郁亮回应万科股价(万科A的股价达到了今年的最高)
专栏
2023-12-03 06:12
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目录- 郁亮回应万科股价,万科A的股价达到了今年的最高?
- 马云准备了10年的传承计划到底是什么?
- 万科A连续两日大涨创八个月新高?
- 还是保护郁亮为首的管理层利益?
- 王石出任远大集团华大基因联席董事长?
- 为什么要这么快就下场了?
- 开发商日子真的这么难过吗?
郁亮回应万科股价,万科A的股价达到了今年的最高?
是一种讽刺,但也是确实一种安慰。
万科和宝能大战,如果说焦点,肯定就是王石这个人了,因为他是万科管理层的集中代表, 也是宝能方面本来最希望取而代之的核心人物。
王石走了,万科A股价达到新高,这说明,王石的地位还是极其重要的,毕竟几乎没有一个人的去留,能给万科股价带来如此巨大的影响,这是一种慰藉;同时,万科股价是大涨,而不是大跌,却也是一种讽刺,因为这暗含了市场对王石离职的另一种评价:你王石是压制万科股价的重要因素,搬走王这块石头,万科股价可能是一片坦途。
不过需要分辨清楚的是,万科股价创出年内新高,并不只是王石的职位决定的。在这之前,华润退出、深圳地铁入主;恒大退出,深圳地铁地位进一步强化;宝能服软,深圳地铁一家独大地位得以确立;董事会换届完成,深圳地铁实际全面掌控经营。对万科来说,不利一面的不确定性已经排除,这有利于减轻市场的顾虑。
但这样的顾虑也只暂时得以缓解,实际情况是,宝能方面究竟如何处理手中价值500多亿的万科股票还很难说——如果宝能减持,那么万科股价还是会承受巨大压力,毕竟深圳地铁很难再出手接盘了(深圳地铁持股接近30%),再增持一点点就要触发要约收购,要约收购万科的资金压力会非常巨大(深圳地铁接手万科还动用了150亿银行贷款,已经属于典型的杠杆收购了)。所以,万科股价最近还是有很明显的回撤。
最后别忘了,王石持有万科761.72万股股份,股价涨上去,对他来说,也算是一个小小的慰藉吧!
马云准备了10年的传承计划到底是什么?
马云转岗去当老师了,阿里会怎样?一如既往。其实早在2013年,马云就辞去阿里集团CEO一职,只保留董事局主席职位,开始退出日常管理。而因为阿里合伙人制度和CEO张勇的掌舵,阿里巴巴依然实现了连续13个季度持续健康高速增长。这也是马云放心转岗的重要原因。通过一系列用人、选人、留人的机制,阿里巴巴拥有了令人羡慕的人材储备:现在阿里的36位合伙人中有2位是“80后“;大家熟的不能再熟的淘宝总裁还是个85后;资深总监以上的核心管理人员,“80后”占到14%。在管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。无论是合伙人还是管理层,阿里巴巴都不断为年轻人提供更多机会,因为这代表着阿里巴巴和数字经济的未来。就像歌里唱的那样,“阿里巴巴是个快乐的青年”,这么看来,真是意外的符合啊。而已经在里呆了11年的张勇,则完全融入了阿里巴巴的文化内核中。不仅成功带领淘宝实现了从PC端到移动端的转型,在原有商业模式上创造了新的商业模式,创建了天猫这个超级APP;双11这个点子也是在他任期内提出,更是一手把双11从2009年的5000万,做到2017年的1682亿,成为如今的全民剁手狂欢节。如果说马云是个魅力四射的ET,那张勇就像个从未来穿越而来的AI(人工智能):逻辑严密、算度精准、不知疲倦、很少犯错。而且非常低调,低调的有点过了,甚至发生了员工家属不认识、把他当路人帮忙拍照还被嫌弃的趣事。
万科A连续两日大涨创八个月新高?
姚振华才是真正国企利益捍卫者
没有他注资格力万科
董王可能早就熄火了
还骂人"野蛮人"
自己才是
还是保护郁亮为首的管理层利益?
