蓝血十杰(如何看待华为副总裁滕鸿飞被带走调查的消息)
专栏
2024-04-19 08:24
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目录- 蓝血十杰,如何看待华为副总裁滕鸿飞被带走调查的消息?
- 如果任正非退休?
- 奢侈品红血和蓝血有什么区别?
- 华为蓝血十杰有多少人?
- 华为员工入职两年有希望分房吗?
- 2018年准备阅读25本书籍?
- 有哪些书籍是你认为最值得花时间去阅读的?
蓝血十杰,如何看待华为副总裁滕鸿飞被带走调查的消息?
在华为副总裁身上发生的做这个具有代表性的事件反映的不仅是个人的原因,而且是与整个华为公司的内部的管理、监督、奖赏制度有关。
滕鸿飞于2014年跳槽到华为公司的,担任的是华为公司的销售业务,公司对他高新以待,而且还有华为内部少数人才有的特殊奖励,但是公司给他的放权过大,
没有经得住巨大经济利益的诱惑,做出有损于公司的事情,甚至于为了个人利益而违反国家法律的事情,作为一个公司的高层员工,就应该具备良好道德素质与人文素养,
当然是在具备为公司创造利益的基础上,就应该以公司利益为核心做事情,而不是为了个人利益而舍弃公司的利益。
就华为公司对公司的待遇与公司的文化来说,不得不说华为公司的薪资水平确实是相当高的,足够吸引人,但是在高新的基础上给企业员工带来的是高强度的工作和极大的金钱观,以创造利益为核心,缺少对员工的人文关怀,甚至在华为公司人员身上可以看到丛林法则的味道,
这就使得华为的很多员工没有想要在华为公司长期待下去求发展的心,而是抱着赚钱的目的来到华为,等到钱 赚够他们就会考虑跳槽去别的公司任职,因为华为的这种高强度的工作、人与人的竞争、关系的冷漠会让他们感到极大的不舒服。
希望对大家有帮助,不错的话可以点赞加评论参与与我们的互动,谢谢,
如果任正非退休?
如无意外,原本该是孟晚舟。
现在,任正非不敢退休了,他的退休计划安排已经完全被美国和加拿大拦腰打断,退休安排陷入一片迷茫之中,未来十几二十年,他必须苦苦支撑,等待孟晚舟回来,或者另外培养出一个新的接班人。
华为的继承格局其实和近日的澳门赌王何鸿燊遗产争夺案颇有些类似之处。巧合的是,最有希望继承掌管赌王庞大事业的何超琼和华为的孟晚舟同为杰出优秀的女性,她们被安排继承的培养道路也颇多相似之处。
何超琼,赌王二房长女,默认的赌王接班人,《福布斯》亚洲50大商业女性名单第15位。
在众多子女当中,何超琼最受父亲器重,能力很强,被外界认定是赌王接班人,其实她目前身家已过百亿,同时也是德信集团总经理,不出意外的话,赌王去世后,何超琼将接棒掌管父亲的商业帝国,是最大赢家。
孟晚舟是任正非三个子女中,他最看重,也是目前为止能力最强,资历最深的一个女儿。
孟晚舟1993年加入华为,是华为cfo和副董事长,在华为的25年孟晚舟蛰伏着,从基层做起,从秘书做到cfo,能力得到锻炼,工作态度和性格也很像任正非,深得任正非的喜爱,被认为是最像任正非的人。
在继承家业的道路上,孟晚舟与何超琼相比,欠缺的是时间。不论是赌王五千亿帝国,还是华为的万亿资产,托起的不止是无数的现金财富,还有一个纯金打造高高在上的平台。
何超琼得到赌王作为继承人培养,站在不一样的起点上,所获得的人脉资源和机会远胜过同样血脉关系,却只能在家族基金会中领取月俸的其他兄弟姐妹。故此,虽然四房何猷君与奚梦瑶
为赌王生下了长孙,但也只是让儿子在家族基金上多个份额和奖励,无奈何超琼分毫。
从何家主要控股上市公司占股情况和福布斯华人富豪榜看,何超琼可能掌握着何鸿燊大部分核心资产。
华为的孟晚舟,至少比何超琼少了十五到二十年左右的时间来精心准备,这也决定着,她可能永远无法成长为下一个任正非了。
华为2016年的年销售额5200亿,相当于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳!意味着超越IBM,进入全球500强前75名,增速全球千亿规模企业第一!
