erp系统多少钱一套(erp系统什么价格范围)
专栏
2023-12-06 00:54
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目录erp系统多少钱一套,erp系统什么价格范围?
erp软件的价格一般取决于需求和品牌。在了解erp系统多少钱一年之前,小编认为大家有必要对于市场上的erp系统价格有一个整体的认知。ERP系统的价格没有固定的,很宽泛,根据自己需求和所选功能的不同,不同品牌的erp系统应该在几千/uploads/title/20231129/6566b27925a35.jpg几万/uploads/title/20231129/6566b27925a35.jpg几十万不等,甚至有的系统是完全免费使用的。但是不得不否认功能跟价格还有品牌的知名度是成正比的,而且收费方式也不同。
erp系统是什么有哪些?
ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理.
简单的说ERP系统是将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
这里我们将以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划,制造,),物流管理(分销,采购,库存管理)和财务管理(会计核算,财务管理)。这三大系统本身就是集成体。它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分是将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。这里我们将以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划,制造,),物流管理(分销,采购,库存管理)和财务管理(会计核算,财务管理)。这三大系统本身就是集成体。它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分
erp系统软件哪家好?
所谓好的erp无非是效果好、性价比高,这两点。绝对不是简单的看品牌,要知道适合企业的才是最好的。没理由搭上全部资金买了个钱包,却发现自己身无分文压根不需要钱包。
目前国内公认的erp软件有用友、金蝶、管易云,这些都是传统的ERP,以财务管理为主,如果你追求的不仅仅是财务管理,而是需要对企业各方面管理进行提升的话,那么就不要考虑此类软件了,尤其是对于中国小企业而言,传统erp软件价格昂贵,且是打包出售,几十万买一套软件回来最终能用到的不过是一个财务,一个进销存,其他功能全部是摆设,可以说这样的投入全无性价比可言。
推荐使用C2P工业云,首先在功能作用上C2P工业云完全不输用友金蝶等大牌,其次C2P按模块出售,价格便宜,可以根据需求选择模块,用哪个买哪个。然后一键封装成工业APP,这样的软件针对性更强,更贴合企业的实际需求。节省资金,让企业谋求更好的发展,而随着后续发展还可以不断加购所需模块,紧跟企业发展需求。
金蝶erp软件多少钱一套?
ERP管理系统的价格是根据你企业规模大小和业务复杂程度来收费的,付款方式是2—3—5付款。
在你确定要在公司制作ERP管理系统签订合同时,支付原价的20%;在软件调试过程中,需要支付原价的30%;最后在调式完毕后,支付剩下的50%。
一般大型企业的ERP系统制作出来是最快3—4个月,大约在2千万左右;一般小型企业或单纯计算某家超市的财务方面的,我建议您可以选用市场上的软件光盘,30元保证正版。
ERP系统是什么?
ERP英文全称为:Enterprise Resource Planning,中文名称是企业资源计划系统,它是指在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP软件是现代企业管理的理想工具,可确保流程顺利进行。您能借助ERP解决方案的强大功能,轻松分析销售、市场营销、客户服务、订单处理、制造、库存管理等信息。大多数ERP解决方案都有一个模块列表和清单,告知企业各个可用模块的结构。
什么是ERP?
近年来,我国的企业管理系统厂商如雨后春笋般地出现,但做得好的不多,为什么呢?就是他们在做ERP系统时,根本就没有抓住系统的灵魂。什么是ERP系统的灵魂?那就是过程管理,这个过程管理不是指管理软件的过程,而是指企业业务管理的过程。
大多数国内的企业管理软件方案厂商只是一个纯技术方案厂商,并不懂得企业业务过程的设计和管理,也不能帮助企业建立过程管理制度。他们不懂过程设计和管理方法,显然,他们实施ERP的成功率很低。中国的企业管理软件方案厂商要想提高自己的服务能力,必须掌握“过程设计和管理”知识,由一个纯技术方案供应商转型为管理方案厂商。ERP是应用信息技术的信息过程,本身就是企业过程管理的组成部分。因此,企业实施ERP关注的焦点是过程而不是软件技术。在整个过程中,整个系统的过程意识、相对固化可行的过程、过程优化的价值、过程优化如何衡量、过程化的ERP这些都是需要重视的问题。
从三方面来考虑:改变企业业务过程适应ERP系统过程、改变ERP系统过程适应企业业务过程、企业业务过程和ERP系统过程都有所修改达到集成优化的目的。我们知道,从早期的订货点法开始到企业资源计划管理系统,在ERP的形成发展过程中,始终围绕着一个核心就是降低成本、增加利润来展开的。组织在采购、研发、设计、生产、销售、储运等各个环节过程的合理性与可行性,直接影响到整个组织的价值。实际上,再先进的ERP系统或多么优秀的组织都存在这样或那样的问题。
如何改变企业业务过程,我们可以考虑对整个企业供应链优化或者对其中的销售、生产、研发、采购等其中之一作为切入点进行优化调整,甚至例如从销售环节中的订单审批子项作为优化调整的切入点;对于如何改变ERP系统的过程来说,一方面是ERP系统的设计思想、整个ERP系统的架构、是否可灵活配置业务过程、是否可简便二次开发或客户化等这些都是作为ERP系统需要考虑到的;对于有些特别复杂或不容易从企业业务过程或ERP系统过程单方面来优化的,可以考虑两者都做适当的调整来实现。
企业在实施ERP之前对过程认识的不足,而且更多地提醒我们,不仅对于企业实施ERP之前,对于所有已经上线ERP的企业,都应当认识到企业业务过程管理从来都不是一劳永逸的事情,企业真正需要的是一种持续优化的意识。而对于ERP厂商和实施顾问来说,对过程管理与ERP应用道路的探索依旧漫长。
靠谱的进销存erp系统有哪些推荐?