刘要求宝能退出的理由是他们的资管计划到期,这个确实是事实,不过资管计划到期跟是否退出是两码事,刘作为教授不可能不知道这二者的关系。其实要理解这个问题,你得先弄明白刘的独董身份到底是个什么东西?独董就是独立董事,你可以把他理解成一个与公司没有利益关系,秉持公平公正的原则,从公司长远利益出发,为公司发展出谋划策的人。说白了,就是独立第三方,可以向公司提出一些建议。那么刘提出这个建议目的是啥?个人感她确实是为了公司,因为国家现在在强调去杠杆,而宝能的资金具有很高的杠杆率,所以刘认为宝能应该退出。不过,刘提出建议应该是没有跟万科的管理层沟通,因为刘提出建议后,各方都很蒙逼,毕竟宝能入主万科后,万科的股票涨的很猛,这个时候提出退出,有点釜底抽薪的意思。
王石出任远大集团华大基因联席董事长?
王石有这么多头衔,一方面与他多年来在万科的地位和影响力有关,另一方面与他34年的地产经验和人脉积累也脱不开关系。
近日,王石在演讲、爬山之余又有了新动作。
现身远大科技集团30年感恩论坛――北京分论坛,宣布出任其联席董事长。
他说,“他被远大的环保理念和生态农场建设所感动,愿意为实现远大理想而奋斗。”
虽然早在2017年8月的亚布力论坛上,王石挚友、建业集团董事局主席胡葆森就透露过王石将出任远大集团联席董事长,并可能出任华大基因联席董事长。
王石当天就否认了老友的说法,称为“捕风捉影”,表示“外界并不懂自己”,自己只是“三次”考察了一下远大的工厂。
让“房产大佬”撇清“传言”又自己“打脸”的这个远大科技集团究竟是何方神圣?
据企查查资料显示,远大科技集团创立于1992年,正赶上中国南海边吹起“春风”的时候。
对外投资了12家公司,业务涉及物业、酒店管理、金融、能源科技、建筑、空调、食品等等,大有要承包衣食住行的架势。
远大科技集团总部位于长沙远大城的"远大科技园"。
正如它所说,“是一个最不像工厂的工厂”,自产食品、自制粮油、不鼓励购车,看起来就像缩小版的美国“温斯顿赛莱姆”,有自己的“文明”和“传统”。
王石也说,“远大为了员工的身心健康,团队引领70多家农户在做有机农场,生产有机蔬菜。远大以高于市场价的30%进行收购,并将这些有机蔬菜直供远大食堂。”
侦探君除了想吃蔬菜,还想感慨一句“一家企业得撑起多少人的生活”。
远大科技集团的股权穿透后大股东是张跃。
张跃算是国内较为知名的民营企业家之一。
最初,张跃和弟弟张剑两人3万元起家,靠着卖无压锅炉技术获得第一桶金。
到了1997年,远大已经开展国际业务。同年,张跃买了中国第一架私人公务机,成为当时国内首家使用私人飞机的企业。
为什么买飞机?原因很简单,因为在机场被堵过……
张跃曾说,“当时觉得被机场堵过几次后,一堵5、6个小时,很不方便。让他们去查一查飞机多少钱,买一架算了,查了以后,我一看不贵啊,大概三四千万就能买一架就能用了,所以就买了。”
究根到底是有钱任性。
有多有钱?张跃自己就说,“(九十年代)我最多差不多是6个亿现金放在那里(银行),比尔盖茨说钱很难花,我也感觉钱挺难花的,就是要去花,就是完全肆无忌惮的去花钱。那个年代,其实自己需要什么就买,没有任何忌讳。”
苦苦追求的想买就买的人生,原来别人上个世纪就已经替你实现了。
在此之前张跃是闷声发财,这次买飞机之后名声大噪。
后来,张跃、张剑两兄弟分开经营,张跃负责远大,张剑负责与日本的合资企业远大铃木以及远大住工。
到了2010年,远大科技集团已经有了空调、空气、可建和员工持股的能源、建筑节能、再生燃油、天津、美国8个子公司。
在2017年的福布斯中国富豪榜上,张跃以120亿身家排147位。
