营管理教授的资料
中欧运营管理的课程，供应链的教材用了Stanford University的教材“Supply Chain Management strategy, Planning, and Operations”。
另外中欧教授有一套非常好的课件，包括以下内容：
ROAcomputations
SPCPowerpoint
Factory PhysicsGlossary
MRPPowerpoint
SafetyWorkbook
PeenyFabSimulation
BatchingWorkbook
LeanPowerpoint
Input/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpgOutputWorkbook
ShoeFactory Excel
Depts. A& B with variability
Lego GameSheets
EdentelSpreadsheet
以上我列举了认为比较好的供应链资料，希望会对供应链感兴趣的朋友有帮助。但供应链的理论有些庞大，即便是有了理论，还需要与实际相结合才能深刻理解供应链管理的精髓，多研究一些案例会加深对供应链管理的理解。
我在i2工作，早期因为从事IT相关的工作，为了向咨询转，我从i2的网站，下载并阅读了大量的i2的客户的项目实施资料，这些案例的价值可能更高一些。
建筑施工单位供应链方式支付货款有风险吗？
首先，供应链金融最大的特点就是以核心企业为出发点，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，为供应链提供金融支持。
其次，资金缺乏是建筑施工企业在开展建筑项目施工时普遍且严峻存在的问题,供应链支付方式是建筑施工企业在融资渠道的拓展，针对现阶段建筑施工企业普遍存在的融资困难问题情况,采取的建筑施工企业应用供应链融资模式的具体方式。
最后，供应链方式支付货款存在较大风险。从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。
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供应链管理的特点，sod和sop的区别？
1 SOD和SOP的区别在于它们所代表的概念和应用领域不同。2 SOD（System on a Display）是一种显示技术，它将显示器和电子系统集成在一起，使得显示器具备了更多的功能和智能化。SOP（System on a Package）是一种封装技术，它将多个芯片和其他组件封装在一个小型的封装体中，实现了高度集成和高性能。3 SOD主要应用于显示器领域，可以实现更薄、更轻、更省电的显示设备，提供更好的用户体验。而SOP主要应用于电子产品的封装领域，可以实现更高的集成度和更小的尺寸，提供更高的性能和可靠性。4 总的来说，SOD和SOP是两种不同的技术，分别应用于显示器和电子封装领域，它们的区别在于应用领域和功能特点。
供应链预算的特点在于它的？
供应链预算的特点在于供应链企业网络化结构的广度与特殊性。
供应链企业预算管理工作不同于传统企业。
传统企业的计划决策模式是集中式决策，供应链管理的决策模式是分布式群体决策，所以，供应链企业的预算管理有其特殊性。
供应链是一个网络结构，每一个企业都是一个节点，供应链企业的预算会随之内化到各个节点企业，每个节点都是一个综合性的责任中心，预算比传统企业复杂很多。这就使得供应链预算具有内部化、同步化、编制方法一致性、预算信息共享与集成等特点。
pda拣货的特点是什么？
PDA拣货的特点包括：1. 实时信息更新：PDA可以与仓储管理系统或企业资源计划系统连接，及时获取订单和库存信息，使拣货人员能够实时了解要拣取的物品的位置和数量。2. 无纸化操作：PDA取代传统的纸质拣货清单，使拣货过程更加高效和精确。拣货人员可以通过PDA上的屏幕直接查看订单和拣货指引，而不需要翻阅纸质清单，减少人为错误的可能性。3. 手持移动功能：PDA的便携设计使得拣货人员可以随身携带，可以在仓库和库位之间自由移动，提高了拣货效率和工作灵活性。4. 多功能应用：除了拣货功能，PDA还可以用于其他仓储操作，如入库确认、库存盘点等。拣货人员可以通过同一个设备完成多项工作，简化操作流程。5. 数据反馈和记录：PDA可以实时反馈拣货进度和完成情况，管理层可以通过PDA获取拣货报告和数据分析，以便更好地监控和优化仓储管理。总的来说，PDA拣货的特点是提高拣货效率、减少错误、方便携带和多功能应用。它使得拣货过程更加智能化和数字化，有助于优化供应链管理。
精益管理的特点有哪几点？
精益生产方法的特点：
精益生产，体现三个字：快、活、长，组织架构，平衡，这正是中国文化精髓的体现：
1、快
快速获得结果，就像东方太极，出手刹那非常快，就在那一刹那间产生了，快，聚集所有力量，做Kaizen改善，在短时间内通过改善实施，迅速看到改善结果。
2、活
虽然精益有很多改善工具和方法，但这些工具和方法，在不同公司或不同问题时不能生搬硬套，不能使用固定模式，所谓“活”，就是让我们去思考用什么样的组合方式才能获得最好的结果，充分利用每个人自己的潜能，最大化地发挥自己潜能把基础工具用不同的方式合起来。
3、长
