深发展供应链金融(福汉板材是一线品牌吗)
专栏
2023-11-18 08:36
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目录- 深发展供应链金融,福汉板材是一线品牌吗?
- 证券板块行情什么时候开始?
- 我想带动全村人把种植和养殖搞起来?
- 传上海微电子研发出11nm光刻机?
- 产业链和供应链有什么区别?
- 外贸股票龙头股有哪些?
- 大数据有哪些具体的成功应用?
深发展供应链金融,福汉板材是一线品牌吗?
福汉板材是一线品牌。 湖北福汉木业(集团)系湖北省联投集团全资子公司,其前身为成立于1956年的湖北省木材总公司,是中国第一张细木工板诞生地。
近年来,福汉木业发挥政策转换、资源整合和资本运作优势,以海外森林资源和国内市场为依托,以国际贸易和金融服务为两翼,以境外原材料供应基地和国内深加工基地两大产业园区为载体,走垂直产业链并购整合之路,已基本形成以海外森林资源开发、绿色新材和茶产业为三大核心业务的战略格局,开拓并整合了包括林资源在内的国际贸易、供应链金融、加工与销售为一体的林产业上下游全产业链
证券板块行情什么时候开始?
说说自己,一个10多年老股民,2014年,10倍杠杆在证券上面赚了100多万,这些年,为什么它谈出自己视线了?
炒股,每个人都有一个最喜欢的行业,有人喜欢白酒,有人喜欢新能源,有人喜欢证券,有人喜欢科技股,还有人喜欢ST……
并不会因为你参与什么行业,就决定了你的收益,一样要熟悉,行行出状元,无论是行业,还是风格,都没有好坏,频繁换股也是一种交易体系,海纳百川,这就是投资市场,长期深耕一个领域,可以熟能生巧!
证券,它的属性是什么?一定要对这个行业,有本质的认知,新能源赛道,是因为碳中和,新能源汽车,电力资源等逻辑,所以资金重仓了,这是国运。半导体,和新能源的逻辑差不多,食品饮料,是我们的A股脊梁,几乎是唯一业绩稳定增长的行业。
证券,它的属性,就是提供交易,融资,发行,投资,一定要对证券的业务有了解。交易服务已经没有多少利润空间了,2亿股民是天花板了。未来的增长点就是融资、发行、投资等业务。
证券的行业属性,决定它的业绩很不稳定,无论是市场成交量,还是投资业务,后者还是亏损,前者是下滑。发行新股,头部效应明显,大多数证券公司,一年都承接不到1~3笔交易,行业前三占市场份额的30%,前十占市场份额的70%。
投资业务,公允价值变动损益是负数,从基本面角度分析,证券不具备长期投资价值,业绩没有可以预见的长期增长,只有投机的属性,就是牛市来了,或者主升浪来了,做一个脉冲行情。在脉冲之后,去追涨的股友,就是接盘了。
什么时候会启动行情?抛开基本面,复盘证券时就丰富多彩了,是A股市场的情绪,大多数散户都喜欢证券,证券行业的散户持股人数有几百万,是白酒行业的好几倍!
有人说白酒散户多,不是客观事实,汾酒6万股东,泸州、茅台等10万出头;五粮液比较特殊,有60万股东。剩余的白酒,股东人数很少超过10万,整个白酒行业的股东人数累计求和约150万,A股却有2亿股东。
所以,证券什么时候启动?这个问题就需要看筹码分布了,什么时候流入主力手中,大多数散户在里面潜伏,它们就不会有大行情,只有脉冲的小行情。
主力资金,不会拉升之后,自己追涨接盘,让散户解套。从这个角度而言,证券的启动时间,遥遥无期!换个角度,就是有突发的利好,或者别的因素,可以让更多的散户进场,一场连菜市场大妈们都入市的疯牛,主力可以接盘场内散户的筹码,将来派发给新入市的散户,那也可以期待。
综上所述:实事求是,证券就是如此。有人说注册制,个人观点,它无法满足客观条件,让大量的散户进场,所以不是启动的逻辑。最有可能就是出现疯牛,值得我们期待,也许就是启动时间。7年一个轮回,2023年,真是牛市吗?