要继承这样庞大的帝国,即使是直系血亲,一样需要在华为内部拥有崇高的声望和过人的手腕实力,也要得到管理层的认可。
孟晚舟的被拘禁,完全打断了这个培养期,若是被诉讼十几二十年,那么会严重缺乏任正非扶助培养掌控华为的最重要时期。
成为一个接班人需要时间,更需要人脉,孟晚舟目前在人脉上还是过于单薄,尤其是研发哥市场的两大支撑都缺乏人脉的沉淀,任正非需要继续培养等待,孟晚舟也需要时间和机遇来收揽人才,证明自己。
孟晚舟可能会缺失这重要的十几年时间。
任正非是高血压和糖尿病患者,这两个病根本无法治愈,任正非此前还患过抑郁症和焦虑症,并做过两次癌症手术。
无论是任正非还是华为,都必须把接班人的问题认真思考,毕竟,任正非可能只有不到二十年的时间来控制和影响这个科技独角兽了。
华为是任正非一手创办起来的,作为创始人,其影响力、号召力无人可比。
作为一代创始人,他对继任者有着决定权,但也必须征得华为管理团队和公司上层的普遍认可。
任正非并非没有长子。长子不具备商业能力被管理层坚拒。
任正非曾在2007年、2010年两次提议让其子任平进入EMT,但却遭到了包括董事长孙亚芳等在内的多位华为元老的反对。因为任平对商业不感兴趣,能力也不突出。
彼时华为声势还没有那么大。去年业内风传任正非以十亿换取孙亚芳退休,洪天峰等人已经被清洗的差不多了,现在由任氏接班应该不存在太大障碍。但也不可能是任平。
任平从中国科技大学毕业后,直接进入华为公司上班,先后在华为多个部门历练成长,但奇怪的是,如今的任平却在华为旗下的一家叫慧通商务的子公司工作。
慧通商务有限公司主营旅游、酒店、餐饮、会务等业务,与我们熟悉的华为相差比较大,应该说相比担任华为集团副董事长的姐姐孟晚舟,任平并没有进入华为核心管理层。
任平想要接班任正非,似乎不太可能。
当然,未来华为的掌门人已经不仅仅是华为来决定的,而只能说多方的博弈,因其在国际科技界的地位益发重要。继任者必须得到中国和华为的双重认可。而孟晚舟会是几方都能接受的人员,成为一个符号,一个名义掌门人,也是风险最低的。
任正非是糖尿病、高血压缠身74岁老人,在接班人中女儿孟晚舟是最有可能的人选,此外前董事长孙亚芳,儿子任平也都是备选人选。
但最有可能的,还是孟晚舟,任正非虽然说过不考虑家人做接班人,但要看他是在何种环境,何种因素下说的这句话。
如果有可能,创业者通常还是希望有直系血亲的第二代继承家业。所以任正非表面上虽然否定了孟晚舟的继承人身份,但肯定她懂财务,并且灾难会使孟晚舟成长,言下之意已经很明显。倘若孟晚舟能顺利回归,声望暴增又懂财务的她,欠缺的也许就是技术和管理上的人脉和资历了。
这些,有时间,有任正非的幕后精心维护辅导,都不是问题。
轮值总裁制度或许是另一个可能方案。
2004年,全球著名的人力资源管理机构美世咨询公司(Mercer)协助华为设计了高层决策机制、流程,随后,华为取消了沿用10多年常务副总裁职位和总裁办公会议,成立了EMT,公司重大战略决策均由EMT决定。
当时的设想是由任正非出任EMT主席。但是孙亚芳在《历史的真实》中透露,任正非不愿意担任EMT主席。最终公司采取了一个折中方案——EMT成员轮值担任,由8位EMT成员集体决策,轮流执政,每人半年。这就是EMT轮值主席制的来源。华为EMT的轮值主席其实就是轮值COO。
对于这种交接班模式的实质,任正非解释称:“华为的交接班,是要建立一个文化、制度、流程的交接班,而不是要交接给某一个人。不管谁来干,都不会改变公司的核心价值观。”
华为的这一方案,没有参照模式。中国企业的内外环境,决定了无法因循国际成功企业的模式,而中国其他企业与华为相距甚远,也没有参照的可能。华为目前的模式,属于基于中国环境的创新,如果说有部分借鉴的话,则是IBM的EMT机制和GE的接班人机制,但二者均没有轮流的模式。
在尚未找到最佳接班人之前,维持目前这种相对成熟的轮值总裁体系还是最为妥当的。
但是,由轮值总裁替代正式接班人并不可能。
现行的轮值总裁制度建立的先决条件是拥有强有力的领袖核心,任正非作为中央领袖始终把握控制着华为巨轮的方向,而任正非一不在,这种既非建立在股权基础上,也非建立在轮值总裁巨大声望实力上的轮流坐庄制度,很可能分崩离析,形成群雄割据的局面。
没有任正非这中央领袖的约束和控制,轮值总裁的权力执行等不到应有的保障,毕竟华为实行的制度独一无二,在法律上和现代企业制度上没有具体的法律条文支持。
尽管任正非提出了董事会也有可能是轮值的,但是这个想法在实际的操作中毕竟是存在困难的。
任正非在都好办,任正非不在,谁当老大?谁能保证各路诸侯一定要服从?这些都是华为潜在的最大问题。
孟晚舟的崛起,得到了任正非的一路呵护和扶持。
华为最初的CFO是梁华博士,后来转到了全球技术服务部任总裁。
