第一军规观后感(为什么袁世凯能让军队死心塌地效忠他一个人)
专栏
2024-04-02 01:15
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目录第一军规观后感,为什么袁世凯能让军队死心塌地效忠他一个人?
我是凯撒,我来回答!
要说大清帝国最后风雨飘摇的那几年,头号“奸雄”是谁?
当然非袁世凯“袁大头”莫属!!!袁世凯是中国近代史的重要人物之一。他经常被形容成一个不可捉摸的人。他喜欢谋略,他的奇谋和诡计往往让人们对他的内心一无所知。离开他就无法谈论从清末到辛亥革命的这段历史。谈论他就是谈论那个时代,并且是长长的一段故事。
长于心计,嗅觉灵敏,善抱“大腿”的袁世凯袁是一个靠心计、手段和权术起家的人。扬言“大丈夫志在四海”的袁世凯在乡试落第后便义无反顾投奔了淮军名将吴长庆,随军进驻朝鲜,在那里前后待了12年。这12年中,袁世凯虽有种种劣迹,但也赢得了勇敢、知兵、足智多谋等诸多赞誉,因此擢升很快,并受到大佬李鸿章的关注和赏识,李认为袁世凯是不可多得的“后起之秀”。袁世凯正是看准这点,积极投靠李鸿章,两人经常书信往来,袁在信中言必称“李北洋”“李中堂”,甚至越级直接向李鸿章请示汇报。
中日甲午战争后,袁世凯的大靠山李鸿章实力锐减。李鸿章在这次战争中失去了苦心经营多年的北洋海军。而他在清廷中的发言权就来自于他麾下的军事实力。军事实力削弱了,他的地位在统治者的眼中自然也就一落千丈了。
从盛极一时的直隶总督明升暗降转任两广总督,袁世凯亲眼看到了恩师李鸿章的没落和凄楚。
此时的袁世凯终于明白枪杆子里出政权,说一千道一万终究还是要靠自身实力说话。袁世凯开始关心军事。他作为李鸿章的嫡系,确实继承了李军事方面的遗产。但是这遗产早已破烂不堪风光不再,必须重起炉灶大加修缮,方可成就他心中的那番“伟业”。
早在1894年11月,清廷便已下令成立“督办军务处”,以恭亲王为督办,庆亲王为帮办,翁同龢、李鸿藻、荣禄等人为会办,开始着手编练新军工作。袁世凯的小站练兵就是在这种大背景下产生的。
中日甲午战争爆发前夕,袁世凯感到中日战争已不可避免,而一旦战争爆发,中国绝难取胜,于是向李鸿章告假回国养病,但袁回国后只到天津与李鸿章见了一面,就急忙赶往北京打探消息。袁世凯感到李鸿章已年过七旬,在将要爆发的中日战争中必将碰得头焦头烂额晚节不保,嗅觉灵敏的他不得不另寻靠山。
而此时西安将军荣禄正奉慈禧太后之命来北京参与编练新军事宜,于是袁使出浑身解数向荣禄大献殷勤。荣禄此时也恰巧需要一个懂军事的人才做帮手,两人一拍即合相见恨晚。袁世凯将自己在朝鲜时办理军务的情况以及与李鸿章往返电报等,汇编成小册子分送朝中权贵;还将别人编译的西方兵书署上自己名字刊行,并呈送荣禄指教。他还经常给荣禄、李鸿藻等主政大员写信,汇报军情,议论战局,受到李鸿藻等大佬的赏识,就这样,袁世凯顺理成章的成为清政府编练新军的最佳人选。
善于识人驭人的袁世凯开始”大放光芒“1894年冬,清政府命广西按察使胡烯芬收编淮军残部,并招募新兵在天津小站编练新军。胡将这些人编为10个营,命名定武军,编练工作刚开始不久,清政府又命胡去督办津芦铁路,编练大员就此出缺,不得不重新物色人选。这个时候,袁世凯经营多年的人脉网开始发挥作用,“督办军务处”大臣荣禄、李鸿藻、翁同龢等人联名保举袁世凯担当此任,并说袁朴实勇敢、颇有声望等,反正就是好话一箩筐,同年12月,清政府颁布上谕,正式委派袁世凯督练陆军。
袁世凯知道靠他一个人的力量远远不行的,便请来一众老友帮忙。当年袁世凯在陈州仰山堂读书时,结识了穷得叮当响的秀才徐世昌,两人结拜为把兄弟。后来徐赴京赶考,袁世凯还赠以盘银。此时徐早已飞黄腾达,位列翰林院编修。当袁世凯请徐来小站练兵时,深知在“整军经武”的大形势下,文官前途不大的徐立即弃了翰林院高官,来到天津小站帮袁,以报当年袁世凯知遇之恩。徐虽系文人,不大懂军事,但他足智多谋,在小站练兵中为袁世凯立下汗马功劳。此外,袁世凯还请来另一位在朝鲜结识的老朋友,毕业于美国哥伦比亚大学的高材生唐绍仪任军中文案,相当于秘书长。
既是编练新式军队,就得有懂新军事的人。为此,袁世凯又请他的老友荫昌为他举荐人才。荫昌推荐了武备学堂毕业的高才生梁华殿和王士珍二人来小站。接着,袁世凯又从武备学堂毕业生中物色到冯国璋和段祺瑞二人。冯国璋、段祺瑞、王士珍三人到小站后成为袁世凯练兵的左膀右臂。这三个人后来被人们称为“北洋三杰”。这个说法的最初来历,据说是一次德国教官在阅操时,看到三人带兵训练时的情景,于是挥鞭一指说:“此三人者,堪称北洋军中之杰。”再加上参谋营务处总办刘永庆也系袁的亲戚,这样一来,练兵处虽明面上是清廷的中枢军事机构,实际上早已成了袁的私人衙门。