而说起张跃和王石的结缘,除了王石论坛上说的“始于对环保的共识”,还有张跃要踏进地产行业的心。
2010年,王石主持了一个《王石和他的朋友们》的节目,有一期是关于张跃的。
节目中,张跃被冠上了“节能建筑”的倡导者。
王石就问张跃,“远大空调是不是也要搞建筑”。张跃回答是的。
他说,在2000年前后,注意到了中国建筑与西方建筑消耗的差别。西方建筑1平米1年消耗能源没有超过30块的,而中国个别建筑要达到130块,多半也要50、60块。觉得“建筑能耗这个东西不能忍。”
远大旗下的远大住宅工业集团股份有限公司,也是国内第一家以“住宅工业”行业类别核准成立的新型住宅制造工业企业。
而万科也早在1999年就成立了建筑研究中心开始探索工业化生产模式。
而从30年前“大度”放弃万科(000002.SZ)股权,19年前辞去万科总裁职位,到1年前退任万科董事长,王石在万科已经度过了34个年头。
王石在万科作为“职业经理人”,可以说是兢兢业业干了半辈子,创造了地产界一个市值超过3000亿元的庞然大物,也深陷不少“新欢旧爱”股东的纠缠追求。
终于在“退位”前,摒退“野蛮人”宝能,护住了“江山”,交接给了新任董事长郁亮。
不过,王石纵然退位,在万科的地位和影响力,以及34年的地产经验和人脉积累,在业内也是首屈一指。
说到这,吃瓜群众应该有所了解了,除了私人关系,王石这个“房产大佬”成为远大的联席董事是有原因的。
而且据《每日经济新闻》报道,王石去年以来多次现身于远大科技集团的公开活动和内部活动上。
看来王石选择远大,也是基于不少的考察的。
王石还说,“万科和远大今后会加强合作”。
两个大佬这是要在地产界搞事情啊~
除此外,王石任会长的的阿拉善SEE生态协会、哥本哈根宣言中,张跃的身影也在不乏其中。
吃瓜群众怎么看王石出任远大科技联席董事长呢?是“互惠互利”居多,还是大佬的“环保意识够强”?评论中见。
为什么要这么快就下场了?
天下之事,分久必合,合久必分。这句名言讲的其实正是事物永恒变化的唯物主义逻辑,世界唯一不变的就是变化。
万科是中国经济发展的一个缩影,也是房地产领域的传奇,而近几年的宝万之争更是将万科推向了风口浪尖。
2017年6月,王石携田小姐归隐田园,将万科的重担留给了郁亮,而如今,承载着大家对万科情感最后一丝寄托的郁亮恐也将离去。
一、郁亮的背影
2018年1月31日晚间,万科发布公告,董事会主席郁亮先生不再兼任万科总裁、首席执行官职务,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
(上图中左为郁亮,右为祝九胜)
按照现代企业制度,总裁是一个公司经营的领头人,卸任总裁,其实也就意味着淡出了公司的经营。
郁亮于1990年加入万科,2001年担任公司总裁,是王石钦点的接班人,如今掐指算来,郁亮已经为万科服务了27年之多。万科在王石和郁亮的带领下成为中国房地产的旗帜,其所取得的成就更是有目共睹,不能抹杀,亦不必赘述。
而就在去年下半年,王石卸任了万科董事会主席,并完全淡出了万科的日常管理,在交接仪式上,王石更是坦言是时候将万科的大旗交给郁亮了,此言一出,让人不胜感慨。但是,没有王石的万科,我们还有郁亮,不是吗?
就在几天前,王石在北京进行了一次演讲,声称自己之所以离开万科,是希望万科更好的发展,言谈间,泪光闪现。
人终究是情感的动物。无论如何,万科都算得上是王石的万科,或者说是王石和郁亮的万科,虽然他们没有股权上的控制权。
2017年6月,宝万之争达成了阶段性的协议,股权之争告一段落,至于谁是谁非,风云君也曾多次发表观点,自有后人继续评说。
如今祝九胜接过大旗,郁亮会离开吗?