长期眼光来看待精益，长长的供应链带来的整体利益最大化，强调价值流的过程管理，强调社会责任，体现在和供应商的合作上，帮助供应商改进，达到共赢。
管理指标有哪些？
管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。
1、主要考核指标
1）销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2）毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3）营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4）新品入场费
5）端架费、堆头费、促销区域费
6）店庆费
7）节日促销费
8）快讯DM费
9）广告位收入
10）销售折让
11）结算折让
2、辅助考核指标
1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。
2）库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3）商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4）新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
_新品转为正常销售的比率
5）商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。
供应链管理都包括哪些内容？
从2003年加入i2开始进入供应链管理软件行业，后来参与了一些供应链管理咨询的项目。包括宝钢采购供应链，浦项制铁，联想收购IBM的供应链整合，海尔，中兴，东南汽车，通用汽车等企业的供应链相关的项目。为了更多的了解供应链管理的知识，学习了APICS理论，麻省理工的供应链管理的课程，还有物流协会、采购协会相关的课程。
对于供应链的分类，有很多种分类方式，一类是按功能包括采购、生产制造、物流三部分。
而最经典的是SCOR模型，分为五个模块：计划，采购、生产制造、交付，退返5部分。
供应链管理的理论在不断发展完善的过程，我曾经写过一篇文章，把供应链管理的一些脉络梳理过。
从2003年加入i2开始，经历了从软件工程师，向供应链管理咨询顾问的转变。在这个过程中，经历了对供应链管理的好奇、喜欢、钻研的几个过程。并将自己对供应链管理的一些体会，写成文章分享给大家，希望能对从事供应链管理工作的朋友有所帮助。
在从IT向供应链管理咨询顾问转型的过程中，感觉最辛苦的是面对庞大的供应链体系，不知道如何入手：在刚入行时，自己像无头的苍蝇一样，到处去找资料，到处看资料；看了很多资料，但有价值的不多，做了很多的无用功，走了很多弯路。因而第一篇文章是从介绍供应链资料开始。
APICS理论是我供应链知识体系中的“易经”
从一个外行，扎到供应链管理领域，开始是非常不自信的。可是在学习了APICS的理论体系之后，在这个领域我找到了自信，首先向大家推荐的是美国生产与库存管理协会 APICS的理论体系。
APICS创建于1957年，从2005年1月1日起改名为“APICS运作管理协会”（APICSThe Association for Operations Management）。最初由美国各地26个从事生产与库存管理的组织联合组成。一些MRPII的创始人和推广人是APICS的早期会员或负责人。目前，APICS已发展成为一个国际性现代管理的权威性协会和教育培训机构，提供CPIM，CSCP认证。
1、 我佩服的供应链专家中，持有CPIM认证的比例很高。
在linkedin上有一个组i2Alumni，我在这个组中，研究了在i2工作过程中遇到的供应链大拿（我认为水平高的供应链顾问）的背景，整理过之后，得出以下结论：
这些高水平的供应链顾问：
或者：1）大学主修运营管理；
或者：2）拥有APICS认证的CPIM或CSCP；
或者：3）学习能力超强，在各个领域都非常强。
对于想学习供应链水平者而言，3）是与生俱来的，无法改变；1）的成本高，周期长；2）是最好的选择。所以我从06年开始，买了一套CPIM认证的教材开始学习。
2、 i2的知识体系，也是建立在APICS基础之上的。
在i2内部，有2个非常好的资料：RHYTHM SCP Concept Manual 和 i2U智能供应链课程。RHYTHM资料很多都是引自APICS资料。i2U的课程主要介绍i2产品架构，而i2产品架构是以APICS的供应链体系建立的。学习过APICS之后，就可以非常好的理解i2的产品体系。
3、 APICS理论体系完善
APICS已经发展出完善的教育培训体系，CPIM认证需要通过5门考试，没门考试，APICS提供Participant Guide, Study Notes, 以及阅读资料。适合学习。我的学习经验，先读PG，了解重点，再读推荐的阅读资料，回过头再读Study notes。[说明，我学习CPIM教材是以学习供应链知识为目的，自己也没有考CPIM认证，如果是为了考CPIM认证，请忽略我的办法]。
如果作为入门书籍，我最推荐“Introduction to Materials Management”。
供应链管理领域的世界级组织