袁世凯非常重视控制军中各级军官。在长期练兵过程中,袁利用结拜、亲朋、同乡、同僚、同学、门人、故旧等种种盘根错节的关系,拉帮结派。北洋六镇所用将领,大都是袁世凯小站练兵时的亲信,如段祺瑞、冯国璋、王士珍、曹锟、张勋、陆建章等。这些手握重兵的行伍之人皆视袁为“衣食父母”,只知忠于袁世凯,唯袁氏马首是瞻。其他淮系官吏、幕僚,袁世凯也都全数一一收罗重用,形成武将之外的文人官僚集团。
袁世凯还深知,想要成大事,除了军事实力,还必须有雄厚的经济实力。他出任直隶总督后,旋即派人掌控原由李鸿章、盛宣怀所经营的主要企业、铁路和航运,让这些产业成为他练兵的“现金奶牛”。
军纪严明,中西理论和实践相结合的袁氏“小站练兵”袁世凯为编练好新建陆军,确实动了一番脑筋。他深知清廷旧军队的陋习,因此首先从招收合格兵源着手,要求所招的士兵是年龄在20岁左右的农家汉子,身体强壮,为人朴实。老弱病残、嗜食鸦片、娇生惯养等人一概不要。袁世凯认为:吃粮当兵就要有强健的身体,要能吃苦耐劳;二是老实巴交的农民服从性也高,利于官长管理。
在练兵思想方面,袁世凯全盘采用德国和日本的军事建制、战术和操典,并由高薪聘任的洋教官进行训练。训练中结合中国实际,制定了《练兵要则》《营制》《向章》等。麾下头号智囊徐世昌还根据西方军事理论先后编写了《新建陆军兵略录存》和《新建陆军操法详晰图说》,让这些不大识字的农民士兵一看图就能一目了然,参照图画进行操练。
当时的清朝军队,主官经常虚报士兵和军马的数量吃空饷,但唯独袁世凯的新建陆军不虚报士兵的数量。不虚报本来是理所当然的,但在当时却实属罕见。袁世凯的新军和清廷当时的其他主要武装力量,比如淮军系的聂士成的武毅军、董福祥的甘军等等相比,腐败程度已是相当低。为了显示新军队与旧军队的不同,同时也为了培植个人势力,培养官兵绝对服从的意识,袁世凯一改旧军队吃空饷、克扣军饷的劣习。每次发饷他都亲自监督营官,把军饷足额发到士兵手中。他还经常深入各营,接近下级军官和士兵,对各级军官和幕僚,甚至棚哨长,几乎都能叫出其名,并了解他们的性格和优缺点,以便用其所长。除此之外,袁还以统帅之尊经常亲临现场观看操练,有一次要阅兵时下起大雨,随从亲兵要给他打伞,他严词拒绝,说:“士兵皆在雨中,我怎么不能!”为了激发官兵的训练热情和效忠思想,徐世昌还编写了《劝兵歌》《对兵歌》《行军歌》等,使这支军队面貌为之一新。
袁世凯练兵,虽然编制、操法、武器等均采西法,但也不忘老祖宗的根本,依旧沿袭湘军、淮军“兵为将有”的传统,形成封建性等级性依旧很强的军事派系。
袁世凯认为:“治军之道,首在训兵。”凡兵丁入伍之初,必为清末新军操练之讲解“忠义”要旨,编为歌诀,还经常考问。同时还制定了一系列森严的军法,用以控制士兵。其《简明军律》规定的“斩”罪竟然多至18条,如临阵回顾退缩及交头接耳者,斩;结盟立会,造谣惑众者,斩;黑夜惊呼,疾走乱伍者,斩;如头目战死,本棚兵丁无一伤亡,则全棚均斩。
在训练方法上,袁世凯要求一是先官后兵,按级施教。他把一些有文化的士官选送到随营学堂进行培训,结业后将这些人分到各营逐级训练。二是先易后难,循序渐进。新兵入伍先进行三个月基本训练,主要是单操、队列和体能,然后再持枪操练;最后是训练实战动作要领。三是先分后合,由简入繁。四是严格要求,赏罚分明。在训练中对吃苦耐劳、纪律严明、动作达标者给予奖赏;对未达标者由督操官留下加操;对训练不力或违犯纪律者则严加惩办。
结语袁世凯恩威并施,小站练兵为他后来攫取辛亥革命的胜利果实打下了坚实的基础。
经过袁世凯的训练,北洋六镇成为当时中国最为精锐、作战能力最强的现代化部队。
1896年,督办军务处大臣荣禄到小站检阅了新建陆军后,大加赞扬,回京后在给皇上的上书中说,他认为“近年所见各军,尚无出其右者”。1898年,英国海军司令贝思福到小站参观袁世凯的新建陆军后,给予了极高的评价,对袁世凯也大加称赞。其他朝廷要员在观看了小站部队的操练后,对新建陆军也有很高的评价,说:“一举足万足齐发,一举枪则万枪同声。行若奔涛,立如植木……”
作为中国近代史中的一个重要事件,小站练兵的影响,无外乎表现在两个方面:一是培养了一大批近代新式军事人才和将领,加速了旧式封建军队的淘汰,对中国军队的近代化产生了积极影响;
二是为北洋军阀集团的形成奠定了政治基础,后来的北洋政府历任总统、除黎元洪和张作霖外,皆出自小站练兵。北洋政府的国务总理很多人也出自小站练兵,如唐绍仪、王士珍等。自袁世凯1912年担任民国大总统以来,至1928年张作霖被炸身亡,北洋军阀集团统治中国的十几年,成为近代中国政坛群雄并起最为纷繁复杂的时期。
袁世凯企图倒转历史的车轮,毫无疑问是个反动的人物。但在培养新建陆军方面,他却实实在在地比当时所有的清朝保守派将领都开明,这支军队对他如此死心塌地也就一点都不奇怪了。
大家觉得袁世凯这个人还有其他的过人之处吗?欢迎评论区留言讨论!
给水浒传里的108好汉现代社会寻找一个职业?