依稀记得,2017年8月,在万科2017年中期业绩发布会上郁亮首次以董事长的身份参加媒体发布会,在会上,有记者问:“有传闻称万科执行副总裁孙嘉会是下一任总裁您怎么看?”
郁亮笑道:“我才当了两个月(董事长),你就问我接班人,这个问题是给孙嘉下套啊。让我做长一些好吗?你们这是标题党。”
时间刚过去5个月,是祝九胜,孙嘉似乎真的被下了套。
根据公开信息,1969年出生的祝九胜,1993年获得了中南财经大学(现中南财经政法大学)经济学硕士学位,2003年获得了中南财经政法大学经济学博士学位,曾供职于建设银行深圳市分行,历任福田支行副行长(主持工作)、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。
2012年,祝九胜加入万科,2012年至2015年担任公司高级副总裁,分管万科集团资金管理部。从2014年开始,祝九胜一直担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长,2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。
对于30岁的万科来说,祝九胜不算老人。
二、变化才是永恒
如今看来,郁亮似乎也要走了,让人心中难免有些许的失落。
多少年来,万科和王石都是划等号的,王石走了,起码还有郁亮,成为我们对万科的一丝念想,那么没有了王石和郁亮的万科还是万科吗?
无论如何,我们在失落的同时,也应该看到变化,万科终是要离开王石、郁亮去独自前行,昔日的万科承载了更多的个人色彩,而一家伟大的企业会依托强大的文化底蕴前行,比如可口可乐、西门子。
如今的万科,股权架构已经趋于稳定,背靠深圳地铁集团的资源,应该会有一个更好的未来。当然了,如果时代的发展真的不需要这样的企业,谁又真的能阻止历史的潮流呢?
柯达不能,诺基亚不能,同样万科也不能。
不变是暂时的,变化才是永恒的。
开发商日子真的这么难过吗?
是的,对华夏幸福更是如此;老板王文学表示“要坚定地活下去”,足以说明一切。
华夏幸福主要有两块业务,一是产业园,二是房地产开发。
华夏幸福最大的失误就是在环京一代豪赌购买了大量土地。要是以往,在环京买这么多土地没有什么问题,但这次不同,这次的调控是全国范围内的,谁涨得厉害就调控谁,所以燕郊等环京区域楼市迅速跌入冰点,有些楼盘甚至降价一半。
由于严格的限贷和限购,华夏幸福环京一带的楼盘卖不出去,自然也就无法回收款项。
华夏幸福另外一大失误就是全国各地开花的特色小镇项目,最多的时候一度超过200个。而特色小镇的投资规模,动辄就是数亿,十几亿几十亿的项目也很常见。华夏幸福这么拼,自然要把资金链弄出问题——尤其是今年民营企业、房地产开发企业融资难的背景下。
由于资金链紧张,华夏幸福今年股价暴跌,市值缩水高达680亿元。
为了“自救”,以今年以来,华夏幸福一直在瘦身。
先是,中国平安这个大金主,用137.7亿元的巨款,买下了华夏幸福19.7%的股权,并开始对华夏幸福进行整合。其中整合的重点之一,就是产业小镇业务板块。所以,产业小镇裁员,是意料之中的事情。
(下图为华夏幸福在环京的大厂打造的影视小镇)
接着,今年10月,华夏幸福宣布,将与万科合作开发位于涿州、大厂、廊坊和霸州的项目,通过这次合作,华夏幸福套现32.34亿元,并且获得万科投入合作开发。在燕郊项目出让股权后,进行裁员以节省成本,也不意外。
由于产业园开发的投入大、回款慢,华夏幸福一直开发商当中缺钱的典型。华夏幸福一直利润很高,但这些利润都只是账面上的利润,并没有真正拿到钱。以2017年为例,华夏幸福净利润88亿元,但经营活动现金却净流出162亿元!