当时的两个副CFO分别是方惟一和孟晚舟。从资历、对公司的理解以及个人能力等,方总担任CFO可能性很大,可惜的是,孟晚舟成为了新任的CFO,终于在2009年顺理成章的进入董事会。
华为的轮值CEO制度出现,任正非有意识的交出管理权,孟晚舟主管的财务体制与业务结合中,逐渐在华为的经营方面拥有话语权。
孟晚舟从此逐渐高调亮相,与媒体增加互动,大步奔向继承人的中央舞台。
否则,美国人为何会精心布局,在加拿大拘禁孟晚舟,正是看到了任正非的企业继承布局,打在了最关键的一个点上。
股权分散制度决定华为必须有一个中央领袖或者几人核心
任正非一旦退下去了,后续的接任者就不可能有任正非这样的绝度权威。
任正飞在华为持股太少,由于华为的快速发展,任正飞当年创业时也没有钱,任正飞在华为的股权只有1%左右,华为也没有合伙人制度,华为用的员工持股制度,没有合伙人制度。
但是华为的员工持股含金量并不高,除了任正非手上的1.01%拥有表决权,其余的持股均不拥有任何表决权,只是一种分红的凭据。
这样的股权制度,决定着华为的继承人只能是未来拥有这1.01%表决权的任氏家族。
其他轮值总裁甚至前任董事长孙亚芳,包括董事会常务委员会成员 :郭平、徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟等,其权力只来自于华为管理层的集体任命,一旦想成为接班人,必须得到拥有这1.01%表决权的任氏家族的认可。
任正非会在未来抹去这1.01%特殊的表决权,让所有的股份归于权力一致吗?
这个谁都不知道,但如果这样做也许还要更乱。
美国联手加拿大控制孟晚舟也说明经过大量精确的数字分析,这样做可以完美打击华为家族式继承的可能性,不让华为产生如任正非一般的第二个领袖,甚至正常的继承也不可能。在美国及外方眼里,孟晚舟该是最可能接近继承华为领袖的人选。
孟晚舟将是美国手里针对华为未来继承的一张最大的牌,一旦任正非故去华为形成继任者或者几人核心,必要时放孟晚舟回来,任氏家族和继任者争权,或者瓦解几人核心,逼迫华为人站队,华为开展权力斗争,可以帮美国高科技企业多争取几年。
这些,其实都是美国摆在台面上的阳谋了,关键是,华为和任正非会在未来仅有的二十年内如何应对?
奢侈品红血和蓝血有什么区别?
蓝血和红血代表着奢侈品品牌的等级。
蓝血是顶级奢侈品品牌,红血是高级奢侈品品牌。
蓝血品牌是贵族的象征,红血品牌则更多是超模的象征。
一般来讲蓝血有六个品牌,分别是迪奥、香奈儿、路易威登、古驰、普拉达和CKC。红血有八个品牌,分别是纪梵希、华伦天奴、YSL、范思哲、爱马仕、巴宝莉、菲拉格慕和杰尼亚。
蓝血有6个品牌:Dior(迪奥),Chanel(香奈儿),Louis Vuitton(路易威登),Gucci(古驰),Prada(普拉达),Calvin Klein(卡文克莱)。【这里要注明一下,CK只有Calvin Klein Collection是蓝血,严格来说现在关掉成衣线应该不能再算蓝血了。】
红血有8个品牌Givenchy(纪梵希), GiorgioArmani(乔治阿玛尼), Valentino(华伦天奴),YvesSaintLaurent(YSL),Versace(范思哲), Hermes(爱马仕), Lanvin(朗万),Burberry(巴宝莉)。
奢侈品蓝血红血区分
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问题回答于2023/uploads/title/20240106/659884fc61f0c.jpg03/uploads/title/20240106/659884fc61f0c.jpg24
提问
蓝血和红血品牌代表着奢侈品的等级,蓝血是顶奢,红血是高奢。蓝血品牌是贵族
的象征,红血品牌则更多是超模的象征。
蓝血有六个品牌,分别是迪奥、香奈儿、路易威登、古驰、普拉达和CKC。红血有八个品牌,分别是纪梵希、乔治阿玛尼、华伦天奴、YSL、范思哲。爱马仕、巴宝莉和琅万。
蓝血&红血的由来:
人们常用蓝血来修饰欧洲贵族。古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液。那时古老的卡斯蒂利亚贵族宣称自己的血统最为高贵、纯正。
贵族常自豪地挽起袖管,展示自己雪白小臂上清晰可见的蓝色静脉血管,称之为蓝血。
之后,人们常用蓝血来形容欧洲贵族和智慧的精英,如哈佛出身的蓝血十杰、布灵顿俱乐部会员必须具有纯正的蓝血血统才能入会。
再后来,这个概念延伸到了时尚界。Models.com为了衡量模特实绩挑选出最具代表性六大品牌,并将其成为蓝血品牌。
另外还有八个品牌虽然没有被列入蓝血行列,但是也对衡量模特成绩有十分重要的作用,所以通常被成为红血品牌。
华为蓝血十杰有多少人?