最后总结没有行业好坏,只要自己熟悉它的逻辑,就可以把握它的节奏,医疗、半导体肯定会反弹,因为是预期,生物科技、芯片科技,都是未来的期待。白酒、新能源,是因为机构重仓,他们也要出货,只能反复拉高,所以有波段机会。
周期股,有业绩周期,也很容易参与,就怕把自己的盈利,寄托在镜花水月的幻想之上。
个人观点,不作投资依据。谢谢点赞、关注,这样下次就会第一时间收到更新了……
投资有风险,入市需谨慎!
我想带动全村人把种植和养殖搞起来?
在农村种植和养殖业是农村两大支柱产业,随着政府越来越重视三农产业,政策上给于强力支持,在农村发展三农产业前景会越来越好。
对于农民来说,带动全村村民发展种植业养殖业,实行股份制模式,发家致富,增产增收,是个很有潜力的发展机会。
首先,要统一思想。让村民明白股份制合作模式,如何入股,分红,担当的责任,应尽的义务等都要说清楚,让大家明明白白,放心跟着干。
其次,集资筹划。股东集体管理层要筹划资金分配,流转土地,农机设备,种子筹备,养殖场的建设,幼崽品种选择等等,都要提前布局谋划。
最后,销售环节。这个环节非常重要,所有的产品都通过销售,才能产生效益。销售可以利用传统业务员销售,也可以利用各大平台网络推广,网红带货,直销等都可以带来客源。
接下来就是执行实施。各个环节准备充足,立刻行动起来,说干就干。俗语:说光不练,等于白干。什么事就怕认真,执着,在同村人的共同努力下,这个农村股份制合作企业将会给村民带来实实在在的经济效益,让村民早日过上小康生活。
传上海微电子研发出11nm光刻机?
光刻机是芯片生产关键设备,ASML的EUV光刻机可量产7nm芯片
光刻机最核心的部件是镜头和激光光源,而在这两项技术上,中国因起步晚,还在追赶荷兰日本等国家。目前全球能生产5nm及以上的光刻机只有荷兰的ASML一家企业,ASML掌握了极紫外光源技术,可以生产7nm及5nm的芯片。
而极紫外光源技术也并非ASML独家研发的,在研发前期,是多国参与的,包括了欧洲多国,还有日本韩国等国家。ASML的EUV(极紫外光刻)光刻机包含了多个国家的专利,可以说是是全球人类智慧的结晶。
“光刻”的意思是用光来制作一个图形,而“光刻”是通过光刻机来实现的。光刻机可以简单的理解为一种用紫外线在硅片、石墨烯等晶圆上刻集成电路的系统设备。
纵观全球光刻机市场,通常情况下都是由荷兰ASML公司为主导,仅仅只是荷兰ASML一家便占据了全球89%以上的市场份额,而三星和台积电这些知名芯片制造商,通常都离不开ASML光刻机的支持。一台光刻机的零配件高达5万个,制造过程极其复杂,被誉为“现代光学工业之花”。
国内情况
我们国家光刻机研发起步晚,但追赶速度很快。目前光刻机全球梯队中,荷兰ASML排名第一,是唯一一家可以生产EUV光刻机的厂家。其次是日本的佳能还有康尼等公司,也可以独立生产光刻机,但是面对的市场是中低端芯片市场。排名紧随其后的是国内的上海微电子装备(集团)股份有限公司,虽然也能够生产出来光刻机,但目前只能够生产出来90nm的光刻机。
虽然我们国内的技术水平还无法量产7nm芯片,但最新报道消息称,上海微电子预计在今年12月,将可能下降首台采用ArF光源的可生产11纳米的SSA800/10W光刻机。当前,由上海微电子主导研发的首台国产11nm光刻机所采用的核心器件技术领域,依附在浙江大学研发团队的启尔机电推出了可用于最高11nm制程浸没式光刻机的浸液系统,在加上5nm蚀刻机和193nm光刻胶基本实现纯国产,所以在国产技术的支持下,上海微电子光刻机低调斩获2400项专利技术,有望成为光刻机国产的希望。
虽说在光刻机领域我国取得了新的进展,但是目前国内光刻机生产所需要的零部件依然需要从国外市场进口,很显然在光刻机的生产过程中,我国对国外的依赖还是比较大的。不过,不管多难,我国企业都不能放弃,光刻机的自主研发是一个漫长的过程,日后还需要不断努力,争取将核心技术和供应链全都掌握在自己手中,期待日后国产光刻机能够在国际市场中取得更好的成绩,让国产芯片在全球市场立足!
