诺基亚宣布破产(有人说阿里巴巴已经庞大到无法倒闭了)
专栏
2024-05-05 09:16
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目录- 诺基亚宣布破产,有人说阿里巴巴已经庞大到无法倒闭了?
- 诺基亚手机厂家还在生产吗?
- 金立手机用着到底怎么样?
- 诺基亚公司为什么还没有破产?
- 为什么上市的企业会有破产的风险?
- 企业倒闭原因是老板还是员工?
- 那为什么很多地方还有卖的呢?
诺基亚宣布破产,有人说阿里巴巴已经庞大到无法倒闭了?
差不多可以这么理解!
当企业的经营规模做到像阿里巴巴这么大的时候,就不仅仅只是一家公司了,而是社会经济体系的一个重要组成部分了,这种大规模的企业无论是行业的深度还是广度方面都起到了举足轻重的作用,可以说是大而不倒了,可能会有一些大企业会倒闭,但这和中小企业的倒闭是不一样的,中小企业的倒闭,基本上是消失,但巨无霸企业是很难真正意义上的倒闭,即便是被收购被并购,其业务品牌等方面依然是会有保留的,而不是直接消失!
很多我们见过的大企业,即便是经营不善被收购,基本上都保留了品牌业务,只是业务面会有一些降低罢了,而且大企业有价值的东西很多,知识产权、办公楼、软硬件都是很值钱的产业,一般大企业是很难被另外的企业直接吃下的,一般都是以并购的方式,很好有大企业真正意义上的倒闭,不过是换了老板换了形式而已。比方说之前很多人都觉得诺基亚倒闭了,但其实不然,人家只是缩减了手机端的业务,其本身还有很多业务依然还在持续的运转下去,并且人家每年的专利收益都是很大的一笔费用。
大企业即便是经营不善,瘦死的骆驼也比马大,其价值依然是很大的,中小企业则不同,一旦经营不善面临倒闭,倒闭后就什么都没有了!
诺基亚手机厂家还在生产吗?
诺基亚手机在营业厅现在还是有销售的。有销售肯定就有生产。诺基亚又没宣布过倒闭。只是手机业务被微软公司收购了。诺基亚手机虽然辉煌不在,但主要业务已传向其它智能行业。诺基亚手机也是一代人深义深刻的记意。
金立手机用着到底怎么样?
金立手机的使用体验本人没有直观感受。今天金立走入破产清算,可见这是消费者用脚投票的结果。
从金立发展史看,其曾经有过辉煌,在山寨机风靡的时候,金立从众多山寨品牌中脱颖而出,其代工品做得也是风声水起。山寨之时其赚的盆满钵满,领导者算是有眼光和胆识高价找明星代言走上自主品牌发展的路子,似乎也过的不错。
不过市场竞争激烈,手机市场更是逆水行舟,在智能手机时代鲜有金立的声音,在后进入手机市场的小米等品牌后来居上,后发制人,金立没落了。
不过金立能坚持到今天已经不错了,看看曾经的康佳,首信,长虹,摩托罗拉,爱立信,诺基亚等等曾经手机行业的领导者,先行者,个个都是死在了沙滩上。
青山遮不住,毕竟东流去,金立破产,这是市场选择的结果。世界上没有躺赢,唯有把昨日荣光,卸下;穿上当今的铠甲,拼搏,才有活的可能。
有成就者,望基业长青;新创业者,正打破旧有格局。不进则死,不攻等死。
诺基亚公司为什么还没有破产?
诺基亚业务已经东山再起了。可是有用库存过期零件的可疑。手机有时自动关机,虽然是偶尔,也是有过,一次就够了。
为什么上市的企业会有破产的风险?
感谢您的邀请,这是个好问题。
因为我本身做一部分投资,对上市公司的状态一直在跟踪。最近两三年,上市公司破产的例子很多,比如大名鼎鼎的乐视网、暴风集团、长生生物等,包括濒临破产的汇源果汁、康美药业等。
企业破产的因素很多,我简单说几个吧。
1、上市公司有财务审核要求,由于在上市发审阶段,企业提供的数据材料造假,加上联合审核单位造假或出现纰漏,企业本身就是带病上市,埋下潜在风险,这种已经报道过很多次了。2、企业融资后,很多企业老板、管理层心态膨胀,手里有资金,大刀阔斧的盲目多元化、盲目扩张、各种收购,结果就是步子大了扯蛋。融资的钱花完了,缺没有收到预期的产出,增收不增利,或者投了钱打水漂,这样的话就会出现现金流问题。简单点,就是挣得没有花的多,资金又是企业的血液,要不断的输血,现金流一出问题,比如断裂就容易破产。典型的就是乐视网。3、企业的管理层价值观、企业文化就问题,违法违规的生意也干,触碰法律准绳,比如造假疫苗长生生物,涉黄暴风集团、快播等。4、企业的经营策略问题,不聚焦主营业务或者业务盲目转型,去做新的项目,加上资本运作出现漏洞,比如双重担保、兜底担保,汇源果汁就出在这个问题上。5、上市公司,投资者对企业业绩指标有要求,很多企业企业为了提升估值、套现等,就会财务、业绩造假,提升估值继续融资圈钱、套现。群众的眼睛是雪亮的,结果就容易被发现、暴雷,甚至倒闭。6、还有一个,就是行业变化太快、没有及时转型,比如诺基亚倒闭,或者行业不景气、没有市场了,如做胶卷的龙头柯达。以上,是我常见到的几种,希望对你有帮助。
企业倒闭原因是老板还是员工?
