4核是什么意思(什么是自媒体)
专栏
2024-04-10 07:58
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目录4核是什么意思,什么是自媒体?
首先:自媒体是指普通大众通过网络等途径向外发布他们本身的事实和新闻的传播方式。“自媒体”,英文为“We Media”。是普通大众经由数字科技与全球知识体系相连之后,一种提供与分享他们本身的事实和新闻的途径。是私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者,以现代化、电子化的手段,向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的的总称。
1:微信平台,公众号为企业和个人带来了极大的方便,真正实现了互联网+各个行业。
2:特别是现在的小程序开发和应用,让微信的服务功能更加齐全。利用社会化媒体的自传播性,通过网友的转发,分享实现品牌传播和粉丝拉新、留存。
3:新浪微博,如果说微信运营是社交化运营方式,以双向沟通为主,那么微博运营其实就是媒体化运营方式,主要是单向推送为主。
4:企业微博是以官方的姿态和粉丝互动实现拉新、留存和转化,一般微博的运营方式就是话题转发、评论抽奖等等,让粉丝帮助转发,扩大覆盖面。
5:百家号: 百度百家的升级版本,相对其他平台百度给的权重比较高,只要文章被收录,基本都是排百度搜索引擎第一位,适合做排名。缺点是文章审核通过要求较高,一般不通过原因如下:
一:与百家号已有文章高度相似。与已有文案内容相似,但并不是一样的也会被识别出来哦,所以标题以及文字描述一定要特别注意。
二:含有推广信息 or 含有恶意营销的内容。不要使用带有其他平台logo的图片,或者包含微信官网等营销推广字眼。由于百家号现在有纠错键,在发文之前一定要记得用纠错键检查下,特别是尚未过新手期的同志们,不要浪费掉一天一篇的发文权限。
6:头条号:今日头条作为手机端信息流广告的领导者,必定需要自媒体平台不断的引入新的创作内容,然后头条号应运而生,并且成为当今自媒体平台中吸粉引流的王者。
7:搜狐号:由于搜狐视频一直是四大门户中视频做的最好的,而作为百度的新闻源,搜狐号是自带流量属性的。甚至可以说在众多自媒体平台中,同一篇文案的收录量和阅读量在搜狐号都是最高的,并且凡收录必首页展现,本人亲测过,这点对于自媒体人来说可是相当吸引人的。
8:大鱼号:大鱼号属于UC浏览器旗下自媒体平台,经常合作优酷 、土豆、 阿里文学、虾米、 阿里星球 、阿里影业等平台,发起超级吸睛的“大鱼任务”。
9:一点号:一点号属于新闻聚合应用平台,因为与头条号路线相似,与头条号的智能推荐相比,一点号有搜索引擎和推荐引擎的双重优势;而劣势也十分明显:头条是推荐机制,一点号是订阅机制。一点号在创作者方面的优势是:原生内容提供全面保护,即广告收益全部返还给自媒体作者,对优质作者还会进行月度补贴,简称点金计划。而对于点金计划开通之后收入可观这一点大家众说纷纭,感觉凡是涉及金钱利益总是会有纠纷。
总结:自媒体平台就介绍这么多,上述写的都是一些热门的自媒体平台和一些热门的自媒体名称的app。
CTB超X射线和核磁共振?
我是小影大夫,一名影像科医生。CT,B超,X线和磁共振检查,这四种检查都属于影像的检查。目前,影像检查在医疗的诊治中,起着不可替代的作用。要治疗一个疾病,首先要有精准度诊断,这个过程就依赖于影像学检查。很多人说,现在的医生都不会看病,动不动就做检查。不是医生不会看病,而是现在的医疗活动都要求精准化,要求规范和严格,而不是靠猜测来诊断疾病。
这四种检查,各有优缺点,不同的疾病有最优的检查,有些病做其中一个检查即可,有些需要做其中的2/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg3个。下面有分析下几个检查的区别。
四种检查有什么区别?1.超声
首先说的是超声检查。超声价格便宜,没有辐射,算是性价比很高的一种检查。其实就是拿着一个探头从外面看身体里面的结构,越靠近皮肤的结构越看的清楚,所以超声看体表的组织是很清楚的。比如检查乳腺、甲状腺、皮下组织等都是最优的检查当时。要看心脏内部的结构,心脏超声是必须要做的。肝胆胰脾,双肾膀胱,前列腺,这些部位的超声可以作为筛查,有问题再进一步做CT或者磁共振。颈部和双下肢的血管情况,也是作为首选恋爱,因为价格便宜,性价比高,发现严重的问题再进一步做CTA,而不是一上来就做CTA。
超声在妇科方面具有不可取代的优势,妇科的疾病,孕妇的产检,胎儿畸形筛查等等,都是首选的检查。
2.X线检查
X线检查相对来说比较便宜,大约一个部位正侧位100元左右,但是有辐射。拍X光,最常见的就是胸片,我相信大部分人都拍过,并且一个部位的X光有正侧位,要拍两侧,两张图片。
拍X光就好比一个吐司,从前往后看,所有的结构都重叠在一张图片上,再从左往右看,又重叠在一张图片上。靠着这两张图片来诊断信息,所以没有CT看的清楚。但是X光也是非常有用的,因为价格便宜,辐射少,所以四肢的外伤骨折的,有关骨头的都首选X光。有急腹症的,咳嗽的都先拍个X光,发现有问题再进一步检查。一个X光能解决的问题,就没必要做CT或者磁共振了,这是为老百姓着想,也是节省医疗资源。
3.CT检查
CT检查价格偏贵,大约400元左右。辐射比X光要高一点,但是也不要想到有辐射就害怕,一个CT的诊断剂量的辐射,相对于疾病的伤害来说,是微不足道的,并且也不会因为这点剂量造成人体的伤害。但是,要遵从的原则是,能不做就尽量不做,如果要做,就不要犹豫。
CT检查,就好比吐司一片片的切出来看里面有没有问题,所以看的比X光要清楚,人体内部的病变都能看的到。超声是隔着肚皮来看,相对来说,内部的病变也是没有Ct看的好的,这也是为什么做了肝胆胰脾,双肾这些超声发现问题后,要进一步做CT或者磁共振的原因。
目前,CT的应用很广泛,可以从头看到脚趾头的病变,检查时间短,所以很适合做急诊。几分钟就能检查完,能出结果。快速诊断,对于危急重症患者来说,就是跟死神在赛跑。
4.磁共振
核磁共振检查,需要把核字,但是没有核辐射,不用担心。价格是四种检查最贵的一个,大约600/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg800一个部位。磁共振检查,检查时间长,需要预约,所以检查得最少的。并且对检查者要求比较高,不是人人都能做,需要医生评估后才能做磁共振。
磁共振也是像吐司面包一样一片片的,但是它可以横着切,竖着切,按照医生想看的角度去切开来观察。还有不同的序列。所以能提供更多的诊断信息。
因为对软组织分辨率高,磁共振对颅脑、神经、肌骨和关节的显示特别好。能清晰显示脑组织的情况,颅脑的疾病,除了脑出血,大部分都要做个磁共振。对神经和脊髓的显示也是最好的,比如看椎间盘突出,看脊髓的占位等等。另外能显示关节内,软骨,半月板韧带的信息,这些是做CT看不到了。如果出现关节痛,做了x光看骨头没问题,有可能就是这些软组织出现问题了,这是就要做个磁共振检查了。
选择最优的检查,而不是最贵的。上面四种检查各有优缺点,并不是哪个检查最贵就选哪个。如果一个便宜的检查就能达到诊断的目的,何乐而不为呢?
一个疾病,有时候做一种检查即可诊断,有时候需要做其中2种,有时候需要4种都做。具体情况具体分析。
磁共振很贵,肺和胃肠道的疾病,不要做磁共振。除非是直肠癌的分期。
如身体出现不适,建议及时到正规医院就诊,不要自己盲目的选择检查,不仅浪费精力,还浪费钱。
我是小影大夫,想了解更多医学知识,请关注我。
华为的海思集团核心优势和不足有哪些?
“极客谈科技”,全新视角、全新思路,伴你遨游神奇的科技世界。
华为海思曾经差点被华为以百亿美金的价格出售给美国企业,关键时刻却救了华为。
任正非在接受面对面采访时,记者问到,华为海思现在几乎就像是一个英雄?
任正非答道,华为海思他本来就是一个英雄,可见华为海思目前在华为的重要地位。
那么,华为海思具有哪些核心优势与不足呢?
华为海思的产品华为海思半导体有限公司成立于2004年10月,前身是华为集成电路设计中心。
短短十五年的时间,可以说华为海思半导体有限公司得到了快速的发展。
那么,华为海思半导体公司有哪些产品呢?