产业链和供应链有什么区别?
以农业为例供应链的最上游当然是农民,将产品生产出来,不进行加工,然后出售给批发商。
批发商再卖给厂家进行加工,这时候的产品被分为几大类产品。
这些产品再继续卖到一些厂家进行深加工,,最后形成一个商品。
供应链与产业链在某种程度上是重叠的,也是相辅相成的在产品的细化还有分类中,产品的价值也在逐步增加
外贸股票龙头股有哪些?
外贸龙头股有玉龙股份、鹏都农牧、厦门国贸、江苏国泰、五矿发展、深粮控股、苏美达、东方创业、汇鸿集团、浙商中拓等22家上市公司。
玉龙股份:公司位于山东。公司主要从事大宗商品贸易业务。
鹏都农牧:公司位于湖南。公司主营业务为乳制品、肉羊养殖。
厦门国贸:公司位于福建。公司主要从事供应链管理、房地产经营及金融服务。
江苏国泰:公司位于江苏。公司主要从事供应链服务和化工新能源。
五矿发展:公司位于北京。公司主营业务为冶金原材料供应业务。
深粮控股:公司位于广东。公司主营业务为茶叶种植、茶叶初制/精制等。
苏美达:公司位于江苏。公司业务有贸易与服务、工程承包、投资发展等服务业。
东方创业:公司位于上海。公司从事货物贸易和现代物流。
汇鸿集团:公司位于江苏。公司业务有供应链运营、房地产、投资三大板块。
浙商中拓:公司位于浙江。公司业务有大宗商品供应链集成服务、汽车销售及售后综合服务等。
远大控股:公司位于江苏。公司业务有大宗商品贸易。
兰生股份:公司位于上海。公司从事进出口贸易。
大数据有哪些具体的成功应用?
全世界都知道中国是“基建狂魔”,但基建是离不开工程机械的,而今天我们故事的主人公就是徐工集团旗下,专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。
“别人以为我们数字化转型很光鲜,但其实刚开始都是在摸着石头过河”
徐工施维英作为混凝土行业里的老大哥,别的企业都觉得他们数字化一定做的很完善,但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。
其实,相比其他企业来说,徐工施维英的信息化系统是非常完善的,搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。但在信息化建设过程中,会发现由于数据散落在各个系统中,如果想要了解某个指标,就需要花费大量时间去人工进行筛选、整合、分析,再汇总形成报告。经过一段时间,发现这种方式不但效率低,而且还存在口径不一的问题,不能实时高效支持企业决策。
在发现以上痛点后,徐工施维英明确了自己的改进需求:做整个企业的指标可视化,搭建经营管理看板,构建一个基于目标管理的数据分析平台,打通数据壁垒,让业务信息实时透明。
“知道自己想做什么后,通过正确的IT规划和合适的管理工具,来真正创造价值”
正确的IT规划:基于战略和经营需求,以管理目标为向导,通过不同业务场景分析,深度挖掘数据价值,使用PDCA管理模式完善指标,从而实现通过数据驱动,实现经营管理体系化。
数据仓库架构图
合适的管理工具:要构建一个高效的数据运营管理平台,需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解,徐工施维英最终采用帆软报表开发工具FineReport,作为数据支撑平台。
“创造价值不是随口说说,而是实实在在体现于各项业务、各个流程”
许多企业在构建完IT架构、采购完软件工具后,就以为自己做好了数字化转型,根本没去考虑做了这么多,是否真的对提升业务有实质帮助?IT有可能一年忙到头,只会让老板觉得白花钱,让基层人员浪费时间学工具。因此,判断数字化转型是否成功,很重要的一点是:数字化,是否真的落地在各个环节,为业务创造价值。
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不说空话,这里分享3个帆软助力徐工施维英,完成数字化转型后的3个应用场景。