天魁星呼保义宋江 这是个一呼百应的主,去干人事部经理。
天罡星玉麒麟卢俊义 。
员外郎本身就是做生意的,还是去做生意,当董事长吧。
天机星智多星吴用 大学教授。
天闲星入云龙公孙胜 道观主持。
天勇星大刀关胜 画关公的模特。
天雄星豹子头林冲 开武馆继续当教头。
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天威星双鞭呼延灼 这也当模特去吧
天英星小李广花荣 这是奥运冠军
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天富星扑天雕李应 功夫不咋地,排名还这么好,就是富贵命,干房产老板合适。
天满星美髯公朱仝 这个就是替补模特啦。
天孤星花和尚鲁智深 回庙里继续当和尚
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天立星双枪将董平 精神小伙当警官
天捷星没羽箭张清 篮球运动员,投篮绝对没问题
天暗星青面兽杨志 这个太吓人啦,又没有祖先的长相,学整容去吧
天祐星金枪手徐宁 带着枪和祖传的甲胄各处展览就够活啦。
天空星急先锋索超 送快递,加急的
天速星神行太保戴宗 嗷嗷急的快递
天异星赤发鬼刘唐 不用化妆的NPC
天杀星黑旋风李逵 这个和刘唐一样吧!不好安排。
天微星九纹龙史进 纹身师妥妥的。
天究星没遮拦穆弘 这是个敞亮人,地主老财,长的还帅,霸道总裁。
天退星插翅虎雷横 雷都头还得干本行啊,公安局局长。
天寿星混江龙李俊 梁山混的最牛的,还是去东南亚当国王去吧。
天剑星立地太岁阮小二,养鱼,哥仨包鱼塘。
天平星船火儿张横 导游,水上导游,不买东西别下船。
天罪星短命二郎阮小五 养鱼
天损星浪里白条张顺 卖鱼
天败星活阎罗阮小七 养鱼
天牢星病关索杨雄 看守所所长
天慧星拚命三郎石秀 扫黄大队长
天暴星两头蛇解珍
天哭星双尾蝎解宝 这哥俩当动物园正负园长
天巧星浪子燕青 这小哥一定是个大明星,文武兼备,吹拉弹唱样样精通。
石碣背面,书地煞星七十二员:
地魁星神机军师朱武 军区参谋长。
地煞星镇三山黄信 管三山 那就林业局
地勇星病尉迟孙立 也是位提辖,还是当个警司啥的吧。
地杰星丑郡马宣赞 太丑了,确实是郡马,还是NPC合适。
地雄星井木犴郝思文 没啥大能耐也不差,放个派出所所长吧!
地威星百胜将韩滔 虽然叫百胜将好像也没打过啥胜仗,当城管去吧
地英星天目将彭玘 和韩滔关系好,一起当城管
地奇星圣水将单廷珪 水电站站长
地猛星神火将魏定国 火电站站长
地文星圣手书生萧让 大书法家
地正星铁面孔目裴宣 大法官 ,没情面,只有法律。
地阔星摩云金翅欧鹏 这大高个不打篮球白瞎啦!
地阖星火眼狻猊邓飞 这个人不好安排啊,火葬场吧,要不人丢了都不知道那去啦,
地强星锦毛虎燕顺 捣腾牲口的二手贩子
地暗星锦豹子杨林 也没啥特长啊!当城管吧!
地轴星轰天雷凌振 炮手
地会星神算子蒋敬 会计
地佐星小温侯吕方
地佑星赛仁贵郭盛 这两个演员最合适了
地灵星神医安道全 这是中医大神
地兽星紫髯伯皇甫端 兽医,马看的虽然好,看个猫狗应该也不是问题。
地微星矮脚虎王英 会所老板
地慧星一丈青扈三娘 会所老板娘
地暴星丧门神鲍旭 没特长的都去做城管。
地然星混世魔王樊瑞 这也是天师级别的人物,货真价实的天师,拜了公孙胜为徒。
地猖星毛头星孔明
地狂星独火星孔亮 写弟兄两个是宋江徒弟,接着和宋江混吧,人事主管。
地飞星八臂哪吒项充
地走星飞天大圣李衮 一起参加奥运会吧
飞刀和飞枪是不让飞了,一起扔标枪。
地巧星玉臂匠金大坚 刻章,也应该是非遗传承了吧!
地明星铁笛仙马麟 教人吹笛子
地进星出洞蛟童威
地退星翻江蜃童猛 这哥俩绝对能拿自由泳冠军。
地满星玉幡竿孟康 造船工程师
地遂星通臂猿侯健 国际好裁缝
地周星跳涧虎陈达 跳远运动员
地隐星白花蛇杨春 养蛇
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地理星九尾龟陶宗旺 建筑工程师
地俊星铁扇子宋清 公关接待
地乐星铁叫子乐和 歌手
地捷星花项虎龚旺
地速星中箭虎丁得孙 还得和张清混,打篮球去。
地镇星小遮拦穆春 跟着霸道总裁,总有饭吃。
地稽星操刀鬼曹正 杀猪宰羊好屠户。
地魔星云里金刚宋万 打篮球。
地妖星摸着天杜迁 一起打篮球
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地藏星笑面虎朱富 饭店前台经理,啥刁钻客人都能摆平。
地囚星旱地忽律朱贵 这是饭店总经理,掌控全局。
地平星铁臂膊蔡福
地损星一枝花蔡庆 这哥俩也是看守所的
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地恶星没面目焦挺 摔跤冠军非他莫属
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地阴星母大虫顾大嫂 酒店带赌坊,这得开星级酒店。
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地贼星鼓上蚤时迁 上天入地的,考古专家。
地狗星金毛犬段景住 偷马的牧羊犬,放牧合适。
做销售好吗?
