物流成本管理(冷链物流成本节能的思想是什么)
专栏
2023-12-03 02:35
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目录物流成本管理,冷链物流成本节能的思想是什么?
冷链物流成本节能的思想是通过优化物流过程和技术手段,减少能源消耗和资源浪费,从而降低冷链物流的运营成本。1. 优化运输路径:合理规划运输路径,减少运输距离和时间,降低能源消耗。2. 提高运输效率:采用高效的冷藏设备和技术,提高货物的保鲜度和运输效率,减少能源的浪费。3. 节约包装材料:合理使用包装材料,减少包装的重量和体积,降低物流成本。4. 优化仓储管理:合理规划仓储空间,提高货物的存储密度,减少能源消耗。5. 应用信息技术:利用物联网、大数据等技术手段,实现冷链物流的智能化管理,提高运输效率和能源利用率。冷链物流成本节能的思想不仅可以降低企业的运营成本,还可以减少对环境的影响。随着全球气候变暖和环境污染问题的日益突出,冷链物流节能不仅是一种经济需求,也是一种社会责任。通过推广节能技术和管理经验,可以实现冷链物流的可持续发展,为保护环境和节约能源做出贡献。
快递成本核算十大方法?
快递成本核算方式
1、按支付形态计算快递成本。将快递成本分别按材料费、
人工费、公益费、维护费、一般经费、持殊经费、委托快递费、其它费用等支付形态记账c从中可以了解快递成本总额,也可以了解什么经费花费最多:这可以有效地认识和了解快递成本合理化的重要性.并确定快递成本管理的重点。
2、按功能计算快递成本。将快递成本按包装、配送、保管、搬运、信息、快递管理等功能计算。从中可以知道哪种功能更耗费成本,并可以计算出标准快递成本,设定合理化目标。
企业物流成本管理的方法有哪两类?
准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流成本管理方法,一般有以下几种。
(1)比较分析
①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流成本;
②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费,则立即改正;
③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2)综合评价
比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么,利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用,经过全面分析后得出结论,这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强物流管理。
(3)排除法
在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(ActivieyBasedManagement,英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物流费用,达到物流管理的目的。
(4)责任划分
在生产企业里,物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲,物流本身的责任在物流部门,但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例,一般情况下,由销售部门制订销售物流计划,包括订货后几天之内送货,接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案,定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性,则可能决定当天订货,次日送达。这样的话订货批量大时,物流部门的送货成本少,订货批量小时,送货成本就增大,甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加,大大超过了扩大销售产生的价值,这种浪费和损失,应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。
什么是降低物流成本?
和物流公司合作,物流费用能降低一些。
请阐述物流服务与物流成本之间的关系?
答:物流系统的基本产出即为物流服务,物流系统产出的多少,可以用服务水平的高低来衡量与评价。在物流过程中,为了提供有关的服务,必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动,这些劳动的货币表现即为物流成本。
从物流服务和成本追求的目标来说,两者之间存在着一种矛盾对立的状态。从物流服务的角度讲,要求物流提供尽可能高的服务水平,而从成本的角度讲,又要求物流过程产生尽可能低的成本。这样,在高水平的服务需求和低物流成本之间就产生对立矛盾,存在着一种“二律背反”的状态。因此,将物流系统目标定为谋求最高的服务水平和最低的物流成本只是一种理想化、绝对化的目标,在现实中两者是不可能同时成立的。
根据物流服务与成本之间的关系,在物流管理中既不能片面地强调服务水平而不计成本,不考虑经济效益,也不能单纯地追求降低成本而忽视生产和销售的需要。在管理中,当谋求某一项目标可以达到,而另一项目标却不能同时达到时,应该权衡利弊,进行抉择,用综合的方法求得两者之间的平衡,以取得最佳的综合经济效益。所以,物流管理的任务是在服务与成本之间寻找平衡点,正确协调和处理好两者之间的关系。
德邦物流运费怎样计算?