首先,大家比较熟知的麒麟处理器,当前最新的型号为麒麟980;
其次,即将会搭配手机处理器使用的5G芯片,当前的型号为巴龙5000;
再次,5G基站端的天罡芯片,性能更强,支持运营商的频谱更宽;
最后,服务器端的鲲鹏920芯片,性能评分高于业界25%,功耗低于业界30;
当然,华为海思芯片产品较为丰富,就不一一进行列举。
华为海思的不足华为海思背靠华为,具备充足的科研基金与技术人才。
但是华为海思依然存在着不足:
一、芯片研发经验
华为海思起步较晚,同美国一线芯片研发企业依然存在着较大的差距。
从华为海思总裁发布的“备胎”计划就能够看出,与美国高端芯片具有一定的差距;
以常用的手机处理器芯片为例,华为麒麟处理器的性能要低于苹果A系、高通骁龙处理器。
芯片产业无法快速速成,是个逐步积累的过程,相信未来华为海思会做的更好。
二、芯片产业链链条的缺失
华为海思仅是一家芯片研发企业,这个角度来说对于华为海思有点苛求。
1、华为海思芯片研发的基础为ARM架构,并没有自研芯片架构
ARM公司已经中断与华为之间的合作,华为具有ARMv8架构的永久授权;
短期对华为芯片并无影响,华为的麒麟985处理器芯片也能够正常生产。
长期来看,华为势必要基于ARMv8架构重新研发或者打造自己新的芯片架构。
2、华为还是缺乏芯片生产的能力
虽然台积电宣布与华为正常合作,但是芯片生产依然是至于华为发展的问题;
不仅华为如此,芯片生产同样是制约我国发展的重要问题。
高端芯片已经使用7nm的工艺制程,我国最高才能够生产出14nm工艺制程的芯片。
关于华为海思在于芯片产业方面的能力,您怎么看?是否能够帮助华为度过难关?
欢迎大家留言讨论,喜欢的点点关注。
怎么教4岁孩子简单的加减法?
你好!我家大宝将近4岁,回答你这个问题,刚好合适。
4岁的孩子,不需要强硬地去教他加减法,我们需要注重的是数学逻辑思维的培养。
我从以下三个方面说说数学逻辑思维启蒙的问题:
1、什么是数学逻辑思维?
逻辑思维能力是指按照逻辑思维规律,运用逻辑思维方法,来进行思考、推理、论证的能力,是人的理性认识阶段。而数学具有严谨的逻辑体系,数学概念的分类,定理的证明,公式法则的推导,均广泛使用逻辑推理。
数学逻辑思维和数学知识是两个不同的概念。很多人会想到给孩子进行数学逻辑思维启蒙,但我们教给孩子的可能仅仅是数学知识而不是数学逻辑思维。
举个例子来说,一个2岁的孩子,如果能从1数到10,大家可能会认为这个孩子非常聪明,数学能力特别好,仔细想想真是这样吗?孩子对数的认识需要经历一个漫长的过程,两岁的孩子从1数到10,仅仅是机械的记住了。如果你给他10个糖果,你看看他还能一个接着一个的点数吗?另外,是不是数到最后一个,就知道这个数就是总数。其实数字是一个抽象的符号,它可以代表很多意思,认识了数字只是一个数学知识点,绝不是数学思维。
2、为什么要学习数学逻辑思维?
布鲁姆是美国著名的心理学家,他的一项伟大的研究就是发现了智力年龄曲线(如下图)
这个曲线中反映出的人在17岁时达到的智力水平为100%,那么儿童在4岁时已具备了其中的50%,4/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg8岁期间又获得了30%,也就是说8岁之前人的智力已经发展80%了。可以看出,孩子的脑发展(智力发展),关键的节点出现在8岁之前。
而智力是哪几种能力组成的呢?科学家们继续发现智力是由5个部分组成的,分别是观察、想象、记忆、注意和思维,但这五个部分谁又是最核心的呢?答案是思维能力,也就是说思维是智力的核心,所以孩子在8岁之前重点就要发展他的思维能力。
3/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg6岁,是孩子具体形象思维发展为主的,这个时候可以给孩子多看一下生动形象的画面,比如你可以给他看一张积木的图片,他会告诉你这些积木有几个,是什么形状的等等。而具备完整的抽象逻辑思维则一般都是在7岁以上了,这时候的孩子可以通过二维的积木搭建图,进行空间想象,搭建出对应的三维立体造型。
3、分享一下我通过学习知道的培养孩子数学逻辑思维的简单方法和小游戏。
(1)比较大小
可以拿家里任何能体现大小关系的东西让孩子去直接感知,比如枣和苹果
(2)比较多少
对于小一点的孩子,为了使他感受更深刻点,多与少的差距可以明显一些,比如1个枣和10个枣。对于大一点的孩子,会数数了,可以将差距减少,通过数数让孩子去感受数字与多少的对应关系
(3)简单分类
准备一些不同颜色的积木块,每种颜色的积木数量在三种以上,当孩子认识了颜色就可以玩起来,我们可以引导孩子按照颜色将积木分成不同组。还可以在不同颜色的基础上增加一些不同形状的积木块,每种形状的积木块在三种以上,引导孩子从不用的形状进行分类。还可以进一步将这种发放引申到生活的方方面面,比如引导孩子讲衣服按照上衣、裤子、袜子进行分类。
(4)规律排序
可以先从最简单的两种不同的事物进行排序,比如1、2、1、2、1、?
引导孩子,该是什么。再慢慢增加难度,比如1、2、3、1、2、3、1、2、?
(5)数的对应关系
当孩子认识数以后,可以让孩子直观地去感受数字与对应量的关系。比如糖、玩具,对应的数字可以自己制作卡片,或者让孩子写出来。
我们不需要死记硬背,把数学逻辑思维培养融入到日常生活中,让孩子真正地理解,才是最重要的。
以上是我个人的经验及观点,希望对你有帮助。
想用她自己的人?
『职同心合』为您答疑解惑:针对于“职场打压”这个问题,我个人认为,很多职场人似乎都有一个通识,只要领导的态度对自己不好,就会用“打压”一词来形容,比如,领导让自己不开心,尴尬,或者没有面子,就是在打压自己。实则,真正的职场领导打压,是指领导借职务之便,有意挤兑你,阻碍你的成长与发展,这是一种恶意的打压,比如,领导在工作上挤兑你,晋升上阻碍你,成长与发展上限制你,奖金上克扣你等。
值得注意的是:不论是领导真打压,还是伪打压,都有一个共同点,那就是领导对己的态度明显的不好。
我个人很疑惑,题主处于核心岗位,你的主管领导为什么要打压你,想用她“自己的人”?而这个“自己人”又代表了什么意思?难道领导在自己的团队内搞小团体?这是一个值得深思的问题。
由于题主描述的不是很清楚,我就暂且从职场人的通识出发,来从领导“打压”下属的原因,以及面对领导“打压”,职场人的核心关注点是什么?应该坚持那些正确的行为原则?这3点出发,进行详细的分析和论述。
一、领导为什么要“打压”下属?职场中,领导“打压”下属,就未必是真的在打压下属,有时可能是恨铁不成钢的批评与责备,也可能是磨练性子的有意培养。
在感觉领导对自己态度不好时,作为职场人,要想搞清楚领导的真实意图,取得长远的发展,就必须要搞清楚领导对你的“打压”是出于什么样的目的,以此来判断善恶之意。
1.激励性打压
激励性打压也被称之为“反向激励”,它是一种反向的刺激作用力,与正向激励正好相反。比如,正向激励是赞美,表扬与奖励,反向激励是批评,责备与惩罚。
有些领导比较擅长或喜欢使用反向激励来助力下属的成长与发展,而这种反向激励的目的是为了教导下属和培养下属。
A.教导下属
职场中,有些员工的专业技能比较薄弱,做事方法也比较欠缺,领导会使用反向激励的方式来进行教导,如通过批评,责备与惩罚,来使其能够注意到自己薄弱的和欠缺的地方,期望其能够尽快的进行提升和改进。
作为下属,如果发现领导对自己的“打压”有利于提升自己的专业技能,改进自己的做事方法,对自己具有指导性的意义,就要好好的接受领导的“打压”,因为这种打压可以促进自己,是有利于自己的。B.培养下属
一个组织内,有些成员虽然平时工作一般般,但是,独具慧眼的领导会通过工作中的一些小细节来发现其内在的潜力。针对于具有内在潜力的组织成员,组织的领导者有可能会通过“打压”的方式来激发其内在的潜力。