【子亦观点】:销售岗位的涵盖面非常广,日常生活中接触到的很多方面都有销售人员参与的痕迹。从厨师转行做销售人员,当然可以,但要综合考虑自身条件和对销售工作的期望。
有个朋友,以前做国营饭店的厨师长,在30岁的时候跳出了厨师队伍。但并没有离开餐饮,而是选择在餐饮里面转型,由店内厨师转为向店里供货的供应商。从最初很小的调味品开始,逐渐发展到现在所在城市餐饮渠道的主要供应商。
从这个案例来看,厨师转型销售是没有问题的。
不过,作为没有经验的新销售人员,有些方面还是要认真考虑。
1、销售类型的选择无处不在的销售工作,可以简单归纳为:门店类、外贸类、渠道类、顾问类和大客户类型。
从难易程度来看,外贸类、顾问类和大客户类需要具备一定的专业知识,有可利用的资源。而门店类和渠道类销售对此要求较低,更适合题主跨行就业选择。
2、基础销售岗位入门容易,晋级较难销售的工作,看似简单。
经常可以看到身边的朋友,没有工作或调整工作的时候,说实在不行就去找一份销售员的工作。在人们的眼中,人人都可以做销售,只要你肯卖力,就可以胜任销售岗位。题主可能也是这么想的。
的确,销售岗位在众多的行业当中,覆盖面非常的广,有一些销售岗位确实不需要多么高的门槛。比如说快速消费品,基础岗位对学历和经验要求很低。
但是,门槛低不代表精进难度就小。相反,做销售要进一步到管理层的话,难度还是比较大的,而且在基础岗位人员基数较大的前提下,没有突出的优势是很难持续提升。
我身边就有众多这样的例子,包括我做销售时的师傅,现在仍然是在做基层的业务代表。10多年的销售,没有做到管理岗位,看似不可思议,但这是现实,并不是每一个人都有被提升的机遇。
3、销售岗位技能要求与所从事行业有很大关系销售行业涵盖非常多的类型,比如有的面对大客户,有的面对消费者。不同销售类型对专业技能的要求也有所不同。
从事直面消费者的终端业务员,需要的技术条件就很低,不会单独要求你学历多么的高,或者有什么专业的资格证书等,只需要你能够勤劳、认真、坚持做下去这份业务。
而从事顾问类或大客户类销售的说,则完全相反。它不仅需要你有足够的专业技能,还需要销售人员高学历、强资历、高情商、有资源等要求。
比如,华为的销售岗位招聘信息中,资深客户经理、解决方案架构师、管理咨询师、咨询专家等,这些是归属到销售类岗位里面的,但是这些岗位的门槛相对就很高。
显然从厨师转行到这类岗位是不合适的,你应该选择自己可胜任的,有一定拓展空间的销售岗位,比如说,面对消费者的业务员。
4、销售人员心理素质和抗压能力必须过关销售作为公司核心的产出部门,可以享受高上限的薪资挑战,但同时也必须承受较大的心理压力,所以,销售人员在自身心理建设和抗压能力方面必须有过硬的素质。
比如:销售任务不达标,被上级领导劈头盖脸的骂。
不是领导素质不行,而是你的销售任务不达标,不仅仅会降低自己的收入。更关系到团队和领导的绩效跟着受到影响。
除了内部的压力之外,销售人员还需要面临客户或消费者方面的压力。客户的订单成交迟迟搞不定,消费者有投诉需要处理等情况,都会让销售人员焦头烂额。
好的销售人员会找渠道释放这些压力,将工作的压力和生活区分开,善于在两种不同的环境当中转变角色,将压力抛在脑后,不至于影响到家庭生活。
5、选择合适的行业最重要俗话说,女怕嫁错郎,男怕入错行。
从厨师转型销售,挑战行业一定要选择好。做食品、做饮料、做生鲜,还是卖房子、卖车、卖保险?还是去超市做导购员?这些都是销售。哪个行业自己有充分的资源,哪个行业自己没有优势,自己要有充分的分析判断。
如果你对这些都不了解,只是想踏入到销售的行列当中,我的建议是选择与之前经历相关的,比如销售渠道为餐饮的。其次选择自己感兴趣,以及身边有朋友可帮扶的人脉资源的行业。以便于尽快融入到角色当中,缩短业务成长的时间。
总结,厨师与销售虽然不搭边,但有决心和动力,并且坚持在合适的行业里面深耕下去,一定也可以有所作为。我是子亦,专注职场领域经验分享。欢迎讨论、点赞和关注,谢谢!
你从曾国藩身上学到哪些精神?
曾国藩,这位晚清的四大名臣之首,应该不需要过多介绍。他创立湘军,平定太平天国、也是洋务运动发起人,同时是著名的战略家、理学家、文学家。
从曾国藩身上有几点感触颇深:
1. 勤能补拙,不走捷径
史书上记载的曾国藩确实不聪明,秀才考了6次不中,而同乡很多人却早早的就中了秀才。6次不中秀才也就不说了,竟然还在第6次考试的时候,还被“悬牌批责”,意思就是考官把他的文章当做反面典型教材来公示,说他的文章文理不通。不过曾国藩正是受到这次“悬牌批责”的刺激后,他才慢慢改变了学习方法,终于在第7次考试的时候中了,虽然位于榜单的尾部。
但是有了这么一次成功的经历之后,让曾国藩觉得虽然自己比较笨,但也能走通百分之九十的人都走不通的科举之路。他从此认为,只要努力就没有干不成的事情。他甚至还有点崇尚笨拙,认为世上的人都喜欢取巧走捷径,从而不择手段,反而不容易成功。
为笨拙胜过机巧,笨拙的人由于没有智力资本所以更虚心、肯付出。笨拙的人总是失败,所以心理承受能力强。笨拙的人不走捷径,遇到问题肯钻研,基础打得扎实。所以曾国藩的人生哲学就是“尚拙”,后来与太平军对战时采用的“结硬寨、打呆仗”就是源于他的这个时候养成的性格。
我觉得曾国藩的这种「 不走捷径 」,踏踏实实的干好手上的每一件事的这种精神,是非常值得我们学习的。不管我们认为自己是多么聪明或者多么笨,但是只要肯付出、踏实的去干,就没有做不成的事情。不走捷径 ,就是告诉我们要踏实的一步一个脚印,代码要一行一行仔细敲,事情要一个一个认真的做,没有完不成的目标。
2.志向远大、意志超强
曾国藩后来考中进士之后,在京城翰林院任职。由于曾国藩并非什么书香门第,读书也主要是为了应对考试所需而读,课外书籍几乎没读过。因此他到北京任职,与同僚共事交流后,发现自己见识狭隘、观念鄙俗、性格上也有很多缺点,跟别人一比,很自卑。
所以在翰林院,他开始如饥似渴的阅览群书,慢慢视野和见识也与以前又很大不同。在三十岁这一年,他给自己设定了第一个人生目标「 做圣人 」。
在没有目标之前其实曾国藩是不知道人生追求的,只知道跟大家所有人一样追求升官发财。但有了目标之后,他似乎有了方向,就有了斗志,也就激发了他的巨大潜力。为了实现目标,他给自己制定了12条自我管理的军规,并且督促自己严格执行。
3.善于自省,严以律己。
有一件事对他刺激和影响较大,有一次,有个贼到他家偷东西躲在梁上,而曾国藩进来后一心读书背书。他一连读了几十遍,仍然没有背会,那个贼实在看不下去了,跳下来非常生气:“不要读了,我听都听会了,我给你背一遍”,流利背完之后扬长而去。曾国藩从此开始反思自己,认为自己要不断反思自醒。以后每天坚持写日记反省自己,一生中没有一天不监视自己,教训自己。“困知勉行,立志自拨于流俗”。
4.为人处世,端庄厚重。
成大事之人往往待人敦厚,面相既不奸猾,也不精明。真正能够成为领导者的人,不光有行动力和精明的头脑,往往使人们对其推崇备至的是其平易近人的品质。
“礼贤下士”并不是说起来那么简单,一边待人尖酸刻薄,一边又说漂亮话去招揽对方,人才会跟这样的人走才怪!做人难,做人上人更难,一个人如果能做到对任何人都端庄敦厚,其必然是成大事的可造之材!