场景1:搭建运营驾驶舱,实时了解企业经营状况
在使用FineReport做报表之前,徐工施维英在数据方面常会面临:取数困难,业务人员需要从系统中导出数据再通过Excel进行整理,花费大量时间;展示效果差,分析不全面,无法深究到问题本质原因;数据严重滞后,往往月中才能将上月的经营情况发送给领导,经营决策较为滞后。
所以徐工施维英计划打造一个以企业整体经营效果的变化为依据,实时反映企业经营数据的管理驾驶舱。
集中监控企业指标:
信息部门与业务部门将公司全局运营指标梳理出来,统一数据模型,开发全局指标集中监控看板,围绕研发、生产、供应、销售、服务、人力六大主题,实现指标实时运算。标红警示异常指标,实时刷新,并可穿透分析定位异常原因。
营销驾驶舱:
营销驾驶舱展示企业营销情况,可以对各战区进行对比,对于经营不佳的战区可以进行穿透详细分析。除此之外营销驾驶舱还展示了各产品的营销情况,配合时间维度的筛选,可以直观地看到时间段内各产品的销售情况。
生产装配下线统计:
从MES系统实时接入数据,展示每日产量走势、年度完成情况、月度完成进度、每日计划执行情况等关键信息,将大屏安装在生产现场,工人实时掌握计划完成进度,合理安排工作。
生产流程监测:
对生产十二道工艺流程进行定制化大屏设计,实时展示各环节进度、产量、设备状态以及现场实时监控等信息,领导在办公室只需要打开电脑就可以实时掌握各环节生产情况。
单板自动化生产线大屏:
对关键设备进行联网,将实时工作参数、状态、产量等数据实时接入MES系统,针对设备运行情况、实时电流电压、探伤合格率等信息进行可视化展示,实时掌握设备运行状态。
场景2:建立客户数据分析模型,做到精准营销
在传统的营销中,无法分辨哪些是真正有需求的客户,没有做到针对性服务,导致销售人员花费了大量时间和精力在一个客户身上,最终却没有达成交易。另一方面,真正有需求的客户,却因为没有及时跟进沟通,被竞争对手抢占,导致客户成交率不高,所以推动建立客户数据主题分析。
第一步就是严格完善客户档案,保证客户基础数据的完整性,对客户的年龄、地域、行业、企业经营状况等维度进行分析,然后梳理客户全部历史交易,按照FineBI中的RFM模型,将客户归为8大类别,针对不同类别制定相应营销方案,最终制定客户分析看板,进行多层穿透可以精准定位特定客户的全貌画像。
场景3:学会主动用数据去发现问题,解决问题,而不是拍脑袋做决定
在利用帆软搭建了可视化管理看板后,无论是电脑上还是移动端上,高层及管理者都可以看到日报、周报、月报等报表,实时查看经营数据,一线员工也可以实时看到自己的业绩达成情况、排名情况等。比如说销售部门,可以监控每个月的销售计划的达成情况,如果没达成,需要具体分析是哪些环节有问题,通过帆软大屏数据,层层钻取,发现问题的根源。
企业从下到上,大家开始愿意主动去用数据解决问题,而不是拍脑袋做决定
“以前各部门的报表都是我们主动去询问他们需不需要,现在都是各业务口的人会找过来提需求,支持和配合我们的工作,局面一下子打开了。”
“今天早上还遇到营销的同事,见到我就给拦住了,说要做整个销售服务的绩效模型,营销口不希望统计工资还要靠人工的方式算,希望每个月只要结束之后,自动能够把每个月的工资核算出来,把营销服务的成本核算出来,然后结合公司的生产经营情况,能够更精准地算出我们的管理成本。现在业务部门非常积极。”
通过数据文化的建立,公司高层、中层和基层建立起统一认知,推进数据组织建设、平台建设,包括实施数据治理,数仓建设等一系列数据标准化流程就水到渠成了。
故事最后
在写这篇故事时,能深切感受到徐工施维英数字化建设给业务部门带来的价值。离开公司时,我们看到了大厅里挂着一幅世界地图的缩影,在夕阳的映射下熠熠生辉,上面有八个大字“中国力量 世界徐工”,数字化的力量正如这徐工的愿景一般,将给中国乃至世界的发展带去更多可能!