华为蓝血十杰是指在华为公司创业初期,具有卓越贡献和重要影响的十位员工。其中包括公司创始人之一任正非,他的对华为的战略决策和领导力被广泛认可。还有肖华、胡厚良、薄睿等,他们在公司的发展和技术创新方面发挥了重要作用。此外,还有其他员工如赵令畅、庄一涛、严春风等,他们在市场拓展、销售和团队管理方面做出了不可或缺的贡献。这些华为蓝血十杰是华为成功的重要支撑,他们的智慧、创造力和奉献精神成为了华为公司的核心价值。
华为员工入职两年有希望分房吗?
没有希望。主要是看级别
华为人才房申请细则:
(一)门槛:
1、15/uploads/title/20240106/659884fc61f0c.jpg19级(包含操作族)2、入职需满足3年以上正式员工3、在东莞常驻/2018年将要在东莞常驻(二)采取积分排序形式:
a.13、14、15、16四年绩效,ABCD依次积分为6431。
b.金牌员工、蓝血十杰,天道酬勤可加2分c.入职3年4分、4年5分、5年以上为6分d.在东莞常驻满3年以上6分、2年4分、1年3分。
2018年准备阅读25本书籍?
推荐几本我喜欢的书给你
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11、《百年孤独》 作品描写了布恩迪亚家族七代人的传奇故事,以及加勒比海沿岸小镇马孔多的百年兴衰,反映了拉丁美洲一个世纪以来风云变幻的历史。
12、《了不起的盖茨比》 主人公詹姆斯·卡兹本是北达科他州的一个贫穷的农家子弟,自幼梦想做个出人头地的大人物。经过一番努力,他终于步步高升,并更名为杰伊·盖茨比。
13、《白夜行》故事围绕着一对有着不同寻常情愫的小学生展开。 小说将无望却坚守的凄凉爱情和执著而缜密的冷静推理完美结合。
14、《平凡的世界》 该剧讲述了在面对现实压力和人生抉择时,兄弟俩依旧坚守最初梦想和对爱情执着的追求的故事。
15、《我与地坛》,是史铁生的散文代表作,是他十五年来摇着轮椅在地坛思索的结果,文章中饱含了作者对人生的感悟,对亲情的讴歌,朴实的文字间洋溢着作者心灵深处的情感,是一部不可多得的优秀作品。
就先推荐这么多了,欢迎大家补充。
有哪些书籍是你认为最值得花时间去阅读的?
我们自以为求学的年龄把全部的时间用来读书学习,十载寒窗,读了不少书。但实际上大学以前所读的书都是为了功利的目的应试而读书的,那些教科书虽然对高考有用,但却不是最值得花时间去阅读的。读对自己真正有价值读书应该是从大学以后,无功利地阅读,读对自己人生有积淀的书。
那么,哪些书籍是最值得花时间去阅读的?
1、经典书籍经典书籍积淀了老祖宗多少年的智慧和人生经验,并且经过时间和世人的验证。比如中国传统的四大名著,透过书籍本身,我们可以挖掘很多深层次的东西。
比如《西游记》唐僧师徒四人取经的故事,对我们现代职场人员的构成有很大的借鉴作用。公司如果要裁员,裁掉哪个类型的人比较合适?从《红楼梦》中我们可以透过贾史王薛四大家族由盛转衰的过程,看到封建王朝覆灭的轨迹。这些经验都是可以从书本中借鉴间接获取的。
2、生命之书每个人只能拥有唯一的一次生命,该来的时候不得不来,该走的时候不得不走。两点之间怎么活,是每个人都需要思考却怎么也想不明白的事情。正如那句话所言“懂得那么多大道理,可依然过不好这一生”。
生命的历程需要每个人去经历,但并不是所有的事情都可以直接去体验,比如死亡。所以,我们可以透过书籍来重新审视人生。在生命教育方面,我们实在太欠缺了。有些人每一天浑浑噩噩,不知道自己该做些什么,尽早地看透生命的本质,才能更好地活在当下,创造更大的价值。
我读过一些比较好的生命之书,比如《活着》、《当呼吸化作空气》、《站在两个世界的边缘》、《谁的青春有我狂》,《此生未完成》,在此推荐给大家。
3、有助于个人成长和技能提高的书人活着的时候,总是避免不了一些重大的事情,比如职业的选择,升值加薪,创业等等。随着信息时代的加速,知识淘汰的速度越来越快,为了避免淘汰出局,终身学习和终身成长已经是大势所趋。因此,有必要读一些个人成长和技能提高的书,这样可以在本专业以外,拓展其他技能,快速地跨界,实现多条腿走路。
个人成长和技能提高类的书单,请注意查收!