这种通过反向激励来激发组织成员的内在潜力的方式,其本质是在培养下属,希望其能够尽快的将自己的潜力发挥出来,一是可以为组织创造更多的价值,二是可以让组织成员得到更快更好的发展。2.服从性打压
服从性打压,是指领导通过自己的职权,或是树立自己在组织中的威严感,或是疏通政令在组织中的无障碍传播,或是以权压人,促使组织成员服从。
A.树立威严
作为领导,都想在组织内部树立自我威严,以便来有效的驾驭下属。其实,在面对新一代就业大军的崛起时,过去这种依靠自我威严来管理下属的方式已经成为过去式,专门靠“职场打压”是无法实现员工内心真正的服从性,有可能还会适得其反,造成员工抵触的心理,即使服从,也是一种被迫式的服从,对任务目标的达成是非常不利的。
实际上,上司要想管理好下属,最好的办法就是增强自身的领导力,领导力是一种影响力,影响力增强了,自身的威信也就树立起来了,威信树立的方式有很多种,比如,增强与凸显自身的管理能力,通过刚柔相济的管理方式来树立威信。
B.疏通政令通道
在一个组织中,领导者都希望自己的政令能够畅通无阻,得到有效的接收和实施,在没有其他有效的方式之下,领导就会采取职场人所认为的打压方式来疏通一条绿色的政令传递通道。
领导以打压的方式来疏通政令通道,其实是用错了方法,要想使自上而下的政令能够畅通无阻,并且准确的向下传递,其实是要建立有效的沟通通道的。
C.以权压人
在职场中,也不排除某些领导职业素质低下,用自己手中的权力来压制下属,迫使下属无条件的服从于自己,成为“奴才型”的下属。
这种以权压人,在现今的社会环境和职场环境之下,对领导本人,员工,组织目标的实现使非常的不利的。
21世纪,企业或企业的领导者要想取得成功,需要的是“人才”,而并非“奴才”,通过打压的方式来促使下属绝对的服从,是不符合科学管理观的,这样只会促使领导更加的无能,员工更加的抵触,组织目标根本就无法顺利的实现。
3.优化性打压
领导想通过打压来进行组织的优化,这个出发点是没有任何问题的,但是方式上却不对, “打压”本来就是一个贬义词,没有什么正向积极的涵义,优化性打压,站在领导的角度上来看,无非就是为了2点,一是为了塑造下属于自己的相似性,二是为了淘汰下属。
A.塑造与我相似性
从感性的角度出发来看,作为组织的领导者,都想自己的下属能够与自己有更多的共通点,这样,便会减少工作中很多的阻碍性和不利因素。
职场中,某些领导为了塑造下属与我相似性,就会通过一些不好的态度,言辞,以及打压手段来修正下属的思维,行为表现与做事方式。
领导这样做,在一定程度上能够起到一定的作用,但这种打压对下属的思维,行为,做事方式是一种管理绑架,是被动的,无法使员工从内心来接受领导的塑造。 B.优胜劣汰
领导者优化性的打压,在一定程度上也会起到优胜劣汰的作用,可以迫使组织中那些适应能力差,心理素质差的人尽快的淘汰出局,提高组织整体的素质水平。
优胜劣汰式的打压,虽然能够为优化组织发挥作用,但是其风险也是比较大的,若是领导的打压度把握不好,很容易将优秀的员工也驱逐出团队,造成人才的流失。4.考验性打压
作为领导,为了考验下属,会在一定的条件下,对下属进行有意的打压,以观察下属是否有较强的的忍耐性和忠诚度。
A.考验忍耐性
尤其是一些新上任的领导,对组织成员都不是很了解,为了激发组织成员最真实的一面,就会做出“新官上任三把火”的古老举措。
人在顺境中一般都具备一定的忍耐性,比较会伪装自己,一旦逆境来临,出于保护自我的意识,忍耐性就会被破解,自己最真实的一面就会暴露无遗。领导正好就是知晓这个原理,通过“新官上任三把火”的压力性举措,来观察每一个组织成员,以便为接下来的管理工作做好铺垫。
B.考验忠诚度
作为领导,几乎都希望自己的下属对自己是忠心耿耿,但是,当今职场,只有员工对组织忠诚的说法,而没有员工对某一个领导的忠诚的说法。
作为领导,在看不透下属忠心的情况下,只好通过非常规的手段来考验下属的对自己的忠诚度。他们会通过打压的手段,来试探下属的反应。
如果下属在面对领导的打压时,能够一如既往的对工作负责,对领导负责,并且对领导是不离不弃,这就说明下属是忠诚于领导的;如果下属在面对领导的打压时,表现出了抵触和厌恶的情绪,并且怀恨在心,决意离开领导,就说明下属对领导是不忠诚的。
5.排挤性打压
排挤性打压,是领导对下属恶意性的态度,属于真正意义上的打压,打压的目的有2点最真实:一是压制下属,防止超越领导,二是逼迫下属离开组织。
A.压制下属,防止超越领导
领导压制下属,防止下属超越自己,其实质是一种出于保护自我的本能,这样的领导一般自信心不足,心胸比较狭窄,并且能力上也不怎么样,但擅长于职场厚黑学。
B.逼迫下属离开
职场中,若是下属对领导不尊重,或是威胁到领导的职位,领导便会采取打压的手段,来逼迫下属离开。
这种打压是带有恶意的,领导一般会在工作上有意为难下属,在晋升和学习上阻碍下属。总之,就是领导不公正的对待下属,让下属彻底对领导失望,最终,被迫离开。
【小结】:
综合以上领导对下属打压的种种情况,不难发现,领导的“打压”并非都是存在恶意的,只是我们习惯于用“打压”一词来形容领导对我们不好的态度。作为职场人,一定要分清领导对你不好的态度,到底是恶意打压,还是促进性打压。
二、面对领导“打压”,职场人的核心关注点有哪些?作为职场人,在面对自认为是领导的“打压”时,不论这种打压是带有恶意的,还是带有促进性的,都需要有正确的核心关注点。
一般情况下,我们需要从“领导态度”和“工作结果”这2方面出发,来进行正确的应对。
1.关注领导态度
职场上,要分析清楚领导的不好态度是属于打压,还是教导与培养,就要看领导这种态度之下,是为了促进下属的工作,还是阻碍下属的工作。
A.促进作用
工作中,作为下属,肯定会存在这样或那样的问题,如逻辑思维不正确,行为方式不合理。从近期看,这些会导致最终结果的达成,从长远看,这些不利于个人的成长。
作为主管领导,在发现这些问题的时候,他是有责任和义务进行一系列的纠偏行动的。在纠偏行动中,领导会不可避免的对下属表现出不好的态度和言辞,作为下属,在不理解领导的情形下,就会认为领导是在“打压”自己。
实际上,要想判断领导的不好态度是否存在恶意,可以从2个方面来进行判断:
a.是否利于执行
作为下属,重点的工作是执行领导的各项决策,面对领导不好的态度时,下属可以根据自己的工作,看看领导的批评和职责,甚至是埋怨,对自己的工作是否具有一定的启发性和教导性。
如果领导对己的每一次不好态度,都是以促进工作执行为目的的,没有发现任何带有人身攻击或恶意行为,就基本上可以确认领导不好的态度是一种促进作用,而并非打压。
b.是否利于成长
作为领导,都需要培养得力的干将来推动整个组织的发展,领导在发现某些下属具备某些潜力的时候,就会有意的进行试探与激发,而这种试探与激发可能采用的手段就是一种对下严厉苛责的态度。
作为下属,在面对领导严厉苛责的态度时,一定要保持理智,需要用时间来证明领导对己的不好态度是善意的还是恶意的。
当一段时间以后,若是发现自己在领导的严厉苛责之下练就了以前从未具备的能力,同时,领导对己的态度也慢慢由严厉苛责改为重用自己,这就足以说明领导是在培养自己。
B.阻碍作用
如果自己在工作中没有什么大的错误,发现领导对己的态度也不友好,甚至对自己的工作产生了阻碍的作用,这就需要引起注意了。
一般情况下,领导若是在工作中对下属有意挤兑,阻碍下属的进步,基本上可以说明,领导的不好态度就是一种职场打压。
a.有意挤兑
领导看你不顺眼,或者你曾经得罪过领导,领导就会刻意的抓你的小辫子,在工作中处处针对你,各种挑刺,各种批判,甚至会将你调到无关紧要的岗位上,让你自生自灭。