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福汉板材是一线品牌。 湖北福汉木业(集团)系湖北省联投集团全资子公司,其前身为成立于1956年的湖北省木材总公司,是中国第一张细木工板诞生地。
近年来,福汉木业发挥政策转换、资源整合和资本运作优势,以海外森林资源和国内市场为依托,以国际贸易和金融服务为两翼,以境外原材料供应基地和国内深加工基地两大产业园区为载体,走垂直产业链并购整合之路,已基本形成以海外森林资源开发、绿色新材和茶产业为三大核心业务的战略格局,开拓并整合了包括林资源在内的国际贸易、供应链金融、加工与销售为一体的林产业上下游全产业链
证券板块行情什么时候开始?
说说自己,一个10多年老股民,2014年,10倍杠杆在证券上面赚了100多万,这些年,为什么它谈出自己视线了?
炒股,每个人都有一个最喜欢的行业,有人喜欢白酒,有人喜欢新能源,有人喜欢证券,有人喜欢科技股,还有人喜欢ST……
并不会因为你参与什么行业,就决定了你的收益,一样要熟悉,行行出状元,无论是行业,还是风格,都没有好坏,频繁换股也是一种交易体系,海纳百川,这就是投资市场,长期深耕一个领域,可以熟能生巧!
证券,它的属性是什么?
一定要对这个行业,有本质的认知,新能源赛道,是因为碳中和,新能源汽车,电力资源等逻辑,所以资金重仓了,这是国运。半导体,和新能源的逻辑差不多,食品饮料,是我们的A股脊梁,几乎是唯一业绩稳定增长的行业。
证券,它的属性,就是提供交易,融资,发行,投资,一定要对证券的业务有了解。交易服务已经没有多少利润空间了,2亿股民是天花板了。未来的增长点就是融资、发行、投资等业务。
证券的行业属性,决定它的业绩很不稳定,无论是市场成交量,还是投资业务,后者还是亏损,前者是下滑。发行新股,头部效应明显,大多数证券公司,一年都承接不到1~3笔交易,行业前三占市场份额的30%,前十占市场份额的70%。
投资业务,公允价值变动损益是负数,从基本面角度分析,证券不具备长期投资价值,业绩没有可以预见的长期增长,只有投机的属性,就是牛市来了,或者主升浪来了,做一个脉冲行情。在脉冲之后,去追涨的股友,就是接盘了。
什么时候会启动行情?
抛开基本面,复盘证券时就丰富多彩了,是A股市场的情绪,大多数散户都喜欢证券,证券行业的散户持股人数有几百万,是白酒行业的好几倍!
有人说白酒散户多,不是客观事实,汾酒6万股东,泸州、茅台等10万出头;五粮液比较特殊,有60万股东。剩余的白酒,股东人数很少超过10万,整个白酒行业的股东人数累计求和约150万,A股却有2亿股东。
所以,证券什么时候启动?这个问题就需要看筹码分布了,什么时候流入主力手中,大多数散户在里面潜伏,它们就不会有大行情,只有脉冲的小行情。
主力资金,不会拉升之后,自己追涨接盘,让散户解套。从这个角度而言,证券的启动时间,遥遥无期!换个角度,就是有突发的利好,或者别的因素,可以让更多的散户进场,一场连菜市场大妈们都入市的疯牛,主力可以接盘场内散户的筹码,将来派发给新入市的散户,那也可以期待。
综上所述:实事求是,证券就是如此。有人说注册制,个人观点,它无法满足客观条件,让大量的散户进场,所以不是启动的逻辑。最有可能就是出现疯牛,值得我们期待,也许就是启动时间。7年一个轮回,2023年,真是牛市吗?