5.何时何地,谦虚谨慎。
曾国藩待上、待下、待同事谦恕自抑,豁达大度,一生朋友很多,很受人尊重。所以做人应当时时记得谦虚谨慎。
而放在今人身上,若我们能保有同样的品质。在大事小事上都优先考虑到对手身上的优点,我们只会吸收优点变得越来越优秀。如果只看缺点,对自身意义不大。对任何人保持谦虚的态度,定能促使我们不断学习到优秀之处,人生往高处行!
你觉得电影红海行动如何?
《红海行动》这部电影于2018年2月上映,林超贤导演,张译、海清主演,是国内为数不多的现代战争大片。从电影上映至今的票房情况来看,处于低开高走的事态,截至今日更早已突破了20亿,成为了今年春节档的最大黑马电影。首先从电影制作上《红海行动》下了很大的功夫,除了十分震撼的动作场面之外,给人以强烈的视听震撼感觉,让人看到了华语电影不输于好莱坞的视听享受。此外,《红海行动》机尽所能展现了现代战争当中协同作战和团队作战的场面,显露出中国军人强大的战斗素质。从电影上映之后的反响来看,几乎得到了一边倒的好评,豆瓣也达到了8.5的高分,大大超越了同类电影《战狼2》的分数。在回避了《战狼2》中浮夸的动作场景之后,《红海行动》加入让我们看到了团队的重要性,并展现现代战争的残酷性和真实性及对战争和人性的反思,让《红海行动》更加具备真实感和厚重感。当然,《红海行动》是一部主旋律电影,在非洲中国撤侨的大背景下,又一次在海外展现了中国军人的威武姿态。其中张译以首的主演良好的塑造了电影中铁血军人的形象,在硬气的同时有展现出温柔和责任感的一面,着实让人敬佩。要说电影的不足,主要是对正派形象刻画过于尊重,反派的刻画过于弱化,从始至终始终未能给人留下深刻形象。而最后反派又回到恐怖分子的身份,多少给人套路化设定之感。最后片中插播了南中国海巡航的场景,给人留下了更多期待,所以还是更期待《红海行动》的续集。
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第一军规观后感,为什么袁世凯能让军队死心塌地效忠他一个人?
我是凯撒,我来回答!
要说大清帝国最后风雨飘摇的那几年,头号“奸雄”是谁?
当然非袁世凯“袁大头”莫属!!!袁世凯是中国近代史的重要人物之一。他经常被形容成一个不可捉摸的人。他喜欢谋略,他的奇谋和诡计往往让人们对他的内心一无所知。离开他就无法谈论从清末到辛亥革命的这段历史。谈论他就是谈论那个时代,并且是长长的一段故事。
长于心计,嗅觉灵敏,善抱“大腿”的袁世凯
袁是一个靠心计、手段和权术起家的人。扬言“大丈夫志在四海”的袁世凯在乡试落第后便义无反顾投奔了淮军名将吴长庆,随军进驻朝鲜,在那里前后待了12年。这12年中,袁世凯虽有种种劣迹,但也赢得了勇敢、知兵、足智多谋等诸多赞誉,因此擢升很快,并受到大佬李鸿章的关注和赏识,李认为袁世凯是不可多得的“后起之秀”。袁世凯正是看准这点,积极投靠李鸿章,两人经常书信往来,袁在信中言必称“李北洋”“李中堂”,甚至越级直接向李鸿章请示汇报。
中日甲午战争后,袁世凯的大靠山李鸿章实力锐减。李鸿章在这次战争中失去了苦心经营多年的北洋海军。而他在清廷中的发言权就来自于他麾下的军事实力。军事实力削弱了,他的地位在统治者的眼中自然也就一落千丈了。
从盛极一时的直隶总督明升暗降转任两广总督,袁世凯亲眼看到了恩师李鸿章的没落和凄楚。
此时的袁世凯终于明白枪杆子里出政权,说一千道一万终究还是要靠自身实力说话。袁世凯开始关心军事。他作为李鸿章的嫡系,确实继承了李军事方面的遗产。但是这遗产早已破烂不堪风光不再,必须重起炉灶大加修缮,方可成就他心中的那番“伟业”。
早在1894年11月,清廷便已下令成立“督办军务处”,以恭亲王为督办,庆亲王为帮办,翁同龢、李鸿藻、荣禄等人为会办,开始着手编练新军工作。袁世凯的小站练兵就是在这种大背景下产生的。
中日甲午战争爆发前夕,袁世凯感到中日战争已不可避免,而一旦战争爆发,中国绝难取胜,于是向李鸿章告假回国养病,但袁回国后只到天津与李鸿章见了一面,就急忙赶往北京打探消息。袁世凯感到李鸿章已年过七旬,在将要爆发的中日战争中必将碰得头焦头烂额晚节不保,嗅觉灵敏的他不得不另寻靠山。
而此时西安将军荣禄正奉慈禧太后之命来北京参与编练新军事宜,于是袁使出浑身解数向荣禄大献殷勤。荣禄此时也恰巧需要一个懂军事的人才做帮手,两人一拍即合相见恨晚。袁世凯将自己在朝鲜时办理军务的情况以及与李鸿章往返电报等,汇编成小册子分送朝中权贵;还将别人编译的西方兵书署上自己名字刊行,并呈送荣禄指教。他还经常给荣禄、李鸿藻等主政大员写信,汇报军情,议论战局,受到李鸿藻等大佬的赏识,就这样,袁世凯顺理成章的成为清政府编练新军的最佳人选。
善于识人驭人的袁世凯开始”大放光芒“
1894年冬,清政府命广西按察使胡烯芬收编淮军残部,并招募新兵在天津小站编练新军。胡将这些人编为10个营,命名定武军,编练工作刚开始不久,清政府又命胡去督办津芦铁路,编练大员就此出缺,不得不重新物色人选。这个时候,袁世凯经营多年的人脉网开始发挥作用,“督办军务处”大臣荣禄、李鸿藻、翁同龢等人联名保举袁世凯担当此任,并说袁朴实勇敢、颇有声望等,反正就是好话一箩筐,同年12月,清政府颁布上谕,正式委派袁世凯督练陆军。
袁世凯知道靠他一个人的力量远远不行的,便请来一众老友帮忙。当年袁世凯在陈州仰山堂读书时,结识了穷得叮当响的秀才徐世昌,两人结拜为把兄弟。后来徐赴京赶考,袁世凯还赠以盘银。此时徐早已飞黄腾达,位列翰林院编修。当袁世凯请徐来小站练兵时,深知在“整军经武”的大形势下,文官前途不大的徐立即弃了翰林院高官,来到天津小站帮袁,以报当年袁世凯知遇之恩。徐虽系文人,不大懂军事,但他足智多谋,在小站练兵中为袁世凯立下汗马功劳。此外,袁世凯还请来另一位在朝鲜结识的老朋友,毕业于美国哥伦比亚大学的高材生唐绍仪任军中文案,相当于秘书长。