我就是开发和实施ERP系统的,我说说我的看法希望可以帮到您。内容主要摘选自我自己在头条写的两篇文章《ERP系统,想说爱你不容易(选型篇上)》和《ERP系统,想说爱你不容易(选型篇下)》。如果您有兴趣,可以@网云技术,看看更全面深入的论述。
ERP系统的选型非常重要,选择适合企业的ERP系统,是企业用好ERP系统的关键一步,但选型工作是一项系统工程,俗话说,宁买对的、不买贵的,如果您作为企业负责人,肯定最关心的问题就是如何选择一个“对”的ERP系统,笔者依据多年的经验,向您介绍下如何才能选到适合自己企业的ERP系统。
首先,企业内部先做好需求定位企业内部先要做好应用ERP系统的需求定位,做好预算,明确核心需求,那些是企业最需要的,那些是锦上添花的,要做到头脑清醒、不被误导。
企业想要上ERP系统时,一般会从各个部门收集需求,作为企业负责人,一定要统筹规划,亲自参与或安排得力干部做好需求梳理工作。如果条件许可,也可安排企业核心岗位员工到应用ERP系统比较成功的企业做一些参观调研学习。
企业负责人要清楚一个基本常识,俗话说一分价钱一分货,几千块是没有真的ERP选的,几万块选来的也是五脏不全的伪ERP系统,十万二十万甚至三十万以上都是很正常的,但超过五十万的时候还是要掂量掂量性价比的。
其次,优先选大品牌、次优选行业、尽量不要定制开发优先了解大品牌通用ERP系统、能否满足核心需求和特殊业务需求,无法满足时再了解行业专用ERP、能否满足核心需求和特殊业务需求,若都无法满足,再考虑定制开发。
大品牌通用ERP(国内有两三家最有名,我就不提名字了)性能最稳定,有成千上万的企业应用作为支撑,功能模块都是千锤百炼,如果合用,不用担心系统启用之后的稳定性问题、而且价格比较透明,当然是首选,俗话说要相信群众。
当然,也有些金玉其外败絮其中的ERP供应商,特别是那些与国外相关企业有一些合作(勾结)的,价格死贵死贵的,看上去高端的很、清高的很、牛掰的很,其实用起来也就那回事;也有些国外的ERP供应商,价格动不动数百万上千万的,说实话就那回事,您要是有钱就拿去烧吧,还要记得以后每年的服务费可能就能上一套不错的ERP了哦,而且还要配一个牛掰的团队来维护系统,他们既然这么清高当然是不会管您死活的。
每个行业都有行业特殊性,每家企业都有自己的特殊性,如果通用ERP系统在开发时不是以相关行业需求作为背景,有些特殊的功能可能就无法满足,就算绕了一大圈能够实现,也丧失了工作流的简捷。通用ERP系统不合用时,次优先考虑的就是行业类型的ERP系统,行业ERP系统虽然没有大品牌通用ERP系统那么稳定,但终归还是有同行业多家企业的应用作为支撑,可信度还是很高的。
如果行业ERP系统也无法满足企业需求,这时候只能考虑定制系统了,定制系统一般价格比较高、稳定性也需要时间磨合,不是每家企业都能承受的。更惨的情况当然是自己开发了,笔者曾拜访过这样一家企业,他们成立了ERP系统开发部门,从软件公司和社会上招聘了十多个开发人员,历经两年开发出一套系统,刚开始勉强能用,又经过两年的磨合才越用越顺,而且以后还要长期养着这批人才,这个成本相当高,需要企业负责人有极强的毅力和果敢的决心,一般不建议企业这样做。
第三,考虑企业整体应用,不要被一些花哨影响决策不要被软件公司的销售人员的销售策略忽悠,系统最终是给各部门员工使用的,企业负责人不要因为一些花哨招惹眼球的演示影响决策,要从企业整体应用出发考虑。
大品牌的ERP系统、功能是对社会公开的,在网上都可以找到详细的教程,销售人员一般也不会吹水,但有些系统处在大品牌公司和小公司之间,他们的系统不像大品牌ERP那样是公开透明的,但他们公司听起来又是很有实力的,这样的公司他们的销售人员一般都经过非常严格的培训,很能抓住企业负责人的心理和眼球。