最后总结
没有行业好坏,只要自己熟悉它的逻辑,就可以把握它的节奏,医疗、半导体肯定会反弹,因为是预期,生物科技、芯片科技,都是未来的期待。白酒、新能源,是因为机构重仓,他们也要出货,只能反复拉高,所以有波段机会。
周期股,有业绩周期,也很容易参与,就怕把自己的盈利,寄托在镜花水月的幻想之上。
个人观点,不作投资依据。谢谢点赞、关注,这样下次就会第一时间收到更新了……
投资有风险,入市需谨慎!
我想带动全村人把种植和养殖搞起来?
在农村种植和养殖业是农村两大支柱产业,随着政府越来越重视三农产业,政策上给于强力支持,在农村发展三农产业前景会越来越好。
对于农民来说,带动全村村民发展种植业养殖业,实行股份制模式,发家致富,增产增收,是个很有潜力的发展机会。
首先,要统一思想。让村民明白股份制合作模式,如何入股,分红,担当的责任,应尽的义务等都要说清楚,让大家明明白白,放心跟着干。
其次,集资筹划。股东集体管理层要筹划资金分配,流转土地,农机设备,种子筹备,养殖场的建设,幼崽品种选择等等,都要提前布局谋划。
最后,销售环节。这个环节非常重要,所有的产品都通过销售,才能产生效益。销售可以利用传统业务员销售,也可以利用各大平台网络推广,网红带货,直销等都可以带来客源。
接下来就是执行实施。各个环节准备充足,立刻行动起来,说干就干。俗语:说光不练,等于白干。什么事就怕认真,执着,在同村人的共同努力下,这个农村股份制合作企业将会给村民带来实实在在的经济效益,让村民早日过上小康生活。
传上海微电子研发出11nm光刻机?
光刻机是芯片生产关键设备,ASML的EUV光刻机可量产7nm芯片
光刻机最核心的部件是镜头和激光光源,而在这两项技术上,中国因起步晚,还在追赶荷兰日本等国家。目前全球能生产5nm及以上的光刻机只有荷兰的ASML一家企业,ASML掌握了极紫外光源技术,可以生产7nm及5nm的芯片。
而极紫外光源技术也并非ASML独家研发的,在研发前期,是多国参与的,包括了欧洲多国,还有日本韩国等国家。ASML的EUV(极紫外光刻)光刻机包含了多个国家的专利,可以说是是全球人类智慧的结晶。
“光刻”的意思是用光来制作一个图形,而“光刻”是通过光刻机来实现的。光刻机可以简单的理解为一种用紫外线在硅片、石墨烯等晶圆上刻集成电路的系统设备。
纵观全球光刻机市场,通常情况下都是由荷兰ASML公司为主导,仅仅只是荷兰ASML一家便占据了全球89%以上的市场份额,而三星和台积电这些知名芯片制造商,通常都离不开ASML光刻机的支持。一台光刻机的零配件高达5万个,制造过程极其复杂,被誉为“现代光学工业之花”。
国内情况
我们国家光刻机研发起步晚,但追赶速度很快。目前光刻机全球梯队中,荷兰ASML排名第一,是唯一一家可以生产EUV光刻机的厂家。其次是日本的佳能还有康尼等公司,也可以独立生产光刻机,但是面对的市场是中低端芯片市场。排名紧随其后的是国内的上海微电子装备(集团)股份有限公司,虽然也能够生产出来光刻机,但目前只能够生产出来90nm的光刻机。
虽然我们国内的技术水平还无法量产7nm芯片,但最新报道消息称,上海微电子预计在今年12月,将可能下降首台采用ArF光源的可生产11纳米的SSA800/10W光刻机。当前,由上海微电子主导研发的首台国产11nm光刻机所采用的核心器件技术领域,依附在浙江大学研发团队的启尔机电推出了可用于最高11nm制程浸没式光刻机的浸液系统,在加上5nm蚀刻机和193nm光刻胶基本实现纯国产,所以在国产技术的支持下,上海微电子光刻机低调斩获2400项专利技术,有望成为光刻机国产的希望。
虽说在光刻机领域我国取得了新的进展,但是目前国内光刻机生产所需要的零部件依然需要从国外市场进口,很显然在光刻机的生产过程中,我国对国外的依赖还是比较大的。不过,不管多难,我国企业都不能放弃,光刻机的自主研发是一个漫长的过程,日后还需要不断努力,争取将核心技术和供应链全都掌握在自己手中,期待日后国产光刻机能够在国际市场中取得更好的成绩,让国产芯片在全球市场立足!