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- 郁亮回应万科股价,万科A的股价达到了今年的最高?
- 马云准备了10年的传承计划到底是什么?
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- 还是保护郁亮为首的管理层利益?
- 王石出任远大集团华大基因联席董事长?
- 为什么要这么快就下场了?
- 开发商日子真的这么难过吗?
郁亮回应万科股价,万科A的股价达到了今年的最高?
是一种讽刺,但也是确实一种安慰。
万科和宝能大战,如果说焦点,肯定就是王石这个人了,因为他是万科管理层的集中代表, 也是宝能方面本来最希望取而代之的核心人物。
王石走了,万科A股价达到新高,这说明,王石的地位还是极其重要的,毕竟几乎没有一个人的去留,能给万科股价带来如此巨大的影响,这是一种慰藉;同时,万科股价是大涨,而不是大跌,却也是一种讽刺,因为这暗含了市场对王石离职的另一种评价:你王石是压制万科股价的重要因素,搬走王这块石头,万科股价可能是一片坦途。
不过需要分辨清楚的是,万科股价创出年内新高,并不只是王石的职位决定的。在这之前,华润退出、深圳地铁入主;恒大退出,深圳地铁地位进一步强化;宝能服软,深圳地铁一家独大地位得以确立;董事会换届完成,深圳地铁实际全面掌控经营。对万科来说,不利一面的不确定性已经排除,这有利于减轻市场的顾虑。
但这样的顾虑也只暂时得以缓解,实际情况是,宝能方面究竟如何处理手中价值500多亿的万科股票还很难说——如果宝能减持,那么万科股价还是会承受巨大压力,毕竟深圳地铁很难再出手接盘了(深圳地铁持股接近30%),再增持一点点就要触发要约收购,要约收购万科的资金压力会非常巨大(深圳地铁接手万科还动用了150亿银行贷款,已经属于典型的杠杆收购了)。所以,万科股价最近还是有很明显的回撤。
最后别忘了,王石持有万科761.72万股股份,股价涨上去,对他来说,也算是一个小小的慰藉吧!
马云准备了10年的传承计划到底是什么?
马云转岗去当老师了,阿里会怎样?一如既往。其实早在2013年,马云就辞去阿里集团CEO一职,只保留董事局主席职位,开始退出日常管理。而因为阿里合伙人制度和CEO张勇的掌舵,阿里巴巴依然实现了连续13个季度持续健康高速增长。这也是马云放心转岗的重要原因。通过一系列用人、选人、留人的机制,阿里巴巴拥有了令人羡慕的人材储备:现在阿里的36位合伙人中有2位是“80后“;大家熟的不能再熟的淘宝总裁还是个85后;资深总监以上的核心管理人员,“80后”占到14%。在管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。无论是合伙人还是管理层,阿里巴巴都不断为年轻人提供更多机会,因为这代表着阿里巴巴和数字经济的未来。就像歌里唱的那样,“阿里巴巴是个快乐的青年”,这么看来,真是意外的符合啊。而已经在里呆了11年的张勇,则完全融入了阿里巴巴的文化内核中。不仅成功带领淘宝实现了从PC端到移动端的转型,在原有商业模式上创造了新的商业模式,创建了天猫这个超级APP;双11这个点子也是在他任期内提出,更是一手把双11从2009年的5000万,做到2017年的1682亿,成为如今的全民剁手狂欢节。如果说马云是个魅力四射的ET,那张勇就像个从未来穿越而来的AI(人工智能):逻辑严密、算度精准、不知疲倦、很少犯错。而且非常低调,低调的有点过了,甚至发生了员工家属不认识、把他当路人帮忙拍照还被嫌弃的趣事。
万科A连续两日大涨创八个月新高?
姚振华才是真正国企利益捍卫者
没有他注资格力万科
董王可能早就熄火了
还骂人"野蛮人"
自己才是
还是保护郁亮为首的管理层利益?