请注意这些销售人员,他们把精力主要放在直接抓住企业负责人的心理和眼球、而不是系统具体应用人员的需求,这是一个很诡异的问题。一般企业负责人发话说某个公司的系统很不错,下面的员工一般都会捉摸不透领导的心思,自然而然就达成了领导都点头了、我们还说什么这样的“共识”,很有可能大家都会忽略系统是否能够满足企业需求了。
第四,要求ERP供应商提供针对本企业的解决方案说明书ERP系统供应商了解企业情况后,企业可要求对方提供针对本企业的详细的解决方案说明书,有了详细的解决方案,企业才能探知对方的诚意、实力和合作的有效性。
解决方案说明书非常重要,如果对方连这个都不愿意提供,作为企业负责人您可要留神了,ERP系统如果无法根据企业需求进行深入调整,用起来肯定是处处碰壁,如果对方连这样的诚意都没有,那怎么保证以后选了、他们会认真的调整系统适用企业呢?如果碰到那种只想赚合同首期款后面随便应付的ERP系统供应商,那企业可就有苦头吃了。
部分ERP系统供应商会主动为企业提供解决方案说明书,大部分的ERP系统供应商也会询问企业是否需要,如果ERP系统供应商对企业的需求进行了深入调研,写出适用企业的解决方案说明书也不是难事,企业要安排核心应用人员认真阅读,并对解决方案的可行性进行基本的核对,如果可能,可将解决方案作为以后签订合同的附件。
有些ERP系统供应商,他们本身并不想认真的做系统,只想签单,走一步算一步。更有些无良的供应商,还想在合同上打主意,给企业挖坑跳,企业负责人一定要擦亮眼睛。解决方案说明书、一方面可以验证ERP系统供应商的诚意,一方面还可以看出ERP系统供应商的真正实力,最重要的还能看出到底能否解决企业真正关心的问题。
第五,安排核心岗位人员先行试用系统要安排企业核心岗位人员先行试用系统,不可只相信演示体现好的一面,只有经过核心岗位人员亲自试用,才能大致了解是否合用。
ERP系统供应商演示时,肯定是把自己最好的一面展示出来,把自己做得不好的部分尽量隐藏起来,如果企业只相信眼睛看到的,可能签了合同付了款系统上线时,发现很多东西并不是自己所想的,这时候后悔也是骑虎难下了。
俗话说,是骡子是马拉出来溜溜,为了避免看着好用、真正用的时候却一堆问题,最好的办法就是试用一番,可以向ERP系统供应商提出明确的要求,请他们在系统中设置一些适用于本企业的数据,企业召集核心岗位人员,按照大致能满足要求的流程走一下系统。当然,不要期望太高,毕竟一套ERP系统要在企业全面应用,前期要花大量的时间进行初始化,按照企业需求做很多调整才能用起来很顺手,但初步的试用也基本能够掌握ERP系统在企业的适用性和扩展性到底有高了。
试用过系统之后,结果大致有两种。一种是效果实在是太差,与自身的需求谬之千里,这时候要及时止损,果断结束合作;如果发现基本满足大部分需求,可以考虑继续合作,核心岗位人员带着自己的问题,才能更从容的与ERP系统供应商进行更有意义的沟通,不合用的地方要问清对方的解决大致方案,并把解决方案作为以后合同附件。这样双方都可以把丑话说在前面,免得真正使用起来双方为某些需求扯皮。
万事具体,您就可以签订合同啦。
希望对您有所帮助!
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erp系统多少钱一套,erp系统什么价格范围?
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erp系统是什么有哪些?
ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理.