既是编练新式军队,就得有懂新军事的人。为此,袁世凯又请他的老友荫昌为他举荐人才。荫昌推荐了武备学堂毕业的高才生梁华殿和王士珍二人来小站。接着,袁世凯又从武备学堂毕业生中物色到冯国璋和段祺瑞二人。冯国璋、段祺瑞、王士珍三人到小站后成为袁世凯练兵的左膀右臂。这三个人后来被人们称为“北洋三杰”。这个说法的最初来历,据说是一次德国教官在阅操时,看到三人带兵训练时的情景,于是挥鞭一指说:“此三人者,堪称北洋军中之杰。”再加上参谋营务处总办刘永庆也系袁的亲戚,这样一来,练兵处虽明面上是清廷的中枢军事机构,实际上早已成了袁的私人衙门。
袁世凯非常重视控制军中各级军官。在长期练兵过程中,袁利用结拜、亲朋、同乡、同僚、同学、门人、故旧等种种盘根错节的关系,拉帮结派。北洋六镇所用将领,大都是袁世凯小站练兵时的亲信,如段祺瑞、冯国璋、王士珍、曹锟、张勋、陆建章等。这些手握重兵的行伍之人皆视袁为“衣食父母”,只知忠于袁世凯,唯袁氏马首是瞻。其他淮系官吏、幕僚,袁世凯也都全数一一收罗重用,形成武将之外的文人官僚集团。
袁世凯还深知,想要成大事,除了军事实力,还必须有雄厚的经济实力。他出任直隶总督后,旋即派人掌控原由李鸿章、盛宣怀所经营的主要企业、铁路和航运,让这些产业成为他练兵的“现金奶牛”。
军纪严明,中西理论和实践相结合的袁氏“小站练兵”
袁世凯为编练好新建陆军,确实动了一番脑筋。他深知清廷旧军队的陋习,因此首先从招收合格兵源着手,要求所招的士兵是年龄在20岁左右的农家汉子,身体强壮,为人朴实。老弱病残、嗜食鸦片、娇生惯养等人一概不要。袁世凯认为:吃粮当兵就要有强健的身体,要能吃苦耐劳;二是老实巴交的农民服从性也高,利于官长管理。
在练兵思想方面,袁世凯全盘采用德国和日本的军事建制、战术和操典,并由高薪聘任的洋教官进行训练。训练中结合中国实际,制定了《练兵要则》《营制》《向章》等。麾下头号智囊徐世昌还根据西方军事理论先后编写了《新建陆军兵略录存》和《新建陆军操法详晰图说》,让这些不大识字的农民士兵一看图就能一目了然,参照图画进行操练。
当时的清朝军队,主官经常虚报士兵和军马的数量吃空饷,但唯独袁世凯的新建陆军不虚报士兵的数量。不虚报本来是理所当然的,但在当时却实属罕见。袁世凯的新军和清廷当时的其他主要武装力量,比如淮军系的聂士成的武毅军、董福祥的甘军等等相比,腐败程度已是相当低。为了显示新军队与旧军队的不同,同时也为了培植个人势力,培养官兵绝对服从的意识,袁世凯一改旧军队吃空饷、克扣军饷的劣习。每次发饷他都亲自监督营官,把军饷足额发到士兵手中。他还经常深入各营,接近下级军官和士兵,对各级军官和幕僚,甚至棚哨长,几乎都能叫出其名,并了解他们的性格和优缺点,以便用其所长。除此之外,袁还以统帅之尊经常亲临现场观看操练,有一次要阅兵时下起大雨,随从亲兵要给他打伞,他严词拒绝,说:“士兵皆在雨中,我怎么不能!”为了激发官兵的训练热情和效忠思想,徐世昌还编写了《劝兵歌》《对兵歌》《行军歌》等,使这支军队面貌为之一新。
袁世凯练兵,虽然编制、操法、武器等均采西法,但也不忘老祖宗的根本,依旧沿袭湘军、淮军“兵为将有”的传统,形成封建性等级性依旧很强的军事派系。
袁世凯认为:“治军之道,首在训兵。”凡兵丁入伍之初,必为清末新军操练之讲解“忠义”要旨,编为歌诀,还经常考问。同时还制定了一系列森严的军法,用以控制士兵。其《简明军律》规定的“斩”罪竟然多至18条,如临阵回顾退缩及交头接耳者,斩;结盟立会,造谣惑众者,斩;黑夜惊呼,疾走乱伍者,斩;如头目战死,本棚兵丁无一伤亡,则全棚均斩。
在训练方法上,袁世凯要求一是先官后兵,按级施教。他把一些有文化的士官选送到随营学堂进行培训,结业后将这些人分到各营逐级训练。二是先易后难,循序渐进。新兵入伍先进行三个月基本训练,主要是单操、队列和体能,然后再持枪操练;最后是训练实战动作要领。三是先分后合,由简入繁。四是严格要求,赏罚分明。在训练中对吃苦耐劳、纪律严明、动作达标者给予奖赏;对未达标者由督操官留下加操;对训练不力或违犯纪律者则严加惩办。
结语
袁世凯恩威并施,小站练兵为他后来攫取辛亥革命的胜利果实打下了坚实的基础。
经过袁世凯的训练,北洋六镇成为当时中国最为精锐、作战能力最强的现代化部队。
1896年,督办军务处大臣荣禄到小站检阅了新建陆军后,大加赞扬,回京后在给皇上的上书中说,他认为“近年所见各军,尚无出其右者”。1898年,英国海军司令贝思福到小站参观袁世凯的新建陆军后,给予了极高的评价,对袁世凯也大加称赞。其他朝廷要员在观看了小站部队的操练后,对新建陆军也有很高的评价,说:“一举足万足齐发,一举枪则万枪同声。行若奔涛,立如植木……”
作为中国近代史中的一个重要事件,小站练兵的影响,无外乎表现在两个方面:一是培养了一大批近代新式军事人才和将领,加速了旧式封建军队的淘汰,对中国军队的近代化产生了积极影响;
二是为北洋军阀集团的形成奠定了政治基础,后来的北洋政府历任总统、除黎元洪和张作霖外,皆出自小站练兵。北洋政府的国务总理很多人也出自小站练兵,如唐绍仪、王士珍等。自袁世凯1912年担任民国大总统以来,至1928年张作霖被炸身亡,北洋军阀集团统治中国的十几年,成为近代中国政坛群雄并起最为纷繁复杂的时期。
袁世凯企图倒转历史的车轮,毫无疑问是个反动的人物。但在培养新建陆军方面,他却实实在在地比当时所有的清朝保守派将领都开明,这支军队对他如此死心塌地也就一点都不奇怪了。
大家觉得袁世凯这个人还有其他的过人之处吗?欢迎评论区留言讨论!