梦归秦淮,前历史教师,现为媒体出版人 多平台签约作者 手帐和时间管理达人
新书《视觉手帐管理人生》即将上市。
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- 如果任正非退休?
- 奢侈品红血和蓝血有什么区别?
- 华为蓝血十杰有多少人?
- 华为员工入职两年有希望分房吗?
- 2018年准备阅读25本书籍?
- 有哪些书籍是你认为最值得花时间去阅读的?
蓝血十杰,如何看待华为副总裁滕鸿飞被带走调查的消息?
在华为副总裁身上发生的做这个具有代表性的事件反映的不仅是个人的原因,而且是与整个华为公司的内部的管理、监督、奖赏制度有关。
滕鸿飞于2014年跳槽到华为公司的,担任的是华为公司的销售业务,公司对他高新以待,而且还有华为内部少数人才有的特殊奖励,但是公司给他的放权过大,
没有经得住巨大经济利益的诱惑,做出有损于公司的事情,甚至于为了个人利益而违反国家法律的事情,作为一个公司的高层员工,就应该具备良好道德素质与人文素养,
当然是在具备为公司创造利益的基础上,就应该以公司利益为核心做事情,而不是为了个人利益而舍弃公司的利益。
就华为公司对公司的待遇与公司的文化来说,不得不说华为公司的薪资水平确实是相当高的,足够吸引人,但是在高新的基础上给企业员工带来的是高强度的工作和极大的金钱观,以创造利益为核心,缺少对员工的人文关怀,甚至在华为公司人员身上可以看到丛林法则的味道,
这就使得华为的很多员工没有想要在华为公司长期待下去求发展的心,而是抱着赚钱的目的来到华为,等到钱 赚够他们就会考虑跳槽去别的公司任职,因为华为的这种高强度的工作、人与人的竞争、关系的冷漠会让他们感到极大的不舒服。
希望对大家有帮助,不错的话可以点赞加评论参与与我们的互动,谢谢,
如果任正非退休?
如无意外,原本该是孟晚舟。
现在,任正非不敢退休了,他的退休计划安排已经完全被美国和加拿大拦腰打断,退休安排陷入一片迷茫之中,未来十几二十年,他必须苦苦支撑,等待孟晚舟回来,或者另外培养出一个新的接班人。
华为的继承格局其实和近日的澳门赌王何鸿燊遗产争夺案颇有些类似之处。巧合的是,最有希望继承掌管赌王庞大事业的何超琼和华为的孟晚舟同为杰出优秀的女性,她们被安排继承的培养道路也颇多相似之处。
何超琼,赌王二房长女,默认的赌王接班人,《福布斯》亚洲50大商业女性名单第15位。
在众多子女当中,何超琼最受父亲器重,能力很强,被外界认定是赌王接班人,其实她目前身家已过百亿,同时也是德信集团总经理,不出意外的话,赌王去世后,何超琼将接棒掌管父亲的商业帝国,是最大赢家。
孟晚舟是任正非三个子女中,他最看重,也是目前为止能力最强,资历最深的一个女儿。
孟晚舟1993年加入华为,是华为cfo和副董事长,在华为的25年孟晚舟蛰伏着,从基层做起,从秘书做到cfo,能力得到锻炼,工作态度和性格也很像任正非,深得任正非的喜爱,被认为是最像任正非的人。
在继承家业的道路上,孟晚舟与何超琼相比,欠缺的是时间。不论是赌王五千亿帝国,还是华为的万亿资产,托起的不止是无数的现金财富,还有一个纯金打造高高在上的平台。
何超琼得到赌王作为继承人培养,站在不一样的起点上,所获得的人脉资源和机会远胜过同样血脉关系,却只能在家族基金会中领取月俸的其他兄弟姐妹。故此,虽然四房何猷君与奚梦瑶
为赌王生下了长孙,但也只是让儿子在家族基金上多个份额和奖励,无奈何超琼分毫。
从何家主要控股上市公司占股情况和福布斯华人富豪榜看,何超琼可能掌握着何鸿燊大部分核心资产。
华为的孟晚舟,至少比何超琼少了十五到二十年左右的时间来精心准备,这也决定着,她可能永远无法成长为下一个任正非了。
华为2016年的年销售额5200亿,相当于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳!意味着超越IBM,进入全球500强前75名,增速全球千亿规模企业第一!