这种现象产生的原因,多半是由于自己的原因导致的,再加上遇到一个心胸狭窄的领导,挤兑你是必然的。
比如,你能力强,心高气傲,对领导不太尊重,领导看你顺眼,就会挤兑你;或者你的能力一般,还见不得领导的批评,与领导发生过摩擦,得罪了领导,也会受到挤兑。b.阻碍进步
领导打压你,除过挤兑,还会在个人进步上的事情上限制你,阻碍你。
比如,有好的晋升机会,即使你能力再强,条件再符合,掌握晋升权的领导都会想法设法的不让你有晋升的机会。再如,公司有好的外出学习机会,一般都是领导进行挑选,本来你非常的适合,他就会有意的跳过你,而选择其他人。领导阻碍下属的进步,其中的原因说简单也简单,说复杂也复杂,不同的职场环境,会有不同的原因。
2.关注工作结果
领导的不好态度,不论是正向的促进作用,还是真正的打压,作为下属,在调整好自己的心理状态之下,还需要关注个人的工作结果。
针对工作结果,被促进或被打压的职场人,一定要明白,只有好的工作结果,才能够体现出自我的价值,成为牵制领导的筹码。
A.价值体现
作为领导,需要通过下属良好的执行,来获取工作项目的成功,对于一个能够拿出良好结果的下属来说,在领导的眼里就是一个有价值的人,领导一般不会轻易的去排挤或打压这类下属。
作为下属,无论是处于领导教导性和培养性的不好态度,还是处于打压性的不好态度,都要以工作结果为核心关注点,拿出好的结果,才是有价值的。一个有价值的人,教导和培养你的领导会重用你,打压你的领导不会轻易将你打败。
B.牵制筹码
以工作结果为核心关注点,并且能够拿出好的结果,纵使领导打压你,你也可以作为牵制领导打压的筹码。
比如,在领导故意给你的工作挑刺时,你可以向他展示你的工作结果,因为结果是客观存在的,是不会骗人的。【小结】:
在面对领导不好的态度时,一定要头脑清醒,明辨是非,找准核心关注点,看看领导到底是在教导和培养自己,还是打压自己,根据不同的情形,要做出不同的应对措施。
三、面对领导“打压”,职场人应该坚持哪些正确的行为原则?在领导对下不好的态度中,分析清楚哪些是真正的打压,哪些是伪打压后,在对准核心关注焦点的情况之下,就需要坚持正确的行为原则,以更好的应对领导的不好态度。
1.杜绝冲突
A.直接冲突
当领导对己态度不好时,在还没有分清是领导在故意打压自己,还是教导培养自己的情况下,一定要沉得住心,不可与领导发生直接的冲突。
比如,抗拒领导的指令,或者与其发生争吵,甚至是打架的恶劣行为。作为下属,对于领导正当的指令若是发生抗拒执行的行为,甚至是发生吵架与打架的行为,就算是对自己有利的情形,也会变为不利的因素。
B.间接冲突
间接冲突可以用“职场冷暴力”来形容,一般情况下,职场冷暴力作用的对象是处于弱势群体的一方,但是,在某些情形下,职场冷暴力也会由弱势一方发起,作用于强势的一方。
比如,领导对你的批评和苛责本来是心存好意,想要培养你,重用你,但是你却没有领会领导的意图,反而仇视领导,不主动与领导交流,甚至是冷漠对待。间接冲突虽然是下对上的职场冷暴力,但是这种冷暴力由于职权的不对等,下属不可能明目张胆的去实行,一般具有很强的隐蔽性,即使领导发现了,也没办法有时也束手无策。
2.做好本职工作
A.执行到位
执行力是一个员工必须具备的能力,无论在任何情况下,执行力强的员工,总是能够取得意想不到的结果,获得领导的认同和重用。
如果在自己还未搞清楚领导对己不好的态度到底是什么时,唯一要做好的就是拿出自己的执行力,争取将自己手底下的每一件工作做好,请相信:量变会引起质变的。
假若自己的执行力很到位,业绩结果良好,发现领导是在有意打压自己,说明这样的领导是没有格局的,心胸是狭窄的,大可以换个环境继续发展。
B.及时发现问题,解决问题
做好本职工作,除过需要强大的执行力之外,还需要一双及时发现问题的慧眼和解决问题的脑袋。
工作中总是存在很多我们亟待解决的问题,在面对领导不好的态度时,只要能够及时的发现问题,并且解决掉问题,就算直属领导打压你,你也会得到团队成员的认可,甚至是其他部门领导或是更高层级领导的认可。这样的话,自己反败为胜的可能性就会大一些。
C.以结果为导向
在企业中,结果是实现战略目标的节点,对于那些能够做出好的结果的人,企业都会加以重视和重用的。
如果是直属领导出于教导培养性的不好态度,当你拿出好的结果时,会让领导对你刮目相看,提前提拔和重用你;如果是领导打压性的不好态度,作为下属,你拿出了好的工作结果,对领导来说是一种牵制,一时半会儿他不敢拿你怎么样。
3.拒绝2个“刻意”
俗话说的好:“自然的,就是好的。”作为下属,在没有明确领导对自己不好的态度到底是出于何种目的时,一定要顺其自然,不可刻意而为之,要做到不刻意讨好,不刻意疏远。
A.不刻意讨好
做人就应该本本分分,坦然自若,在面对领导不好的态度时,需要做的就是认识清楚自己当前的处境,而不是刻意的奉承讨好领导。
假若是领导教导培养你,看到你一幅“奴才相”,正气的领导肯定会心生厌恶,放弃对你的教导和培养,这样你就会失去发展的机会;假若是领导打压你,你刻意讨好,心术不正的领导就会借此羞辱你,这是得不偿失的。
B.不刻意疏远
在不刻意讨好的基础上,也不要去刻意的疏远领导,毕竟人都具有感性的一面。
若是领导培养你,在面对领导的批评责备时,刻意的疏远领导,会让领导觉得你不亲近他,会让他产生失望的情绪,可能会放弃对你的培养。
若是领导打压你,你若是刻意的疏远,正好就中领导的下怀,给领导以口实,他会说你与团队离心离德,最终,可能会以你不适合团队为由请你离开。
【小结】:
面对领导不好的态度时,不论是培养重用前的考验,还是逼你离开的打压,职场人都要拿出自己最好的行为姿态去面对,以防自己事后后悔。
【结束语】:职场人一旦遭遇直属领导的真打压,首先,一定要稳定好自己的心态,不要因为自己心态方面的问题而出错,给直属领导再次打压的机会。其次,与公司的其他领导和同事一定要保持良好的关系,让自己不至于处于很大的被动之中。最后,需要努力的提升自己的专业技能和其他方面的职场技能,在争取主动权的同时,也为自己后续的发展奠定良好的基础。
考研究生的目的是什么呢?
读研就是……
原本双非的你,勇于向命运说“NO!”,实现了名校情结
读研就是……
读了上百本书籍,开始学会独立思考而不是随波逐流
读研就是……
你第一次穿上实验服的兴奋劲儿
读研就是……
同门师兄师姐们一起加班赶课题进度
读研就是……
凌晨2点才走出实验室,第二天一大早又疲惫地赶回来
读研就是……
实验第N次失败,回去与朋友开趴体庆祝一番
读研就是……
努力忘记被导师一次次虐待后的伤痕
读研就是……
一边干着杂活,一边念叨着“TMD”的无奈
读研就是……
和TA一起分享科研的心得体会
读研就是……
听听专业大咖的讲座,开阔了眼界
读研就是……
你从海量文献中,发现对你有重要帮助资料时的喜悦
读研就是……
第一次在核心期刊上发表论文时,
你将自己的大作翻来覆去读了一遍又一遍的欣喜
读研就是……
面对延期毕业的打击,你依然能笑对人生
读研就是……
导师终于松口,允许让你参加答辩的那滴眼泪
读研就是……
你学会了如何与喜欢的、不喜欢的人相处
读研就是……
你不再用稚嫩的眼光去看待人和事
读研就是……
给孩子们讲自己学习时的故事
读研就是……
这段经历本身就是意义
读研的意义就在于——
一件件小事!
And only little things matter because one day you’ll look back and realize that those were the big things.
那一件件小事,回过头看——原来,都是大事。
欢迎关注【研究生的酸甜苦辣咸】头条号,与一位不“误”正业的博士后,共同分享和讨论研究生生活!
小学数学中简便运算问题?