给水浒传里的108好汉现代社会寻找一个职业?
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天罡星玉麒麟卢俊义 。
员外郎本身就是做生意的,还是去做生意,当董事长吧。
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天剑星立地太岁阮小二,养鱼,哥仨包鱼塘。
天平星船火儿张横 导游,水上导游,不买东西别下船。
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石碣背面,书地煞星七十二员:
地魁星神机军师朱武 军区参谋长。
地煞星镇三山黄信 管三山 那就林业局
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地雄星井木犴郝思文 没啥大能耐也不差,放个派出所所长吧!
地威星百胜将韩滔 虽然叫百胜将好像也没打过啥胜仗,当城管去吧
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地阔星摩云金翅欧鹏 这大高个不打篮球白瞎啦!
地阖星火眼狻猊邓飞 这个人不好安排啊,火葬场吧,要不人丢了都不知道那去啦,
地强星锦毛虎燕顺 捣腾牲口的二手贩子
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做销售好吗?
【子亦观点】:销售岗位的涵盖面非常广,日常生活中接触到的很多方面都有销售人员参与的痕迹。从厨师转行做销售人员,当然可以,但要综合考虑自身条件和对销售工作的期望。
有个朋友,以前做国营饭店的厨师长,在30岁的时候跳出了厨师队伍。但并没有离开餐饮,而是选择在餐饮里面转型,由店内厨师转为向店里供货的供应商。从最初很小的调味品开始,逐渐发展到现在所在城市餐饮渠道的主要供应商。
从这个案例来看,厨师转型销售是没有问题的。
不过,作为没有经验的新销售人员,有些方面还是要认真考虑。
1、销售类型的选择
无处不在的销售工作,可以简单归纳为:门店类、外贸类、渠道类、顾问类和大客户类型。
从难易程度来看,外贸类、顾问类和大客户类需要具备一定的专业知识,有可利用的资源。而门店类和渠道类销售对此要求较低,更适合题主跨行就业选择。
2、基础销售岗位入门容易,晋级较难
销售的工作,看似简单。
经常可以看到身边的朋友,没有工作或调整工作的时候,说实在不行就去找一份销售员的工作。在人们的眼中,人人都可以做销售,只要你肯卖力,就可以胜任销售岗位。题主可能也是这么想的。
的确,销售岗位在众多的行业当中,覆盖面非常的广,有一些销售岗位确实不需要多么高的门槛。比如说快速消费品,基础岗位对学历和经验要求很低。
但是,门槛低不代表精进难度就小。相反,做销售要进一步到管理层的话,难度还是比较大的,而且在基础岗位人员基数较大的前提下,没有突出的优势是很难持续提升。
我身边就有众多这样的例子,包括我做销售时的师傅,现在仍然是在做基层的业务代表。10多年的销售,没有做到管理岗位,看似不可思议,但这是现实,并不是每一个人都有被提升的机遇。
3、销售岗位技能要求与所从事行业有很大关系
销售行业涵盖非常多的类型,比如有的面对大客户,有的面对消费者。不同销售类型对专业技能的要求也有所不同。
从事直面消费者的终端业务员,需要的技术条件就很低,不会单独要求你学历多么的高,或者有什么专业的资格证书等,只需要你能够勤劳、认真、坚持做下去这份业务。
而从事顾问类或大客户类销售的说,则完全相反。它不仅需要你有足够的专业技能,还需要销售人员高学历、强资历、高情商、有资源等要求。
比如,华为的销售岗位招聘信息中,资深客户经理、解决方案架构师、管理咨询师、咨询专家等,这些是归属到销售类岗位里面的,但是这些岗位的门槛相对就很高。
显然从厨师转行到这类岗位是不合适的,你应该选择自己可胜任的,有一定拓展空间的销售岗位,比如说,面对消费者的业务员。
4、销售人员心理素质和抗压能力必须过关
销售作为公司核心的产出部门,可以享受高上限的薪资挑战,但同时也必须承受较大的心理压力,所以,销售人员在自身心理建设和抗压能力方面必须有过硬的素质。
比如:销售任务不达标,被上级领导劈头盖脸的骂。
不是领导素质不行,而是你的销售任务不达标,不仅仅会降低自己的收入。更关系到团队和领导的绩效跟着受到影响。
除了内部的压力之外,销售人员还需要面临客户或消费者方面的压力。客户的订单成交迟迟搞不定,消费者有投诉需要处理等情况,都会让销售人员焦头烂额。
好的销售人员会找渠道释放这些压力,将工作的压力和生活区分开,善于在两种不同的环境当中转变角色,将压力抛在脑后,不至于影响到家庭生活。
5、选择合适的行业最重要
俗话说,女怕嫁错郎,男怕入错行。
从厨师转型销售,挑战行业一定要选择好。做食品、做饮料、做生鲜,还是卖房子、卖车、卖保险?还是去超市做导购员?这些都是销售。哪个行业自己有充分的资源,哪个行业自己没有优势,自己要有充分的分析判断。
如果你对这些都不了解,只是想踏入到销售的行列当中,我的建议是选择与之前经历相关的,比如销售渠道为餐饮的。其次选择自己感兴趣,以及身边有朋友可帮扶的人脉资源的行业。以便于尽快融入到角色当中,缩短业务成长的时间。
总结,厨师与销售虽然不搭边,但有决心和动力,并且坚持在合适的行业里面深耕下去,一定也可以有所作为。我是子亦,专注职场领域经验分享。欢迎讨论、点赞和关注,谢谢!