产业链和供应链有什么区别?
以农业为例供应链的最上游当然是农民,将产品生产出来,不进行加工,然后出售给批发商。
批发商再卖给厂家进行加工,这时候的产品被分为几大类产品。
这些产品再继续卖到一些厂家进行深加工,,最后形成一个商品。
供应链与产业链在某种程度上是重叠的,也是相辅相成的在产品的细化还有分类中,产品的价值也在逐步增加
外贸股票龙头股有哪些?
外贸龙头股有玉龙股份、鹏都农牧、厦门国贸、江苏国泰、五矿发展、深粮控股、苏美达、东方创业、汇鸿集团、浙商中拓等22家上市公司。
玉龙股份:公司位于山东。公司主要从事大宗商品贸易业务。
鹏都农牧:公司位于湖南。公司主营业务为乳制品、肉羊养殖。
厦门国贸:公司位于福建。公司主要从事供应链管理、房地产经营及金融服务。
江苏国泰:公司位于江苏。公司主要从事供应链服务和化工新能源。
五矿发展:公司位于北京。公司主营业务为冶金原材料供应业务。
深粮控股:公司位于广东。公司主营业务为茶叶种植、茶叶初制/精制等。
苏美达:公司位于江苏。公司业务有贸易与服务、工程承包、投资发展等服务业。
东方创业:公司位于上海。公司从事货物贸易和现代物流。
汇鸿集团:公司位于江苏。公司业务有供应链运营、房地产、投资三大板块。
浙商中拓:公司位于浙江。公司业务有大宗商品供应链集成服务、汽车销售及售后综合服务等。
远大控股:公司位于江苏。公司业务有大宗商品贸易。
兰生股份:公司位于上海。公司从事进出口贸易。
大数据有哪些具体的成功应用?
全世界都知道中国是“基建狂魔”,但基建是离不开工程机械的,而今天我们故事的主人公就是徐工集团旗下,专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。
“别人以为我们数字化转型很光鲜,但其实刚开始都是在摸着石头过河”
徐工施维英作为混凝土行业里的老大哥,别的企业都觉得他们数字化一定做的很完善,但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。
其实,相比其他企业来说,徐工施维英的信息化系统是非常完善的,搭建了以SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。但在信息化建设过程中,会发现由于数据散落在各个系统中,如果想要了解某个指标,就需要花费大量时间去人工进行筛选、整合、分析,再汇总形成报告。经过一段时间,发现这种方式不但效率低,而且还存在口径不一的问题,不能实时高效支持企业决策。
在发现以上痛点后,徐工施维英明确了自己的改进需求:做整个企业的指标可视化,搭建经营管理看板,构建一个基于目标管理的数据分析平台,打通数据壁垒,让业务信息实时透明。
“知道自己想做什么后,通过正确的IT规划和合适的管理工具,来真正创造价值”
正确的IT规划:基于战略和经营需求,以管理目标为向导,通过不同业务场景分析,深度挖掘数据价值,使用PDCA管理模式完善指标,从而实现通过数据驱动,实现经营管理体系化。
数据仓库架构图
合适的管理工具:要构建一个高效的数据运营管理平台,需要高质量的产品和高水平的实施团队。经过多方市场调研了解,徐工施维英最终采用帆软报表开发工具FineReport,作为数据支撑平台。
“创造价值不是随口说说,而是实实在在体现于各项业务、各个流程”
许多企业在构建完IT架构、采购完软件工具后,就以为自己做好了数字化转型,根本没去考虑做了这么多,是否真的对提升业务有实质帮助?IT有可能一年忙到头,只会让老板觉得白花钱,让基层人员浪费时间学工具。因此,判断数字化转型是否成功,很重要的一点是:数字化,是否真的落地在各个环节,为业务创造价值。
福利领取
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不说空话,这里分享3个帆软助力徐工施维英,完成数字化转型后的3个应用场景。
场景1:搭建运营驾驶舱,实时了解企业经营状况