如果你的企业员工大量流失,面临倒闭一定是你的管理人员、你的管理方式出了问题。
1、关注眼前利益,没有长远计划
目前,国内中小企业中,家族生意、朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人自己决定的。
这些目标往往是围绕近几年的利益所定的,因此导致创始人没有认真思考企业的未来,只是考虑眼前能否赚钱。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”,并不能真正称为“企业经营”。
2、老板自我修养
"企业家成本"是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
很多民营企业的老板把自己变成了企业的"皇帝",一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。
很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。
记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:"你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧"。
3、没有真才实干的员工
企业完全靠老板一个人,打造不了一个团队,构建不了一个组织体系,所以企业家就成为冲锋队队长、救火队队长,不能靠组织捕捉机会,靠组织实现战略落地。
没有构建一个不依赖于个人组织体系,完成不了从机会成长到组织成长的转型、从个人能力到组织能力的转型,也不懂如何去激励人才,仅靠薪酬与考核去管理。这是小企业活不长、做不大的关键。
总之,公司倒闭我觉得老板的责任占主要的,员工虽然也是有责任的,那也是老板的决策有问题,管理的失误。对此你怎么看呢?
那为什么很多地方还有卖的呢?
1、诺基亚手机当然还生产的,因为诺基亚压根就没有倒闭,只是被收购了而已,收购它的公司是微软,倒闭跟收购不一样的,倒闭了就全部停工,以后都不生产了。
2、而诺基亚只是手机业务被收购了而已,并且在2016年他是可以再发布新手机的。现在也发布了新平板n1,诺基亚还有地图和无限通信等业务,还有很多专利。
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- 诺基亚公司为什么还没有破产?
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- 企业倒闭原因是老板还是员工?
- 那为什么很多地方还有卖的呢?
诺基亚宣布破产,有人说阿里巴巴已经庞大到无法倒闭了?
差不多可以这么理解!
当企业的经营规模做到像阿里巴巴这么大的时候,就不仅仅只是一家公司了,而是社会经济体系的一个重要组成部分了,这种大规模的企业无论是行业的深度还是广度方面都起到了举足轻重的作用,可以说是大而不倒了,可能会有一些大企业会倒闭,但这和中小企业的倒闭是不一样的,中小企业的倒闭,基本上是消失,但巨无霸企业是很难真正意义上的倒闭,即便是被收购被并购,其业务品牌等方面依然是会有保留的,而不是直接消失!
很多我们见过的大企业,即便是经营不善被收购,基本上都保留了品牌业务,只是业务面会有一些降低罢了,而且大企业有价值的东西很多,知识产权、办公楼、软硬件都是很值钱的产业,一般大企业是很难被另外的企业直接吃下的,一般都是以并购的方式,很好有大企业真正意义上的倒闭,不过是换了老板换了形式而已。比方说之前很多人都觉得诺基亚倒闭了,但其实不然,人家只是缩减了手机端的业务,其本身还有很多业务依然还在持续的运转下去,并且人家每年的专利收益都是很大的一笔费用。
大企业即便是经营不善,瘦死的骆驼也比马大,其价值依然是很大的,中小企业则不同,一旦经营不善面临倒闭,倒闭后就什么都没有了!
诺基亚手机厂家还在生产吗?
诺基亚手机在营业厅现在还是有销售的。有销售肯定就有生产。诺基亚又没宣布过倒闭。只是手机业务被微软公司收购了。诺基亚手机虽然辉煌不在,但主要业务已传向其它智能行业。诺基亚手机也是一代人深义深刻的记意。
金立手机用着到底怎么样?