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这里我们将以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划,制造,),物流管理(分销,采购,库存管理)和财务管理(会计核算,财务管理)。这三大系统本身就是集成体。它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分是将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。这里我们将以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划,制造,),物流管理(分销,采购,库存管理)和财务管理(会计核算,财务管理)。这三大系统本身就是集成体。它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分
erp系统软件哪家好?
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ERP系统是什么?
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什么是ERP?
近年来,我国的企业管理系统厂商如雨后春笋般地出现,但做得好的不多,为什么呢?就是他们在做ERP系统时,根本就没有抓住系统的灵魂。什么是ERP系统的灵魂?那就是过程管理,这个过程管理不是指管理软件的过程,而是指企业业务管理的过程。
大多数国内的企业管理软件方案厂商只是一个纯技术方案厂商,并不懂得企业业务过程的设计和管理,也不能帮助企业建立过程管理制度。他们不懂过程设计和管理方法,显然,他们实施ERP的成功率很低。中国的企业管理软件方案厂商要想提高自己的服务能力,必须掌握“过程设计和管理”知识,由一个纯技术方案供应商转型为管理方案厂商。ERP是应用信息技术的信息过程,本身就是企业过程管理的组成部分。因此,企业实施ERP关注的焦点是过程而不是软件技术。在整个过程中,整个系统的过程意识、相对固化可行的过程、过程优化的价值、过程优化如何衡量、过程化的ERP这些都是需要重视的问题。
从三方面来考虑:改变企业业务过程适应ERP系统过程、改变ERP系统过程适应企业业务过程、企业业务过程和ERP系统过程都有所修改达到集成优化的目的。我们知道,从早期的订货点法开始到企业资源计划管理系统,在ERP的形成发展过程中,始终围绕着一个核心就是降低成本、增加利润来展开的。组织在采购、研发、设计、生产、销售、储运等各个环节过程的合理性与可行性,直接影响到整个组织的价值。实际上,再先进的ERP系统或多么优秀的组织都存在这样或那样的问题。
如何改变企业业务过程,我们可以考虑对整个企业供应链优化或者对其中的销售、生产、研发、采购等其中之一作为切入点进行优化调整,甚至例如从销售环节中的订单审批子项作为优化调整的切入点;对于如何改变ERP系统的过程来说,一方面是ERP系统的设计思想、整个ERP系统的架构、是否可灵活配置业务过程、是否可简便二次开发或客户化等这些都是作为ERP系统需要考虑到的;对于有些特别复杂或不容易从企业业务过程或ERP系统过程单方面来优化的,可以考虑两者都做适当的调整来实现。
企业在实施ERP之前对过程认识的不足,而且更多地提醒我们,不仅对于企业实施ERP之前,对于所有已经上线ERP的企业,都应当认识到企业业务过程管理从来都不是一劳永逸的事情,企业真正需要的是一种持续优化的意识。而对于ERP厂商和实施顾问来说,对过程管理与ERP应用道路的探索依旧漫长。
靠谱的进销存erp系统有哪些推荐?
我就是开发和实施ERP系统的,我说说我的看法希望可以帮到您。内容主要摘选自我自己在头条写的两篇文章《ERP系统,想说爱你不容易(选型篇上)》和《ERP系统,想说爱你不容易(选型篇下)》。如果您有兴趣,可以@网云技术,看看更全面深入的论述。
ERP系统的选型非常重要,选择适合企业的ERP系统,是企业用好ERP系统的关键一步,但选型工作是一项系统工程,俗话说,宁买对的、不买贵的,如果您作为企业负责人,肯定最关心的问题就是如何选择一个“对”的ERP系统,笔者依据多年的经验,向您介绍下如何才能选到适合自己企业的ERP系统。
首先,企业内部先做好需求定位
企业内部先要做好应用ERP系统的需求定位,做好预算,明确核心需求,那些是企业最需要的,那些是锦上添花的,要做到头脑清醒、不被误导。
企业想要上ERP系统时,一般会从各个部门收集需求,作为企业负责人,一定要统筹规划,亲自参与或安排得力干部做好需求梳理工作。如果条件许可,也可安排企业核心岗位员工到应用ERP系统比较成功的企业做一些参观调研学习。
企业负责人要清楚一个基本常识,俗话说一分价钱一分货,几千块是没有真的ERP选的,几万块选来的也是五脏不全的伪ERP系统,十万二十万甚至三十万以上都是很正常的,但超过五十万的时候还是要掂量掂量性价比的。