供应链领域还有其他几个与APICS同样级别的组织，同样有完善的体系，一并列出。这些组织一样都非常出色，但侧重点不同；i2在供应链软件中，重点是优化生产排程、优化库存，APICS更适合。如果侧重于采购，物流，其他组织更加适合。以下是所有的组织。
1、 国际供应链协会(SCC) (说明,SCC已经并入APICS)
SCC是独立的、非盈利性和通用的组织，由一些能在供应链管理系统和实践方面致力于应用和推动状态艺术的公司和组织组成。其分会遍布于北美洲，欧洲，东南亚，日本，澳大利亚/新西兰，巴西,南非和刚刚成立的大中国分会，以及其它正在申请中的地区。
SCOR(Supply/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpgChain Operations Reference/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpgmodel)是由国际供应链协会 (Supply/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpgChainCouncil) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMRResearch (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会(SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
2、 美国供应管理协会(ISM)
ISM 是美国供应管理协会（the Insititute for Supply Management ），其前身是美国采购管理协会（ the National Associate of Purchasing Management ， NAPM ），建立于 1915 年，至今已有 90 年的历史。目前， ISM 在全球 75 个国家共有 180 个分会，超过 45000 名会员，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大、最受尊崇的供应管理领域专业协会之一。
3、 美国供应链管理协会(CSCMP)http://cscmp.org/
CLM是全球最有影响的物流专业组织。于2005年1月1日正式更名为美国供应链管理专业协会（Concil of Supply Chain Management Professionals，简称CSCMP）
CLM成立于1963年，凭借会员的积极参与和杰出才能，协会一直致力于推动物流业的发展，为物流从业人员提供教育的机会和信息。为实现这一目标，物流协会向行业人士提供了种类繁多的项目、服务、相关活动，促进从业人员的参与，了解物流业，从而对物流事业做出贡献。
4、 英国皇家物流学会(ILT)
ILT是由两所具有百年历史的英国物流学会和英国交通学会在1999年6月合并而成的，是世界上最早的物流与运输专业组织，也是最具权威的组织之一。英国皇家物流与运输学会在其近百年的发展历程中，形成并完善了一整套的物流和运输职业资质标准和认证体系。英国皇家物流与运输学会的物流证书还得到了其他国际专业组织和著名学府的广泛承认，其物流和运输认证标准及相应的培训课程被欧洲、北美、亚洲、大洋州和非洲的众多国家广泛采用，其中包括澳大利亚、加拿大、新西兰、新加坡、印度、马来西亚、中国香港特区、南非等。
i2的推荐资料
1、目标
《目标》是i2的必修课，作者是以色列物理学家，企业管理大师高德拉特。《目标》以小说的手法，以工厂作为故事的背景，解释了独创的TOC（Theory Of Constraints），而TOC也是i2软件的一个理论依据。
目标以生产线管理为主线，指导企业如何集中有限资源，使资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大的效益。
这本书不但是供应链管理的经典教材，但却能适用于所有组织，对自己处理问题也非常有帮助。强烈推荐。
2、RHYTHM SCP Concept Manual
这本小册子是i2的内部资料，很早以前是i2入门的教材，介绍了传统制造业计划流程弊端，以及制造计划流程集成的重要性。将需求，客户满意度，人力资源等因素集成到制造计划流程。
小册子提出来的TIP（Truly Integrated Planning），实际上就是后来讲的APS（AdvancedPlanning System）。
小册子是i2理论的一个高度概括，非常经典。
3，i2U智能供应链管理课程
这套课程，根据i2的产品架构，介绍了供应链，是i2内部的培训资料。I2的产品与APICS理论体系的结构是相同的。这些资料，融合了供应链管理的目的和挑战、供应链优化的途径、以及供应链每个子流程的特征，解决的典型问题。
这个资料非常有价值，但这个资料和RHYTHM SCP ConceptManual 是i2的内部资料，大家无法获得，在后续文章中，会把这两个资料的主要观点分享出来。
MIT的供应链相关的课程
MIT在北美高校中，供应链最强的学校，MIT的所有课程开放，可以在http://ocw.mit.edu/index.htm获得所有MIT课程的信息，下载阅读了MIT OCW所有供应链相关的课程，这些课程中，有部分很有价值的资料。但有些推荐阅读书籍，无法找到。