要继承这样庞大的帝国,即使是直系血亲,一样需要在华为内部拥有崇高的声望和过人的手腕实力,也要得到管理层的认可。
孟晚舟的被拘禁,完全打断了这个培养期,若是被诉讼十几二十年,那么会严重缺乏任正非扶助培养掌控华为的最重要时期。
成为一个接班人需要时间,更需要人脉,孟晚舟目前在人脉上还是过于单薄,尤其是研发哥市场的两大支撑都缺乏人脉的沉淀,任正非需要继续培养等待,孟晚舟也需要时间和机遇来收揽人才,证明自己。
孟晚舟可能会缺失这重要的十几年时间。
任正非是高血压和糖尿病患者,这两个病根本无法治愈,任正非此前还患过抑郁症和焦虑症,并做过两次癌症手术。
无论是任正非还是华为,都必须把接班人的问题认真思考,毕竟,任正非可能只有不到二十年的时间来控制和影响这个科技独角兽了。
华为是任正非一手创办起来的,作为创始人,其影响力、号召力无人可比。
作为一代创始人,他对继任者有着决定权,但也必须征得华为管理团队和公司上层的普遍认可。
任正非并非没有长子。长子不具备商业能力被管理层坚拒。
任正非曾在2007年、2010年两次提议让其子任平进入EMT,但却遭到了包括董事长孙亚芳等在内的多位华为元老的反对。因为任平对商业不感兴趣,能力也不突出。
彼时华为声势还没有那么大。去年业内风传任正非以十亿换取孙亚芳退休,洪天峰等人已经被清洗的差不多了,现在由任氏接班应该不存在太大障碍。但也不可能是任平。
任平从中国科技大学毕业后,直接进入华为公司上班,先后在华为多个部门历练成长,但奇怪的是,如今的任平却在华为旗下的一家叫慧通商务的子公司工作。
慧通商务有限公司主营旅游、酒店、餐饮、会务等业务,与我们熟悉的华为相差比较大,应该说相比担任华为集团副董事长的姐姐孟晚舟,任平并没有进入华为核心管理层。
任平想要接班任正非,似乎不太可能。
当然,未来华为的掌门人已经不仅仅是华为来决定的,而只能说多方的博弈,因其在国际科技界的地位益发重要。继任者必须得到中国和华为的双重认可。而孟晚舟会是几方都能接受的人员,成为一个符号,一个名义掌门人,也是风险最低的。
任正非是糖尿病、高血压缠身74岁老人,在接班人中女儿孟晚舟是最有可能的人选,此外前董事长孙亚芳,儿子任平也都是备选人选。
但最有可能的,还是孟晚舟,任正非虽然说过不考虑家人做接班人,但要看他是在何种环境,何种因素下说的这句话。
如果有可能,创业者通常还是希望有直系血亲的第二代继承家业。所以任正非表面上虽然否定了孟晚舟的继承人身份,但肯定她懂财务,并且灾难会使孟晚舟成长,言下之意已经很明显。倘若孟晚舟能顺利回归,声望暴增又懂财务的她,欠缺的也许就是技术和管理上的人脉和资历了。
这些,有时间,有任正非的幕后精心维护辅导,都不是问题。
轮值总裁制度或许是另一个可能方案。
2004年,全球著名的人力资源管理机构美世咨询公司(Mercer)协助华为设计了高层决策机制、流程,随后,华为取消了沿用10多年常务副总裁职位和总裁办公会议,成立了EMT,公司重大战略决策均由EMT决定。
当时的设想是由任正非出任EMT主席。但是孙亚芳在《历史的真实》中透露,任正非不愿意担任EMT主席。最终公司采取了一个折中方案——EMT成员轮值担任,由8位EMT成员集体决策,轮流执政,每人半年。这就是EMT轮值主席制的来源。华为EMT的轮值主席其实就是轮值COO。
对于这种交接班模式的实质,任正非解释称:“华为的交接班,是要建立一个文化、制度、流程的交接班,而不是要交接给某一个人。不管谁来干,都不会改变公司的核心价值观。”
华为的这一方案,没有参照模式。中国企业的内外环境,决定了无法因循国际成功企业的模式,而中国其他企业与华为相距甚远,也没有参照的可能。华为目前的模式,属于基于中国环境的创新,如果说有部分借鉴的话,则是IBM的EMT机制和GE的接班人机制,但二者均没有轮流的模式。
在尚未找到最佳接班人之前,维持目前这种相对成熟的轮值总裁体系还是最为妥当的。
但是,由轮值总裁替代正式接班人并不可能。
现行的轮值总裁制度建立的先决条件是拥有强有力的领袖核心,任正非作为中央领袖始终把握控制着华为巨轮的方向,而任正非一不在,这种既非建立在股权基础上,也非建立在轮值总裁巨大声望实力上的轮流坐庄制度,很可能分崩离析,形成群雄割据的局面。
没有任正非这中央领袖的约束和控制,轮值总裁的权力执行等不到应有的保障,毕竟华为实行的制度独一无二,在法律上和现代企业制度上没有具体的法律条文支持。
尽管任正非提出了董事会也有可能是轮值的,但是这个想法在实际的操作中毕竟是存在困难的。
任正非在都好办,任正非不在,谁当老大?谁能保证各路诸侯一定要服从?这些都是华为潜在的最大问题。
孟晚舟的崛起,得到了任正非的一路呵护和扶持。