你好,很高兴回答你的问题。
小学数学中简便运算主要就是几个运算定律的应用:加法的交换律和结合律、乘法的交换律、乘法的结合律、乘法的分配率。
加法的交换律:a+b=b+a加法的结合律:(a+b)+c=a+(b+c)减法性质:a/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpgb/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpgc=a/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg(b+c)乘法的交换律:a✖️b=b✖️a乘法的结合律:(a✖️b)✖️c=a✖️(b✖️c)乘法分配律公式:(a+b)✖️c= a✖️c + b✖️ca✖️c + b✖️c = (a+b)✖️️c同样对于减法也适用(a/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpgb)✖️c = a✖️c /uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg b✖️ca✖️c /uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpgb✖️c = (a/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpgb)✖️c容易出错的是带有减法的混合运算,要注意符号的变换。
出题率最高的是乘法的分配律,四年级整数简便运算、五年级小数简便运算、六年级的分数简便运算都会考到乘法分配律。我在前面一篇文章里有专门写了乘法分配律的常考题型,可以看下。
小学阶段简便运算考查的就这几个定律,把这几个定律理解透彻,多做一些练习。再遇到这类型题,一眼就能看出运用哪个定律使运算简便。简便运算不仅能提高运算效率,更能降低出错率,简便运算也是小学试卷上必出的一类型题目,掌握好也很重要的。
希望可以帮到你。
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4核是什么意思,什么是自媒体?
首先:自媒体是指普通大众通过网络等途径向外发布他们本身的事实和新闻的传播方式。“自媒体”,英文为“We Media”。是普通大众经由数字科技与全球知识体系相连之后,一种提供与分享他们本身的事实和新闻的途径。是私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者,以现代化、电子化的手段,向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的的总称。
1:微信平台,公众号为企业和个人带来了极大的方便,真正实现了互联网+各个行业。
2:特别是现在的小程序开发和应用,让微信的服务功能更加齐全。利用社会化媒体的自传播性,通过网友的转发,分享实现品牌传播和粉丝拉新、留存。
3:新浪微博,如果说微信运营是社交化运营方式,以双向沟通为主,那么微博运营其实就是媒体化运营方式,主要是单向推送为主。
4:企业微博是以官方的姿态和粉丝互动实现拉新、留存和转化,一般微博的运营方式就是话题转发、评论抽奖等等,让粉丝帮助转发,扩大覆盖面。
5:百家号: 百度百家的升级版本,相对其他平台百度给的权重比较高,只要文章被收录,基本都是排百度搜索引擎第一位,适合做排名。缺点是文章审核通过要求较高,一般不通过原因如下:
一:与百家号已有文章高度相似。与已有文案内容相似,但并不是一样的也会被识别出来哦,所以标题以及文字描述一定要特别注意。
二:含有推广信息 or 含有恶意营销的内容。不要使用带有其他平台logo的图片,或者包含微信官网等营销推广字眼。由于百家号现在有纠错键,在发文之前一定要记得用纠错键检查下,特别是尚未过新手期的同志们,不要浪费掉一天一篇的发文权限。
6:头条号:今日头条作为手机端信息流广告的领导者,必定需要自媒体平台不断的引入新的创作内容,然后头条号应运而生,并且成为当今自媒体平台中吸粉引流的王者。
7:搜狐号:由于搜狐视频一直是四大门户中视频做的最好的,而作为百度的新闻源,搜狐号是自带流量属性的。甚至可以说在众多自媒体平台中,同一篇文案的收录量和阅读量在搜狐号都是最高的,并且凡收录必首页展现,本人亲测过,这点对于自媒体人来说可是相当吸引人的。
8:大鱼号:大鱼号属于UC浏览器旗下自媒体平台,经常合作优酷 、土豆、 阿里文学、虾米、 阿里星球 、阿里影业等平台,发起超级吸睛的“大鱼任务”。
9:一点号:一点号属于新闻聚合应用平台,因为与头条号路线相似,与头条号的智能推荐相比,一点号有搜索引擎和推荐引擎的双重优势;而劣势也十分明显:头条是推荐机制,一点号是订阅机制。一点号在创作者方面的优势是:原生内容提供全面保护,即广告收益全部返还给自媒体作者,对优质作者还会进行月度补贴,简称点金计划。而对于点金计划开通之后收入可观这一点大家众说纷纭,感觉凡是涉及金钱利益总是会有纠纷。
总结:自媒体平台就介绍这么多,上述写的都是一些热门的自媒体平台和一些热门的自媒体名称的app。
CTB超X射线和核磁共振?
我是小影大夫,一名影像科医生。CT,B超,X线和磁共振检查,这四种检查都属于影像的检查。目前,影像检查在医疗的诊治中,起着不可替代的作用。要治疗一个疾病,首先要有精准度诊断,这个过程就依赖于影像学检查。很多人说,现在的医生都不会看病,动不动就做检查。不是医生不会看病,而是现在的医疗活动都要求精准化,要求规范和严格,而不是靠猜测来诊断疾病。
这四种检查,各有优缺点,不同的疾病有最优的检查,有些病做其中一个检查即可,有些需要做其中的2/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg3个。下面有分析下几个检查的区别。
四种检查有什么区别?
1.超声
首先说的是超声检查。超声价格便宜,没有辐射,算是性价比很高的一种检查。其实就是拿着一个探头从外面看身体里面的结构,越靠近皮肤的结构越看的清楚,所以超声看体表的组织是很清楚的。比如检查乳腺、甲状腺、皮下组织等都是最优的检查当时。要看心脏内部的结构,心脏超声是必须要做的。肝胆胰脾,双肾膀胱,前列腺,这些部位的超声可以作为筛查,有问题再进一步做CT或者磁共振。颈部和双下肢的血管情况,也是作为首选恋爱,因为价格便宜,性价比高,发现严重的问题再进一步做CTA,而不是一上来就做CTA。
超声在妇科方面具有不可取代的优势,妇科的疾病,孕妇的产检,胎儿畸形筛查等等,都是首选的检查。
2.X线检查
X线检查相对来说比较便宜,大约一个部位正侧位100元左右,但是有辐射。拍X光,最常见的就是胸片,我相信大部分人都拍过,并且一个部位的X光有正侧位,要拍两侧,两张图片。
拍X光就好比一个吐司,从前往后看,所有的结构都重叠在一张图片上,再从左往右看,又重叠在一张图片上。靠着这两张图片来诊断信息,所以没有CT看的清楚。但是X光也是非常有用的,因为价格便宜,辐射少,所以四肢的外伤骨折的,有关骨头的都首选X光。有急腹症的,咳嗽的都先拍个X光,发现有问题再进一步检查。一个X光能解决的问题,就没必要做CT或者磁共振了,这是为老百姓着想,也是节省医疗资源。
3.CT检查
CT检查价格偏贵,大约400元左右。辐射比X光要高一点,但是也不要想到有辐射就害怕,一个CT的诊断剂量的辐射,相对于疾病的伤害来说,是微不足道的,并且也不会因为这点剂量造成人体的伤害。但是,要遵从的原则是,能不做就尽量不做,如果要做,就不要犹豫。
CT检查,就好比吐司一片片的切出来看里面有没有问题,所以看的比X光要清楚,人体内部的病变都能看的到。超声是隔着肚皮来看,相对来说,内部的病变也是没有Ct看的好的,这也是为什么做了肝胆胰脾,双肾这些超声发现问题后,要进一步做CT或者磁共振的原因。
目前,CT的应用很广泛,可以从头看到脚趾头的病变,检查时间短,所以很适合做急诊。几分钟就能检查完,能出结果。快速诊断,对于危急重症患者来说,就是跟死神在赛跑。
4.磁共振
核磁共振检查,需要把核字,但是没有核辐射,不用担心。价格是四种检查最贵的一个,大约600/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg800一个部位。磁共振检查,检查时间长,需要预约,所以检查得最少的。并且对检查者要求比较高,不是人人都能做,需要医生评估后才能做磁共振。
磁共振也是像吐司面包一样一片片的,但是它可以横着切,竖着切,按照医生想看的角度去切开来观察。还有不同的序列。所以能提供更多的诊断信息。
因为对软组织分辨率高,磁共振对颅脑、神经、肌骨和关节的显示特别好。能清晰显示脑组织的情况,颅脑的疾病,除了脑出血,大部分都要做个磁共振。对神经和脊髓的显示也是最好的,比如看椎间盘突出,看脊髓的占位等等。另外能显示关节内,软骨,半月板韧带的信息,这些是做CT看不到了。如果出现关节痛,做了x光看骨头没问题,有可能就是这些软组织出现问题了,这是就要做个磁共振检查了。
选择最优的检查,而不是最贵的。
上面四种检查各有优缺点,并不是哪个检查最贵就选哪个。如果一个便宜的检查就能达到诊断的目的,何乐而不为呢?
一个疾病,有时候做一种检查即可诊断,有时候需要做其中2种,有时候需要4种都做。具体情况具体分析。
磁共振很贵,肺和胃肠道的疾病,不要做磁共振。除非是直肠癌的分期。
如身体出现不适,建议及时到正规医院就诊,不要自己盲目的选择检查,不仅浪费精力,还浪费钱。
我是小影大夫,想了解更多医学知识,请关注我。
华为的海思集团核心优势和不足有哪些?