其次,优先选大品牌、次优选行业、尽量不要定制开发
优先了解大品牌通用ERP系统、能否满足核心需求和特殊业务需求,无法满足时再了解行业专用ERP、能否满足核心需求和特殊业务需求,若都无法满足,再考虑定制开发。
大品牌通用ERP(国内有两三家最有名,我就不提名字了)性能最稳定,有成千上万的企业应用作为支撑,功能模块都是千锤百炼,如果合用,不用担心系统启用之后的稳定性问题、而且价格比较透明,当然是首选,俗话说要相信群众。
当然,也有些金玉其外败絮其中的ERP供应商,特别是那些与国外相关企业有一些合作(勾结)的,价格死贵死贵的,看上去高端的很、清高的很、牛掰的很,其实用起来也就那回事;也有些国外的ERP供应商,价格动不动数百万上千万的,说实话就那回事,您要是有钱就拿去烧吧,还要记得以后每年的服务费可能就能上一套不错的ERP了哦,而且还要配一个牛掰的团队来维护系统,他们既然这么清高当然是不会管您死活的。
每个行业都有行业特殊性,每家企业都有自己的特殊性,如果通用ERP系统在开发时不是以相关行业需求作为背景,有些特殊的功能可能就无法满足,就算绕了一大圈能够实现,也丧失了工作流的简捷。通用ERP系统不合用时,次优先考虑的就是行业类型的ERP系统,行业ERP系统虽然没有大品牌通用ERP系统那么稳定,但终归还是有同行业多家企业的应用作为支撑,可信度还是很高的。
如果行业ERP系统也无法满足企业需求,这时候只能考虑定制系统了,定制系统一般价格比较高、稳定性也需要时间磨合,不是每家企业都能承受的。更惨的情况当然是自己开发了,笔者曾拜访过这样一家企业,他们成立了ERP系统开发部门,从软件公司和社会上招聘了十多个开发人员,历经两年开发出一套系统,刚开始勉强能用,又经过两年的磨合才越用越顺,而且以后还要长期养着这批人才,这个成本相当高,需要企业负责人有极强的毅力和果敢的决心,一般不建议企业这样做。
第三,考虑企业整体应用,不要被一些花哨影响决策
不要被软件公司的销售人员的销售策略忽悠,系统最终是给各部门员工使用的,企业负责人不要因为一些花哨招惹眼球的演示影响决策,要从企业整体应用出发考虑。
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第四,要求ERP供应商提供针对本企业的解决方案说明书
ERP系统供应商了解企业情况后,企业可要求对方提供针对本企业的详细的解决方案说明书,有了详细的解决方案,企业才能探知对方的诚意、实力和合作的有效性。
解决方案说明书非常重要,如果对方连这个都不愿意提供,作为企业负责人您可要留神了,ERP系统如果无法根据企业需求进行深入调整,用起来肯定是处处碰壁,如果对方连这样的诚意都没有,那怎么保证以后选了、他们会认真的调整系统适用企业呢?如果碰到那种只想赚合同首期款后面随便应付的ERP系统供应商,那企业可就有苦头吃了。
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有些ERP系统供应商,他们本身并不想认真的做系统,只想签单,走一步算一步。更有些无良的供应商,还想在合同上打主意,给企业挖坑跳,企业负责人一定要擦亮眼睛。解决方案说明书、一方面可以验证ERP系统供应商的诚意,一方面还可以看出ERP系统供应商的真正实力,最重要的还能看出到底能否解决企业真正关心的问题。
第五,安排核心岗位人员先行试用系统
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ERP系统供应商演示时,肯定是把自己最好的一面展示出来,把自己做得不好的部分尽量隐藏起来,如果企业只相信眼睛看到的,可能签了合同付了款系统上线时,发现很多东西并不是自己所想的,这时候后悔也是骑虎难下了。
俗话说,是骡子是马拉出来溜溜,为了避免看着好用、真正用的时候却一堆问题,最好的办法就是试用一番,可以向ERP系统供应商提出明确的要求,请他们在系统中设置一些适用于本企业的数据,企业召集核心岗位人员,按照大致能满足要求的流程走一下系统。当然,不要期望太高,毕竟一套ERP系统要在企业全面应用,前期要花大量的时间进行初始化,按照企业需求做很多调整才能用起来很顺手,但初步的试用也基本能够掌握ERP系统在企业的适用性和扩展性到底有高了。
试用过系统之后,结果大致有两种。一种是效果实在是太差,与自身的需求谬之千里,这时候要及时止损,果断结束合作;如果发现基本满足大部分需求,可以考虑继续合作,核心岗位人员带着自己的问题,才能更从容的与ERP系统供应商进行更有意义的沟通,不合用的地方要问清对方的解决大致方案,并把解决方案作为以后合同附件。这样双方都可以把丑话说在前面,免得真正使用起来双方为某些需求扯皮。
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