华为最初的CFO是梁华博士,后来转到了全球技术服务部任总裁。
当时的两个副CFO分别是方惟一和孟晚舟。从资历、对公司的理解以及个人能力等,方总担任CFO可能性很大,可惜的是,孟晚舟成为了新任的CFO,终于在2009年顺理成章的进入董事会。
华为的轮值CEO制度出现,任正非有意识的交出管理权,孟晚舟主管的财务体制与业务结合中,逐渐在华为的经营方面拥有话语权。
孟晚舟从此逐渐高调亮相,与媒体增加互动,大步奔向继承人的中央舞台。
否则,美国人为何会精心布局,在加拿大拘禁孟晚舟,正是看到了任正非的企业继承布局,打在了最关键的一个点上。
股权分散制度决定华为必须有一个中央领袖或者几人核心
任正非一旦退下去了,后续的接任者就不可能有任正非这样的绝度权威。
任正飞在华为持股太少,由于华为的快速发展,任正飞当年创业时也没有钱,任正飞在华为的股权只有1%左右,华为也没有合伙人制度,华为用的员工持股制度,没有合伙人制度。
但是华为的员工持股含金量并不高,除了任正非手上的1.01%拥有表决权,其余的持股均不拥有任何表决权,只是一种分红的凭据。
这样的股权制度,决定着华为的继承人只能是未来拥有这1.01%表决权的任氏家族。
其他轮值总裁甚至前任董事长孙亚芳,包括董事会常务委员会成员 :郭平、徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟等,其权力只来自于华为管理层的集体任命,一旦想成为接班人,必须得到拥有这1.01%表决权的任氏家族的认可。
任正非会在未来抹去这1.01%特殊的表决权,让所有的股份归于权力一致吗?
这个谁都不知道,但如果这样做也许还要更乱。
美国联手加拿大控制孟晚舟也说明经过大量精确的数字分析,这样做可以完美打击华为家族式继承的可能性,不让华为产生如任正非一般的第二个领袖,甚至正常的继承也不可能。在美国及外方眼里,孟晚舟该是最可能接近继承华为领袖的人选。
孟晚舟将是美国手里针对华为未来继承的一张最大的牌,一旦任正非故去华为形成继任者或者几人核心,必要时放孟晚舟回来,任氏家族和继任者争权,或者瓦解几人核心,逼迫华为人站队,华为开展权力斗争,可以帮美国高科技企业多争取几年。
这些,其实都是美国摆在台面上的阳谋了,关键是,华为和任正非会在未来仅有的二十年内如何应对?
奢侈品红血和蓝血有什么区别?
蓝血和红血代表着奢侈品品牌的等级。
蓝血是顶级奢侈品品牌,红血是高级奢侈品品牌。
蓝血品牌是贵族的象征,红血品牌则更多是超模的象征。
一般来讲蓝血有六个品牌,分别是迪奥、香奈儿、路易威登、古驰、普拉达和CKC。红血有八个品牌,分别是纪梵希、华伦天奴、YSL、范思哲、爱马仕、巴宝莉、菲拉格慕和杰尼亚。
蓝血有6个品牌:Dior(迪奥),Chanel(香奈儿),Louis Vuitton(路易威登),Gucci(古驰),Prada(普拉达),Calvin Klein(卡文克莱)。【这里要注明一下,CK只有Calvin Klein Collection是蓝血,严格来说现在关掉成衣线应该不能再算蓝血了。】
红血有8个品牌Givenchy(纪梵希), GiorgioArmani(乔治阿玛尼), Valentino(华伦天奴),YvesSaintLaurent(YSL),Versace(范思哲), Hermes(爱马仕), Lanvin(朗万),Burberry(巴宝莉)。
奢侈品蓝血红血区分
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提问
蓝血和红血品牌代表着奢侈品的等级,蓝血是顶奢,红血是高奢。蓝血品牌是贵族
的象征,红血品牌则更多是超模的象征。
蓝血有六个品牌,分别是迪奥、香奈儿、路易威登、古驰、普拉达和CKC。红血有八个品牌,分别是纪梵希、乔治阿玛尼、华伦天奴、YSL、范思哲。爱马仕、巴宝莉和琅万。
蓝血&红血的由来:
人们常用蓝血来修饰欧洲贵族。古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液。那时古老的卡斯蒂利亚贵族宣称自己的血统最为高贵、纯正。
贵族常自豪地挽起袖管,展示自己雪白小臂上清晰可见的蓝色静脉血管,称之为蓝血。
之后,人们常用蓝血来形容欧洲贵族和智慧的精英,如哈佛出身的蓝血十杰、布灵顿俱乐部会员必须具有纯正的蓝血血统才能入会。
再后来,这个概念延伸到了时尚界。Models.com为了衡量模特实绩挑选出最具代表性六大品牌,并将其成为蓝血品牌。
另外还有八个品牌虽然没有被列入蓝血行列,但是也对衡量模特成绩有十分重要的作用,所以通常被成为红血品牌。
华为蓝血十杰有多少人?