“极客谈科技”,全新视角、全新思路,伴你遨游神奇的科技世界。
华为海思曾经差点被华为以百亿美金的价格出售给美国企业,关键时刻却救了华为。
任正非在接受面对面采访时,记者问到,华为海思现在几乎就像是一个英雄?
任正非答道,华为海思他本来就是一个英雄,可见华为海思目前在华为的重要地位。
那么,华为海思具有哪些核心优势与不足呢?
华为海思的产品
华为海思半导体有限公司成立于2004年10月,前身是华为集成电路设计中心。
短短十五年的时间,可以说华为海思半导体有限公司得到了快速的发展。
那么,华为海思半导体公司有哪些产品呢?
首先,大家比较熟知的麒麟处理器,当前最新的型号为麒麟980;
其次,即将会搭配手机处理器使用的5G芯片,当前的型号为巴龙5000;
再次,5G基站端的天罡芯片,性能更强,支持运营商的频谱更宽;
最后,服务器端的鲲鹏920芯片,性能评分高于业界25%,功耗低于业界30;
当然,华为海思芯片产品较为丰富,就不一一进行列举。
华为海思的不足
华为海思背靠华为,具备充足的科研基金与技术人才。
但是华为海思依然存在着不足:
一、芯片研发经验
华为海思起步较晚,同美国一线芯片研发企业依然存在着较大的差距。
从华为海思总裁发布的“备胎”计划就能够看出,与美国高端芯片具有一定的差距;
以常用的手机处理器芯片为例,华为麒麟处理器的性能要低于苹果A系、高通骁龙处理器。
芯片产业无法快速速成,是个逐步积累的过程,相信未来华为海思会做的更好。
二、芯片产业链链条的缺失
华为海思仅是一家芯片研发企业,这个角度来说对于华为海思有点苛求。
1、华为海思芯片研发的基础为ARM架构,并没有自研芯片架构
ARM公司已经中断与华为之间的合作,华为具有ARMv8架构的永久授权;
短期对华为芯片并无影响,华为的麒麟985处理器芯片也能够正常生产。
长期来看,华为势必要基于ARMv8架构重新研发或者打造自己新的芯片架构。
2、华为还是缺乏芯片生产的能力
虽然台积电宣布与华为正常合作,但是芯片生产依然是至于华为发展的问题;
不仅华为如此,芯片生产同样是制约我国发展的重要问题。
高端芯片已经使用7nm的工艺制程,我国最高才能够生产出14nm工艺制程的芯片。
关于华为海思在于芯片产业方面的能力,您怎么看?是否能够帮助华为度过难关?
欢迎大家留言讨论,喜欢的点点关注。
怎么教4岁孩子简单的加减法?
你好!我家大宝将近4岁,回答你这个问题,刚好合适。
4岁的孩子,不需要强硬地去教他加减法,我们需要注重的是数学逻辑思维的培养。
我从以下三个方面说说数学逻辑思维启蒙的问题:
1、什么是数学逻辑思维?
逻辑思维能力是指按照逻辑思维规律,运用逻辑思维方法,来进行思考、推理、论证的能力,是人的理性认识阶段。而数学具有严谨的逻辑体系,数学概念的分类,定理的证明,公式法则的推导,均广泛使用逻辑推理。
数学逻辑思维和数学知识是两个不同的概念。很多人会想到给孩子进行数学逻辑思维启蒙,但我们教给孩子的可能仅仅是数学知识而不是数学逻辑思维。
举个例子来说,一个2岁的孩子,如果能从1数到10,大家可能会认为这个孩子非常聪明,数学能力特别好,仔细想想真是这样吗?孩子对数的认识需要经历一个漫长的过程,两岁的孩子从1数到10,仅仅是机械的记住了。如果你给他10个糖果,你看看他还能一个接着一个的点数吗?另外,是不是数到最后一个,就知道这个数就是总数。其实数字是一个抽象的符号,它可以代表很多意思,认识了数字只是一个数学知识点,绝不是数学思维。
2、为什么要学习数学逻辑思维?
布鲁姆是美国著名的心理学家,他的一项伟大的研究就是发现了智力年龄曲线(如下图)
这个曲线中反映出的人在17岁时达到的智力水平为100%,那么儿童在4岁时已具备了其中的50%,4/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg8岁期间又获得了30%,也就是说8岁之前人的智力已经发展80%了。可以看出,孩子的脑发展(智力发展),关键的节点出现在8岁之前。
而智力是哪几种能力组成的呢?科学家们继续发现智力是由5个部分组成的,分别是观察、想象、记忆、注意和思维,但这五个部分谁又是最核心的呢?答案是思维能力,也就是说思维是智力的核心,所以孩子在8岁之前重点就要发展他的思维能力。
3/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg6岁,是孩子具体形象思维发展为主的,这个时候可以给孩子多看一下生动形象的画面,比如你可以给他看一张积木的图片,他会告诉你这些积木有几个,是什么形状的等等。而具备完整的抽象逻辑思维则一般都是在7岁以上了,这时候的孩子可以通过二维的积木搭建图,进行空间想象,搭建出对应的三维立体造型。
3、分享一下我通过学习知道的培养孩子数学逻辑思维的简单方法和小游戏。
(1)比较大小
可以拿家里任何能体现大小关系的东西让孩子去直接感知,比如枣和苹果
(2)比较多少
对于小一点的孩子,为了使他感受更深刻点,多与少的差距可以明显一些,比如1个枣和10个枣。对于大一点的孩子,会数数了,可以将差距减少,通过数数让孩子去感受数字与多少的对应关系
(3)简单分类
准备一些不同颜色的积木块,每种颜色的积木数量在三种以上,当孩子认识了颜色就可以玩起来,我们可以引导孩子按照颜色将积木分成不同组。还可以在不同颜色的基础上增加一些不同形状的积木块,每种形状的积木块在三种以上,引导孩子从不用的形状进行分类。还可以进一步将这种发放引申到生活的方方面面,比如引导孩子讲衣服按照上衣、裤子、袜子进行分类。
(4)规律排序
可以先从最简单的两种不同的事物进行排序,比如1、2、1、2、1、?
引导孩子,该是什么。再慢慢增加难度,比如1、2、3、1、2、3、1、2、?
(5)数的对应关系
当孩子认识数以后,可以让孩子直观地去感受数字与对应量的关系。比如糖、玩具,对应的数字可以自己制作卡片,或者让孩子写出来。
我们不需要死记硬背,把数学逻辑思维培养融入到日常生活中,让孩子真正地理解,才是最重要的。
以上是我个人的经验及观点,希望对你有帮助。
想用她自己的人?
『职同心合』为您答疑解惑:针对于“职场打压”这个问题,我个人认为,很多职场人似乎都有一个通识,只要领导的态度对自己不好,就会用“打压”一词来形容,比如,领导让自己不开心,尴尬,或者没有面子,就是在打压自己。实则,真正的职场领导打压,是指领导借职务之便,有意挤兑你,阻碍你的成长与发展,这是一种恶意的打压,比如,领导在工作上挤兑你,晋升上阻碍你,成长与发展上限制你,奖金上克扣你等。
值得注意的是:不论是领导真打压,还是伪打压,都有一个共同点,那就是领导对己的态度明显的不好。
我个人很疑惑,题主处于核心岗位,你的主管领导为什么要打压你,想用她“自己的人”?而这个“自己人”又代表了什么意思?难道领导在自己的团队内搞小团体?这是一个值得深思的问题。
由于题主描述的不是很清楚,我就暂且从职场人的通识出发,来从领导“打压”下属的原因,以及面对领导“打压”,职场人的核心关注点是什么?应该坚持那些正确的行为原则?这3点出发,进行详细的分析和论述。
一、领导为什么要“打压”下属?