物流有重货轻货之分,重货按公斤算,轻货按体积算。省内件一般一公斤之内10元左右,每超出一公斤另加2/uploads/title/20231129/65661d4e6cc31.jpg5元。省外件一般起步价(一公斤以内)12/uploads/title/20231129/65661d4e6cc31.jpg15元,每超出1公斤加5/uploads/title/20231129/65661d4e6cc31.jpg8元。
要是易碎品或者是贵重物品,还要再加保价钱。1)、运输方式为精准卡航,重货2.40元/公斤,轻货504元/立方,运输起价40元,接货起价60元。2)、运输方式为精准汽运,重货2.10元/公斤,轻货441元/立方,运输起价30元,接货起价50元。
看货物规格型号:按体积、重量、件数。目前是以体积和重量之间的换算公式,体积/6000=计费重量。另外不同的地区价格不同。
拓展资料:
上海德邦物流有限公司,2002年09月26日成立,经营范围包括普通货运,货物专用运输(集装箱),民用航空运输销售代理(除专控),货运代理服务,仓储管理服务,货物搬运装卸服务,货物运输信息咨询(不得从事经纪),商务咨询(除经纪),国内快递(邮政企业专营业务除外),计算机专业领域技术服务,计算机软硬件开发与销售(除计算机信息系统安全专用产品),企业管理咨询等。
物流成本控制方法?
物流成本控制是指通过有效的管理手段和技术手段,降低物流成本,提高物流效率和企业的竞争力。以下是一些常见的物流成本控制方法:
1. 优化运输路线和方式:通过采用最佳的运输路线和方式,可以降低物流成本和提高运输效率。
2. 采用物流管理软件:使用物流管理软件可以帮助企业更好地跟踪和管理物流成本,例如货运单据管理、物流费用核算等。
3. 减少库存成本:减少库存成本可以降低物流成本,例如采用库存管理系统、减少库存量等。
4. 优化仓储管理:通过优化仓储管理,可以减少仓储成本和提高仓储效率,例如采用自动化仓储系统、提高仓储空间利用率等。
5. 采用第三方物流服务:通过采用第三方物流服务,可以降低企业物流成本,同时提高物流效率和专业性。
6. 加强供应链管理:加强供应链管理可以降低物流成本,例如采用供应链管理软件、优化供应链流程等。
7. 采用先进的物流技术和设备:采用先进的物流技术和设备可以降低物流成本,例如采用自动化仓库、物流机器人、无人机等。
8. 控制成本支出:通过控制成本支出,可以降低物流成本,例如减少物流人员的工资支出、减少不必要的物流费用等。
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物流成本管理,冷链物流成本节能的思想是什么?
冷链物流成本节能的思想是通过优化物流过程和技术手段,减少能源消耗和资源浪费,从而降低冷链物流的运营成本。1. 优化运输路径:合理规划运输路径,减少运输距离和时间,降低能源消耗。2. 提高运输效率:采用高效的冷藏设备和技术,提高货物的保鲜度和运输效率,减少能源的浪费。3. 节约包装材料:合理使用包装材料,减少包装的重量和体积,降低物流成本。4. 优化仓储管理:合理规划仓储空间,提高货物的存储密度,减少能源消耗。5. 应用信息技术:利用物联网、大数据等技术手段,实现冷链物流的智能化管理,提高运输效率和能源利用率。冷链物流成本节能的思想不仅可以降低企业的运营成本,还可以减少对环境的影响。随着全球气候变暖和环境污染问题的日益突出,冷链物流节能不仅是一种经济需求,也是一种社会责任。通过推广节能技术和管理经验,可以实现冷链物流的可持续发展,为保护环境和节约能源做出贡献。
快递成本核算十大方法?
快递成本核算方式
1、按支付形态计算快递成本。将快递成本分别按材料费、
人工费、公益费、维护费、一般经费、持殊经费、委托快递费、其它费用等支付形态记账c从中可以了解快递成本总额,也可以了解什么经费花费最多:这可以有效地认识和了解快递成本合理化的重要性.并确定快递成本管理的重点。
2、按功能计算快递成本。将快递成本按包装、配送、保管、搬运、信息、快递管理等功能计算。从中可以知道哪种功能更耗费成本,并可以计算出标准快递成本,设定合理化目标。
企业物流成本管理的方法有哪两类?
准确地进行物流成本管理,必须掌握好物流成本管理方法,一般有以下几种。
(1)比较分析
①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流成本;
②纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费,则立即改正;
③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2)综合评价
比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么,利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用,经过全面分析后得出结论,这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强物流管理。
(3)排除法
在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(ActivieyBasedManagement,英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物流费用,达到物流管理的目的。
(4)责任划分
在生产企业里,物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲,物流本身的责任在物流部门,但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例,一般情况下,由销售部门制订销售物流计划,包括订货后几天之内送货,接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案,定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性,则可能决定当天订货,次日送达。这样的话订货批量大时,物流部门的送货成本少,订货批量小时,送货成本就增大,甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加,大大超过了扩大销售产生的价值,这种浪费和损失,应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本,防止销售部门随意改变配送计划,堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。
什么是降低物流成本?