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg760BSpring2004：Introductionto Operations Management
ESD/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg260JFall/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2006：LogisticsSystems
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg778Summer/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2004：Managementof Supply Networks for Products and Services
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg763JSpring/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2005：ManufacturingSystem and Supply Chain Design
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg760ASpring/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2002：OperationsManagement
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg769Fall/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2005：OperationsStrategy
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg792JFall/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2005：Proseminarin Manufacturing
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg762JSpring/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg2005：Supply ChainPlanning (SMA 6305)
15/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpg764Spring2004：The Theoryof Operations Management
强烈推荐英语好的人，阅读MIT的课程。
中欧一位运营管理教授的资料
中欧运营管理的课程，供应链的教材用了Stanford University的教材“Supply Chain Management strategy, Planning, and Operations”。
另外中欧教授有一套非常好的课件，包括以下内容：
ROAcomputations
SPCPowerpoint
Factory PhysicsGlossary
MRPPowerpoint
SafetyWorkbook
PeenyFabSimulation
BatchingWorkbook
LeanPowerpoint
Input/uploads/title/20231129/65671e88a5b0a.jpgOutputWorkbook
ShoeFactory Excel
Depts. A& B with variability
Lego GameSheets
EdentelSpreadsheet
以上我列举了认为比较好的供应链资料，希望会对供应链感兴趣的朋友有帮助。但供应链的理论有些庞大，即便是有了理论，还需要与实际相结合才能深刻理解供应链管理的精髓，多研究一些案例会加深对供应链管理的理解。
我在i2工作，早期因为从事IT相关的工作，为了向咨询转，我从i2的网站，下载并阅读了大量的i2的客户的项目实施资料，这些案例的价值可能更高一些。
建筑施工单位供应链方式支付货款有风险吗？
首先，供应链金融最大的特点就是以核心企业为出发点，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，为供应链提供金融支持。
其次，资金缺乏是建筑施工企业在开展建筑项目施工时普遍且严峻存在的问题,供应链支付方式是建筑施工企业在融资渠道的拓展，针对现阶段建筑施工企业普遍存在的融资困难问题情况,采取的建筑施工企业应用供应链融资模式的具体方式。
最后，供应链方式支付货款存在较大风险。从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。
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