刘要求宝能退出的理由是他们的资管计划到期,这个确实是事实,不过资管计划到期跟是否退出是两码事,刘作为教授不可能不知道这二者的关系。其实要理解这个问题,你得先弄明白刘的独董身份到底是个什么东西?独董就是独立董事,你可以把他理解成一个与公司没有利益关系,秉持公平公正的原则,从公司长远利益出发,为公司发展出谋划策的人。说白了,就是独立第三方,可以向公司提出一些建议。那么刘提出这个建议目的是啥?个人感她确实是为了公司,因为国家现在在强调去杠杆,而宝能的资金具有很高的杠杆率,所以刘认为宝能应该退出。不过,刘提出建议应该是没有跟万科的管理层沟通,因为刘提出建议后,各方都很蒙逼,毕竟宝能入主万科后,万科的股票涨的很猛,这个时候提出退出,有点釜底抽薪的意思。
王石出任远大集团华大基因联席董事长?
王石有这么多头衔,一方面与他多年来在万科的地位和影响力有关,另一方面与他34年的地产经验和人脉积累也脱不开关系。
近日,王石在演讲、爬山之余又有了新动作。
现身远大科技集团30年感恩论坛――北京分论坛,宣布出任其联席董事长。
他说,“他被远大的环保理念和生态农场建设所感动,愿意为实现远大理想而奋斗。”
虽然早在2017年8月的亚布力论坛上,王石挚友、建业集团董事局主席胡葆森就透露过王石将出任远大集团联席董事长,并可能出任华大基因联席董事长。
王石当天就否认了老友的说法,称为“捕风捉影”,表示“外界并不懂自己”,自己只是“三次”考察了一下远大的工厂。
让“房产大佬”撇清“传言”又自己“打脸”的这个远大科技集团究竟是何方神圣?
据企查查资料显示,远大科技集团创立于1992年,正赶上中国南海边吹起“春风”的时候。
对外投资了12家公司,业务涉及物业、酒店管理、金融、能源科技、建筑、空调、食品等等,大有要承包衣食住行的架势。
远大科技集团总部位于长沙远大城的"远大科技园"。
正如它所说,“是一个最不像工厂的工厂”,自产食品、自制粮油、不鼓励购车,看起来就像缩小版的美国“温斯顿赛莱姆”,有自己的“文明”和“传统”。
王石也说,“远大为了员工的身心健康,团队引领70多家农户在做有机农场,生产有机蔬菜。远大以高于市场价的30%进行收购,并将这些有机蔬菜直供远大食堂。”
侦探君除了想吃蔬菜,还想感慨一句“一家企业得撑起多少人的生活”。
远大科技集团的股权穿透后大股东是张跃。
张跃算是国内较为知名的民营企业家之一。
最初,张跃和弟弟张剑两人3万元起家,靠着卖无压锅炉技术获得第一桶金。
到了1997年,远大已经开展国际业务。同年,张跃买了中国第一架私人公务机,成为当时国内首家使用私人飞机的企业。
为什么买飞机?原因很简单,因为在机场被堵过……
张跃曾说,“当时觉得被机场堵过几次后,一堵5、6个小时,很不方便。让他们去查一查飞机多少钱,买一架算了,查了以后,我一看不贵啊,大概三四千万就能买一架就能用了,所以就买了。”
究根到底是有钱任性。
有多有钱?张跃自己就说,“(九十年代)我最多差不多是6个亿现金放在那里(银行),比尔盖茨说钱很难花,我也感觉钱挺难花的,就是要去花,就是完全肆无忌惮的去花钱。那个年代,其实自己需要什么就买,没有任何忌讳。”
苦苦追求的想买就买的人生,原来别人上个世纪就已经替你实现了。
在此之前张跃是闷声发财,这次买飞机之后名声大噪。
后来,张跃、张剑两兄弟分开经营,张跃负责远大,张剑负责与日本的合资企业远大铃木以及远大住工。
到了2010年,远大科技集团已经有了空调、空气、可建和员工持股的能源、建筑节能、再生燃油、天津、美国8个子公司。
在2017年的福布斯中国富豪榜上,张跃以120亿身家排147位。