和物流公司合作,物流费用能降低一些。
请阐述物流服务与物流成本之间的关系?
答:物流系统的基本产出即为物流服务,物流系统产出的多少,可以用服务水平的高低来衡量与评价。在物流过程中,为了提供有关的服务,必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动,这些劳动的货币表现即为物流成本。
从物流服务和成本追求的目标来说,两者之间存在着一种矛盾对立的状态。从物流服务的角度讲,要求物流提供尽可能高的服务水平,而从成本的角度讲,又要求物流过程产生尽可能低的成本。这样,在高水平的服务需求和低物流成本之间就产生对立矛盾,存在着一种“二律背反”的状态。因此,将物流系统目标定为谋求最高的服务水平和最低的物流成本只是一种理想化、绝对化的目标,在现实中两者是不可能同时成立的。
根据物流服务与成本之间的关系,在物流管理中既不能片面地强调服务水平而不计成本,不考虑经济效益,也不能单纯地追求降低成本而忽视生产和销售的需要。在管理中,当谋求某一项目标可以达到,而另一项目标却不能同时达到时,应该权衡利弊,进行抉择,用综合的方法求得两者之间的平衡,以取得最佳的综合经济效益。所以,物流管理的任务是在服务与成本之间寻找平衡点,正确协调和处理好两者之间的关系。
德邦物流运费怎样计算?
物流有重货轻货之分,重货按公斤算,轻货按体积算。省内件一般一公斤之内10元左右,每超出一公斤另加2/uploads/title/20231129/65661d4e6cc31.jpg5元。省外件一般起步价(一公斤以内)12/uploads/title/20231129/65661d4e6cc31.jpg15元,每超出1公斤加5/uploads/title/20231129/65661d4e6cc31.jpg8元。
要是易碎品或者是贵重物品,还要再加保价钱。1)、运输方式为精准卡航,重货2.40元/公斤,轻货504元/立方,运输起价40元,接货起价60元。2)、运输方式为精准汽运,重货2.10元/公斤,轻货441元/立方,运输起价30元,接货起价50元。
看货物规格型号:按体积、重量、件数。目前是以体积和重量之间的换算公式,体积/6000=计费重量。另外不同的地区价格不同。
拓展资料:
上海德邦物流有限公司,2002年09月26日成立,经营范围包括普通货运,货物专用运输(集装箱),民用航空运输销售代理(除专控),货运代理服务,仓储管理服务,货物搬运装卸服务,货物运输信息咨询(不得从事经纪),商务咨询(除经纪),国内快递(邮政企业专营业务除外),计算机专业领域技术服务,计算机软硬件开发与销售(除计算机信息系统安全专用产品),企业管理咨询等。
物流成本控制方法?
物流成本控制是指通过有效的管理手段和技术手段,降低物流成本,提高物流效率和企业的竞争力。以下是一些常见的物流成本控制方法:
1. 优化运输路线和方式:通过采用最佳的运输路线和方式,可以降低物流成本和提高运输效率。
2. 采用物流管理软件:使用物流管理软件可以帮助企业更好地跟踪和管理物流成本,例如货运单据管理、物流费用核算等。
3. 减少库存成本:减少库存成本可以降低物流成本,例如采用库存管理系统、减少库存量等。
4. 优化仓储管理:通过优化仓储管理,可以减少仓储成本和提高仓储效率,例如采用自动化仓储系统、提高仓储空间利用率等。
5. 采用第三方物流服务:通过采用第三方物流服务,可以降低企业物流成本,同时提高物流效率和专业性。
6. 加强供应链管理:加强供应链管理可以降低物流成本,例如采用供应链管理软件、优化供应链流程等。
7. 采用先进的物流技术和设备:采用先进的物流技术和设备可以降低物流成本,例如采用自动化仓库、物流机器人、无人机等。
8. 控制成本支出:通过控制成本支出,可以降低物流成本,例如减少物流人员的工资支出、减少不必要的物流费用等。
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