在使用FineReport做报表之前,徐工施维英在数据方面常会面临:取数困难,业务人员需要从系统中导出数据再通过Excel进行整理,花费大量时间;展示效果差,分析不全面,无法深究到问题本质原因;数据严重滞后,往往月中才能将上月的经营情况发送给领导,经营决策较为滞后。
所以徐工施维英计划打造一个以企业整体经营效果的变化为依据,实时反映企业经营数据的管理驾驶舱。
集中监控企业指标:
信息部门与业务部门将公司全局运营指标梳理出来,统一数据模型,开发全局指标集中监控看板,围绕研发、生产、供应、销售、服务、人力六大主题,实现指标实时运算。标红警示异常指标,实时刷新,并可穿透分析定位异常原因。
营销驾驶舱:
营销驾驶舱展示企业营销情况,可以对各战区进行对比,对于经营不佳的战区可以进行穿透详细分析。除此之外营销驾驶舱还展示了各产品的营销情况,配合时间维度的筛选,可以直观地看到时间段内各产品的销售情况。
生产装配下线统计:
从MES系统实时接入数据,展示每日产量走势、年度完成情况、月度完成进度、每日计划执行情况等关键信息,将大屏安装在生产现场,工人实时掌握计划完成进度,合理安排工作。
生产流程监测:
对生产十二道工艺流程进行定制化大屏设计,实时展示各环节进度、产量、设备状态以及现场实时监控等信息,领导在办公室只需要打开电脑就可以实时掌握各环节生产情况。
单板自动化生产线大屏:
对关键设备进行联网,将实时工作参数、状态、产量等数据实时接入MES系统,针对设备运行情况、实时电流电压、探伤合格率等信息进行可视化展示,实时掌握设备运行状态。
场景2:建立客户数据分析模型,做到精准营销
在传统的营销中,无法分辨哪些是真正有需求的客户,没有做到针对性服务,导致销售人员花费了大量时间和精力在一个客户身上,最终却没有达成交易。另一方面,真正有需求的客户,却因为没有及时跟进沟通,被竞争对手抢占,导致客户成交率不高,所以推动建立客户数据主题分析。
第一步就是严格完善客户档案,保证客户基础数据的完整性,对客户的年龄、地域、行业、企业经营状况等维度进行分析,然后梳理客户全部历史交易,按照FineBI中的RFM模型,将客户归为8大类别,针对不同类别制定相应营销方案,最终制定客户分析看板,进行多层穿透可以精准定位特定客户的全貌画像。
场景3:学会主动用数据去发现问题,解决问题,而不是拍脑袋做决定
在利用帆软搭建了可视化管理看板后,无论是电脑上还是移动端上,高层及管理者都可以看到日报、周报、月报等报表,实时查看经营数据,一线员工也可以实时看到自己的业绩达成情况、排名情况等。比如说销售部门,可以监控每个月的销售计划的达成情况,如果没达成,需要具体分析是哪些环节有问题,通过帆软大屏数据,层层钻取,发现问题的根源。
企业从下到上,大家开始愿意主动去用数据解决问题,而不是拍脑袋做决定
“以前各部门的报表都是我们主动去询问他们需不需要,现在都是各业务口的人会找过来提需求,支持和配合我们的工作,局面一下子打开了。”
“今天早上还遇到营销的同事,见到我就给拦住了,说要做整个销售服务的绩效模型,营销口不希望统计工资还要靠人工的方式算,希望每个月只要结束之后,自动能够把每个月的工资核算出来,把营销服务的成本核算出来,然后结合公司的生产经营情况,能够更精准地算出我们的管理成本。现在业务部门非常积极。”
通过数据文化的建立,公司高层、中层和基层建立起统一认知,推进数据组织建设、平台建设,包括实施数据治理,数仓建设等一系列数据标准化流程就水到渠成了。
故事最后
在写这篇故事时,能深切感受到徐工施维英数字化建设给业务部门带来的价值。离开公司时,我们看到了大厅里挂着一幅世界地图的缩影,在夕阳的映射下熠熠生辉,上面有八个大字“中国力量 世界徐工”,数字化的力量正如这徐工的愿景一般,将给中国乃至世界的发展带去更多可能!
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