而说起张跃和王石的结缘,除了王石论坛上说的“始于对环保的共识”,还有张跃要踏进地产行业的心。
2010年,王石主持了一个《王石和他的朋友们》的节目,有一期是关于张跃的。
节目中,张跃被冠上了“节能建筑”的倡导者。
王石就问张跃,“远大空调是不是也要搞建筑”。张跃回答是的。
他说,在2000年前后,注意到了中国建筑与西方建筑消耗的差别。西方建筑1平米1年消耗能源没有超过30块的,而中国个别建筑要达到130块,多半也要50、60块。觉得“建筑能耗这个东西不能忍。”
远大旗下的远大住宅工业集团股份有限公司,也是国内第一家以“住宅工业”行业类别核准成立的新型住宅制造工业企业。
而万科也早在1999年就成立了建筑研究中心开始探索工业化生产模式。
而从30年前“大度”放弃万科(000002.SZ)股权,19年前辞去万科总裁职位,到1年前退任万科董事长,王石在万科已经度过了34个年头。
王石在万科作为“职业经理人”,可以说是兢兢业业干了半辈子,创造了地产界一个市值超过3000亿元的庞然大物,也深陷不少“新欢旧爱”股东的纠缠追求。
终于在“退位”前,摒退“野蛮人”宝能,护住了“江山”,交接给了新任董事长郁亮。
不过,王石纵然退位,在万科的地位和影响力,以及34年的地产经验和人脉积累,在业内也是首屈一指。
说到这,吃瓜群众应该有所了解了,除了私人关系,王石这个“房产大佬”成为远大的联席董事是有原因的。
而且据《每日经济新闻》报道,王石去年以来多次现身于远大科技集团的公开活动和内部活动上。
看来王石选择远大,也是基于不少的考察的。
王石还说,“万科和远大今后会加强合作”。
两个大佬这是要在地产界搞事情啊~
除此外,王石任会长的的阿拉善SEE生态协会、哥本哈根宣言中,张跃的身影也在不乏其中。
吃瓜群众怎么看王石出任远大科技联席董事长呢?是“互惠互利”居多,还是大佬的“环保意识够强”?评论中见。
为什么要这么快就下场了?
天下之事,分久必合,合久必分。这句名言讲的其实正是事物永恒变化的唯物主义逻辑,世界唯一不变的就是变化。
万科是中国经济发展的一个缩影,也是房地产领域的传奇,而近几年的宝万之争更是将万科推向了风口浪尖。
2017年6月,王石携田小姐归隐田园,将万科的重担留给了郁亮,而如今,承载着大家对万科情感最后一丝寄托的郁亮恐也将离去。
一、郁亮的背影
2018年1月31日晚间,万科发布公告,董事会主席郁亮先生不再兼任万科总裁、首席执行官职务,万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
(上图中左为郁亮,右为祝九胜)
按照现代企业制度,总裁是一个公司经营的领头人,卸任总裁,其实也就意味着淡出了公司的经营。
郁亮于1990年加入万科,2001年担任公司总裁,是王石钦点的接班人,如今掐指算来,郁亮已经为万科服务了27年之多。万科在王石和郁亮的带领下成为中国房地产的旗帜,其所取得的成就更是有目共睹,不能抹杀,亦不必赘述。
而就在去年下半年,王石卸任了万科董事会主席,并完全淡出了万科的日常管理,在交接仪式上,王石更是坦言是时候将万科的大旗交给郁亮了,此言一出,让人不胜感慨。但是,没有王石的万科,我们还有郁亮,不是吗?
就在几天前,王石在北京进行了一次演讲,声称自己之所以离开万科,是希望万科更好的发展,言谈间,泪光闪现。
人终究是情感的动物。无论如何,万科都算得上是王石的万科,或者说是王石和郁亮的万科,虽然他们没有股权上的控制权。
2017年6月,宝万之争达成了阶段性的协议,股权之争告一段落,至于谁是谁非,风云君也曾多次发表观点,自有后人继续评说。
如今祝九胜接过大旗,郁亮会离开吗?