职场中,领导“打压”下属,就未必是真的在打压下属,有时可能是恨铁不成钢的批评与责备,也可能是磨练性子的有意培养。
在感觉领导对自己态度不好时,作为职场人,要想搞清楚领导的真实意图,取得长远的发展,就必须要搞清楚领导对你的“打压”是出于什么样的目的,以此来判断善恶之意。
1.激励性打压
激励性打压也被称之为“反向激励”,它是一种反向的刺激作用力,与正向激励正好相反。比如,正向激励是赞美,表扬与奖励,反向激励是批评,责备与惩罚。
有些领导比较擅长或喜欢使用反向激励来助力下属的成长与发展,而这种反向激励的目的是为了教导下属和培养下属。
A.教导下属
职场中,有些员工的专业技能比较薄弱,做事方法也比较欠缺,领导会使用反向激励的方式来进行教导,如通过批评,责备与惩罚,来使其能够注意到自己薄弱的和欠缺的地方,期望其能够尽快的进行提升和改进。
作为下属,如果发现领导对自己的“打压”有利于提升自己的专业技能,改进自己的做事方法,对自己具有指导性的意义,就要好好的接受领导的“打压”,因为这种打压可以促进自己,是有利于自己的。
B.培养下属
一个组织内,有些成员虽然平时工作一般般,但是,独具慧眼的领导会通过工作中的一些小细节来发现其内在的潜力。针对于具有内在潜力的组织成员,组织的领导者有可能会通过“打压”的方式来激发其内在的潜力。
这种通过反向激励来激发组织成员的内在潜力的方式,其本质是在培养下属,希望其能够尽快的将自己的潜力发挥出来,一是可以为组织创造更多的价值,二是可以让组织成员得到更快更好的发展。
2.服从性打压
服从性打压,是指领导通过自己的职权,或是树立自己在组织中的威严感,或是疏通政令在组织中的无障碍传播,或是以权压人,促使组织成员服从。
A.树立威严
作为领导,都想在组织内部树立自我威严,以便来有效的驾驭下属。其实,在面对新一代就业大军的崛起时,过去这种依靠自我威严来管理下属的方式已经成为过去式,专门靠“职场打压”是无法实现员工内心真正的服从性,有可能还会适得其反,造成员工抵触的心理,即使服从,也是一种被迫式的服从,对任务目标的达成是非常不利的。
实际上,上司要想管理好下属,最好的办法就是增强自身的领导力,领导力是一种影响力,影响力增强了,自身的威信也就树立起来了,威信树立的方式有很多种,比如,增强与凸显自身的管理能力,通过刚柔相济的管理方式来树立威信。
B.疏通政令通道
在一个组织中,领导者都希望自己的政令能够畅通无阻,得到有效的接收和实施,在没有其他有效的方式之下,领导就会采取职场人所认为的打压方式来疏通一条绿色的政令传递通道。
领导以打压的方式来疏通政令通道,其实是用错了方法,要想使自上而下的政令能够畅通无阻,并且准确的向下传递,其实是要建立有效的沟通通道的。
C.以权压人
在职场中,也不排除某些领导职业素质低下,用自己手中的权力来压制下属,迫使下属无条件的服从于自己,成为“奴才型”的下属。
这种以权压人,在现今的社会环境和职场环境之下,对领导本人,员工,组织目标的实现使非常的不利的。
21世纪,企业或企业的领导者要想取得成功,需要的是“人才”,而并非“奴才”,通过打压的方式来促使下属绝对的服从,是不符合科学管理观的,这样只会促使领导更加的无能,员工更加的抵触,组织目标根本就无法顺利的实现。
3.优化性打压
领导想通过打压来进行组织的优化,这个出发点是没有任何问题的,但是方式上却不对, “打压”本来就是一个贬义词,没有什么正向积极的涵义,优化性打压,站在领导的角度上来看,无非就是为了2点,一是为了塑造下属于自己的相似性,二是为了淘汰下属。
A.塑造与我相似性
从感性的角度出发来看,作为组织的领导者,都想自己的下属能够与自己有更多的共通点,这样,便会减少工作中很多的阻碍性和不利因素。
职场中,某些领导为了塑造下属与我相似性,就会通过一些不好的态度,言辞,以及打压手段来修正下属的思维,行为表现与做事方式。
领导这样做,在一定程度上能够起到一定的作用,但这种打压对下属的思维,行为,做事方式是一种管理绑架,是被动的,无法使员工从内心来接受领导的塑造。 B.优胜劣汰
领导者优化性的打压,在一定程度上也会起到优胜劣汰的作用,可以迫使组织中那些适应能力差,心理素质差的人尽快的淘汰出局,提高组织整体的素质水平。
优胜劣汰式的打压,虽然能够为优化组织发挥作用,但是其风险也是比较大的,若是领导的打压度把握不好,很容易将优秀的员工也驱逐出团队,造成人才的流失。
4.考验性打压
作为领导,为了考验下属,会在一定的条件下,对下属进行有意的打压,以观察下属是否有较强的的忍耐性和忠诚度。
A.考验忍耐性
尤其是一些新上任的领导,对组织成员都不是很了解,为了激发组织成员最真实的一面,就会做出“新官上任三把火”的古老举措。
人在顺境中一般都具备一定的忍耐性,比较会伪装自己,一旦逆境来临,出于保护自我的意识,忍耐性就会被破解,自己最真实的一面就会暴露无遗。领导正好就是知晓这个原理,通过“新官上任三把火”的压力性举措,来观察每一个组织成员,以便为接下来的管理工作做好铺垫。
B.考验忠诚度
作为领导,几乎都希望自己的下属对自己是忠心耿耿,但是,当今职场,只有员工对组织忠诚的说法,而没有员工对某一个领导的忠诚的说法。
作为领导,在看不透下属忠心的情况下,只好通过非常规的手段来考验下属的对自己的忠诚度。他们会通过打压的手段,来试探下属的反应。
如果下属在面对领导的打压时,能够一如既往的对工作负责,对领导负责,并且对领导是不离不弃,这就说明下属是忠诚于领导的;如果下属在面对领导的打压时,表现出了抵触和厌恶的情绪,并且怀恨在心,决意离开领导,就说明下属对领导是不忠诚的。
5.排挤性打压
排挤性打压,是领导对下属恶意性的态度,属于真正意义上的打压,打压的目的有2点最真实:一是压制下属,防止超越领导,二是逼迫下属离开组织。
A.压制下属,防止超越领导
领导压制下属,防止下属超越自己,其实质是一种出于保护自我的本能,这样的领导一般自信心不足,心胸比较狭窄,并且能力上也不怎么样,但擅长于职场厚黑学。
B.逼迫下属离开
职场中,若是下属对领导不尊重,或是威胁到领导的职位,领导便会采取打压的手段,来逼迫下属离开。
这种打压是带有恶意的,领导一般会在工作上有意为难下属,在晋升和学习上阻碍下属。总之,就是领导不公正的对待下属,让下属彻底对领导失望,最终,被迫离开。
【小结】:
综合以上领导对下属打压的种种情况,不难发现,领导的“打压”并非都是存在恶意的,只是我们习惯于用“打压”一词来形容领导对我们不好的态度。作为职场人,一定要分清领导对你不好的态度,到底是恶意打压,还是促进性打压。
二、面对领导“打压”,职场人的核心关注点有哪些?