金立手机的使用体验本人没有直观感受。今天金立走入破产清算,可见这是消费者用脚投票的结果。
从金立发展史看,其曾经有过辉煌,在山寨机风靡的时候,金立从众多山寨品牌中脱颖而出,其代工品做得也是风声水起。山寨之时其赚的盆满钵满,领导者算是有眼光和胆识高价找明星代言走上自主品牌发展的路子,似乎也过的不错。
不过市场竞争激烈,手机市场更是逆水行舟,在智能手机时代鲜有金立的声音,在后进入手机市场的小米等品牌后来居上,后发制人,金立没落了。
不过金立能坚持到今天已经不错了,看看曾经的康佳,首信,长虹,摩托罗拉,爱立信,诺基亚等等曾经手机行业的领导者,先行者,个个都是死在了沙滩上。
青山遮不住,毕竟东流去,金立破产,这是市场选择的结果。世界上没有躺赢,唯有把昨日荣光,卸下;穿上当今的铠甲,拼搏,才有活的可能。
有成就者,望基业长青;新创业者,正打破旧有格局。不进则死,不攻等死。
诺基亚公司为什么还没有破产?
诺基亚业务已经东山再起了。可是有用库存过期零件的可疑。手机有时自动关机,虽然是偶尔,也是有过,一次就够了。
为什么上市的企业会有破产的风险?
感谢您的邀请,这是个好问题。
因为我本身做一部分投资,对上市公司的状态一直在跟踪。最近两三年,上市公司破产的例子很多,比如大名鼎鼎的乐视网、暴风集团、长生生物等,包括濒临破产的汇源果汁、康美药业等。
企业破产的因素很多,我简单说几个吧。
1、上市公司有财务审核要求,由于在上市发审阶段,企业提供的数据材料造假,加上联合审核单位造假或出现纰漏,企业本身就是带病上市,埋下潜在风险,这种已经报道过很多次了。2、企业融资后,很多企业老板、管理层心态膨胀,手里有资金,大刀阔斧的盲目多元化、盲目扩张、各种收购,结果就是步子大了扯蛋。融资的钱花完了,缺没有收到预期的产出,增收不增利,或者投了钱打水漂,这样的话就会出现现金流问题。简单点,就是挣得没有花的多,资金又是企业的血液,要不断的输血,现金流一出问题,比如断裂就容易破产。典型的就是乐视网。3、企业的管理层价值观、企业文化就问题,违法违规的生意也干,触碰法律准绳,比如造假疫苗长生生物,涉黄暴风集团、快播等。4、企业的经营策略问题,不聚焦主营业务或者业务盲目转型,去做新的项目,加上资本运作出现漏洞,比如双重担保、兜底担保,汇源果汁就出在这个问题上。5、上市公司,投资者对企业业绩指标有要求,很多企业企业为了提升估值、套现等,就会财务、业绩造假,提升估值继续融资圈钱、套现。群众的眼睛是雪亮的,结果就容易被发现、暴雷,甚至倒闭。6、还有一个,就是行业变化太快、没有及时转型,比如诺基亚倒闭,或者行业不景气、没有市场了,如做胶卷的龙头柯达。
以上,是我常见到的几种,希望对你有帮助。
企业倒闭原因是老板还是员工?
如果你的企业员工大量流失,面临倒闭一定是你的管理人员、你的管理方式出了问题。
1、关注眼前利益,没有长远计划
目前,国内中小企业中,家族生意、朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人自己决定的。
这些目标往往是围绕近几年的利益所定的,因此导致创始人没有认真思考企业的未来,只是考虑眼前能否赚钱。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”,并不能真正称为“企业经营”。
2、老板自我修养
"企业家成本"是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
很多民营企业的老板把自己变成了企业的"皇帝",一切自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。
很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。
记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:"你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧"。
3、没有真才实干的员工
企业完全靠老板一个人,打造不了一个团队,构建不了一个组织体系,所以企业家就成为冲锋队队长、救火队队长,不能靠组织捕捉机会,靠组织实现战略落地。
没有构建一个不依赖于个人组织体系,完成不了从机会成长到组织成长的转型、从个人能力到组织能力的转型,也不懂如何去激励人才,仅靠薪酬与考核去管理。这是小企业活不长、做不大的关键。
总之,公司倒闭我觉得老板的责任占主要的,员工虽然也是有责任的,那也是老板的决策有问题,管理的失误。对此你怎么看呢?
那为什么很多地方还有卖的呢?
1、诺基亚手机当然还生产的,因为诺基亚压根就没有倒闭,只是被收购了而已,收购它的公司是微软,倒闭跟收购不一样的,倒闭了就全部停工,以后都不生产了。
2、而诺基亚只是手机业务被收购了而已,并且在2016年他是可以再发布新手机的。现在也发布了新平板n1,诺基亚还有地图和无限通信等业务,还有很多专利。
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