你从曾国藩身上学到哪些精神?
曾国藩,这位晚清的四大名臣之首,应该不需要过多介绍。他创立湘军,平定太平天国、也是洋务运动发起人,同时是著名的战略家、理学家、文学家。
从曾国藩身上有几点感触颇深:
1. 勤能补拙,不走捷径
史书上记载的曾国藩确实不聪明,秀才考了6次不中,而同乡很多人却早早的就中了秀才。6次不中秀才也就不说了,竟然还在第6次考试的时候,还被“悬牌批责”,意思就是考官把他的文章当做反面典型教材来公示,说他的文章文理不通。不过曾国藩正是受到这次“悬牌批责”的刺激后,他才慢慢改变了学习方法,终于在第7次考试的时候中了,虽然位于榜单的尾部。
但是有了这么一次成功的经历之后,让曾国藩觉得虽然自己比较笨,但也能走通百分之九十的人都走不通的科举之路。他从此认为,只要努力就没有干不成的事情。他甚至还有点崇尚笨拙,认为世上的人都喜欢取巧走捷径,从而不择手段,反而不容易成功。
为笨拙胜过机巧,笨拙的人由于没有智力资本所以更虚心、肯付出。笨拙的人总是失败,所以心理承受能力强。笨拙的人不走捷径,遇到问题肯钻研,基础打得扎实。所以曾国藩的人生哲学就是“尚拙”,后来与太平军对战时采用的“结硬寨、打呆仗”就是源于他的这个时候养成的性格。
我觉得曾国藩的这种「 不走捷径 」,踏踏实实的干好手上的每一件事的这种精神,是非常值得我们学习的。不管我们认为自己是多么聪明或者多么笨,但是只要肯付出、踏实的去干,就没有做不成的事情。不走捷径 ,就是告诉我们要踏实的一步一个脚印,代码要一行一行仔细敲,事情要一个一个认真的做,没有完不成的目标。
2.志向远大、意志超强
曾国藩后来考中进士之后,在京城翰林院任职。由于曾国藩并非什么书香门第,读书也主要是为了应对考试所需而读,课外书籍几乎没读过。因此他到北京任职,与同僚共事交流后,发现自己见识狭隘、观念鄙俗、性格上也有很多缺点,跟别人一比,很自卑。
所以在翰林院,他开始如饥似渴的阅览群书,慢慢视野和见识也与以前又很大不同。在三十岁这一年,他给自己设定了第一个人生目标「 做圣人 」。
在没有目标之前其实曾国藩是不知道人生追求的,只知道跟大家所有人一样追求升官发财。但有了目标之后,他似乎有了方向,就有了斗志,也就激发了他的巨大潜力。为了实现目标,他给自己制定了12条自我管理的军规,并且督促自己严格执行。
3.善于自省,严以律己。
有一件事对他刺激和影响较大,有一次,有个贼到他家偷东西躲在梁上,而曾国藩进来后一心读书背书。他一连读了几十遍,仍然没有背会,那个贼实在看不下去了,跳下来非常生气:“不要读了,我听都听会了,我给你背一遍”,流利背完之后扬长而去。曾国藩从此开始反思自己,认为自己要不断反思自醒。以后每天坚持写日记反省自己,一生中没有一天不监视自己,教训自己。“困知勉行,立志自拨于流俗”。
4.为人处世,端庄厚重。
成大事之人往往待人敦厚,面相既不奸猾,也不精明。真正能够成为领导者的人,不光有行动力和精明的头脑,往往使人们对其推崇备至的是其平易近人的品质。
“礼贤下士”并不是说起来那么简单,一边待人尖酸刻薄,一边又说漂亮话去招揽对方,人才会跟这样的人走才怪!做人难,做人上人更难,一个人如果能做到对任何人都端庄敦厚,其必然是成大事的可造之材!
5.何时何地,谦虚谨慎。
曾国藩待上、待下、待同事谦恕自抑,豁达大度,一生朋友很多,很受人尊重。所以做人应当时时记得谦虚谨慎。
而放在今人身上,若我们能保有同样的品质。在大事小事上都优先考虑到对手身上的优点,我们只会吸收优点变得越来越优秀。如果只看缺点,对自身意义不大。对任何人保持谦虚的态度,定能促使我们不断学习到优秀之处,人生往高处行!
你觉得电影红海行动如何?
《红海行动》这部电影于2018年2月上映,林超贤导演,张译、海清主演,是国内为数不多的现代战争大片。从电影上映至今的票房情况来看,处于低开高走的事态,截至今日更早已突破了20亿,成为了今年春节档的最大黑马电影。首先从电影制作上《红海行动》下了很大的功夫,除了十分震撼的动作场面之外,给人以强烈的视听震撼感觉,让人看到了华语电影不输于好莱坞的视听享受。此外,《红海行动》机尽所能展现了现代战争当中协同作战和团队作战的场面,显露出中国军人强大的战斗素质。从电影上映之后的反响来看,几乎得到了一边倒的好评,豆瓣也达到了8.5的高分,大大超越了同类电影《战狼2》的分数。在回避了《战狼2》中浮夸的动作场景之后,《红海行动》加入让我们看到了团队的重要性,并展现现代战争的残酷性和真实性及对战争和人性的反思,让《红海行动》更加具备真实感和厚重感。当然,《红海行动》是一部主旋律电影,在非洲中国撤侨的大背景下,又一次在海外展现了中国军人的威武姿态。其中张译以首的主演良好的塑造了电影中铁血军人的形象,在硬气的同时有展现出温柔和责任感的一面,着实让人敬佩。要说电影的不足,主要是对正派形象刻画过于尊重,反派的刻画过于弱化,从始至终始终未能给人留下深刻形象。而最后反派又回到恐怖分子的身份,多少给人套路化设定之感。最后片中插播了南中国海巡航的场景,给人留下了更多期待,所以还是更期待《红海行动》的续集。
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