作为职场人,在面对自认为是领导的“打压”时,不论这种打压是带有恶意的,还是带有促进性的,都需要有正确的核心关注点。
一般情况下,我们需要从“领导态度”和“工作结果”这2方面出发,来进行正确的应对。
1.关注领导态度
职场上,要分析清楚领导的不好态度是属于打压,还是教导与培养,就要看领导这种态度之下,是为了促进下属的工作,还是阻碍下属的工作。
A.促进作用
工作中,作为下属,肯定会存在这样或那样的问题,如逻辑思维不正确,行为方式不合理。从近期看,这些会导致最终结果的达成,从长远看,这些不利于个人的成长。
作为主管领导,在发现这些问题的时候,他是有责任和义务进行一系列的纠偏行动的。在纠偏行动中,领导会不可避免的对下属表现出不好的态度和言辞,作为下属,在不理解领导的情形下,就会认为领导是在“打压”自己。
实际上,要想判断领导的不好态度是否存在恶意,可以从2个方面来进行判断:
a.是否利于执行
作为下属,重点的工作是执行领导的各项决策,面对领导不好的态度时,下属可以根据自己的工作,看看领导的批评和职责,甚至是埋怨,对自己的工作是否具有一定的启发性和教导性。
如果领导对己的每一次不好态度,都是以促进工作执行为目的的,没有发现任何带有人身攻击或恶意行为,就基本上可以确认领导不好的态度是一种促进作用,而并非打压。
b.是否利于成长
作为领导,都需要培养得力的干将来推动整个组织的发展,领导在发现某些下属具备某些潜力的时候,就会有意的进行试探与激发,而这种试探与激发可能采用的手段就是一种对下严厉苛责的态度。
作为下属,在面对领导严厉苛责的态度时,一定要保持理智,需要用时间来证明领导对己的不好态度是善意的还是恶意的。
当一段时间以后,若是发现自己在领导的严厉苛责之下练就了以前从未具备的能力,同时,领导对己的态度也慢慢由严厉苛责改为重用自己,这就足以说明领导是在培养自己。
B.阻碍作用
如果自己在工作中没有什么大的错误,发现领导对己的态度也不友好,甚至对自己的工作产生了阻碍的作用,这就需要引起注意了。
一般情况下,领导若是在工作中对下属有意挤兑,阻碍下属的进步,基本上可以说明,领导的不好态度就是一种职场打压。
a.有意挤兑
领导看你不顺眼,或者你曾经得罪过领导,领导就会刻意的抓你的小辫子,在工作中处处针对你,各种挑刺,各种批判,甚至会将你调到无关紧要的岗位上,让你自生自灭。
这种现象产生的原因,多半是由于自己的原因导致的,再加上遇到一个心胸狭窄的领导,挤兑你是必然的。
比如,你能力强,心高气傲,对领导不太尊重,领导看你顺眼,就会挤兑你;或者你的能力一般,还见不得领导的批评,与领导发生过摩擦,得罪了领导,也会受到挤兑。
b.阻碍进步
领导打压你,除过挤兑,还会在个人进步上的事情上限制你,阻碍你。
比如,有好的晋升机会,即使你能力再强,条件再符合,掌握晋升权的领导都会想法设法的不让你有晋升的机会。再如,公司有好的外出学习机会,一般都是领导进行挑选,本来你非常的适合,他就会有意的跳过你,而选择其他人。
领导阻碍下属的进步,其中的原因说简单也简单,说复杂也复杂,不同的职场环境,会有不同的原因。
2.关注工作结果
领导的不好态度,不论是正向的促进作用,还是真正的打压,作为下属,在调整好自己的心理状态之下,还需要关注个人的工作结果。
针对工作结果,被促进或被打压的职场人,一定要明白,只有好的工作结果,才能够体现出自我的价值,成为牵制领导的筹码。
A.价值体现
作为领导,需要通过下属良好的执行,来获取工作项目的成功,对于一个能够拿出良好结果的下属来说,在领导的眼里就是一个有价值的人,领导一般不会轻易的去排挤或打压这类下属。
作为下属,无论是处于领导教导性和培养性的不好态度,还是处于打压性的不好态度,都要以工作结果为核心关注点,拿出好的结果,才是有价值的。一个有价值的人,教导和培养你的领导会重用你,打压你的领导不会轻易将你打败。
B.牵制筹码
以工作结果为核心关注点,并且能够拿出好的结果,纵使领导打压你,你也可以作为牵制领导打压的筹码。
比如,在领导故意给你的工作挑刺时,你可以向他展示你的工作结果,因为结果是客观存在的,是不会骗人的。
【小结】:
在面对领导不好的态度时,一定要头脑清醒,明辨是非,找准核心关注点,看看领导到底是在教导和培养自己,还是打压自己,根据不同的情形,要做出不同的应对措施。
三、面对领导“打压”,职场人应该坚持哪些正确的行为原则?
在领导对下不好的态度中,分析清楚哪些是真正的打压,哪些是伪打压后,在对准核心关注焦点的情况之下,就需要坚持正确的行为原则,以更好的应对领导的不好态度。
1.杜绝冲突
A.直接冲突
当领导对己态度不好时,在还没有分清是领导在故意打压自己,还是教导培养自己的情况下,一定要沉得住心,不可与领导发生直接的冲突。
比如,抗拒领导的指令,或者与其发生争吵,甚至是打架的恶劣行为。
作为下属,对于领导正当的指令若是发生抗拒执行的行为,甚至是发生吵架与打架的行为,就算是对自己有利的情形,也会变为不利的因素。
B.间接冲突
间接冲突可以用“职场冷暴力”来形容,一般情况下,职场冷暴力作用的对象是处于弱势群体的一方,但是,在某些情形下,职场冷暴力也会由弱势一方发起,作用于强势的一方。
比如,领导对你的批评和苛责本来是心存好意,想要培养你,重用你,但是你却没有领会领导的意图,反而仇视领导,不主动与领导交流,甚至是冷漠对待。
间接冲突虽然是下对上的职场冷暴力,但是这种冷暴力由于职权的不对等,下属不可能明目张胆的去实行,一般具有很强的隐蔽性,即使领导发现了,也没办法有时也束手无策。
2.做好本职工作
A.执行到位
执行力是一个员工必须具备的能力,无论在任何情况下,执行力强的员工,总是能够取得意想不到的结果,获得领导的认同和重用。
如果在自己还未搞清楚领导对己不好的态度到底是什么时,唯一要做好的就是拿出自己的执行力,争取将自己手底下的每一件工作做好,请相信:量变会引起质变的。
假若自己的执行力很到位,业绩结果良好,发现领导是在有意打压自己,说明这样的领导是没有格局的,心胸是狭窄的,大可以换个环境继续发展。
B.及时发现问题,解决问题
做好本职工作,除过需要强大的执行力之外,还需要一双及时发现问题的慧眼和解决问题的脑袋。
工作中总是存在很多我们亟待解决的问题,在面对领导不好的态度时,只要能够及时的发现问题,并且解决掉问题,就算直属领导打压你,你也会得到团队成员的认可,甚至是其他部门领导或是更高层级领导的认可。这样的话,自己反败为胜的可能性就会大一些。
C.以结果为导向
在企业中,结果是实现战略目标的节点,对于那些能够做出好的结果的人,企业都会加以重视和重用的。
如果是直属领导出于教导培养性的不好态度,当你拿出好的结果时,会让领导对你刮目相看,提前提拔和重用你;如果是领导打压性的不好态度,作为下属,你拿出了好的工作结果,对领导来说是一种牵制,一时半会儿他不敢拿你怎么样。
3.拒绝2个“刻意”
俗话说的好:“自然的,就是好的。”作为下属,在没有明确领导对自己不好的态度到底是出于何种目的时,一定要顺其自然,不可刻意而为之,要做到不刻意讨好,不刻意疏远。
A.不刻意讨好
做人就应该本本分分,坦然自若,在面对领导不好的态度时,需要做的就是认识清楚自己当前的处境,而不是刻意的奉承讨好领导。
假若是领导教导培养你,看到你一幅“奴才相”,正气的领导肯定会心生厌恶,放弃对你的教导和培养,这样你就会失去发展的机会;假若是领导打压你,你刻意讨好,心术不正的领导就会借此羞辱你,这是得不偿失的。
B.不刻意疏远
在不刻意讨好的基础上,也不要去刻意的疏远领导,毕竟人都具有感性的一面。
若是领导培养你,在面对领导的批评责备时,刻意的疏远领导,会让领导觉得你不亲近他,会让他产生失望的情绪,可能会放弃对你的培养。
若是领导打压你,你若是刻意的疏远,正好就中领导的下怀,给领导以口实,他会说你与团队离心离德,最终,可能会以你不适合团队为由请你离开。
【小结】:
面对领导不好的态度时,不论是培养重用前的考验,还是逼你离开的打压,职场人都要拿出自己最好的行为姿态去面对,以防自己事后后悔。
【结束语】:职场人一旦遭遇直属领导的真打压,首先,一定要稳定好自己的心态,不要因为自己心态方面的问题而出错,给直属领导再次打压的机会。其次,与公司的其他领导和同事一定要保持良好的关系,让自己不至于处于很大的被动之中。最后,需要努力的提升自己的专业技能和其他方面的职场技能,在争取主动权的同时,也为自己后续的发展奠定良好的基础。
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小学数学中简便运算问题?
你好,很高兴回答你的问题。
小学数学中简便运算主要就是几个运算定律的应用:加法的交换律和结合律、乘法的交换律、乘法的结合律、乘法的分配率。
加法的交换律:a+b=b+a加法的结合律:(a+b)+c=a+(b+c)减法性质:a/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpgb/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpgc=a/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg(b+c)乘法的交换律:a✖️b=b✖️a乘法的结合律:(a✖️b)✖️c=a✖️(b✖️c)乘法分配律公式:(a+b)✖️c= a✖️c + b✖️ca✖️c + b✖️c = (a+b)✖️️c同样对于减法也适用(a/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpgb)✖️c = a✖️c /uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpg b✖️ca✖️c /uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpgb✖️c = (a/uploads/title/20231231/6590ac3505057.jpgb)✖️c
容易出错的是带有减法的混合运算,要注意符号的变换。
出题率最高的是乘法的分配律,四年级整数简便运算、五年级小数简便运算、六年级的分数简便运算都会考到乘法分配律。我在前面一篇文章里有专门写了乘法分配律的常考题型,可以看下。
小学阶段简便运算考查的就这几个定律,把这几个定律理解透彻,多做一些练习。再遇到这类型题,一眼就能看出运用哪个定律使运算简便。简便运算不仅能提高运算效率,更能降低出错率,简便运算也是小学试卷上必出的一类型题目,掌握好也很重要的。
希望可以帮到你。
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