华为蓝血十杰是指在华为公司创业初期,具有卓越贡献和重要影响的十位员工。其中包括公司创始人之一任正非,他的对华为的战略决策和领导力被广泛认可。还有肖华、胡厚良、薄睿等,他们在公司的发展和技术创新方面发挥了重要作用。此外,还有其他员工如赵令畅、庄一涛、严春风等,他们在市场拓展、销售和团队管理方面做出了不可或缺的贡献。这些华为蓝血十杰是华为成功的重要支撑,他们的智慧、创造力和奉献精神成为了华为公司的核心价值。
华为员工入职两年有希望分房吗?
没有希望。主要是看级别
华为人才房申请细则:
(一)门槛:
1、15/uploads/title/20240106/659884fc61f0c.jpg19级(包含操作族)2、入职需满足3年以上正式员工3、在东莞常驻/2018年将要在东莞常驻(二)采取积分排序形式:
a.13、14、15、16四年绩效,ABCD依次积分为6431。
b.金牌员工、蓝血十杰,天道酬勤可加2分c.入职3年4分、4年5分、5年以上为6分d.在东莞常驻满3年以上6分、2年4分、1年3分。
2018年准备阅读25本书籍?
推荐几本我喜欢的书给你
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2、《追风筝的人》, 全书围绕风筝与阿富汗的两个少年之间展开,一个富家少年与家中仆人关于风筝的故事,关于人性的背叛与救赎。
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12、《了不起的盖茨比》 主人公詹姆斯·卡兹本是北达科他州的一个贫穷的农家子弟,自幼梦想做个出人头地的大人物。经过一番努力,他终于步步高升,并更名为杰伊·盖茨比。
13、《白夜行》故事围绕着一对有着不同寻常情愫的小学生展开。 小说将无望却坚守的凄凉爱情和执著而缜密的冷静推理完美结合。
14、《平凡的世界》 该剧讲述了在面对现实压力和人生抉择时,兄弟俩依旧坚守最初梦想和对爱情执着的追求的故事。
15、《我与地坛》,是史铁生的散文代表作,是他十五年来摇着轮椅在地坛思索的结果,文章中饱含了作者对人生的感悟,对亲情的讴歌,朴实的文字间洋溢着作者心灵深处的情感,是一部不可多得的优秀作品。
就先推荐这么多了,欢迎大家补充。
有哪些书籍是你认为最值得花时间去阅读的?
我们自以为求学的年龄把全部的时间用来读书学习,十载寒窗,读了不少书。但实际上大学以前所读的书都是为了功利的目的应试而读书的,那些教科书虽然对高考有用,但却不是最值得花时间去阅读的。读对自己真正有价值读书应该是从大学以后,无功利地阅读,读对自己人生有积淀的书。
那么,哪些书籍是最值得花时间去阅读的?
1、经典书籍
经典书籍积淀了老祖宗多少年的智慧和人生经验,并且经过时间和世人的验证。比如中国传统的四大名著,透过书籍本身,我们可以挖掘很多深层次的东西。
比如《西游记》唐僧师徒四人取经的故事,对我们现代职场人员的构成有很大的借鉴作用。公司如果要裁员,裁掉哪个类型的人比较合适?从《红楼梦》中我们可以透过贾史王薛四大家族由盛转衰的过程,看到封建王朝覆灭的轨迹。这些经验都是可以从书本中借鉴间接获取的。
2、生命之书
每个人只能拥有唯一的一次生命,该来的时候不得不来,该走的时候不得不走。两点之间怎么活,是每个人都需要思考却怎么也想不明白的事情。正如那句话所言“懂得那么多大道理,可依然过不好这一生”。
生命的历程需要每个人去经历,但并不是所有的事情都可以直接去体验,比如死亡。所以,我们可以透过书籍来重新审视人生。在生命教育方面,我们实在太欠缺了。有些人每一天浑浑噩噩,不知道自己该做些什么,尽早地看透生命的本质,才能更好地活在当下,创造更大的价值。
我读过一些比较好的生命之书,比如《活着》、《当呼吸化作空气》、《站在两个世界的边缘》、《谁的青春有我狂》,《此生未完成》,在此推荐给大家。
3、有助于个人成长和技能提高的书
人活着的时候,总是避免不了一些重大的事情,比如职业的选择,升值加薪,创业等等。随着信息时代的加速,知识淘汰的速度越来越快,为了避免淘汰出局,终身学习和终身成长已经是大势所趋。因此,有必要读一些个人成长和技能提高的书,这样可以在本专业以外,拓展其他技能,快速地跨界,实现多条腿走路。
个人成长和技能提高类的书单,请注意查收!
梦归秦淮,前历史教师,现为媒体出版人 多平台签约作者 手帐和时间管理达人
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