依稀记得,2017年8月,在万科2017年中期业绩发布会上郁亮首次以董事长的身份参加媒体发布会,在会上,有记者问:“有传闻称万科执行副总裁孙嘉会是下一任总裁您怎么看?”
郁亮笑道:“我才当了两个月(董事长),你就问我接班人,这个问题是给孙嘉下套啊。让我做长一些好吗?你们这是标题党。”
时间刚过去5个月,是祝九胜,孙嘉似乎真的被下了套。
根据公开信息,1969年出生的祝九胜,1993年获得了中南财经大学(现中南财经政法大学)经济学硕士学位,2003年获得了中南财经政法大学经济学博士学位,曾供职于建设银行深圳市分行,历任福田支行副行长(主持工作)、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等。
2012年,祝九胜加入万科,2012年至2015年担任公司高级副总裁,分管万科集团资金管理部。从2014年开始,祝九胜一直担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长,2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。
对于30岁的万科来说,祝九胜不算老人。
二、变化才是永恒
如今看来,郁亮似乎也要走了,让人心中难免有些许的失落。
多少年来,万科和王石都是划等号的,王石走了,起码还有郁亮,成为我们对万科的一丝念想,那么没有了王石和郁亮的万科还是万科吗?
无论如何,我们在失落的同时,也应该看到变化,万科终是要离开王石、郁亮去独自前行,昔日的万科承载了更多的个人色彩,而一家伟大的企业会依托强大的文化底蕴前行,比如可口可乐、西门子。
如今的万科,股权架构已经趋于稳定,背靠深圳地铁集团的资源,应该会有一个更好的未来。当然了,如果时代的发展真的不需要这样的企业,谁又真的能阻止历史的潮流呢?
柯达不能,诺基亚不能,同样万科也不能。
不变是暂时的,变化才是永恒的。
开发商日子真的这么难过吗?
是的,对华夏幸福更是如此;老板王文学表示“要坚定地活下去”,足以说明一切。
华夏幸福主要有两块业务,一是产业园,二是房地产开发。
华夏幸福最大的失误就是在环京一代豪赌购买了大量土地。要是以往,在环京买这么多土地没有什么问题,但这次不同,这次的调控是全国范围内的,谁涨得厉害就调控谁,所以燕郊等环京区域楼市迅速跌入冰点,有些楼盘甚至降价一半。
由于严格的限贷和限购,华夏幸福环京一带的楼盘卖不出去,自然也就无法回收款项。
华夏幸福另外一大失误就是全国各地开花的特色小镇项目,最多的时候一度超过200个。而特色小镇的投资规模,动辄就是数亿,十几亿几十亿的项目也很常见。华夏幸福这么拼,自然要把资金链弄出问题——尤其是今年民营企业、房地产开发企业融资难的背景下。
由于资金链紧张,华夏幸福今年股价暴跌,市值缩水高达680亿元。
为了“自救”,以今年以来,华夏幸福一直在瘦身。
先是,中国平安这个大金主,用137.7亿元的巨款,买下了华夏幸福19.7%的股权,并开始对华夏幸福进行整合。其中整合的重点之一,就是产业小镇业务板块。所以,产业小镇裁员,是意料之中的事情。
(下图为华夏幸福在环京的大厂打造的影视小镇)
接着,今年10月,华夏幸福宣布,将与万科合作开发位于涿州、大厂、廊坊和霸州的项目,通过这次合作,华夏幸福套现32.34亿元,并且获得万科投入合作开发。在燕郊项目出让股权后,进行裁员以节省成本,也不意外。
由于产业园开发的投入大、回款慢,华夏幸福一直开发商当中缺钱的典型。华夏幸福一直利润很高,但这些利润都只是账面上的利润,并没有真正拿到钱。以2017年为例,华夏幸福净利润88亿元,但经营活动现金却净流出162亿元!
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